績效考核工具
績效考核，是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI、360度考核等。以下是小編為您整理的績效考核工具，歡迎閱讀!
HR必知的十大績效考核工具
1、360度績效考核;
2、KPI績效考核;
3、BSC(平衡計分卡);
4、排序法;
5、強制正態分布法;
6、要素評價法;
7、目標管理法;
8、關鍵事件法;
9、行為錨定評分法;
10、對偶比較法。
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績效是一個持續溝通的過程，員工和主管應就以下問題達成一致
1、員工應該完成的工作;
2、.員工所做的工作如何為組織的目標實現做貢獻;
3、用具體的內容描述怎樣才算把工作做好;
4、員工和主管怎樣才能共同努力幫助員工改進績效;
5、如何衡量績效;
6、確定影響績效的障礙并將其克服。
五大績效考核方法
1. KPI（關鍵績效指標）法
KPI是衡量組織和個人績效達成情況的具體量化指標。通過設定可量化、可衡量的目標，KPI幫助組織聚焦核心業務，確保資源有效配置。企業應選擇與戰略目標緊密相關的KPI，并定期跟蹤評估，以支持決策制定和持續改進。
2. 平衡計分卡（BSC）法
BSC是一種戰略管理和績效評價工具，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面衡量組織的績效。它強調長期與短期目標、內部與外部利益、結果與驅動因素之間的平衡，有助于企業將戰略轉化為可操作的行動方案。
3. 360度反饋法
360度反饋法是一種多維度的評估方法，通過收集來自上級、下級、同事、客戶及自我等多方面的評價信息，全面評估員工的績效、能力和行為。這種方法有助于員工獲得全面的自我認知，促進個人成長與團隊合作。
4. 目標管理法（MBO）
MBO是一種參與式、民主式的績效管理制度，強調“目標導向”的管理理念。它通過上下級共同制定具體、可衡量的目標，并定期檢查和評估目標完成情況，從而實現個人與組織的雙贏。
5. PDCA管理循環法
PDCA（計劃-執行-檢查-行動）管理循環法是一種持續改進的工作流程。在績效考核中，通過不斷循環這四個步驟，企業可以持續優化考核流程，提升績效管理水平。
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