美國媒體曾總結貝佐斯的一些金句，今天看來，對初創公司仍有啟發意義。以下是小編為大家推薦的照亮成為偉大公司的路相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
資本寒冬波及影響最大的不是初創企業，還以前所未有的力量正在重創那些C輪后或者已經成為獨角獸的企業。
最近行業間發生的一些事情，要么一些估值很高的公司找不到下一輪融資，要么估值下調，要么以低價賣掉。他們悄悄收縮戰線，裁員，淡出行業視線，甚至漸漸凋零令人扼腕。
人們又在討論如何成為偉大公司的問題。
相信，每個創業者在從自己的一個靈光乍現到構建一個商業模型時，都會勾勒一番宏偉的藍圖或者愿景，希望自己的業務輻射全國甚至全球，成就一家偉大的公司。
可惜，做到偉大的公司還是相當少。即使是BAT這樣量級的公司，因為評價維度各異，也有人會說，這是一家大公司，而不是偉大的公司。
什么是偉大的生意?亞馬遜CEO貝佐斯給了一個他的答案。我們看看他的標準。他說，一個最理想的生意至少有4個特點：
1)消費者喜愛它;
2)它能夠增長到足夠大;
3)資本的回報率高;
4)它可以經受時間的考驗——有持續十數年的潛力。從投資機構的維度來看，貝佐斯從產品、公司成長性、公司的回報性，以及時間的維度來定義了這四點。尤其是時間的維度，恐怕目前中國還沒有哪家大型互聯網公司像亞馬遜一樣走過持續增長的21年。
與此同時，在美國，一個有趣的現象是，電商行業的創業公司都做不大，因為線下有沃爾瑪，線上有亞馬遜兩座大山。亞馬遜持續增長的秘訣是?
美國媒體曾總結貝佐斯的一些金句，今天看來，對初創公司仍有啟發意義，今日和青山資本的朋友們一起分享。
1對用戶體驗的關注像激光
如果非要找出一條我們能夠在過去六年的互聯網領域里做的比其他同行更好的原因，那就是我們對用戶體驗的關注就好像一束激光一樣，這一點非常重要，任何領域都是一樣。
青山資本解讀：激光的比喻非常精妙，它的特性非常有趣，激光的光子不游離，反而是“心往一處想，勁往一處使，”這導致它們所向披靡，威力無比。所以被稱為“最快的刀”、“最準的尺”、“最亮的光”。用戶體驗也是如此，聚焦且要快速突破。
2黑暗路上才有機會
如果你只做那些有十足把握的事情，其實你放棄了很多可能的機會。我們愿意去走那些黑暗的道路，在這些道路上，偶爾會發現一些真的行之有效的東西。只要你愿意去發現，總會有意想不到的收獲。青山資本解讀：最近也有朋友討論“美好但無效”，“有效且困難”的不同。創業需要的是后者，而且要走出舒適區，不斷挑戰不可能的事情。但他一定是存在困難的。
3最好的客服是不需要客服
客戶對我們來說就好像舞會的來賓一樣，而我們是舞會的舉辦者。讓用戶體驗在每個方面每天都提升那么一點兒是我們每天的工作。
最好的客服是不需要客服，用戶根本不需要聯系你，跟你談話，你的服務本身就能很好的幫助用戶解決問題。
青山資本解讀：持續不斷的做用戶體驗的提升，才會出現不需要客服的完美境界。看起來容易，堅持很難。
4創新要執著，更要靈活
創新的關鍵在于你得兼備執著和靈活，如果你不夠執著，你可能會過早的放棄;同樣，如果你不夠靈活，即使不斷撞墻你也很引以為傲，也不去嘗試尋找同樣問題的不同解決方案。
青山資本解讀：聚焦Plan A，同時也要準備好Plan B。于此同時，即使一種方法有效，但也需要不斷迭代。
5利用自身長板，又彌補短板
擴展業務的方式有兩種。其一是盤點一下自己擅長的有哪些，從這些點出發;另一種是搞清楚你的客戶需要什么，然后反向推倒自己需要做什么，即使有些點可能需要重新去學。
青山資本解讀：這是兩種方式，其實人的自身發展也是如此。要么把自己的長板發揮到最長，成為專家�；蛘呤茄a齊自己的短板，成為復合型人才。
6跟著競爭對手節奏沒有競爭力
平庸的純理論物理學家并不會有進展。他們將所有的時間都花在了理解別人的進展上。
青山資本解讀：之前我們還討論過孤狼和羊群的區別。創業需要注意觀察對手的動向，但是如果看到對方做什么自己就跟進，永遠不會成為第一名。投資也是如此，如果看著別人投什么，自己就投什么，不會投出偉大的公司。
有時候，可以把一家公司的成長比喻為一棵樹，從種子，萌芽、拔節長高，到枝繁葉茂，開出果實。在我們看到繁花似錦，碩果累累時，很容易忽略，他們的生長有一半的時間是在黑暗中，沒法進行光合作用，通過根莖貯藏、運輸能量來生長。
黑暗中，正是較勁的時候。創業當如此。