對于企業的人力資源管理問題，目前由于企業競爭中心的轉變也發生了一定程度的轉變。當前來說，人力資源的直接工作目標依舊是人，這也決定了人力資源管理的根本定位。當前的人力資源管理工作重點在于人和相應用作的匹配，這也是企業整體發展的重要組成部分。對于企業內人才問題的解決，依舊是通過企業培訓和外界人才的吸引。下面我們來詳細的介紹一下人力資源的相關問題：
一、人力資源的人本管理意義
管理這種行為在遠古時期就出現了，并且當時的管理就是按照職能進行分配。經過億萬年的發展，其本質沒有任何變化。而當前的人力資源管理卻也和古時的管理有著較大的差別，那就是當前的體系更強調精確性。而管理的一步步發展，也正符合了整個社會發展的必然趨勢。
二、人力資源工作中存在的相關問題
當前企業人力資源管理依舊在主觀客觀上存在著一些問題，這些問題主要有下面幾方面：人才管理方面的工作沒有得到足夠的重視和肯定;人力資源管理崗位的職業人職業素養偏低;人力資源管理的職能不能實現，“管理”一職名不副實;人力資源管理的信息化發展程度不夠，很多管理決策難以實現。
三、人力資源建設中實現以人為本的管理理念
對于企業人力資源隊伍的建設目前依舊存在很多方面問題，所以建立一個較為健全的體系并且促進管理質量的提高是目前比較主要的工作。這方面的工作我們可以參考下面的一些措施：轉變企業人力資源管理理念。對于企業資源管理環境合理優化;針對企業人才管理機制健全化，保持人員的職權平衡;提高員工的職業素養，健全人才競爭的公開制度。
總之，目前企業人才管理的目標就是建設出一支高效的人才管理隊伍，并且能夠適應企業形式的改變。