企業發展是當前眾多企業關注的主要課題，而企業要發展，人才的支撐是非常關鍵的。然而即使當前的眾多企業都在重視企業培訓和人力資源開發的相關問題，但是由于人力資源開發的當前方式存在著較為嚴重的局限性，還遠不能夠適應當前企業發展的強大需求。而企業要去解決這方面的局限，就需要針對這方面問題有足夠的了解。
人力資源開發的相關局限性導致了企業發展的局限。目前來說，關于企業人力資源開發方式的局限性總結起來主要有以下相關方面的問題：
關于企業人力資源開發問題，最為主要的就是當前企業針對需要進行人才培訓的員工進行培訓，卻沒有將員工當做一個主體從而忽視了員工的積極活動性質。這種觀念也就直接導致了當前企業培訓的眾多員工只是在被動的接受企業培訓。而被動方式的培訓得到的效果往往是無法很好的保證的。企業預期的效果自然也就不能得到保障了。
關于企業培訓相關內容進行選擇也是非常必要的，當前的主要問題就是很多對于企業人才知識結構和相關需求并不適應企業的總體發展需求。對于這方面，無論進行員工的素質培訓還是員工專業技能培訓，都有這方面的問題。當前培訓工作做的比較好的企業是擁有相對完善的企業培訓體系的，然而在內容選擇方面無法適應企業的總體發展需求。
當前企業的人才開發途徑依舊比較狹窄。
一般來說，當前企業人才開發的相關工作需要通過企業培訓來完成，同時也需要對于人才梯隊的建設有足夠的重視。針對員工的具體實踐提供相關的機會，使員工得到成長，是能夠適應企業的發展要求的。
企業進行人力資源的開發，往往會因為只關注員工專業技能的培訓工作，相比之下對于人才企業認同方面的培訓沒有足夠的重視，這方面的問題也直接導致了很多企業在人才培養之后導致了人才的流失，使企業承受較大的損失。
以上就是針對當前企業人力資源開發的相關問題。而針對這種問題找出良好的解決方法也就成了當前企業需要去關注的問題。只有很好的解決當前的問題才能夠保障企業的人力資源開發進而促進企業很好的發展。