抓好企業人力資源規劃：企業在面試的時候，務必要讓應聘人員了解熟悉自己所要應聘崗位的工作內容，這樣更利于企業挑選出更為適合優秀的職工;然后明確科學合理的人員編制，科學合理的定員能夠幫助企業進一步挖掘員工的潛力，進而降低勞動成本，有效地提升職工的整體素質與專業技能;最后，積極鼓勵企業員工內部流動，以此來增加員工對不同工作的認識，這樣才能較好地提升員工之間的協作效率，全面提高員工的執行能力。
進一步完善企業的績效考核：績效考核指的就是企業利用科學合理的考核標準及方法，定期考核員工的工作績效，進而全面地了解員工完成工作的實際具體情況，及時發現其中的不足之處，并提出有效的整改措施，并根據考核結果實施合理的獎懲。
績效考核是企業進行人力資源管理工作的核心，對加強企業人力資源的企業管理工作具有極為重要的作用，因此企業應當基于在客觀認知考核目標、考核條件及考核時應該關注的問題之上，著力建立健全科學合理的考核體系，切實地搞好企業的績效考核，進而不斷激發員工的潛力，提升員工的工作績效，推進企業的全面協調發展。
重視對員工的培訓開發：新時期，企業對員工的培訓開發工作能夠體現出企業的價值觀、企業的精神文化，是實現企業發展內部員工最為重要的工具。如果企業想在當前激烈萬分的市場競爭中生存并發展，那么就務必要重視對企業員工的培訓開發，將其作為提升職工整體素質的一種必要手段，又作為留住和吸引優秀員工的一種重要措施。
為此，企業制定的相關培訓開發目標的定位應該一定程度上超越競爭對手、時代發展所需，培訓開發的相關標準一定要嚴格按照國際化水準進行制定，這樣才能為企業走向世界鋪上一條康莊大道。
強化對人力資源管理信息化的建設：人力資源管理信息化建設能夠給企業帶來科學合理的管理理念以及切實可行的管理手段。