近年來，筆者多次參加青島亨達股份有限公司(以下簡稱亨達公司)、青島大洲運動用品有限公司、青島黃海學院等6家單位分別舉辦的中華傳統文化公益論壇，對其自覺運用傳統文化加強企業管理的做法進行了實地調查，深感傳統文化魅力之無窮、融入企業管理之必要�，F以亨達公司為例，對如何進一步加強人力資源管理進行探討，以期助推企業科學發展。
一、中華傳統文化在企業人力資源管理中的成功實踐
和諧勞動關系是經濟發展和社會穩定的基礎，更是一個企業經營質量的體現。多年來，亨達公司積極從中華傳統文化中汲取營養，積極構建起和諧勞動關系，在潛移默化中推動員工成長、家庭和諧與社會穩定。
一是弘揚中華傳統文化，引導員工做賢人。將啟蒙養正的《弟子規》作為職業培訓重要內容，職工一進廠就由專職教師講授《弟子規》，端身正意、理解內涵;同步開展“感恩父母從洗腳開始”活動，傳遞親情、弘揚孝道;每天以班組為單位誦讀30分鐘《弟子規》選段，進一步掌握要義、陶冶情操;建設2萬多平方米的圣賢園，內設道德墻、孔子圣像和文化長廊，車間、餐廳等場所懸掛格言佳句，隨時可讀、入腦入心;室內外彌漫著《感恩一切》等善音雅樂，滌蕩靈魂、修養身心;建設配備一流聲光電音響、可同時容納3200人的中華傳統文化大講堂，定期邀請專家學者開辦講座，舉辦《弟子規》背誦比賽、感悟演講會，形成了仁愛向善的濃厚氛圍。
二是完善薪酬福利保障機制，把員工當家人。大力弘揚儒商文化，以人為本、關注民生。嚴格執行《勞動合同法》《社會保險法》等法律法規，實行全員保險、應保盡保，每月按時足額發放工資，從不拖欠。完善待遇保障機制和薪資激勵機制，讓員工充分享受企業發展成果，員工平均工資高于當地平均水平20%以上，環比年平均漲幅達15%.公司每年定期免費為員工查體，每逢中秋節和春節便租賃幾十輛大巴車免費接送外地員工，建立可同時容納1760人的職工餐廳，配套設立大型網吧等娛樂場所，設立500萬元的“王吉萬愛心基金”表彰道德高尚、履行孝義的員工，營造了拴心留人的良好環境。
三是健全民主參與機制，視員工為主人。充分發揮員工主體地位，對生產經營、人事安排等重大問題實行廠務公開，讓員工有知情權、參與權、話語權和監督權，使企業文化內化于心、外化于行。公司在一線員工中成立干部監督管理、信息溝通等八個管理小組，代表員工監督和審查有關重大問題;公司工會設立110多個工會小組，小組長可直接參加總裁運營會。公司成立以來，從未發生一起職業病例，未出現一次員工投訴。
四是強化教育培訓機制，幫助員工成能人。為員工引入職業生涯規劃模型，從新員工入職始，就進行素質能力測試，根據個人意愿、特長及企業發展需要，進行個人職業生涯規劃，并依此有選擇地進行培訓與試用，大大增強了員工的成就感與歸屬感。每年都花巨資通過EMBA等渠道進行學歷教育，與地方職業技術學校合作進行定向培養，派遣中高層管理人員進行傳統文化師資培訓。另外還成立青島市專家工作站和技師工作站，進行相關技能培訓和資格認證，為社會及行業源源不斷輸送人才。
二、學習踐行中華傳統文化取得明顯成效
一是員工綜合素質普遍增強。廠區內孝老愛親、感恩恭敬、文明禮讓蔚然成風，偌大廠區竟然見不到煙頭和紙屑，上千人就餐的食堂沒有大聲喧嘩、無端浪費現象……良好的素養促進了員工業務技能的提高，公司90%以上管理人員是從一線提拔起來的。
二是招工難問題迎刃而解。員工視廠為家，舍不得離開，還主動把親朋好友介紹過來。近5年來，老員工春節后返廠率都在97%以上，2013年返廠率高達99.3%，在當前大多數企業普遍面臨用工荒情況下，這里逆勢出現了求職熱現象。
三是企業整體形象明顯提升。近幾年，公司邀請全國著名專家講授傳統文化達12次之多，受眾6萬人次，極大凝聚了團結進取的力量，形成獨具特色的“亨達現象”，中央電視臺等數百家媒體予以報道。被評為首批全國模范勞動關系和諧企業。
三、大力弘揚中華傳統文化迫在眉睫
我國改革開放特別是實行市場經濟體制以來，經濟建設取得了巨大成就，但隨之出現了金錢至上、道德缺失、唯利是圖等不良現象。亨達公司的實踐證明，只要大力傳播中華傳統文化正能量，積極培育健康向上的企業文化，主動承擔社會責任，就能贏得社會和消費者廣泛尊重，實現企業又好又快發展。
一是企業文化要更多體現民族文化品格。企業文化不是虛無縹緲的漫天說教，它是企業核心競爭力所在，只有堅持以人為本，將企業發展目標與個人愿望有機融合，時時以員工為中心，尊重人、關心人、發展人，才能實現持續發展的美好愿景。在人力資源管理方面，老祖宗創造了很多智慧，我們完全有理由、有責任讓中華傳統文化瑰寶重現異彩，把背景各異的個體凝聚成團結和諧的群體，創造更大的經濟價值和社會價值。
二是企業要履行社會責任加強倫理道德建設。目前國內大多數企業文化的缺失在于僅教人做事而沒有教人做人，即教的是“術”而非“道”。偏離了道的企業只推崇商業模式，追求利益最大化，這是當今業界最應該反思的。以《弟子規》為代表的樸素的傳統文化教育后輩敦倫絕份、防邪存誠，蘊含了很多做人的哲學道理。它能幫助人們清除心靈污垢，恢復本善之心�？梢哉f是誰學誰受益，真學真受益，早學早受益。
三是企業領導要率先垂范身體力行。“學高為師，身正為范”。正己才能化人，上行自然下效。企業文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承，主要領導在塑造組織文化過程中起著決定性作用，其個人魅力和言傳身教就是一種無聲號召和導向，會對廣大員工產生強大的示范效應。
四是文化傳承要深入持久常抓不懈。傳統文化就像空氣，環繞在每位員工周圍，發揮著鼓舞、凝聚和指導作用;傳統文化又像土壤，沉淀在每位員工腳下，發揮出強大的涵養和培育作用，為企業基業長青注入更多動力。確立文化理念并不難，難的是如何將之不斷傳承和推廣，使其深植于企業經營管理中。企業發展道路有多長，傳統文化弘揚過程就應該有多長。要建立健全領導體制和長效機制，促進文化傳承經�；�、制度化。
五是企業管理要由點及面抓好轉型升級�；仡�20世紀70年代《財富》雜志所排出的世界500強企業，可以發現大約三分之一的公司已經銷聲匿跡。究其原因，很重要的一方面是企業文化無法升級換代。我們的企業管理應當以中華傳統文化為統領，實現轉型升級：在領導方法方面，由“讓員工干”向“帶領員工干”轉型;在管理方法方面，由“管理要求”向“解決需求”轉型;在執行方法方面，由目標導向向結果導向轉型;在經營機制方面，由目標考核制向利潤中心制轉型。
“一個民族，只有文化體現出比物質和資本更強大的力量，才能造就更大的文明進步。”源遠流長、博大精深的中華文化蘊藏著取之不盡、用之不竭的精神財富，它使中國企業管理擁有無比深厚的文化根基。我們要繼承優秀傳統文化、吸收外來先進文化、創造企業特色文化，使企業人力資源管理更加符合中華民族文化性格。把中國傳統文化靈活運用于企業人力資源管理，一定能創造出具有中國特色的人力資源管理理論。