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      1. 人力資源 > HR工具 > 企業招聘官需要擦亮眼睛改變固有觀念

        企業招聘官需要擦亮眼睛改變固有觀念

        發布時間:2017-05-20編輯:lqy

          在我們的固有印象里,做企業招聘和銷售的大多是性格外向的人,因為他們要廣泛地與人打交道。但是這活兒真的只有性格外向的人才能干么?。

          “內向者”和“外向者”這兩個術語,經由20世紀20年代心理學家卡爾-榮格(CarlJung)的首先使用,及隨后的邁爾斯布里格斯性格測試,而廣為人知。在邁爾斯-布里格斯類型指標(MBTI)里,性格外向的人,會傾向于將注意力和精力投注在外部的世界里(譬如外在的人、外在的物、外在的環境等);而性格內向的人,則恰恰相反,較為關注自我的內部狀況(譬如內心世界、思想等)。性格外向的人愛與人打交道,而性格內向的人則喜歡獨處。于是乎,在企業企業招聘HR時,都習慣把“性格內向”作為任職的基本要求之一,似乎HR就是性格外向者的游戲。難道在這樣一個涵蓋人力、溝通、培訓、企業招聘和管理等內容的復雜領域,性格外向者就真的比性格內向者更具優勢,更容易獲得成功?這二者之間恐怕并沒有必然的關聯性。畢竟人是生活在社會中,不同性格的人有時也會順應外在的環境或工作的需求,調整自己的行為。再外向的人,在隆重和嚴肅的場合,也會是好的傾聽者;再內向的人,走上了領導崗位,該發表意見也會發表意見,該滔滔不絕也能滔滔不絕。在企業招聘領域,也許不全是性格外向者的天下。

          性格內向不等于不善交際

          在過去幾十年里是“外向型理想人格”改變了職場,“(他們)英勇無畏,有領袖氣質,且愛好交際”,于是乎所有的企業都在強調“群體思維”、“團隊合作高于一切”,“開放”和“人際能力”也成為企業招聘人才的標準。

          人們習慣性地否定性格內向的人,主要是因為很容易將性格內向與不善交際劃等號。實際上這種看法過于武斷。不同的性格類型是在不同氣質類型的基礎上建立起來的,任何氣質類型都同時存在積極和消極的兩個方面。世界上很多知名的外交家像新中國首任外長周恩來、前外長錢其琛、美國前國務卿基辛格博士、聯合國秘書長安南等,都不是性格外向、咄咄逼人之人,相反,他們深沉的氣度、高雅的談吐、敏銳的思想、一針見血的精辟論斷,反倒給他們增添了無窮的魅力。

          凱恩在書中指出,開放和外向并非無往不利,有時候也會損害創新和效率:頭腦風暴的點子質量較低,自信暢所欲言的外向者容易讓人知道自己的想法,開放式的辦公環境容易導致注意力和效率下降……于是她呼吁這個社會急需沉靜,應減少噪音。“靜下心來整理自己的思緒能帶給人強大的力量。”

          未來的企業招聘需要性格內向者

          性格外向的人先行動后思考,他們有如火般的熱情,很容易感染周圍的人;而性格內向者先思考后行動,他們是個很好的傾聽者,更容易贏得信賴。更難能可貴的是,他們擁有更多時間去冷靜、客觀、深刻地觀察和思考問題,他們對問題的理解往往比性格外向者更獨到、想象力也更強。這些優良的特質,會幫助他們在企業招聘管理領域擁有更出彩的發揮。

          一個好的企業招聘官能夠通過應聘者的行為表現、言談以及相關的筆試,對面試者的能力和性格做出精準的判斷。好的企業招聘官除了要求有豐富的面試經驗,還要求是個洞察力強的心理專家,能撥開應聘者華麗的包裝,看見真實。而性格內向的人,恰恰就是思維細膩,能做出理性判斷的人。

          除此之外,我們還必須意識到一個現實:我們的企業招聘工作正在慢慢發生變化。以前我們企業招聘還是組織企業招聘會,從茫茫人海中淘得合適的人才;后來流行網絡企業招聘,直接從互聯網篩選簡歷;而今社交媒體風行,雖然微企業招聘尚未形成主流,然而這已是不可避免的趨勢——Linkedin上市證明了“SNS+企業招聘‘的模式已經得到了市場的認可。隨著手機互聯網的普及,未來也不排除手機企業招聘會成為可能,更不用說視頻面試、在線會議這些高科技技術了。如果沒有面對面的溝通,那么性格外向者的優勢又在哪里呢?

          企業招聘領域的平衡之道

          隨著社交媒體為企業招聘官打開一扇嶄新的大門,性格內向者的優勢反倒得到了充分的利用。在博客上發表日志,展開討論,擴展自己的影響力;在微博上發表感想,分享自己的經驗和專業見解……性格內向的人的理性和睿智,會很容易貼上積極、正面的標簽。

          百事英國公司企業招聘經理、知名HR博客作家KatieMcNab就是一個性格內向的人。她曾在博客上坦言自己的內向性格,“只要一遇到生人,就容易害羞,不茍言笑”,“習慣從獨處中重獲能量”,而且“內向的性格很難被掩飾,在社交場合總是最容易被注意到”。但是所有這一切,并不妨礙她成為一名出色的企業招聘官。

          “內向者身處外向型理想人格的世界里,就如同女性在男性主導的世界中一般,”凱恩說道。“我們最重要的機構都是為外向者而設計。我們浪費了很多人才。”在書中,凱恩努力宣導內向者的優勢,但也并不想要內向者占主導地位。她承認,這兩種性格類型都能產生好的創意和優秀的領導。她所希望的只是兩者之間能夠更好地平衡。

          凱恩認為,外向型領導者和內向型領導者擅長的領域不同,他們能夠互相取長補短。研究表明,內向者更善于領導主動型員工,因為他們會傾聽并鼓勵員工實施自己的想法。同時,外向者更善于領導被動型員工,因為他們擅長激勵啟發別人。

          同理,HR是一項相當復雜的工作,需要面對多維度的人群和不同的工作性質。無論你是外向,還是內向,只要能發揮性格中優良的一面,都可能在企業招聘領域獲得成功。企業招聘官,絕非性格外向者的專利。

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