- 相關推薦
HR完美薪酬調整公式
HR如何調整薪資?下面YJBYS小編為大家整理了HR完美薪酬調整公式，歡迎閱讀參考!
薪酬調整是人力資源管理重要的激勵手段，薪酬調整方式就是要充分體現出企業戰略的競爭性，從而有效促進企業發展。
薪酬調整如何上承戰略、下接員工業績貢獻，是困繞企業人力資源管理的現實問題。
薪酬調整戰略競爭力系數設計
對于企業而言，盈利能力在同行業中的發展水平直接決定了企業的競爭能力，同時也是企業薪酬調整的基礎。
在經營過程中，企業的盈利能力體現為企業的利潤指標。主要有三種情況：
企業的利潤增漲高于同行業水平
企業的.利潤增漲與行業水平一致
企業的利潤小于行業增漲水平
說明企業競爭力差，企業調薪也相應低于行業水平。
根據企業的盈利能力，設計出企業薪酬調整戰略競爭力系數，充分體現薪酬調整與企業發展戰略的關系。薪酬調整戰略競爭力系數執行公式如下：
戰略競爭力系數=企業利潤/行業平均利潤
◆ 戰略競爭力系數：指公司利潤能力在同行業中的競爭力
◆ 企業利潤：公司當年實現的利潤，以企業年度利潤表為準
◆ 行業平均利潤：年度行業企業利潤平均值，以行業企業年度報表審計公示為準
薪酬調整戰略競爭力系數的設計，是為了保證員工的收益與企業盈利能力充分匹配，以達到薪酬調整支撐企業戰略、提升企業盈利能力、促進企業的發展的目的。
行業調薪系數調研與設計
在大數據及移動互聯網時代，各種數據滿天飛。面對很多第三方發布的行業薪酬調整比例，企業在做行業薪酬調研時不可簡單地采用拿來主義，還要進行二次糾偏。
企業獲取薪酬調整數據主要通過以下方式：
1.通過面試、同行交流建立企業崗位薪酬調整數據庫
2.通過第三方購買數據，選擇具有權威的咨詢機構
3.參考當地政府薪酬指導意見
4.參與第三方薪酬調查分享數據
5.其他方式
企業可以參考國際體育比賽中裁判給運動員打分的方式，去掉薪酬調整最高值及最低值，最后取一個平均值作為行業薪酬增漲比例，減小與行業薪酬調整比例的偏差。
行業薪酬調整比例設計如下：
(G1+G2+G3)/N=行業薪酬調整比例
◆ G1、G2、G3：渠道薪酬調整系數
◆ N：去掉一個薪酬最高值和最低值所采用薪酬系數的個數
薪酬調整系數的`設計，為了確保其準確性，企業必須考慮區域性的問題，即當行業薪酬調整系數確定后，還有一個關鍵點，就是根據企業所在區域，確定區域性薪酬調整系數。
例如總公司在北京作為特大城市薪酬調整，就不可能與其它分子公司薪酬系數一致性，否則就會給企業帶來新的不公平。
企業薪酬調整系數設計
在確定了企業薪酬調整戰略競爭力系數的基礎以及行業薪酬調整的`系數依據后，企業薪酬調整系數的設計就具備了基本的條件
企業的薪酬調整與企業的經營和行業就實現了管理對標，讓薪酬調整不再是一個孤島，而是成為經營中非常重要的戰略因素。
企業薪酬調整系數設計如下:
企業薪酬調整系數=戰略競爭力系數*行業薪酬調整系數
◆ 薪酬調整系數：企業本年度可以調薪比例
◆ 戰略競爭力系數：企業利潤能力，企業的競爭力水平
◆ 行業薪酬調整系數：行業年度薪酬調整比例
將企業調薪與企業的盈利能力結合，并充分考慮行業薪酬增漲的比例來確定企業薪酬調整系數。
部門薪酬調整系數價值性設計
企業經營的價值鏈中，因分工不同，每個業務系統對組織的貢獻大小有所差異，因而其薪酬調整會有所區別。
為了充分體現各業務系統在企業做出的貢獻，根據企業的驅動力可大致分為以下幾類：
1.研發驅動型企業：研發部門的薪酬調整系數原則上大于其他業務部門，以確保研發競爭力的持續。
2.生產驅動型企業：生產部門的薪酬調整系數原則上大于其他業務部門，以確保生產競爭力的`持續。
3.銷售驅動型企業：銷售部門薪酬調整系數原則上大于其他業務部門，以確保銷售競爭力的持續。
4.管理驅動型企業：管理部門薪酬調整系數原則上大于其他業務部門，以確保管理競爭力的持續。
員工薪酬調整系數業績性設計
公平、公正是員工薪酬管理的基本原則
員工薪酬調整一定要與業績相關、與員工對企業做出的貢獻相關，這樣才是公平與公正的行為。
員工薪酬調整系數=個人業績分數/部門業績總分
◆ 員工薪酬調整系數：員工可以調薪的比例
◆ 個人業績：個人在部門評估中的業績分數
◆ 部門業績總分：部門個人業績分之和
員工個人薪酬調整取決于自己的業績，在薪酬調整中充分體現貢獻定薪，根據業績的好壞決定薪水的`多少，也解決了公平與公正的問題。
通過以上五步薪酬調整的設計，員工薪酬調整額=工資總額*(戰略競爭力系數*行業調薪比例)*部門價值系數*員工薪酬調整系數。
企業要讓薪酬調整與實現企業的戰略盈利能力相關并承接企業戰略，同時讓戰略價值貫穿每一位員工，讓員工在創造企業價值的基礎上，根據貢獻的大小來確定自己薪酬的調整。
最后，紙上得來終覺淺，做好薪酬設計光靠HR拍腦袋是絕對做不好的，HR也需要系統化學習薪酬設計的方法。
更多相關文章推薦：
2.hr面試提問技巧
4.關于HR分層選才
【HR完美薪酬調整公式】相關文章：
HR薪酬談判的技巧11-04
關于公司薪酬調整的通知10-27
2017年HR常用公式大全08-11
讓HR青睞的完美簡歷制作技巧06-11
HR要懂得薪酬激勵的藝術02-06
貴州2017年薪酬調整方案08-06
面試通過后如何跟HR談薪酬07-28
HR請進 申請調整面試地點08-08
利用風險偏好來解決薪酬調整難題08-13
求職面試時咋跟hr談薪酬07-31