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      1. HR常用公式

        時間:2023-02-26 13:35:47 人力資源 我要投稿
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          人力資源管理師指獲得國家職業資格證書,從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員。

          一、招聘分析常用計算公式

          1、招聘入職率:應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。

          2、月平均人數:(月初人數+月底人數)÷2

          3、月員工離職率:2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100%

          4、月員工新進率:2×整月員工新進總人數÷(月初人數+月末人數)×100%

          5、月員工留存率:2×月底留存的員工人數÷(月初人數+月末人數)×100%

          6、月員工損失率:2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100%

          7、月員工進出比率:整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%

          二、考勤常用的統計分析公式

          1、個人出勤率:出勤天數÷規定的月工作日×100%

          2、加班強度比率:當月加班時數÷當月總工作時數×100%

          3、人員出勤率:當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100%

          4、人員缺勤率:當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100%

          三、常用工資計算、人力成本分析公式

          1、月薪工資:月工資額÷21.75天×當月考勤天數

          2、月計件工資:計件單價×當月所做件數

          3、平時加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數

          4、假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數

          5、法定假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數

          6、直接生產人員工資比率:直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100%

          7、非生產人員工資比率:非生產人員工資總額÷企業工資總額×100%

          8、人力資源費用率:一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

          9、人力成本占企業總成本的比重:一定時期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100%

          10、人均人工成本:一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數

          11、人工成本利潤率:一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100%

          四、培訓統計分析公式

          1、培訓出勤率:實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100%

          HR常用公式分析

          1、新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數

          2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數

          3、離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數/在職總人數

          4、異動率=異動人數/在職總人數

          5、人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數

          6、招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數)

          7、人員編制管控率=每月編制人數/在職人數

          8、人員流動率=(員工進入率+離職率)/2

          9、離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)

          10、 員工進入率=報到人數/期初人數

          11、離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100%

          12、員工當月應得薪資的計算方程式為:

          13、每天工資=月固定工資/21.75天

          14、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例

          備注:

          當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數

          當月有效工作日=當月應工作天數–全無薪假期

          當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數

          作為生產型企業,還會要算到勞動生產率:

          勞動生產率=銷售收入/總人數

          1、新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數

          2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數

          3、離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數

          4、異動率=異動人數/在職總人數

          5、人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數

          成本效用評估

          1、總成本效用=錄用人數/招聘總成本

          2、招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用

          3、選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用

          4、人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用

          5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本

          數量評估

          1、錄用比=錄用人數/應聘人數*100%

          2、招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%

          3、應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%

          4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算周六日)

          5、加班率:總加班時間/總出勤時間

          6、直接間接人員比例:直接人員/間接人員

          人力資源季(月)報表統計指標匯總

          一、人員數量指標

          1、按行政單位劃分(總部、區域)與編制對照;

          2、按性質劃分(職能部門);

          3、按時間劃分(期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=(月初人數+月末人數)/2);

          4、按職務劃分(經理級、主管級、文員及員工級)

          二、人員素質指標

          1、學歷分布(本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下);平均教育年限;

          2、年齡分布(20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上);平均年齡;

          3、通常統計人員素質指標時,與人員數量指標結合進行二元組合統計。

          三、勞動時間利用指標

          1、出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%;

          2、加班加點強度指標(%)=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%。

          四、勞動生產率指標

          實物勞動生產率=報告期銷售額/報告期平均人數*100%;

          五、勞動報酬指標

          1、工資總額與平均工資(一般按某個范圍統計-總部、區域、城市公司);

          2、薪金占人力資源成本、銷售額比重;

          3、固定與變動薪酬比,用于衡量激勵水平;

          4、薪金范圍分布(某一薪金級別人數分布)。

          六、人員流動指標

          1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100%

          2、同批雇員留存率及損失率(通常用于衡量核心員工的穩定性,)留存率=留下人數/初始人數*100%損失率=損失人數/初始人數*100%

          3、流失人員工齡分布

          4、流失人員原因統計分布

          5、新進員工比率=報告期入職人數/報告期平均人數*100%(通常與流失率比較,用于衡量員工流動)

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