公司財務總監負責組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障 公司合法經營，維護股東權益。歡迎大家閱讀下面了解他們的工作職責是如何的?
篇1：公司財務總監的工作職責
1、根據集團發展戰略和發展目標建立適合集團公司經營管理需要的財務管理和資本運營體系，保持 公司財務運作的順暢;
2、根據國家相關制度與法律法規制定財務各項管理制度與工作流程;
3、負責加 強與銀行、工商、稅務等相關部門的公關外聯;
4、合理控制集團各項費用支出，全面負責財務管理 及投資策劃;
5、實現資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。
篇2：公司財務總監的工作職責
(1) 組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、 會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提 高經濟效益。
(2) 組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障 公司合法經營，維護股東權益。
(3) 參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工 作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分 析和決策。
(4) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部 門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
(5) 負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸 計劃、 財務報告、 會計決算報表， 會簽涉及財務收支的重大業務計劃、 經濟合同、經濟協議等。
(6) 負責重要內審活動的組織與實施。
(7) 按規定審批從銀行提現金的作業。適時督察前臺收銀工作的正 常有效開展和資金按時繳納銀行入庫情況的實施。
(8) 負責主管業務的檢查改進與研究發展，并及時向總經理報告工 作。
(9) 掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理 和董事長匯報工作情況。
(10) 定期向董事長、總經理述職。
(11) 制訂財務系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執 行。
(12) 主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、 審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監 督檢查落實情況。
(13) 領導財務系統的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治 業務素質。
(14) 按程序做好與相關系統的橫向聯系，接受上級和有關部門的 監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。
(15) 做好財務系統各項行政事務處理工作，提高收銀員等各崗位 工作效能，增強團隊合作精神。
(16) 及時、準確傳達上級指示并貫徹執行。
(17) 定期主持財務系統例會，召集公司財務方面的會議，參加總 經理辦公例會以及其它重要會議。
(18) 審閱、監督和控制財務系統。
篇3：公司財務總監的工作職責
一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、 審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的 月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長 匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、 庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法 經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財 務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協 議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與 重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
(1) 、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2) 、確定下級部門的組織結構;
(3) 、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題， 作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1) 提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格， 提交給總經理確認;
(2) 、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格) ，并提交總經 理確認。
B、面試
(1) 、進行直接下級崗位的初試;
(2) 、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3) 、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1) 、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2) 、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1) 、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2) 、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1) 、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2) 根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效 、 考評方法;
(3) 對直接下級進行考評，并進行考評溝通。 將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1) 、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直 接下級;
(2) 、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給 直接下級;
(3) 、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。 6、激勵
(1) 、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
(2) 根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1) 、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;
(2) 、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1) 、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2) 、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3) 、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。