工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，下面就是小編收集的該部經理崗位職責范文，歡迎大家閱讀!
篇一：工程部經理崗位職責
一、 從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯系，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整并對階段性目標的實現采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善;預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。
篇二：建筑公司工程部崗位職責
一、項目工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓�，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
�、谠诩追饺藛T調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴皶r在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
�、俟こ滩恐付▽Ｈ�(二人以上)負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢M貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。
�、茴I用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。