如果你的團隊出現了功能失調，那么看看你是否在以下7個方面存在問題?如果確實如此，那么立刻調整，你的團隊又會充滿戰斗力。以下是小編為大家整理的相關崗位職責文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
Matthew Swyers是商標公司的創始人，他從自身的團隊運作經歷總結了7個團隊功能失調的原因，這里我也給大家分享出來：
1、領導力
功能失調的團隊缺乏一個強有力的領導。一個團隊需要一個強有力的領導來認定團隊的目標，保持團隊定睛在這個目標上，并且驅動團隊朝這個目標前進。
2、團隊成員
功能失調的團隊有很多成員關心個人的榮耀遠多于團隊的目標。團隊的目標總是需要團隊的聚焦。個人的榮耀的需要是和團隊的概念完全背離的。正因如此，一個真正團隊需要的成員是只關心他們如何幫助團隊實現目標，而非實現目標可以為他個人帶來什么。
3、確定目標
一個功能失調的團隊常常不能確定他的目標。一個組織良好的團隊確定它的目標，從開始就設立目標，然后設計一個路線圖如何實現這個目標。
4、公平分配
功能失調的團隊不成比例放太多的團隊工作在幾個人的肩上，這是和團隊的整體概念相反的。如果一個人可以做所有事情，為什么還要一個團隊呢?這是浪費。一個成功的團隊聚合每個人在一起來完成確定的目標，把工作任務均勻給每個成員。每個成員都必須完成這個目標。
5、聚焦
功能失調的團隊缺乏聚焦。他們可以招聚討論問題，但只好像是圍繞主要話題周邊的爭論，而從未對準最終目標。一個團隊需要保持他的焦點在實現確定的目標上。
6、有責任心
功能失調的團隊缺乏責任心。他們往后推截止日期，或者更糟的是，他們思考一些理論上的問題，不在心里確定目標。后推截止日期，或者只是聚集無休止地沒有確定目標地發表意見，就是缺乏責任心。沒有責任心，很容易失掉團隊目標的焦點。一個成功的團隊會保持實現它最終目標的責任心。
7、果斷
功能失調的團隊缺乏決斷力。經常產生于一個強有力的團隊領導，一個團隊需要果斷。考慮事實，基于最可行的信息得出結論，做出決策。一個團隊的目標總是要做決定，然后行動去完成這個目標，或者像被要求一樣做建議。
如果你的團隊出現了功能失調，那么看看你是否在以上7個方面存在問題?如果確實如此，那么立刻調整，你的團隊又會充滿戰斗力。
拓展知識：杰出團隊特質
1、杰出的團隊有一個領導
無論團隊成員來自同樣的組織或者是從不同組織中挑選出來的，必須有一個被任命或者公認的團隊領導者。雖然團隊領導需要團隊其他人來提交結果，但是是團隊領導者，而非團隊對結果負責。
2、杰出團隊有可計量的目標
團隊合作期望團隊每一個成員真正明白這個團隊要實現的目標。當團隊的目標被客觀地測量時，這種精確的感覺是可能的。這也意味著團隊目標必須被量化而非模糊性的。比如“建立更好的客戶關系”的目標就是瞎扯，相反，“提高50%的回頭率”就是精確的，也是可以理解的。
3、杰出團隊有界限清楚的目標
每一個團隊成員應該確實知道他們每天的工作是什么，以致團隊可以實現他們的目標。沒有仔細的分類，團隊成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。
團隊成員的交叉角色應該在開始行動之前就仔細想清楚，隨著團隊前進，他們可以更加精確。
4、杰出團隊分享資源
團隊要取得成功，成員必須愿意分享他們手中的任何資源，這些資源是團隊實現目標所要的。包括物質資源，(資金、材料、辦公室空間、計算機等)也包括精神和情感上的資源(像主意、建議、激情和鼓勵等)。如果團隊成員自己積聚，團隊就會被弱化，甚至走向完全失敗。
5、杰出團隊可以有效溝通
取決于目標和時間框架，團隊成員必須至少一周開一次會議。如果必要，需要更多。更重要的是，團隊溝通要被組織(如果有必要，或者重組)，使得每個成員知道什么將繼續，可能更重要的是他們在下一次會議之前，對他們有什么期望。
6、杰出團隊是百分百獻身
獻身通過一致性，特別是團隊成員的行為來表達。他們樂意并且能做團隊實現目標需要做的一切。雖然杰出團隊是獻身的，盡管如此，他們卻不是被迫的。任何成員不應該為了團隊犧牲他們私人生活。事實上，當團隊成員生活不能平衡時，他們不能在行為上表達一致性。
7、杰出團隊沒有大自我
強大的自我在很多商業情況下是好事，但在團隊內部卻不是這樣。因為一個團隊要有效工作，團隊中的個體必須使自我得到控制，并且使團隊本身和團隊目標比單個成員，或者個人貢獻更加重要。否則炫耀和主角行為會使每件事短路。
當然，任何習慣都不是自然產生的，但是我們需要培養這樣的文化，幫助團隊發展。相信如果團隊成員在心里都有這樣的意識，會比那些定期聚會，抱樂觀希望的團隊更容易成功。說比做更加容易，但也說明任何成功都不是輕而易舉得到的。