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（熱）店長的崗位職責15篇
在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的店長的崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
店長的崗位職責1
1、協助主管部門管理門店日常銷售業務，收銀等
2、協助管理門店黑人員工，工作安排等
3、做好門店日常進銷存等工作崗位職責
1.負責店面的管理、運營和團隊建設；
2.完成店面的月度、季度和年度業績目標；
3.組織和執行公司的`營銷策劃活動和店面活動。
店長的崗位職責2
1、全面主持店面的管理工作，配合公司的各項政策的實施；
2、執行公司下達的各項任務；
3、做好店面各個部門的分工管理工作；
4、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的'各種矛盾；
5、負責對店內員工進行在崗技能培訓；
店長的崗位職責3
1、負責統籌門店的整體經營管理；
2、帶領團隊管理好門店各品類的運營、會員、營銷支持等日常管理；
3、負責提升現有門店經營及改造項目；
4、聚焦客戶體驗，提升客戶滿意度與履約率；
5、處理各類突發情況。
店長的.崗位職責4
1、執行公司下達的各項工作計劃,并按會所的各項規章制度,做好店內員工的`日常管理工作;
2、帶領團隊努力完成公司下達的銷售目標和各類促銷計劃;
3、督導門店各個環節按規范運行,注意協調各班組之間的工作銜接;
4、定期開展質量分析活動,對各班組服務、衛生及設施設備的維修保養進行檢查;
5、做好處理突發事件和顧客投訴;
6、認真完成上級交辦的其他工作。
店長的崗位職責5
職位描述
1、負責網店的推廣、提高店鋪點擊率和瀏覽量;負責網絡營銷及推廣的方案制訂并組織實施;
2、負責網店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經營與管理工作;
3、負責網店日常維護，保證網店的正常運作，優化店鋪及商品排名;
4、負責收集市場和行業信息，提供有效應對方案;
5、完善客戶服務規范、流程和制度;提供并優化完善客戶常見問題反饋及解決流程;全方位優化客戶服務質量;
6、管理客戶檔案，建立客戶關系維護相關辦法;利用旺旺群、幫派、論壇等工具增加客戶粘度。
任職要求:
1、一年以上的淘寶網店推廣策劃經驗，有淘寶等購物網站的開店經驗;
2、良好的`策劃推廣能力和項目執行能力;
3、熟悉淘寶tp運營環境、淘寶交易規則、淘寶推廣，淘寶站內廣告資源;
4、有直通車、硬廣、淘寶客、幫派等各種淘寶推廣相關經驗;
5、思維清晰，具有較強的數據分析能力，能分析各種淘寶統計軟件的數據。
6、底薪+抽成
店長的崗位職責6
1、根據展廳目標及規定，積極熱情接待每位到店客戶，全力超額完成任務；
2、負責客戶合同簽定，全力增加合同金額；并確保貨款回籠；
3、負責店面導購及設計師日常工作的安排；
4、協調解決銷售過程中的問題；
5、負責收集同行、市場銷售信息及客戶意見，為公司提供信息；
6、負責定單登記、跟蹤及客戶回訪，提升回頭率；
7、負責庫存物品的銷售，注意開源節流；
8、完成主管領導臨時交辦的`其他工作。
店長的崗位職責7
崗位職責:
1、全面主持店面的管理工作，配合公司的`各項營銷策略的實施;
2、執行公司下達的各項任務;
3、商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業;
4、門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度;
5、掌握門店各種設備的維護保養知識;
6、門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等作業管理;
7、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾;
任職資格:
1、中專以上學歷，年齡20-35歲;
2、有食品零售門店管理經驗者優先
店長的崗位職責8
職責描述：
1、負責醫美中心經營管理工作，完成醫美中心績效指標；
2、建立并監督、發展以高品質的服務態度和有效工作流程；
3、計劃、協調、指導和評估醫美中心的運作流程和程序，加以不斷完善；
4、確保高效和有效的運營管理模式，提供專業及優質的咨詢和護理服務；
5、針對不同員工的.崗位分配，包括培訓、員工發展、績效評估、工作計劃和獎懲紀律程序等建立和實施；
6、及時發現并解決醫療咨詢問題和關心患者人員通信、服務、環境、設施、設備等；
7、確保、監督醫療行為中特別事件、公共事件和醫療糾紛等；
8、善于溝通，協調。即時處理突發事件，并予以解決。
職位要求：
1、形象氣質佳，具有敏銳的市場洞察力及營銷能力；
2、大專以上學歷，營銷類、醫學類專業優先；
3、3-5年醫美門診運營管理經驗；有高端醫美醫療機構管理經驗者優先
4、職業素養高，較強的溝通、協調、引導能力；
5、開朗、親和力強、忠誠、思維敏銳。
店長的崗位職責9
1、全面了解公司政策及運作程序，嚴格執行公司制定的《員工手冊》和各項規章制度，努力完成公司下達的經營、毛利率指標及其他指標，嚴格掌握各種費用支出;
2、堅決執行公司各部門制定的專業技術工作流程，接受公司總經辦對本酒店的監督、管理與技術指導，聽從公司統一管理，努力做好與公司其他職能部門的溝通協調工作;
3、全面負責本酒店各部門人員的日常行政管理工作，全權處理各種突發性大事，在自己權力范圍內無法解決的，應準時向總經辦匯報;
4、負責落實公司統一策劃的.營銷促銷方案，對于依據本酒店的特點自行制定的營銷促銷活動，應報公司批準后方可實施;
5、全面負責本酒店各種設施設備及其他固定財產的保管和維護保養，監督各種設施設備及其他固定財產的購置、修理和原材料供貨的質量與價格;
6、有效處理顧客投訴及合理要求，建立顧客與公司良好關系，建立顧客聯系檔案，以便更好的服務客戶;
7、樂觀協作和參與公司各部門組織的各種培訓、技能競賽和文化消遣活動;
8、參與公司周主管例會，向公司匯報本酒店一周工作，并準時傳達公司周主管例會精神;主持本酒店每天的碰頭會，準時發覺并督促解決存在問題。
店長的崗位職責10
店長工作職責主要有以下幾個方面:
1.對餐廳的Q(質量)、S(服務)、C(衛生).負完全責任。
2.確保勞工法/員工手冊/財務手冊等確實執行。
3.負責員工及主管的招聘及保留。
4.負責維持損益表中可控制部分的各項目在預算之內。
5.負責店內全體管理組的發展計劃。
6.完成餐廳管理組的排班表。
7.主持主管會議。
8.確保員工福利計劃正確執行。
9.執行LSM活動，并配合地區與全國性的促銷活動在店內執行。
10.審核每月所有的餐廳報告，包括月初與月中的損益表，并呈交給加盟者或地區經理。
11.與公司或會計人員復核每月的損益表。
12.根據員工的個人實際情形給予停職或開除。
13.雇傭、訓練維護人員，并給予工作績效評估。
14.查證銀行是否在正確的時間內收到所有正確數量的存款。
15.確保餐廳遵守安全操作程序。
16.確保所有投訴都能及時周全地處理。
17.訓練餐廳管理人員。
18.主持意見調查與臨時座談會,包括每月員工大會和每日例會
19.完成管理組的績效評估。
20.計劃、核準并安排時間，以完成員工的績效考核與薪資考核。
21.負責店內新產品的推出與新程序的執行。
22.辨別可升遷的管理組，并協助招聘管理組。
23.月底固定資產的盤點。
24.設定餐廳QSC、營業額和人員發展的`長期目標與行動計劃。
25.設定餐廳的商圈、主要的競爭對象、和主要人潮聚集點，以增加提升營業額的機會點。
店長的崗位職責11
1、通過有效指定短期和長期的規劃，費用控制，銷售技巧和服務，直接負責確保店鋪能夠持續的達到或者超越銷售指標，關鍵的績效指標和盈利的目標。
2、按照彪馬的品牌價值和服務標準，保證始終如一的提供給到進店的客人高標準的客戶體驗。
3、負責店鋪的員工招聘，培訓，發展并繼承高效，以結果為導向的員工。
4、及時并且準確的為店鋪內的每一位員工績效評估做準備和執行。
5、通過每周的個人業績表現的談話和平時每天的及時指導，對員工表現的`認可或者必要時做出行動方案的確保團隊的每一位成員
店長的崗位職責12
職位描述
崗位職責:
1、負責店面整體運營管理,全面主持店面的管理工作,配合總部的各項營銷策略的實施;
2、執行總部下達的各項任務;
3、做好門店各個部門的分工管理工作;4、負責門店顧客接待;
5、為來店客戶提供專業的母嬰保健、產后康復服務;
6、達成銷售意向,成功推薦所經營產品;
7、維護好老客戶;
8、拓展客源。
7、監督門店內外的清潔衛生,負責保衛、防火等作業管理;8、負責對員工的.培訓教育。
任職要求:
1、普通話標準,形象氣質佳;
2、服務行業工作經驗5年以上,擔任過店長3年以上,具備團隊合作精神;
3、愛崗敬業,工作認真,具有較強的溝通能力和親和力。
4、較強的團隊管理能力和溝通能力,能夠承受較大的工作強度和工作壓力;
店長的崗位職責13
第一章 概述
一、崗位職責及崗位內容
崗位名稱：店長
行政上級：總經理
直接下級：餐廳經理
崗位描述:全面負責店鋪的經營及管理工作。
二、工作內容：
1、按照總部統一管理要求組織本店的經營管理工作。
2、執行總部的工作指示及其制定的各項規章制度和擬訂本店的工作計劃及工作總結。
3、代表本店向總部做工作匯報，接受總部的業務質詢、業務考評、工作檢查及監督。
4、營業高峰期的巡視,檢查服務質量、出品質量，并及時采取措施解決。
5、嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監控，落實本店經營范圍內的合同的執行，控制本店的各項開支及成本消耗.
6、對下屬員工實施業務考評與人才推薦，合理安排人事調動、任免.
7、確保下屬員工的人身、財產安全.
8、加強員工的職業道德教育,關心員工的思想和生活，加強員工的業務技能培訓。
9、協調、平衡各部門的關系，發現矛盾及時解決。
10、負責監督下屬辦理員工的各類證件。
11、負責店鋪的外圍關系協調.
12、分析每日經營狀況，發現問題及時采取措施.
13、負責根據分店的經營狀況，制定營銷計劃,報總部審批后實施及配合總部實施整體營銷.
14、負責建立無事故、無投訴、無推委、無派系的優秀團隊。
三、工作流程
1、日常工作流程
a班運行方式
09：00 上班
09:00 跟廚師長對接本日菜肴主推明細以及菜品品質問題
09：30 檢查原材料的預備情況
制定當日主推菜肴明細及昨天現場出現的問題
10：00 問候員工
安排當天工作日程
檢查開市前的衛生
10：30 吃員工午餐
11：00 開中餐
餐中督導
13：15 提醒客人添加菜肴，安排員工進行收尾工作
13: 30 安排廚房員工下班
14：00 做好收班檢查并安排員工下班
16：30開晚餐 檢查開餐準備情況
17：00安排員工工作
檢查開餐準備情況
營業督導
20: 00檢查收市情況，訂貨
21：00準備打烊
22：00下班
2、周期工作任務
查看營業周報表 每周
衛生檢查 每周
員工培訓 每周
工作例會 每周
安排員工大掃除 每周
盤存 每月
查看營業月報表 每月
安排下月工作計劃 每月
第二章 組織管理
組織系統主要用來說明崗位設置，以及各崗位之間的縱向隸屬關系和橫向協作關系。下面是某某店鋪的組織結構圖：
一、組織結構設計的三大原則
1、一個上級的原則。每個崗位只有一個上級.
2、責權一致的原則，每個崗位的職責和權力相一致。
3、既無重疊，又無空白。沒有崗位沒人，沒有人沒事干，沒有事沒人干。
二、垂直指揮系統設計
垂直指揮系統是權力下放和收回權力的渠道,各種命令、政策、指示、文件都是通過這個渠道下達的，各種意見和建議也是通過這個渠道反饋上去的。
1、垂直指揮的原則
在寶帶爐魚店，我們的垂直指揮原則是服從原則和逐級原則,服從原則是指下級服從上級，逐級原則指的是越級檢查，逐級指揮.越級申訴，逐級報告
2、垂直指揮形式
店長和店鋪內所有管理人員都可以采取，命令、會議和公文的形式對下級進行指揮.
三、橫向聯系系統設計
組織系統的高效運作，一方面需要縱向的垂直指揮系統通過下達命令、組織會議、下達公文等形式來實施業務；另一方面還需要橫向聯絡系統進行協調，理清運作程序，理順協作關系，減少摩擦，提高效率。
第三章 考勤與排班管理
考勤與排班管理就是對員工的工作時間和合理、有效的利用。寶帶爐魚店的員工工資是根據工時來核算的，因此,排班時應注意,一方面，要合理地安排合適的人員，保證服務和產品質量，另一方面要盡量控制勞動成本。
一、排班的程序
圖略
二、排班的技巧
1、首先要根據理論和經驗制定出一個可變工時排班指南，即按照員工的素質能力，以及那個時段的客流量,合理安排員工數量。
2、然后預估每個時段的客流量，確定需要的人數。
3、注意在每個時段內保證各個崗位有合適的人選.
4、同一崗位注意新老員工的搭配。
5、盡量滿足員工的排班要求。
三、人手不足時的對策
1、延時下班.
2、調整人員,人盡其才。
3、電話叫人上班。
四、人員富余時的對策
1、提前下班,指已經上班但工作熱情不足的員工.
2、培訓。
3、電話叫人遲上班或不上班。
4、做細節衛生。
第四章 物料管理
物料包括原材料、輔料、半成品等食品用料，還包括各種機械設備、辦公用品、等所有餐廳財產。店長在物料的管理中得目的是減少浪費、保證供應等。
一、訂貨
1、訂貨的依據
店長和廚師長在訂貨時，要有全面準確地盤貨記錄，以及前期的物料使用情況。根據前期營業情況來預測營業額。
2、訂貨原則
店長和廚師長在訂貨時應當注意，適當的數量、適當的質量、適當的價格、適當的時間、適當的貨源.
3、訂貨職能
�。�1）保持門店的良好形象及采購和中心廚房的良好關系.
(2）及早獲知價格變動及阻礙購買的各種變化。
(3）及時交貨.
�。�4）及時約見采購和中心廚房并幫助完成以上內容.
(5）審查配送單，重點抽查價格及其他項目與訂單不符的品種.
�。�6)與中心廚房協商以解決供貨事件。
�。�7）與配送中心聯系,以保證供貨渠道的暢通。
二、進貨
1、進貨流程
�。�1）核對數量
進量=訂量
（2)檢查品質
�、贉囟龋禾貏e是對溫度敏感的食品。
�、谟行冢�
�、巯渥拥拿芊庑�
�、芤恢碌拇笮⌒螤�
�、菸兜�
�、揞伾�
�、哒吵砀淖儯喝绯戎�、調味糖漿。
⑧缺乏新鮮度
(3）搬運
注意輕拿輕放
(4)存放
在進貨之前，店長要通知庫房預先整理好庫房。貨品存放時必須按照時間順序依次存放。
4、訂貨量的計算
下期訂貨量=預估下期需要量—本期剩余量+安全存量
預估下期需要量：根據預估下期營業額和各種原輔料萬元用量來計算。
預估本期剩余量:根據庫存報告計算出來。
安全存量：就是指保留的合理庫存量,以備臨時的營業變化的需要。
5、訂貨時間安排
原料調料、干貨 每日
酒水、飲料每日
低值易耗 每周
辦公用品 每月
第五章 衛生環境管理
餐廳衛生按營業階段可分為餐前衛生、餐中衛生和餐尾衛生；按時間間隔可分為日常衛生、周期衛生和臨時衛生；按對象可分為環境衛生、家具衛生、餐具用具衛生、電器及其它設備衛生。按場所可分為室外衛生、進餐區衛生、洗手間衛生、收銀臺衛生、備餐間衛生及其它區域衛生等。
一、日常衛生
指每天要清潔一次以上的衛生，也指營業中隨時要做的清潔工作。如：掃地、擦桌子、洗餐具等.店長要制定《崗位日常清潔項目標準》、向員工培訓《崗位衛生工作流程》、《清潔衛生工作細則》,使員工的清潔衛生工作達到規定要求。清潔衛生工作的有關規范可參見《服務培訓手冊》
日常衛生要抓好檢查關,餐廳管理人員每天都要抽查衛生工作.
二、周期衛生
也稱計劃衛生，一般指間隔二天以上的清潔項目，由于餐廳的營業性質是不間斷營業,因此，店長要根據計劃衛生的內容制定周期衛生安排表,由專人負責安排和檢查如：玻璃墻面每月15日清潔一次；帶客區10日和25日清潔一次；地面每周五消毒一次等。周期衛生由于不是連續操作，容易忘記，所以要定好各項目的負責人,將《周期衛生工作表》張貼在工作信息欄.
三、衛生檢查
1、建立三級檢查機制：
員工自查;
主管逐項檢查，可對照檢查表進行；
店長抽查，對主要部位、易出問題的部位、或強調過的部位重點檢查，抽查也可隨機進行;
2、店長要對店面進行全面檢查,從門口停車場、迎賓區、進餐區、洗手間、備餐區、生產區等逐一巡視,對檢查出的問題要做好記錄并及時采取補救措施.
四、自助管理
餐廳的衛生工作較多，要求細致,涉及幾乎所有前廳人員的工作，完全依靠檢查會增大管理的成本，而且仍會造成遺漏。所以要注重培養員工的責任意識和自我管理意識，如對衛生工作長期無差錯的員工給予衛生免檢榮譽等。
第六章 營業督導
一、督導的內容：
1、人員管理
根據不同的營業情況，調整人員數量。
觀察、了解員工的工作精神狀態，有必要作出相應調整。
檢查員工的工作技能，根據不同情況進行正式事后督導。如:做記錄等。
評估員工的工作效率.
激發員工的積極性，關注有無違反公司制度的`情況。
檢查工作中員工的儀容儀表。
2、設備管理
觀察各種設備是否正常運行，如：溫度、氣味、光線等。
檢查安全隱患:用電、用氣、設備等。
核實設備的維修、保養是否按計劃進行。
3、物料管理
根據每日不同的營業狀況準備充足的營業物料。
營業中隨時關注物料的使用狀況，并作出相應的調整。
4、服務管理
時刻關注客人反應，立即行動。
關注各崗位的工作狀況，是否按操作標準操作。
觀察各工作崗位之間、各班次之間的工作銜接.
5、衛生管理
時刻關注重點衛生區域、衛生間、清洗間門口、洗手臺區域。檢查營業中受影響較大的部分,如：地面、桌椅、餐具等。
6、出品管理
上菜速度如何？是否有臺位需要催單？ 客人進餐時的感受如何？ 出品是否符合標準？
二、一日督導流程
1、餐前督導。
即餐前檢查，主要檢查各部門的衛生工作（日常衛生和計劃衛生）、物品的準備工作、餐廳的裝飾布置等.嚴格的檢查機制，可大大減少營業中的失誤，提高員工的責任心。
2、餐中督導。
檢查衛生的保潔、服務規范、出品質量、
環境質量：餐廳的溫度、光線、背景音樂、各崗位（檔口）人員到位；
衛生質量：地面有無垃圾、水跡?備餐柜、餐車是否整潔？洗手間是否干凈？
服務質量：服務人員的儀容儀表、服務流程、服務規范、服務效率、
出品質量:出品是否制作標準,出品是否及時、符合標準,營業預估量是否合適
人員協助：各崗位工作的忙閑情況、人員是否需要調動?
關鍵部位：不同的營業時間要重點關注不同的崗位。營業剛開始時,觀察客人是否及時得到了服務；營業高峰在后廚和出品口,要保證出品順利；次高峰在收銀處、洗手間。餐中督導時，店長要與助理協調好督導的區域,以保證督導工作到位。
3、收市督導
處于營業低峰，客人走的多，來的少，容易忽視客人,衛生也會出現問題，如地面水跡、或因地面清掃給客人帶來的不便等.
第七章 人員管理
人員管理始于人員招募，在于工作過程,止于人員離店。有效的人員管理能實現人力績效的最大化，為店鋪創造更多財富。
店長對人員管理的職責有：
保證店鋪人力資源能夠“人盡其才， 才盡其用”.
店長負責人員招募與人員培訓。(人力資源協助) 在人員訓練的基礎上實施梯級的人員升遷制度。
在制度、實務、操作層次上留住勝任工作的員工。
一、人力資源管理
�。ㄒ�)總部人事制度
連鎖總部的人事制度是對各加盟店人事政策所做的規定.店鋪人事管理包括參與人員招募、實施人員訓練；執行工資制度、福利制度、獎懲制度；合理使用與體級升遷。
�。ǘ�)總部訓練制度
人員訓練是指讓自然人轉變為職業人的過程,貫穿于店鋪經營的全過程。店鋪訓練的根據是總部所擬訂的訓練制度包括新員工訓練，老員工訓練、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員所實施的梯級培訓規定.
�。ㄈ┛偛可w制度
總部升遷制度是指在梯級訓練的基礎上經過考核、試用對員工和管理組所進行的梯級升遷制度.
總部升遷制度對人員晉升依據、晉升形式、晉升形式、晉升程序、晉升待遇
等都有明確規定,店長應注意梯級培訓制度與升遷制度相結合運用。
二、人員基礎管理
（一）人員招聘
人員預算表、職務說明書、崗位說明書是人員招募的依據。店長在人員招募中的責任是：確定人員招募條件；選擇人員招募途徑;制定人員招募程序、參與人員具體招募.
店長在員工的招聘和挑選過程中肩負著很重的擔子，在員工招聘的過程中，店長要做的幾項重要工作是
�、俚觊L必須確定員工的工作任務,以及員工要做好工作所必需具備的條件.這一點，店長可以參照《營業手冊》中所制定的各個崗位的職務說明書確定。
�、诘觊L要熟悉招聘和甄選員工的基本步驟。
�、鄣觊L要對應聘的員工進行挑選。不少飯店是采用“排隊頂替”的辦法來解決人力需求的。
1、應付緊急需求辦法
解決緊急需求的問題的一個簡單辦法是手頭經常留有預先篩選過的基本上符合條件的求職者的卡片。這就是說，當有人進來找工作但一時沒有空缺時,可讓他填寫一份求職登記表，并對他進行非正式的面試。一旦出現空缺需要人員時,店長就可以查閱這些資料。
2、制定長期需求計劃
�。�1）制定人力需求計劃的步驟
圖略
制定餐廳目標，預估未來營業額
店長必須了解餐廳的發展目標,制定年度的經營計劃。才能確定出具體的人力需求計劃，和實施方案。
對現有人員進行清理
確定了人力需求計劃之后,就需要在餐廳內部進行人員的“清理”.清理的對象可以是全體員工也可以是管理崗位的員工.這樣就可以在餐廳內部發現人才。
預測人員的需求
通過人員需求分析，應該預測各種崗位需要的員工人數和類型.人員需求的預測需要依靠判斷、經驗和對長期預算目標及其它一些重要因素的分析。
實施計劃
確定了人員需求的數量,就可以制定招聘計劃,并在經營的過程中實施這些計劃。
（二)人員培訓
對招募的員工按培訓體系實施具體訓練.
�。ㄒ唬┬聠T工培訓
大量的離職發生在員工入職后的前幾個星期或前幾個月,這表明員工的挑選和新員工的培訓工作時十分重要。
員工開始工作時，一般熱情都很高，很積極。他們希望達到餐廳的要求。因此店長完全有責任利用新員工的這種早期愿望使他們在新崗位上做好工作.
如果新員工的培訓工作做得不好,會使新員工感到管理人員不關心他們，他們并沒有找到一個理想的工作場所.他們的這種感覺很快會影響最初他們對一份新工作的美感。
1、迎接新員工的步驟
圖略
在新員工達到前店長應該確定好它的工作位置，并通知相關部門準備員工工作服、工具等工作用具。還可以安排一名有經驗的員工（訓練員）與新員工密切配合工作，訓練員必須真心愿意幫助新員工適應新環境。
《員工手冊》中詳細介紹了餐廳的規章制度，諸如何時休息、何時發工資等與員工息息相關的,在新員工學習《員工手冊》時，店長或者店長指派的訓練員應該隨時回答員工的問題。當新員工學習完了之后，店長應對《員工手冊》上的內容作一個簡單的口試，以確保學習的效果。
店長應該帶新員工熟悉工作場所，使新員工能區分各個不同的工種。碰到人要作介紹.一路上還可以向他指點員工休息室、更衣室等位置。
現在你可以將新員工交給訓練員了，這名訓練員必須是即將與他在工作中密切配合的人.在第一天工作結束時，店長要看望一下新員工,并回答他提出的問題，同時對他的生活和前途表示一下關心。幾天后，你可以安排一次與新員工的非正式會見,分析這幾天學習的進展情況。
�。ǘ┰趰徟嘤�
培訓無論對新員工還是老員工都很重要。店長可以利用培訓向員工教授工作技巧，擴大他們的知識面，改變他們的工作態度.
在崗培訓的時間一般安排在下午14：00——16：00之間
(三)人員升遷
�。ㄋ模┤藛T流動
�。ㄎ澹┤藛T儲備
第八章 財務管理
財務管理直接關系到店鋪營業收入、營運成本、營運費用。店長在財務管理工作上主要完成以下內容:
保證店鋪財務工作按國家、總部及店鋪的規定進行；
執行財務制度,防止違反制度的行為或事件發生；
負責財務信息的處理與總部或上級保持信息溝通;
發現財務問題及時制止和處理；
一、財務制度
財務制度是財務管理的基礎,店長應執行連鎖總部或店鋪制定的制度約定即:會計年度、會計基礎、成本計算、會計報告、會計科目、會計賬薄、會計憑證、處理準則、作業流程等。
二、成本管理
餐飲店的成本控制，其實也不難，只要科學合理制定相關制度并徹底執行它,再加上下面的控制策略,那就會更加得心應手。
1、標準的建立與保持
餐飲店營運都需建立一套營運標準，沒有了標準，員工們各行其是。有了標準，經 理
部門就可以對他們的工作成績或表現，作出有效的評估或衡量。一個有效率的營運單位總會有一套營運標準，而且會印制成一份手冊供員工參考。標準制定之后，經理部門所面臨的主要問題是如何執行這種標準，這就得定期檢查并觀察員工履行標準的表現，同時借助于顧客的反映來加以考檢。
2、收支分析
這種分析通常是對餐飲店每一次的銷售作詳細分析，其中包括餐飲銷售品、銷售量,顧客在一天當中不同時間平均消費額,以及顧客的人數。成本則包括全部餐飲成本、每份餐飲及勞務成本.每一銷售所得均可以下述會計術語表示：毛利邊際凈利（毛利減工資）以及凈利(毛利減去工資后再減去所有的經常費用，諸如房租、稅金、保險費等等）。
3、菜品的定價
餐飲成本控制的一項重要目標是為菜品定價（包括每席報價）提供一種適當的標準。因此,它的重要性在于能借助于管理，獲得餐飲成本及其他主要的費用的正確估算，并進一步制定合理而精密的餐飲定價。菜品定價還必須考慮顧客的平均消費能力，其他經營者（競爭對手）的菜單價碼，以及市場上樂于接受的價碼。
4、防止浪費
為了達到營運業績的標準,成本控制與邊際利潤的預估是很重要的而達到此一目 標的主要手段在于防止任何食品材料的浪費，而導致浪費的原因一般都是過度生產超過當天的銷售需要,以及未按標準食譜運作。
5、杜絕欺詐行為的發生
監察制度必須能杜絕或防止顧客與本店店員可能有的蒙騙或欺詐行為。在顧客方面，典型而經常可能發生的欺詐行為是：用餐后乘機會偷竊不迫而且大大方方地向店外走去，不付賬款；故意大聲宣揚他的用餐膳或酒類有一部分或者全部不符合他點的，因此不肯付賬;用偷來的支票或信用卡付款。而在本店員工方面，典型欺騙行為是超收或低收某一種菜或酒的價款,竊取店中貨品。
三、費用管理
在餐飲店成本中，除了原料成本、人力資源之外，還包括許多項目，如固定資產折舊費、設備保養維修費、排污費、綠化費及公關費用等。這些費用中有的屬于不可控成本，有的屬于可控成本。這些費用的控制方法就是加強餐飲店的日常經營管理，建立科學規范的制度。
1、科學的消費標準
屬于成本范圍的費用支出，有些是相對固定的，如人員工資、折舊、開辦費攤銷等.所以，應制定統一的消耗標準。它一般是根據上年度的實物消耗額度以及通過消耗合理度的分析，確定一個增減的百分比，再以此為基礎確定本年度的消費標準。
2、嚴格的核準制度
店鋪用于購買食品飲料的資金，一般是根據業務量的儲存定額,由店長根據財務報表核定一定量的流動資金，臨時性的費用支出,也必須經店長同意，統一核準。
3、加強分析核算
每月店長組織管理人員定期分析費用開支情況,如要分析計劃與實際的對比、同期的對比、費用結構、影響因素的費用支出途徑等。
四、營業信息管理
監察制度的另一項重要作用是提供正確而適時的信息,以備制作定期的營業報告。這類信息必 須充分而完整,才能作出可靠的業績分析，并可與以前的業績分析作比較，這在收入預算上是非常重要的。
（一)營業日報分析
營業日報表全面反映了店鋪當日及時段的營運績效，是營運走勢控制、人員控制、費用
控制的重要依據。營業日報分析包括:營業額總量分析、營業額結構分析、營業額與人力配比分析、營業額與能源消耗比率分析、營業額與天氣狀況分析、營業額與其他因素分析等內容。
(二）現金報告分析
每日現金報告是店鋪每日營業額現金的永久記錄,是分析每日、每周、每月和每年營運績效的工具.店長負責檢查每日現金報告的填寫�，F金報告的填寫應以收銀機開機數、收機數、錯票數為依據.
�。ㄈI業走勢分析
匯總特定時期的營業日報，運用曲線圖或表格的形式呈現,店長很容易把握每周營業走勢、每日飯市走勢.通過對店鋪營業走勢分析,店長可根據營業走勢擬訂相應的拉動和推動銷售策略，以實現營業額的穩中有升.
(四)營業成本分析
將店鋪應達到的目標成本與實際成本相比較，找出差異并進行控制。差異是由實際成本不準確、店鋪安全有問題、不正確調校與運作、生產過程控制較差、不正確的生產程序、缺乏正確的職業訓練、處理產品的程序不當等原因造成。根據差異制訂出店鋪減少或消除差異的行動計劃，包括：提升營業額預估與預貨的準確性；控制食品成本和相關成本；嚴格執行生產過程控制計劃;杜絕生產過程的跑、冒、滴、漏現象。
（五)營業費用分析
營業費用分析也是通過費用標準與實際消耗的比較實現的,主要是對可控費用的分析。費用成本差異主要是由內部管理不善造成的，因而可通過強化管理來改進。
崗位感想：
1. 匯報工作說結果
不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。
2. 請示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題.請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。
3. 總結工作說流程
做工作總結要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4. 布置工作說標準
工作有布置就有考核,考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。
5. 關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和面。
6. 交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
7. 回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的,哪些是努力的 一個國家,皇帝忙,就代表國家即將滅亡。
一個軍隊,將軍忙,就代表軍隊即將滅亡.
一個家庭，支柱忙,就代表家庭即將破裂.
一個公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。
歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖,有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天干的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，制定方法。 一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義......
比爾蓋茨說過：＂一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。＂因此,當我此刻很忙的時候就問問自己：＂
1. 我在忙什么？
2. 忙的事有多大價值？
3. 我做的事別人會不會做?
4. 我為什么會這么忙？＂
店長的崗位職責14
崗位職責:
1、理解并且執行公司的所有經營理念,承擔公司下達的各項經營指標;
2、根據公司發展方向對店鋪進行指導和管理,保證店鋪處于良好的運營中;
3、對店鋪各崗位人員進行管理和督導;
4、負責店鋪運營過程中每個環節的把控和管理;
5、根據店鋪需要進行人員的培訓和人才的儲備,提高店鋪整體工作效率。
任職要求:
1、大專以上學歷,2年以上零售連鎖行業本門店管理經驗;
2、具有良好的職業道德,強烈的責任心和事業心;
3、有較強的綜合管理能力、執行力,對事物有較強的.分析和決策能力;
4、熟練掌握便利店管理的各項規范和操作方法;
5、有團隊意識,熱愛服務行業;
6、具有食品行業健康證。
店長的崗位職責15
將營運目標傳達給下屬，掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成指定銷售目標,依業績狀況達成對策，領導員工提供優質的顧客服務，并竭力爭取最佳營業額;
監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，并做好記錄;
銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售;
進(退)店的.貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即匯報;
有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等;
定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規范相關的一切規章制度;
傳達各項目及促成工作，安排培訓及管理所有員工;
妥善處理顧客投訴和店員工作中所發生的各種矛盾;
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