車間設備主任崗位職責
在現在的社會生活中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的車間設備主任崗位職責，希望對大家有所幫助。
車間設備主任崗位職責1
一、按照“管生產必須管安全、誰主管誰負責”的原則，對車間的安全生產負主要責任。
二、參與公司制定、修訂安全生產規章制度、安全技術規程及安全技術措施計劃，嚴格遵守執行并組織實施。
三、堅持貫徹“五同時”原則。監督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
四、發生事故及時上報，并組織當事人、班組長一起分析事故原因。同時對事故處理按“四不放過”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報公司主管領導。
五、定期召開安全生產工作會議，分析車間安全生產動態，及時解決安全生產存在的隱患。
六、配合做好公司安全、衛生檢查工作，及時整改事故隱患。
七、組織開展爭創“安全合格班組”活動，總結推廣安全生產工作的.先進經驗，不斷完善各項安全措施。
八、加強學習，不斷豐富自己的知識，及時掌握新工藝、新技術、新設備、新產品的安全操作規程，并及時教育、培訓相關人員。
九、落實生產安全責任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認真組織、注重效果，教育內容要有記錄、有臺賬。
十、搞好班子建設，提高管理水平，加強車間現場管理，充分調動、發揮班組長作用。科學合理開展工作，使車間生產安全、均衡、有效地進行，做到按質、按量、按時完成公司下達的各項計劃指標。
車間設備主任崗位職責2
1.1工作職責
1.1.1全面負責車間的工藝操作，生產管理工作，協全面完成生產任務與各項經濟指標。
1.1.2組織各崗位運行人員開展平安、技術、業務學習與培訓，不斷提高運行人員技術與操作水平，定期對運行人員進行技術考評與考試。
1.1.3主持車間每天的生產碰頭會，支配生產工作，落實公司調度會指令及負荷變化狀況。
1.1.4編制生產工藝操作規程與平安技術規程，關心生產科對崗位操作法與崗位責任制進行監督、檢查、落實。
1.1.5定期進行現場管理及運行人員勞動紀律的檢查。
1.1.6負責工藝指標與消耗定額的管理。
1.1.7加強輔料消耗的管理。
1.1.8嚴格“三廢”排放指標掌握，定期組織分析化驗。
1.1.9貫徹執行崗位巡檢制度。
1.2.1每天上崗檢查，了解生產及員工操作、思想狀況，發覺問題準時處理。
1.2.2堅持一天一次生產碰頭會，做好生產工作的調度，支配與布置。
1.2.3協調好本車間的設備維護與缺陷處理。
1.2.4處理好主要運轉設備的.開停車轉換與倒換工作。
1.2.5依據主任支配，按時參與公司生產調度會。
1.2.6按時參與公司及科室召開的各種會議。
1.2.7按要求參與晚上值班工作，仔細上崗檢查。
1.2.8以身作則，遵章守紀，工作仔細，有事請假。
車間設備主任崗位職責3
崗位職責
1、負責按工廠下達的方針、目標和任務，制定車間的工作目標和具體計劃、措施，并落實到工段、班組，組織制定各類崗位責任制，按定員、定額合理組織生產，保證工廠生產任務按時全面完成。
2、負責貫徹執行各項技術管理制度，建立完善的質量保證體系，嚴格執行工廠的工藝紀律，積極推廣先進經驗，保證產品質量。
3、負責落實工廠安全生產責任制：定期檢查安全、消防、勞動保護設施，確保設施完好，嚴格執行安全操作規程。
4、負責領導生產車間的經濟核算活動，分析落實各項經濟指標，組織經濟活動分析，評價生產車間的經濟核算成果。按照國際國內同行業的先進水平，努力降低生產成本，提高勞動生產率和綜合經濟效益。
5、負責執行工廠設備保養的管理制度，保證生產設備的完好。
6、負責提出與實施生產車間的技術進步方案，開展員工性的技術革新和合理化建議活動，積極推行現代化管理方法。
7、負責根據經理（廠長）的授權，與符合上崗條件的'員工簽訂崗位聘用（任）書；推薦車間行政領導后背人員，聘用工段長，車間主任及其他管理人員。
8、負責對生產車間實施經濟責任制考核，對工廠下達的獎勵基金實施再分配。
9、根據工廠下達的生產，加工計劃認真組織協調實施、落實，負責全車間日常生產組織、指揮、協調工作，確保各項生產建設任務的完成。
10、組織崗位責任制檢查評比工作和“文明車間”的評比工作，
以及新工藝新技術的推廣工作。
11、堅持全年365天，一天24小時值班管理生產，隨時收集管理
生產情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發現問題要及時向上級匯報，及時組織現場處理。
12、負責新建設施投產方案措施的審定工作。
13、認真做好上傳下達工作，及時準確地傳達工廠領導的指示，迅速反映和解決現場提出的各種問題。
14、組織好季節性工作與突發性事故的搶修處理。
15、完成上級領導和上級調度指令交辦的各項工作任務。
16、負責生產車間工作人員的業務培訓，質量教育，資料歸檔和
車間設備主任崗位職責4
一、在部長的領導下，負責動力車間的綜合管理，包括設備的修理維護、動力供應、人員管理、平安生產等方面。
二、公司設備的設備選型、設備改造、設備選購方案的編寫及完成。
三、負責組織本部門人員完成廠部下達的動力供用、動力修理等任務。
四、負責公司鍋爐設備、制冷系統、空壓設備系統、生產水泵系統、變配電系統等的.日常管理和維護工作，使其正常運行，滿意生產需要
五、負責制定相關動力設備修理、保養方案、方案并監督實施，建立設備臺帳及各種記錄。
六、依據生產狀況，進行動力設備大、中、小修方案的編制工作。
七、負責公司污水處理系統的正常運行，切實做好環保管理工作。
八、完成廠區領導下達的其他任務。
車間設備主任崗位職責5
主要負責車間生產作業計劃編制、進度管理、工藝標準、設備管理和品質要求的完善、執行，以及生產現場管理。崗位職責如下：
1，根據生產部下達的生產計劃擬定車間生產作業計劃及臨時性生產計劃。
2，合理地給各班組分配生產任務，準確了解各加工組的生產進度，對工序轉換進行調度。
3，有效地執行現場勞動紀律，對現場衛生環境的檢查；督促設備的保養、維修工作；認真分析倉庫報表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數，對能否做到及時供應從生產上進行控制。
4，對生產上出現的技術問題要主動提交生產現場技術總監協商解決；對生產中常出現的共性問題，需組織有關人員共同商討，提出解決方案。
5，對生產上出現的影響生產進度的問題，要主動提交生產例會，匯同有關部門人員協商解決。
6，每天早上上班后對各班組早會進行巡視，對前一天生產中存在的重大的安全隱患、生產進度、生產工藝等問題，進行有針對性的，傳達公司經營中新的政策和管理方針。
7，負責組織對員工進行培訓，尤其是新進員工，讓其了解公司文化以及生產工藝的.要求，做到安全文明生產。
8，對領班、組長的招聘、任免提出申請，并報生產部審批。
9，認真審核工時單的簽發，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。
10，負責考核員工的實際操作考試工作，并對試用員工進行綜合評審，提出是否錄用的意見。
11，完成公司下達的臨時性工作任務。
車間設備主任崗位職責6
1）開始包裝前，應取樣檢驗成品品質是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；
2）開始包裝或一個成品倉包裝完時，應注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時，應先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；
3）包裝過程中應及時取樣檢查，發現有品質異常情況，如顏色變化、發熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應立即停止包裝，并通知主管，及時查找原因，等質量正常后再打包；
4）打包時應抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）包裝時，應檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時應及時將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來；
6）包裝袋質量不合格的不能用來打包；
7）包裝時，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產日期的，一定要加蓋生產日期，用多少蓋多少，生產日期以中控室混合的.日期為準，生產日期章字體應保持清晰、一致；
8)、標簽應平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產日期應外露在縫口線之上；
9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應留線頭30－40mm，縫口應一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；
11)、頭尾料應用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應扎口，并作標記，掛牌管理，并當日按回機料處理單處理一次。
車間設備主任崗位職責7
一、質量管理
1、負責對公司生產計劃進行跟蹤，發現問題并制定，解決方案;
2、組織不合格品評審、制定糾正和預防措施;
3、負責車間員工的安全培訓及公司安全管理工作;
二、工藝技術
1、審核與校對工藝文件;
2、處理生產過程中的技術和質量問題;
3、負責組織新產品的'試制生產及技術攻關;
4、參與新技術、新工藝的研發。
三、生產管理
1、根據訂單編制生產計劃和物資需求計劃;
2、材料定額管理，審核批準班組的材料需求計劃;
3、定期組織車間安全隱患排查，并監督整改;
4、定期組織車間盤點，對班組進行考核;
5、協調、處理生產過程中出現的各種問題;
6、按照圖紙獨立完成及安排配套設備下料、折彎、焊接裝配工作，
車間設備主任崗位職責8
崗位職責
工作標準和措施
考核條件
考核標準（元）
1、貫徹執行公司對安全生產的規定和要求，對車間的設備安全負責。
1.1負責本單位設備的安全管理和運行，使其符合安全技術規范、標準的要求。
1.1沒有按規定執行。
200元
2、貫徹執行公司及有部門對設備定期的檢維修。維護保養及施工方面的安全規定、標準，負責制定和修訂各類設備的維護操作規程和安全管理制度。
2.1貫徹執行公司及有部門對設備定期的檢維修工作。
2.1沒有貫徹執行公司及有部門對設備定期的檢維修工作。
100元
2.2維護保養及施工方面的安全規定、標準。
2.2沒有維護保養及施工方面的'安全規定、標準。
100元
2.3負責制定和修訂各類設備的維護操作規程和安全管理制度。
2.3沒有制定和修訂各類設備的維護操作規程和安全管理制度。
50元
3、在制訂有關設備改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的職業安全衛生措施內容，并負責組織落實安全措施。
3.1制訂有關設備改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的職業安全衛生措施內容，并負責組織落實安全措施。
3.1及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為。
50元
4、組織設備安全檢查，對查出的問題要有計劃地進行整改。
4.1組織設備安全檢查，每周至少1次對查出的問題要有計劃地進行整改。
4.1不檢查；或對查出問題不整改。
100元
5、負責審核車間大檢修及臨時搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監護人員。
5.1審核車間大檢修及臨時搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監護人員，確保檢修期間的安全。
5.1沒有執行。
50元
6、負責對車間范圍內員工進行設備維護、保養、使用等安全知識的培訓考核。
6.1不定期組織員工對設備進行維護、保養，對設備安全知識進行培訓。
6.1沒有執行。
50元
7、發生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現場，參加事故調查，發生輕傷事故，立即報告公司，并負責查清事故原因和制定整改措施。
7.1發生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現場，嚴格按“四不放過”參加事故調查。
7.1不上報，未按規定調查事故。
按相關的法律法規及公司的相關管理制度執行
7.2發生輕傷事故，立即報告公司，并負責查清事故原因和制定整改措施。
7.2不上報，原因不查明。
200元
車間設備主任崗位職責9
一、主要職能
全面負責本車間生產經營管理工作。
二、職責
1、負責擬定本車間的各項工作方案，落實各級人員的崗位職責，指揮、協調各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監督和考核下屬各級人員的工作業績。
2、依據公司的年度經營目標方案，制訂本車間的管理實施細則及考核方法，降低能耗的方法，并組織實施。
3、負責本車間的生產、平安、現場、環保、設備、計量，以及電工、抽水工的修理質量的`掌握工作。
4、負責建立和完善車間ISO9000質量管理體系，對車間各級人員進行相關質量體系程序及文件培訓，保持質量體系有效運行以及改進完善。
5、負責對本車間員工培訓，提高技能，保證各車間生產用電正常，有方案按各車間的需要做好電器的安裝，老化線路改造等。
6、負責本車間員工隊伍穩定、培育和協調、考核工作。
7、負責審核本車間的各種上報材料。
8、負責或幫助有關部門做好全公司的用電狀況檢查，確保供電、用電平安。
9、負責本車間規范化管理和標準化作業的組織實施。
10、樂觀主動完成領導支配的其它工作。
11、每月完成相關電器修理、準時配電降低消耗工作。
三、職權
1、有權督促、檢查、考核本車間員工的工作狀況。
2、對本車間的班組長有任免權，調出車間員工的審批權。
3、有權支配本車間內部的人、財、物。
4、有權打算本車間員工的短期技術，文化學習的人選。
5、對不符合生產實際的方案、安排方案，有權提出修改的看法和建議。
6、對生產中發生重大事故的責任者，有權批判教育并提出處理看法。
7、對不勝任工作的員工，有權停工，限期提高素養。
8、有權對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的看法和建議。
四、責任
1、對由于管理不善，使用電單位生產混亂、修理不準時受車間投訴負責。
2、對由于修理技術工作不善，造成用電受影響或造成經濟受損失負責。
3、對消失重大平安責任事故負責。
4、對質量體系運行不正常負責。
5、對未完成領導支配的任務負責。
五、工作關系
向上：公司總經理、副總經理、經理、相關主管平行：公司同級職員。
向下：本車間所屬員工
車間設備主任崗位職責10
工作職責
全面負責車間的工藝操作，生產管理工作，協助車間主任全面完成生產任務與各項經濟指標。
組織各崗位運行人員開展安全、技術、業務學習與培訓，不斷提高運行人員技術與操作水平，定期對運行人員進行技術考評與考試。
主持車間每天的'生產碰頭會，安排生產工作，落實公司調度會指令及負荷變化情況。
編制生產工藝操作規程與安全技術規程，幫助生產科對崗位操作法與崗位責任制進行監督、檢查、落實。
定期進行現場管理及運行人員勞動紀律的檢查。
負責工藝指標與消耗定額的管理。
加強輔料消耗的管理。
嚴格“三廢”排放指標控制，定期組織分析化驗。
貫徹執行崗位巡檢制度。
每天上崗檢查，了解生產及員工操作、思想情況，發現問題及時處理。
堅持一天一次生產碰頭會，做好生產工作的調度，安排與布置。
協調好本車間的設備維護與缺陷處理。
處理好主要運轉設備的開停車轉換與倒換工作。
根據主任安排，按時參加公司生產調度會。
按時參加公司及科室召開的各種會議。
按要求參加晚上值班工作，認真上崗檢查。
以身作則，遵章守紀，工作認真，有事請假。
車間設備主任崗位職責11
電氣車間主任崗位職責
1.車間主任受廠長直接領導，負責本車間全面管理工作是本車間安全生產的第一責任者。
2.愛崗敬業，執行并落實公司廠部的各項規章制度，并以身作則率先垂危。
3.車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
4.依廠部下達的'生產計劃，組織領導車間人員，有效落實到各個班組保證完成生產任務。
5.組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術，積極開展技術革新，工藝改進活動，提交設備完好率，降低材料消耗和員工勞動強度。
6.始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設備，人員的安全生產情況，杜絕一切安全事故的發生。
7.抓好車間的文明衛生工作，做好員工的培訓工作，對員工有傳幫帶義務。
8.做事條理清楚，計劃性強，不得違章指揮，冒險指揮，杜絕事故發生。
9.盡職盡責，做好與其他兄弟車間的溝通，協作配合工作。
10.完成公司、廠部下達的各項生產任務、隨機任務。
車間設備主任崗位職責12
一、執行《企業工作標準》。
二、在廠長的領導下，領導設備工作人員貫徹國家和上級部門關于設備管理有關規定。
三、負責審核車間制訂的有關各項業務工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設備更新改造和大修理計劃，并協調實施。
五、組織擬定車間設備更新改造，大修理中長期規劃。
六、組織制訂提高生產設備管理水平的規劃和措施。
七、組織編寫審核有關規章制度、技術規程、技術標準。
八、加強對車間設備管理部門的指導，調查研究設備管理問題、監督各項政策，計劃的貫徹執行。
九、組織對生產設備重大事故的調查處理。
十、參加生產有關設備事項，并提出建設性意見。
十一、參加設備檢查、評優工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認真貫徹上級有關規定，并按期、按質、按量完成車間的'工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導車間設備管理工作、狀況，對有違犯有關規章制度規程標準的，應提出批評、制止或處理意見。
車間設備主任崗位職責13
電氣車間主任崗位職責
1、依據公司方針目標，按照機電設備部下達的工作計劃，負責編制本部門年、月度工作計劃目標及電氣安裝，維修保養計劃，經領導批準后實施，全面負責本部門日常管理工作。
2、負責檢查、考核本車間內的'人員。根據工作質量、安全生產、任務完成情況，實行獎懲，按月兌現，并結合實際制訂各項管理細則。
3、負責全公司電氣線路（包括生產和生活用電）的安裝、維修和改造工作。
4、負責全公司生產和生活用電用水的抄表工作，并建立健全用電用水臺賬，作好原始記錄，以便備查。
5、經領導批準，負責外用電（包括基建）的搭接、安裝并作好記錄。
7、組織本部門加強學習業務技術水平，不斷提高崗位技能和管理水平。
8、負責完成領導交辦的臨時任務。
車間設備主任崗位職責14
1）根據生產計劃和《小料配方表》領取相應的原料；
2）檢查所領取的原料質量狀況，確定無發熱、結塊方可配小料；
3）稱量小料時，應做到稱量準確，不漏品種、不錯加品種；需預混合的要預混合；
4）小料配好后應注明品名、稱數、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；
5）及時將相應小料運至小料口投放，并清點包數。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；
6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的'，后流動性大的。
7）回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規則”執行，投放回機料前應檢查其質量狀況，確定沒有發熱、結塊、氧化、霉變現象方可投放；
8）小料投放工有事須離開作業現場時，應及時通知中控室；
9）每天下班前必須對庫存小料結存量進行抽查一次；
10）按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；
11）沒有用完的小料，要及時將口扎上；
12）做好本責任區域的清潔衛生。
車間設備主任崗位職責15
一、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，組織好安全生產。
二、組織班組成員加強學習，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝、新技術、新設備、新產品投產前的安全操作規程，并教育培訓好相關員工，提高本人及全班員工的'自我保護能力。
三、認真落實班組安全生產責任制，嚴格遵守執行安全管理制度，對違反勞動紀律、違章操作的人和事應及時處理。
四、加強基礎工作，積極推行班組安全生產的標準化管理，積極參與爭創“安全合格班組”活動。
五、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全，認真做好交接班工作，開好班前班后會。
六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調動崗位的員工進行安全教育、技能培訓，嚴禁未經培訓就上崗。
七、參加事故分析會，接受教育、吸取教訓，杜絕重復事故。
八、在生產過程中，發現有自已不能解決的安全問題應及時匯報，發現員工情緒不對、身體不舒服現象，要及時關心，必要時安排休息。
九、堅持“以人為本”，充分調動、發揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產。
十、搞好班組建設，提高班組管理水平、保持生產作業現場整齊清潔，實現文明生產，按質、按量完成各項計劃指標。
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