生產加工崗位職責
在現在的社會生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的生產加工崗位職責，希望對大家有所幫助。
生產加工崗位職責1
1、負責低溫品類倉建設與實施
2、負責倉流程培訓與員工技能提升
3、負責倉實操管理與績效考核
4、負責倉運營改善與優化
5、負責倉質量體系落實實施
6、負責倉KPI目標達成及分析
7、負責倉冷庫資源和運營物資的合規合理配置與維護
8、負責倉支干線運輸及商戶冷鏈配送的時效與品質管理
9、負責倉預算管控及成本控制
生產加工崗位職責2
1、在總經理的領導下，負責主持本部門的.全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內的各項工作任務。
2、貫徹落實本部門崗位職責，密切與生產、銷售、財務、總務等部門的工作關系，加強與有關部門的溝通、協作和配合工作。
3、負責組織質量檢驗、質量管理、計量管理制度的擬定、修改、檢查、指導、協調、監督、控制和實施執行。
4、負責組織編制年、季、月度產品質量控制，提高和改進計量管理、質量管理等工作計劃的組織實施、檢查、協調考核，及時處理和解決各種質量糾紛和質量事故。
5、負責建立和完善質量管理體系，組織實施公司質量方針、目標，健全質量管理網絡，穩定和提高產品質量。
6、配合總務科做好全員質量培訓教育工作，在計劃地組織質檢、計量、管理人員的質量培訓，建立和推行持證上崗制度。
7、負責組織公司質量事故的處理，參與由于售后產品引起質量異議、退貨、索賠等質量事故的調查處理，及時提出處理意見向總經理匯報。
8、組織編制年、月質量統計報表，建立和規范原始記錄，培訓專、兼職質量統計人員，提高業務水平和統計質量。
生產加工崗位職責3
1、在安全生產礦長的領導下，從事全礦安全生產的調度，生產管理和協調工作。
2、負責全礦各項生產任務與指標的落實，對完成任務情況，重要事件，重要問題及時向主管、總管、領導匯報。
3、堅持管生產必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產，及時傳達上級有關安全指示精神。
4、檢查各單位安全生產情況，對查處的安全隱患組織人員整改。并對生產計劃執行情況提出考核意見。
5、經常深入現場檢查，掌握生產動態，掌握設備運行情況，發現問題及時處理并匯報領導。作出檢查安排和要求。
6、現場檢查中，制止違章指揮，違章作業，指導員工處理不安全因素，指導員工學習安全制度和崗位操作規程。
7、定期組織安全大檢查，召開安全會議。經常進行日常安全檢查。
8、協調各單位部門之間的關系，保證生產的順利進行。
9、定期召開安全生產調度會議，通報安全生產情況，指出今后安全生產中的.注意事項和工作安排。
10、落實安全生產所需生產物料、安全用料的到位情況，保證安全生產的需要。
11、完成礦領導交給的其他工作。
生產加工崗位職責4
一、負責制定、完善、落實調度中心各項管理制度，使生產調度系統運行制度化和程序化，保證生產正常、有序運行。
二、配合氣源協調主管完成年度、月度輸氣計劃的編制工作。按照公司下達的天然氣銷售計劃，編制月、季、年度生產調度作業計劃，并組織實施，對計劃質量負直接責任負責。
三、負責根據氣源供需平衡情況，審核生產調度指令，追蹤執行過程和結果的落實情況，協調解決日常調度工作中出現的各種問題。
四、及時了解天然氣氣源計劃情況，并與相關業務單位進行溝通，了解市場需求變化，向上級領導提出生產調整建議。
五、負責與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的調度運行部建立日常調度協調對接機制，及時解決日常供氣過程中存在的問題，保證城市的正常用氣。
六、配合生產計劃主管擬定和修訂天然氣供應應急預案，落實天然氣供應緊急情況的匯報及《應急預案》的啟動、實施工作，確保城市的`安全穩定供氣。
七、配合生產計劃主管完成各部門上報停氣碰口施工方案的審核。
八、負責對生產信息的收集、統計、發布等工作的審核
九、負責調度人員培訓工作，制定調度人員培訓計劃，落實培訓效果，不斷提高調度人員業務素質，提高生產調度工作的科學化管理水平。
十、負責對調度人員工作進行監督、審核，糾正、考核和總結。
十一、及時完成上級領導交辦的其它工作。
生產加工崗位職責5
1.根據生產資源部門加工份數計劃量，組織部門人員、各類生產物資，及時完成加工任務;
2.對加工操作費率負責，合理高效控制加工成本;
3.對加工作業時效負責，保證加工完成及時率;
4.生產加工標準的執行，新品操作方式培訓，部門新員工培訓;
5.提高加工質量，有效控制生產損耗;
6.了解熟悉加工相關系統知識，能夠對異常問題進行處理反饋;
7.總結加工經驗，提出加工流程、工具、布局等優化建議;
8.配合總部、區域總部各類加工優化項目的執行落地。
生產加工崗位職責6
管理者代表職責
一、建立完善公司的質量管理體系，有效地實施公司的質量方針和目標。
二、負責內部質量審核的領導和組織工作，協調解決質量體系運行中的問題。
三、代表公司向外部機構聯絡。
四、按照總經理授權負責審批和修訂質量體系文件，處理質量爭議問題。
五、向總經理報告質量體系的運行情況，協助總經理做好管理評審。
技術質檢部部長職責
一、熟知并嚴格執行國家及上級有關產品質量的方針、政策、技術規范、操作規程、驗評標準及公司質量管理制度。
二、嚴格進行質量監控把關，參加公司定期或不定期產品質量檢查，負責對生產質量進行檢驗，發現生產中違反設計要求、操作規程、技術規范質量問題，有權當即提出意見予以制止和糾正，發現嚴重問題應立即向領導反映，并限期整改或停工整頓。
三、經常深入生產現場，對原材料、半成品、購配件的質量，成品保護工作及雨季生產等進行檢查監控，發現問題，及時提出糾正。
四、指導并督促各項目部質檢員落實自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產品驗收，參加基礎、主體結構產品質量核驗，單位產品竣工預驗及交工驗收，及時提出改進工作建議。
五、負責完成領導交辦的其它工作。
生產部部長職責
一、負責組織編制審核各種生產工藝技術文件生產計劃、材料計劃。
二、負責組織管理公司的生產設施（包括場地、機械設備和其它配套設施等），以保障生產的正常運行。
三、負責合理調度安排，協調生產進度，組織正常生產，保證產品質量。
四、狠抓崗位責任，提倡科技創新，不斷降低成本，提高產品效益，以產品的數量和質量向公司負責。
五、參加公司重大決策活動，完成總經理交辦的其它任務。
財務部部長職責
一、財務部科長在總經理的直接領導下，認真貫徹執行國家有關部門的財經政策、法規，嚴格執行財務制度，負責公司財務會計核算的全面管理工作。
二、財務是公司內部金融活動和成本核算、資金控制等的管理中心。負責公司各部門財務往來，審核計帳，月末編制匯總財務報表，處理所有會計科目，提供準確資料。
三、以《企業會計準則》、《企業財務通則》為依據，嚴格按照行業會計制度的要求設置相關會計科目，負責填制會計憑證，進行相關賬務處理、成本管理以及有關業務往來的經濟核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。
四、要重點抓好項目產品的成本核算。做好產品預算以及各項費用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。
五、負責公司工資發放表的匯總、審核。領導批準的款項不得拖辦，未經領導批準不得私自支付。賬款及時入賬，加速資金周轉。
六、負責公司項目部實際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產經營狀況，并及時提出合理化改進建議。
七、將核算統計的各種數據資料及時、準確的匯編成各財務報表，報總經理和相關人員閱覽。
八、會計檔案是反映公司經濟活動的重要資料、依據。其收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。
九、完成領導交辦的其它的工作。
綜合部部長職責
一、正確貫徹執行黨和國家的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度。
二、堅持原則，實事求是，敢于負責，秉公辦事。
三、認真貫徹執行相關的'各種法律法規及黨和國家的有關方針政策，為領導的決策提供信息和依據，當好領導的參謀。
四、負責公司的文件控制和質量管理體系過程檢查、管理全公司的質量記錄。負責組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報，有權向公司各部門檢查、索取有關的數據或資料。組織實施管理公司的文書檔案，抓好保密工作，管理公司后勤，負責內外接待，組織交流溝通。
五、按照生產部編制的生產所需用材料計劃，負責材料購銷業務的洽談、簽訂購銷合同。并嚴格按照合同要求進行材料采購供應。
六、廣泛開展市場調查，建立信息網，隨時關注市場動態，分析、預測市場，做好記錄。
七、負責對采購物資的保管，杜絕損壞和變質。
八、編制生產材料庫存材料報表，做到心中有數，不盲目購進材料和物資。
九、積極配合、協調公司其他部門的工作；負責員工招聘及培訓，并考核管理。
生產加工崗位職責7
直接上司：總經理
直接下屬：生產部所有人員
工作職責：整體掌控生產運作，跟進生產進度，確保訂單按質，按量，按期出貨。工作內容：
1、及時完成總經理所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、對生產部所屬各車間現場5S定置管理負責。
3、傳達公司各項生產會議精神，及時安排各車間生產任務并跟進生產進度。
4、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業務技能，生產流程以及倉儲物料流程等。
5、負責制定本部門所屬車間主管的工作職責及工作流程。 6、根據銷售訂單的交期及公司各車間產能，確定生產周期進而制定出合理的生產
計劃與采購計劃。（原材料，半成品件，產成品件等）
7、改善工藝流程，降低生產能耗，控制生產成本，以及提出合理化建議等。
8、對各車間主管的`績效考核負責。
9、負責生產文件，資料的存檔與保管工作。
10、核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。
11、負責生產產能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運行的狀態。協調本
部門的各項工作，以確保生產工作的順利進行。
12、負責本部門作業流程的制定與完善，并督導執行本部門工作的推進，核查及各
種異常問題的處理。
13、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。
生產加工崗位職責8
崗位職責：
1、根據生產計劃跟進生產過程，確保生產正常進行；
2、負責原輔料、半成品及成品的檢驗工作；
3、保證生產中的.技術和質量工作，發現問題及時組織解決上報；
4、完成領導安排的其它工作；
崗位要求：
1、食品相關專業優先；
2、有食品生產經驗者優先；
3、具有良好的溝通力、抗壓能力；
4、具有調味品生產及質量管控經驗。
生產加工崗位職責9
1.負責電路板下單后工程的確認，Gerber數據的確認;
2.負責對客戶資料整理，及審核工藝能力是否符合要求，并提取報價參數給到市場報價;
3.使用烙鐵，熱風槍等工具手工焊接電路板;
4.售前、售后客戶服務的`對應，對不良品進行分析維修，并提供問題對策報告。
生產加工崗位職責10
崗位職責：
1、控制、協調生產車間的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的'行動計劃與實施;
6、監控規范操作方法,確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養;
8、安全生產檢查與處理。
任職資格:
1、大專以上學歷;
2、5年pcba后加工、組裝管理經驗。
生產加工崗位職責11
第一章
總則
第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.第二條公司生產調度室對生產部負責，接受公司生產總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。
第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產調度室在生產部及公司分管總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。
第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向集團公司調度室匯報，由調度室協調解決。
第七條出現生產情況緊急或有必要時,調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。
第七條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。
第八條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。
第十條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長可直接與當班調度員聯系并通知動力維修車間進行維護和維修，并及時向生產部匯報，生產部領導應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。
第十一條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產部審批后，至少在開停工前二天將方案送至調度室，由調度室編制相關方案協同作業的統籌，并下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與調度室聯系，調度室根據方案協調，具體安排實施。
第十二條非計劃停工由車間主任向生產部請示，同意后方可停工，并向調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調度室匯報。
處理工作.第十八條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.第二十條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.第二十一條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.
第四章
生產裝置管理
第二十二條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。第二十三條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向生產調度室匯報，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，向生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調度指令管理
當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或生產部有權發布《調度令》。
第二十五條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。
第二十六條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產部留存。
第二十七條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。
第六章
檢查與考核
第二十八條在分管副總經理的領導下,生產部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第二十九條生產調度的考核執行管理由生產部負責。
第二十九條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。
第三十條生產調度管理制度執行情況由生產部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
生產調度崗位職責
1、根據當月生產計劃及生產裝置運行狀態組織產品生產，認真做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產裝置的生產安全、均衡、穩定。
2、負責組織、指揮生產裝置系統性開、停車工作；
3、負責巡迥檢查生產裝置和環保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執行情況，制止違章作業。
4、在生產、環保工作出現異�，F象或發生事故時，應首先采取有效應急措施，調度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關部門領導匯報。
5、負責運轉班的勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。
6、認真填寫調度值班記錄，準確無誤地計算各種數據，并妥善保管有關報表和資料。
7、負責完成領導布置的臨時性工作。
生產調度崗位職責
1目的
生產調度員是當班生產指揮的核心，對生產進行統一指揮，是保證完成生產（作業）計劃的關鍵。通過本職責，對生產調度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。
2適用范圍
本職責適用于生產調度室的內部管理，用于明確值生產調度員崗位的工作任務和所承擔責任。
3生產調度人員崗位設置
3.1每班設生產調度2人,1名為主調度員,另1名為副調度員
3.2副調度員接受主調度的指揮
3.3主調度員負責調度DCS系統的監控,調度記錄,發布調度指令,但每班需到現場巡視2小時以上
3.4副調度員負責現場巡視,按照主調度指令指揮現場生產,主調度員在現場巡視時負責DCS調度系統監控和調度記錄工作.
4.崗位描述和工作職責劃分
4.1直接上級：生產調度負責人
4.2工作關系：橫向協調，各部門主管，車間主任、當班生產班長等。
4.3生產調度員人員職權
4.3.1有權向公司有關部門、生產車間檢查了解生產情況。
4.3.2有權參加公司組織的各種生產協調會議。有權臨時組織當班有關人員研究處理生產中發現的問題
4.3.3生產調度員有權對中夜班生產過程中出現的好人好事或不服從調度而影響生產的行為提出獎罰意見。
4.3.4在保證計劃實現的前提下，有權對產品儲運作必要的調整。
4.3.5有權向有關部門下達調度通知和調度指令。
4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產單位下達公用工程的臨時調整計劃。
4.3.7有權向各級領導申訴生產過程中出現問題的看法和意見。
4.3.8有權監督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查并提出處理意見。
4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調度取得聯系并提供必要的書面資料。
4.3.10在正常情況下，生產主機和主要設備的`開、停按生產計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。
4.3.11為了完成專項任務，執行領導臨時授予的調度專權。
4.4生產調度員工作內容
4.4.1負責全公司生產的組織協調工作，保證作業計劃的實現和生產計劃的全面完成。
4.4.2調度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發現并及時協調有關單位解決問題，嚴防停工待料。
4.4.3抓好生產協調、月計劃的落實情況，確保綜合進度。
4.4.4銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。
4.4.5參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。
4.4.6參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。
4..4.7及時做好生產的日報表
4.4.8調度人員在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。
4.5管理要求
4.5.1調度員要具備一定的業務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。
4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產（作業）計劃和生產調度員指令執行情況，并及時匯報生產情況和存在問題。
4.5.3熟悉了解各生產工序、成品、半成品數量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發現并及時協調有關單位、解決有關問題。
4.5.4掌握和了解生產中的關鍵環節，關鍵設備運行情況。
4.5.5了解掌握設備檢修情況，協助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。
4.5.6根據需要，隨時參加公司內有關生產會議。
4.5.7重視產品質量，積極參加處理和解決產品質量的活動。
4.5.8掌握、了解銷售進度和產品庫存數量，及時向主管匯報。
4.5.9調度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。
生產調度崗位職責
第一章
總則
第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產運行部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.
第二條公司生產調度室對生產運行部負責，接受公司生產副總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產調度室在生產運行部及公司分管副總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。
第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協調解決。
第七條出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。第八條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，公司調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。
第九條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.
第十條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。
第十一條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長直接與動力維修車間聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。
第十二條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關方協同作業的統籌，并
下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調度室聯系，公司調度室根據方案協調，具體安排實施。
第十三條非計劃停工由車間主任向生產運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。
第十四條各當班班長應每班定時向公司調度匯報生產情況和有關參數，調度室做好及時記錄。
第三章管理內容
第十五條負責生產管理及協調各車間的生產平衡，動力平衡。
第十六條負責監督、檢查過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況.
第十七條負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執行情況.第十八條負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.
第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.
第二十條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.
第二十一條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.
第二十二條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產運行部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.
第四章
生產裝置管理
第二十三條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進行平衡。
第二十四條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向公司生產調度室匯報，同意后方可排放。
第二十五條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調度指令管理
當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產與計劃部有權發布《調度令》。
第二十六條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。
第二十七條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產運行部留存。
第二十八條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由公司生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。
第六章檢查與考核
第二十九條在分管副總經理的領導下,生產運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第三十條生產調度的考核執行管理由生產運行部負責。
第三十一條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。
第三十二條生產調度管理制度執行情況由生產運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
生產加工崗位職責12
一、承接經營部轉來的客戶定單（尺寸單、圖紙），并按上級領導意圖或指令安排生產作業計劃。
二、以高度的責任感、使命感，認真檢查核對各種尺寸單、及加工要
求。對尺寸不清、圖紙不詳、要求不明等影響生產的任務通知要及時反饋，并與有關人員溝通解決。
劃。對低輻射玻璃的作業順序要特別慎重！中空鋼化外片要提前安排，做好必要準備。
四、經常到現場核查各批次作業計劃的進展情況，做好進度計劃的匯
總，及時給各級領導反饋生產進度信息。
五、充分了解切割線作業狀態，努力協調各生產單位的原片供應，在保證適宜切裁率的前提下，確保生產系統的`物流通暢，減少怠工、誤工現象。
六、認真執行上級領導安排的其他臨時工作指令。
七、做好生產部的相關內勤、內務工作。
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