機械加工廠生產調度崗位職責

機械加工廠生產調度崗位職責

　　現如今，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家整理的機械加工廠生產調度崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　第一章

　　總則

　　第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.第二條公司生產調度室對生產部負責，接受公司生產總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。

　　第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.

　　第二章

　　管理職能

　　第四條生產調度室在生產部及公司分管總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

　　第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向集團公司調度室匯報，由調度室協調解決。

　　第七條出現生產情況緊急或有必要時,調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。

　　第七條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

　　第八條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

　　第十條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長可直接與當班調度員聯系并通知動力維修車間進行維護和維修，并及時向生產部匯報，生產部領導應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

　　第十一條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產部審批后，至少在開停工前二天將方案送至調度室，由調度室編制相關方案協同作業的統籌，并下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與調度室聯系，調度室根據方案協調，具體安排實施。

　　第十二條非計劃停工由車間主任向生產部請示，同意后方可停工，并向調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調度室匯報。

　　處理工作.第十八條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.第二十條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.第二十一條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.

　　第四章

　　生產裝置管理

　　第二十二條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。第二十三條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向生產調度室匯報，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，向生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

　　第五章

　　調度指令管理

　　當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或生產部有權發布《調度令》。

　　第二十五條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。

　　第二十六條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產部留存。

　　第二十七條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。

　　第六章

　　檢查與考核

　　第二十八條在分管副總經理的領導下,生產部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第二十九條生產調度的考核執行管理由生產部負責。

　　第二十九條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。

　　第三十條生產調度管理制度執行情況由生產部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

　　生產調度崗位職責

　　1、根據當月生產計劃及生產裝置運行狀態組織產品生產，認真做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產裝置的生產安全、均衡、穩定。

　　2、負責組織、指揮生產裝置系統性開、停車工作；

　　3、負責巡迥檢查生產裝置和環保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執行情況，制止違章作業。

　　4、在生產、環保工作出現異�，F象或發生事故時，應首先采取有效應急措施，調度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關部門領導匯報。

　　5、負責運轉班的勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。

　　6、認真填寫調度值班記錄，準確無誤地計算各種數據，并妥善保管有關報表和資料。

　　7、負責完成領導布置的臨時性工作。

　　生產調度崗位職責

　　1目的

　　生產調度員是當班生產指揮的核心，對生產進行統一指揮，是保證完成生產（作業）計劃的關鍵。通過本職責，對生產調度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。

　　2適用范圍

　　本職責適用于生產調度室的內部管理，用于明確值生產調度員崗位的工作任務和所承擔責任。

　　3生產調度人員崗位設置

　　3.1每班設生產調度2人,1名為主調度員,另1名為副調度員

　　3.2副調度員接受主調度的指揮

　　3.3主調度員負責調度DCS系統的監控,調度記錄,發布調度指令,但每班需到現場巡視2小時以上

　　3.4副調度員負責現場巡視,按照主調度指令指揮現場生產,主調度員在現場巡視時負責DCS調度系統監控和調度記錄工作.

　　4.崗位描述和工作職責劃分

　　4.1直接上級：生產調度負責人

　　4.2工作關系：橫向協調，各部門主管，車間主任、當班生產班長等。

　　4.3生產調度員人員職權

　　4.3.1有權向公司有關部門、生產車間檢查了解生產情況。

　　4.3.2有權參加公司組織的各種生產協調會議。有權臨時組織當班有關人員研究處理生產中發現的問題

　　4.3.3生產調度員有權對中夜班生產過程中出現的好人好事或不服從調度而影響生產的行為提出獎罰意見。

　　4.3.4在保證計劃實現的前提下，有權對產品儲運作必要的調整。

　　4.3.5有權向有關部門下達調度通知和調度指令。

　　4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產單位下達公用工程的臨時調整計劃。

　　4.3.7有權向各級領導申訴生產過程中出現問題的看法和意見。

　　4.3.8有權監督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查并提出處理意見。

　　4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調度取得聯系并提供必要的書面資料。

　　4.3.10在正常情況下，生產主機和主要設備的開、停按生產計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。

　　4.3.11為了完成專項任務，執行領導臨時授予的調度專權。

　　4.4生產調度員工作內容

　　4.4.1負責全公司生產的組織協調工作，保證作業計劃的實現和生產計劃的全面完成。

　　4.4.2調度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發現并及時協調有關單位解決問題，嚴防停工待料。

　　4.4.3抓好生產協調、月計劃的落實情況，確保綜合進度。

　　4.4.4銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

　　4.4.5參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。

　　4.4.6參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。

　　4..4.7及時做好生產的日報表

　　4.4.8調度人員在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

　　4.5管理要求

　　4.5.1調度員要具備一定的業務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

　　4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產（作業）計劃和生產調度員指令執行情況，并及時匯報生產情況和存在問題。

　　4.5.3熟悉了解各生產工序、成品、半成品數量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發現并及時協調有關單位、解決有關問題。

　　4.5.4掌握和了解生產中的關鍵環節，關鍵設備運行情況。

　　4.5.5了解掌握設備檢修情況，協助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。

　　4.5.6根據需要，隨時參加公司內有關生產會議。

　　4.5.7重視產品質量，積極參加處理和解決產品質量的活動。

　　4.5.8掌握、了解銷售進度和產品庫存數量，及時向主管匯報。

　　4.5.9調度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。

　　生產調度崗位職責

　　第一章

　　總則

　　第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產運行部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.

　　第二條公司生產調度室對生產運行部負責，接受公司生產副總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.

　　第二章

　　管理職能

　　第四條生產調度室在生產運行部及公司分管副總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

　　第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協調解決。

　　第七條出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。第八條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，公司調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

　　第九條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.

　　第十條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

　　第十一條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長直接與動力維修車間聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

　　第十二條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關方協同作業的統籌，并

　　下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調度室聯系，公司調度室根據方案協調，具體安排實施。

　　第十三條非計劃停工由車間主任向生產運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。

　　第十四條各當班班長應每班定時向公司調度匯報生產情況和有關參數，調度室做好及時記錄。

　　第三章管理內容

　　第十五條負責生產管理及協調各車間的生產平衡，動力平衡。

　　第十六條負責監督、檢查過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況.

　　第十七條負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執行情況.第十八條負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.

　　第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.

　　第二十條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.

　　第二十一條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.

　　第二十二條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產運行部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.

　　第四章

　　生產裝置管理

　　第二十三條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進行平衡。

　　第二十四條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向公司生產調度室匯報，同意后方可排放。

　　第二十五條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

　　第五章

　　調度指令管理

　　當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產與計劃部有權發布《調度令》。

　　第二十六條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。

　　第二十七條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產運行部留存。

　　第二十八條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由公司生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。

　　第六章檢查與考核

　　第二十九條在分管副總經理的領導下,生產運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第三十條生產調度的考核執行管理由生產運行部負責。

　　第三十一條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。

　　第三十二條生產調度管理制度執行情況由生產運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

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