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      1. 生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)

        時(shí)間:2023-03-05 15:26:06 崗位職責(zé) 我要投稿

        生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)5篇

          在日常生活和工作中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

        生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)5篇

        生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)1

          1:督促各科召開(kāi)好好早會(huì)

          2:督促各科做好員工出勤記錄

          3:督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無(wú)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線

          4:代表廠長(zhǎng)認(rèn)真,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度

          5:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排

          6:負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作,溝通,協(xié)調(diào)

          7:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車間人員的調(diào)配工作

          8:組織各班組長(zhǎng)召開(kāi)裝配工藝,質(zhì)量檢討會(huì),降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

          9:合理的利用人力資源,妥善安置,提高工作的效率

          10:代表廠長(zhǎng)隨時(shí)組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)。激發(fā)員工的'自發(fā)性,積極性。主動(dòng)性。提高員工的士氣

          11:組織好各科,的班組長(zhǎng),對(duì)工藝,安全,6s等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

          12:完成各科的日?qǐng)?bào)表工作,《日,月》的成本消耗表《物料,輔料/月》

          13:抓好員工的培訓(xùn),考核,淘汰工作

          14:做好輔的發(fā)放。記錄,控制的工作

          15:做好每月輔料的申購(gòu),審批,跟蹤工作

          16:下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水,電,氣,等開(kāi)關(guān)。

        生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)2

          職責(zé)描述:

          崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)和營(yíng)銷中心客服部溝通并根據(jù)客戶訂單情況結(jié)合車間生產(chǎn)能力及時(shí)給車間下生產(chǎn)單 2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào),監(jiān)控車間生產(chǎn)進(jìn)程,并將生產(chǎn)進(jìn)程發(fā)布到公司信息平臺(tái) 3、協(xié)助工程師進(jìn)行配方修改 4、管理調(diào)度室文員任職資格:1、2-3年以上生產(chǎn)調(diào)度員、erp系統(tǒng)操作工作經(jīng)驗(yàn) 2、熟練使用常用辦公軟件 3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、表達(dá)能力,思路清晰 4、、不限

          崗位要求:

          學(xué)歷要求:中專/中技

          語(yǔ)言要求:不限

          年齡要求:不限

          工作年限:不限

        生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)3

          1、在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹國(guó)家基本建設(shè)的方針、政策,迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議,發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報(bào),并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。

          2、掌握在建工程施工情況及重難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織安排,并根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求,及時(shí)了解工程基本情況和施工進(jìn)度、項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài),研究分析施工形勢(shì),提高對(duì)項(xiàng)目的預(yù)警能力,促進(jìn)施工生產(chǎn)有計(jì)劃、按比例地均衡發(fā)展,確保合同兌現(xiàn)。對(duì)需重點(diǎn)跟綜的項(xiàng)目進(jìn)行定期跟綜,及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,并按時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

          3、定期收集和掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況,如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項(xiàng)目和竣工工程項(xiàng)目臺(tái)帳,根據(jù)上級(jí)單位、集團(tuán)公司的相關(guān)要求,分類統(tǒng)計(jì)每年要完工的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵攻堅(jiān)項(xiàng)目、業(yè)主告急項(xiàng)目等。

          4、根據(jù)調(diào)度工作需要,按周、月、季、半年、年度特別關(guān)注項(xiàng)目實(shí)行日?qǐng)?bào)制度,收集相關(guān)信息,掌握工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況;人員上場(chǎng)情況及總體施工情況。定期進(jìn)行施工生產(chǎn)分析并部門領(lǐng)導(dǎo)、向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)相關(guān)情況,針對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施或建議。

          5、定期向部門領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況,強(qiáng)化日常工作,作到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時(shí)了解在建項(xiàng)目施工進(jìn)展情況和存在問(wèn)題,按時(shí)處理反饋,加強(qiáng)工作的效率和敏感度。按上級(jí)調(diào)度部門規(guī)定的時(shí)間及內(nèi)容要求,及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表。

          6、加強(qiáng)對(duì)各單位完成產(chǎn)值計(jì)劃和施工進(jìn)度的考核力度,根據(jù)下達(dá)的施工計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃按月、季、年對(duì)施工各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和通報(bào),進(jìn)行各級(jí)數(shù)據(jù)分析,匯總影響施工進(jìn)度和產(chǎn)值計(jì)劃完成情況的`原因,并提出各項(xiàng)措施上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)。

          7、參加有關(guān)施工生產(chǎn)的各種會(huì)議,組織工程例會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及工程情況專題匯報(bào)會(huì)。記錄、整理和下發(fā)會(huì)議決議,及時(shí)上報(bào)下達(dá)并通報(bào)有關(guān)部門并督促執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門抓好在建項(xiàng)目的文明施工及綜合達(dá)標(biāo)工作,總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗(yàn),不斷提高企業(yè)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。

          8、深入重點(diǎn)工程檢查指導(dǎo)工作,做好調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提請(qǐng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

          9、定期與監(jiān)理、項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,獲取現(xiàn)場(chǎng)信息,從中掌握施工管理中存在的問(wèn)題及缺陷,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)督促各單位進(jìn)行整改,直到顧客滿意為止,避免出現(xiàn)告急工程。

          10、工程防洪和抗震救災(zāi)等緊急事件的處理工作,及時(shí)收集施工所在地氣象預(yù)報(bào)和水文資料,根據(jù)掌握的氣象水文變化情況,及時(shí)采取預(yù)防措施。遇有緊急情況,要立即向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào),并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。

          11、堅(jiān)持值班制度,保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通,做好調(diào)度日志和通話記錄,及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。 12、搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè),建立健全各項(xiàng)工作制度,建立調(diào)度臺(tái)帳,不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)4

          1、 服從主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作安排;

          2、 遵守公司及所在部門(廠)、科室制訂的各項(xiàng)管理制度;

          3、 負(fù)責(zé)按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)編制所在部門(廠)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃報(bào)批;

          4、 負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施并對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié);

          5、 負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部門(廠)生產(chǎn)物資的.采購(gòu)申請(qǐng)并報(bào)批,負(fù)責(zé)對(duì)入廠的生產(chǎn)物資進(jìn)行檢驗(yàn);

          6、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)物資領(lǐng)用的審核,負(fù)責(zé)共用設(shè)施維修用件領(lǐng)用審核;

          7、 協(xié)調(diào)和銜接各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)操作,監(jiān)督各生產(chǎn)班組的交接班情況;

          8、 對(duì)各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)作業(yè)情況、安全防護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)糾正違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常情況及時(shí)組織排查并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

          9、 組織員工對(duì)公用工程和設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),編制設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。

          10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

        生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)5

          1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解并保質(zhì)保量的'完成;

          2.負(fù)責(zé)召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)議,檢查生產(chǎn)調(diào)度.生產(chǎn)完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決;

          3.負(fù)責(zé)核對(duì)車間各類報(bào)表.原始資料真實(shí)性與完整性;

          4. 對(duì)統(tǒng)計(jì)專員考勤,績(jī)效及日常工作的管理。

          任職要求:

          1.本科及以上學(xué)歷,賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)類及相關(guān)專業(yè);

          2.三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握食品安全管理專業(yè)知識(shí);

          3.有良好的組織能力.溝通與協(xié)調(diào)能力.計(jì)劃能力與解決問(wèn)題能力。認(rèn)真負(fù)責(zé).積極主動(dòng).思維縝密.開(kāi)拓進(jìn)取.

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