地產集團崗位職責
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編收集整理的地產集團崗位職責，歡迎大家分享。
地產集團崗位職責1
重點工作
1.發展戰略:根據投資部行業研究和集團愿景目標,結合本集團公司經營管理能力,組織制定與實施集團公司發展戰略、經營計劃;審核公司戰略規劃、開發計劃、人力資源規劃等;
2.投資管理:組織或參與集團內有關房地產項目投資研究,組織落實公司董事會批準的投資項目,組建項目團隊,落實投資項目的實施;
3.團隊建設:根據公司發展戰略及人力資源規劃,落實公司發展所需的人力資源,加強干部培養,領導做好員工考核和激勵工作,構造一個團結、高效、協作的經營管理團隊;負責高層管理人員的聘任、報酬、獎懲以及解聘核決;
4.日常管理:負責主持集團公司的日常經營管理工作,主持召開總經理辦公會議,核查會議決議執行情況;核準各職能部門及項目公司工作計劃,審查執行結果;定期審閱公司的財務報表和其它重要報表,全面控制集團公司的財務狀況;簽署對外重要經濟合同、協議、合約;按董事會授權的權限審批投資與各種費用支出;
5.品牌經營:根據集團公司經營理念,領導組織明確品牌定位,落實品牌管理,通過強化品牌意識,開展品牌的塑造和增值業務;
6.項目管理:審批項目實施規劃,對項目實施過程中的重大安全、質量、進度、成本等事項進行監管,及時協調處理項目執行中的重大問題,確保項目投資目標的實現;
一般工作
1.制度建設:領導集團公司各職能部門及項目公司各項管理制度的建立、健全和完善,負責組織擬定集團公司內部管理機構設置方案;
2.文化建設:組織加強企業文化建設,搞好社會公共關系,樹立公司良好的社會形象;
3.服務支持:負責構建集團和各項目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系;
4.溝通協調:定期與不定期向董事長匯報工作,組織建立與長三角各地政府部門、房產中介服務機構間的關系;
5.其他事項:總經理認為應當直接處理的其他重要工作和董事會交辦的'工作;
主要責任
1.保證公司得以持續長足發展;
2.保證公司安全、規范經營;
3.保證公司達成各項經濟指標和管理指標;
4.保證集團公司各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規;
崗位權力
1.公司發展戰略和年度經營計劃的擬定權和組織實施權;
2.經營決策權、投資建議權;
3.中高層管理人員的聘任權和獎懲權
4.各項費用開支核準權和合同簽約權;
5.按公司制度享有的其他權力;
6.董事會授予的其它權力
地產集團崗位職責2
重點工作
1.文印工作:負責公司內各類文檔的打印、校對工作;負責公司各類資料的復印以及各類傳真收發工作;
2.后勤工作:負責集團辦公環境的維護、檢查及中餐管理;負責復印機的保管;
3.辦公用品管理:負責辦公用品的采購、分發、保管等管理工作;
一般工作
1.其他事項:協助做好來客接待、參觀工作;協助做好各項活動的組織工作;完成上級交給的其他臨時性工作任務;
主要責任
1.保證各種文字性材料打印的及時性和準確性;
2.保證提供及時、可靠的后勤保障;
3.確保傳真信息資料傳遞的及時性及準確性;
崗位權力
1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的.權力;
2.根據公司相關制度,獲取與本職工作相關的信息資料的權力;
3.依據公司相關制度,要求各部門對本崗位工作予以合理配合的權力;
4.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
5.在部門職能與權力范圍內,按制度自主開展本職工作的權力;
6.按公司制度享有的其他權力;
地產集團崗位職責3
1、配合各部門制定各級計劃、項目總體控制計劃、項目關鍵節點計劃,并組織審核;
2、配合各部門進行項目計劃運營管理、數據統計分析工作,跟進檢查關鍵各節點計劃的執行情況;并形成成果性匯報文件。
3、安排公司各項目計劃協調會,跟進落實會議決議,確保經營計劃的協調一致及按期完成;
4、在執行總裁領導下,努力作好執行總裁的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。
5、在執行總裁領導下,負責企業工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
6、協助執行總裁對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系,尤其是業務部門間的日常工作關系以及事務處理,必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議。
7、配合執行總裁處理外部公共關系。
8、做好執行總裁辦公會議和其他專題研討會議組織工作和會議紀錄并落實跟蹤會下所下達的`工作。做好決議、決定等文件的起草、發布。
9、完成領導交辦的其他任務。
地產集團崗位職責4
1、對所負責房地產公司進行全面管理,對高端別墅,住宅項目進行全流程操作;
2、制定并執行公司發展戰略規劃和年度計劃目標;
3、全面指導、控制各部門費用預算和資金費用使用情況,按權限審核相關費用計劃和使用情況;
4、負責公司和相關政府部門的外聯工作,保持良好關系,確保項目各項工作的'順利開展;
5、深入了解房地產行業發展和市場需求,對項目的市場定位、全面規劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用;
6、需要有完整的文旅小鎮項目操作經驗。
地產集團崗位職責5
重點工作
1.計劃制定:參與項目總體規劃和項目開發計劃的擬訂;根據集團發展方向和近遠期目標、品牌定位及年度經營計劃,審核公司年度市調計劃、品牌推廣計劃、產品推廣計劃及年度銷售計劃、年度和分期的營銷費用預算及營銷費用預算;根據項目進展情況,審核公司營銷部門人力資源的培養、儲備計劃;負責組織所轄部門開展年(月)度工作計劃的擬訂和工作總結的匯報與檢討;
2.組織領導:根據職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責和任務要求,并協調、指導下屬開展工作;及時處理工作中出現的問題;審核下屬績效考核情況;
3.品牌管理:根據公司經營理念及發展方向和規劃,組織部屬開展公司品牌定位、產品定位及品牌策劃工作,實施品牌管理,并對品牌管理工作提供指導、服務與監督;
4.企劃管理:領導部屬定期開展長三角地區房地產市場研究,審核投資意向書;審核參與項目可行性研究,審核可行性研究報告;指導部屬開展市場調研工作,審核項目策劃報告,并遞呈上級領導作經營決策和產品設計之用;針對市場變化,領導下屬及時調整產品與營銷方案;審核品牌推廣計劃,監督計劃實施情況;根據公司相關管理制度,組織開展策劃、銷售、廣告合作伙伴選擇工作及評估,有效實施客戶關系管理;
5.銷售管理:根據銷售計劃,監督、指導銷售準備及銷售管理工作的開展;結合項目銷售進度,審核銷售分析報告,組織擬訂營銷策略調整建議;
6.物業管理:根據招投標管理制度,審核物業投標資料和招標文件,考察、初步篩選投標物業單位,監督檢查物業單位前期策劃介入狀況;組織招投標委員會進行招標評審,監督檢查物業管理合同的簽訂、合同管理情況;
7.溝通協調:協調處理政府相關部門、物業管理單位、公司內部各部門之間的關系;兼管工作:物業管理(家私市場)
一般工作
1.制度建設:組織擬訂和審核公司營銷管理制度及客戶服務管理制度,建立和完善營銷業務流程,并負責制度及流程的宣導、落實及監督檢查工作;
2.客戶管理:檢查客戶資料與銷售合同等檔案管理執行,協調客戶與公司的關系,領導開展對客戶進行回訪或策劃客戶聯誼活動;
3.業務培訓:根據所轄部門及員工工作情況,領導開展營銷策劃知識培訓,提高員工業務技能,建立為相關部門提供市場調查和宣傳業務知識培訓服務體系;
4.其他事項:完成其它日常管理工作和上級交給的其他臨時性工作任務;
主要責任
1.保證實現公司銷售目標;
2.保證所轄部門制定的.市調計劃、品牌和產品推廣計劃、銷售計劃、營銷費用、營銷管理制度合理性和規范性;
3.保證按計劃履行本部門制訂的各項計劃;
4.保證提供的市場分析、銷售進度、銷售回款等資料的及時性和準確性;
5.保證前期策、營銷等各項費用控制在預算范圍之內;
6.保證所轄部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規;
7.妥善處理營銷中心在工作中出現的各種異常問題;
崗位權力
1.根據所轄部門工作需要,審核部門崗位、人員配置和部門費用預算的權力;
2.根據工作需要和公司相關制度,推薦、參與選擇公司策劃廣告合作伙伴的權力;并根據合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;
3.根據公司制度,在本職工作范圍內對下屬工作進行調配、檢查、考核的權力,并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權力;
4.在公司核定的范圍內,審核本部門費用開支的權力;
5.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
6.在職能與權力范圍內,按制度自主開展本職工作的權力;
6.按公司制度享有的其他權力;
地產集團崗位職責6
重點工作
1.組織領導:規劃部門人員編制,明確下屬崗位職責和任務要求,協調解決下屬工作中出現的問題,處理工作中發生的緊急情況;根據人力資源管理制度,對部屬進行考核并決定相應的獎懲,建立財務人才梯隊;
2.計劃制訂:根據費用預算,審核資金需求計劃和融資方案;根據公司計劃管理制度,領導財會部門做好年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討工作;
3.預算管理:參與擬投資項目的投資分析研究;根據項目開發計劃、公司年度經營計劃和費用實際支出狀況,組織編制和審核公司年度、季度、月度財務預算、決算,并組織部屬進行差異分析;
4.財務管理:領導財會部開展財會工作,指導財務報告、財務分析報告、經營風險預警報告編寫工作,針對存在的問題提出相應的改進建議,為公司決策層提供決策依據;領導部屬開展稅收策劃,以達稅收優惠政策;
5.資金管理:協助總經理助理組織開展資金籌措活動,負責公司資金的統一調度和財務的'統一控制,監督各項目公司的資金投放和使用情況;
6.監督檢查:組織監督、檢查公司各部門和項目公司對財務管理制度、財務收支計劃和資金籌措計劃以及財務預算的執行情況,做好對各部門和項目公司各項財務指標完成情況的考核;
7.公司理財:根據資本使用情況,組織擬訂理財計劃,領導部屬開展公司短期投資等理財活動;
一般工作
1.制度建設:組織擬訂和審核財務管理制度,并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實工作;
2.信息管理:審核和簽認公司各類報表、合同、會計憑證及公司大額資金的支付;根據集團公司發展需要,負責組織財務信息化建設;
3.資產管理:根據公司的資產管理制度,領導與監督公司資產的帳務管理及投保工作,協調處理資產盤點工作,以保證公司資金的安全性和資產的完整;
4.溝通協調:做好與財政、金融、稅務、保險等單位建立良好的合作關系,協調所轄部門與集團各部門、項目公司各部門之間的關系,并根據公司各部門的工作需要,組織做好對各部門的配合與服務;
5.其他事項:總經理交待的其他臨時性任務;
主要責任
1.保證資金的有效調度和不斷提高資金使用有效性;
2.保證公司財務各項計劃及管理制度內容的合規性和可行性;
3.保證正確、及時地反映公司財務狀況和經營成果;
4.確保公司財產、資金的安全性和完整性;
5.保證公司各類合同的財務合規合理性;
崗位權力
1.根據所轄部門工作需要,審查本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權力;
2.根據工作需要,協調各部門按財會部門要求及時、準確地提供進行資金預算、計劃、決算、分析所需要的各類信息的權力提供相關信息、資料的權力;
3.督促各部門和項目公司貫徹落實公司財務管理手冊情況,對重大財務違規違紀行為提出相應處理建議的權力和一般財務違規違紀行為的處分權;
4.對公司各類合同進行財務審核并提出相應審核意見的權力;
5.根據公司人力資源管理制度,對下屬工作進行調配、檢查、考核并提出獎懲建議的權力;
6.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
7.在部門職能與權力范圍內,按制度自主開展本職工作的權力;
5.按公司制度享有的其他權力;
地產集團崗位職責7
重點工作
1.計劃制訂:根據預算管理制度,組織擬訂資金需求計劃和融資方案及本部門人力計劃;根據公司計劃管理制度,負責本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討;
2.組織領導:根據職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責和任務要求,并組織、指導下屬開展融資、會計核算、財務分析、稅務管理及資產管理等工作;及時處理工作中出現的問題;根據公司考核管理制度,負責做好對下屬績效考核管理工作;
3.財務預算:根據項目開發計劃和公司年度經營計劃,審核確定預算編列原則,組織編制公司年度、季度、月度財務預算、決算;
4.資金管理:根據項目總體規劃、開發計劃和各部門的費用預算,組織匯編資金需求,制定融資方案及資金籌措計劃,組織開展資金籌措活動,落實資金到位及投放,監督各項目公司資金使用情況;
5.會計核算:根據公司財務管理制度,組織開展各項費用的審核及支付、銷售收入的復核,會計憑證、會計報表的編制及帳薄登記;
6.稅務管理:及時了解各項稅收政策,積極進行稅收策劃,以達稅收優惠政策及合理避稅,為公司創造良好的`外部環境;
7.財務分析:參與擬投資項目的投資分析;組織撰寫公司年度、季度、月度綜合性財務分析報告和重大投資的財務預測分析工作,定期上報公司財務分析報告,并針對存在的問題提出相應改進建議資產管理;
8.合同審核:負責公司各類合同的財務合理合規性審核,并提出審核意見供上級領導參考;
9.監督檢查:組織監督、檢查公司各部門和項目公司對財務管理手冊、財務收支計劃和資金籌措計劃以及財務預算的執行情況,做好對各部門和項目公司各項財務指標完成情況的考核;
一般工作
1.制度建設:組織擬訂和完善項目財務管理手冊,并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實工作;
2.信息管理:負責做好公司各類報表、合同、會計憑證及公司大額資金支付的審核和簽發工作;根據集團公司發展需要,負責財務信息化建設;
3.資產管理:根據公司的資產管理制度,負責公司資產的帳務管理工作,組織部屬參與公司資產盤點;負責組織開展集團產險投保及索賠工作;
4.溝通協調:負責做好公司與銀行、財稅等政府部門之間的溝通協調及具體事務處理;負責做好與公司相關部門之間的協調;
5.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務;
主要責任
1.保證資金的有效調度和不斷提高資金使用有效性;
2.保證公司財務各項計劃及管理制度內容的合規性和可行性;
3.保證正確、及時地反映公司財務狀況和經營成果;
4.確保公司財產、資金的安全性和完整性;
5.保證本部門提供各項資料及時、完整、符實、準確;
6.保證公司各類合同的財務合規合理性;
7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規行為;
崗位權力
1.根據部門工作需要,提出本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權力;
2.根據工作需要,要求各部門按本部門要求及時、準確地提供進行資金預算、計劃、決算、分析所需要的各類信息的權力提供相關信息、資料的權力;
3.監督檢查各部門和項目公司貫徹落實公司財務管理手冊情況,對違規違紀行為提出相應處理建議的權力;
4.對公司各類合同進行財務審核并提出相應審核意見的權力;
5.根據公司人力資源管理制度,對下屬工作進行調配、檢查、考核并提出獎懲建議的權力;
6.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
7.在部門職能與權力范圍內,按制度自主開展本職工作的權力;
8.按公司制度享有的其他權力;
地產集團崗位職責8
1.根據部門工作需要,提出本部門崗位設置、人員配備的權力;
2.根據工作需要,要求其他部門根據稽核管理制度按本部門要求提供相關信息、報表、資料的權力;
3.對違反公司稽核管理制度規定的情況有提請處理的權力;
4.根據公司規定,要求各部門的經營活動必須遵循規定操作流程,對于有抵觸者,有要求其限期更正的權力;
5.依據公司的相關制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的`權力;
6.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
7.在部門職能與權力范圍內,按制度自主開展本職工作的權力;
8.按公司制度享有的其他權力;
地產集團崗位職責9
1.獲取土地項目渠道，跟進項目信息，現場調研；
2.協助項目收購、合作及土地招拍掛工作，參與項目商務洽談工作；
3.編制項目投資分析報告和經濟效益測算；對符合條件的項目提交公司進行立項決策；
4.對公司批準立項的項目進行盡職調查、商務談判；
5.協助開展地產行業、產業和市場分析，制定地產集團戰略規劃及投資策略；
6.協助制定投資拓展工作機制，明確投資評價標準和項目獲取方式；
7.協助開展項目可研研究、商務談判、盡職調查、競買投標、合同擬定等具體投拓工作。
地產集團崗位職責10
重點工作
1.計劃擬定:根據集團公司發展規劃、項目總體規劃及開發計劃,負責擬訂集團公司人才資源發展規劃,組織編制人力需求計劃、用人費用預算,擬訂招聘計劃、培訓計劃,并對計劃、預算執行情況進行分析、提出改善對策;
2.招聘管理:根據集團公司人力需求計劃和崗位職責說明書及招聘錄用制度,組織人員招聘工作,并協助各項目公司做好招聘協助工作;
3.培訓管理:根據集團公司人力資源發展規劃和人力資源現狀,組織實施員工上崗培訓、管理培訓及技能培訓,并對培訓結果進行評估;協助各部門做好內部員工培訓工作;
4.考核管理:根據公司考核管理制度,負責擬訂公司各部門月度考核表,做好考核表的發放、回收、統計;并將考核結果和意見及時反饋給各個部門;負責組織項目公司經營業績和公司經營班子成員的考核管理;
一般工作
1.制度建設:根據集團公司管理要求,負責擬定和完善人力資源管理手冊,對制度進行宣導和貫徹執行,對執行情況進行檢查、監督;
2.人事管理:負責員工的勞動合同簽訂及管理、人事異動、離職及社會保險手續的辦理,員工檔案的建立和管理、崗位資格評審等工作;負責集團人才庫建設,并對儲備干部選拔、培養、使用、考核進行管理;
3.薪資管理:負責員工考勤管理,根據薪酬管理制度及考勤記錄,負責公司員工的'每月實際報酬計算和工資報表制作
4.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務。
主要責任
1.保證制度及計劃制定程序規范性和內容可行性;
2.保證公司發展所需的人員人力資源,滿足各部門提出的人力需求;
3.保證培訓的計劃性和針對性;
4.保證考核內容的有效性和考核過程的公正性、公平性;
5.確保本崗位所負責的信息傳遞的及時性和準確性;
崗位權力
1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力;
2.根據公司相關制度,獲取與本職工作相關的信息資料的權力;
3.根據公司相關制度,要求各部門按照招聘管理制度,及時提出人力需求的權力;根據考核制度上報考核數據的權力;
4.要求各部門及崗位配合公司整體培訓安排的權力;
5.檢查各項人力資源管理制度及流程執行情況的權力;
6.依據公司相關制度,要求各部門對本崗位工作予以合理配合的權力;
7.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
8.在部門職能與權力范圍內,按制度自主開展本職工作的權力;
9.按公司制度享有的其他權力;
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