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公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé)（通用14篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 1
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的原理圖設(shè)計，pcb繪制，樣品生產(chǎn)測試跟蹤；
2、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的.技術(shù)問題，為客戶和銷售部門提供技術(shù)支持；
3、負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品（技術(shù)）工藝文件和各類技術(shù)圖紙的制定和修改；
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的培訓(xùn)工作；
5、參與返修產(chǎn)品性能原因的分析，確定并制定改進(jìn)措施。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 2
1、組織搜索產(chǎn)品技術(shù)信息，對產(chǎn)品研發(fā)可行性進(jìn)行研究，指導(dǎo)研發(fā)項目負(fù)責(zé)人或研發(fā)技術(shù)人員制定項目的開發(fā)計劃及實驗方案；
2、組織溝通項目開發(fā)過程中的設(shè)計確認(rèn)過程，確保產(chǎn)品符合設(shè)計輸入和顧客要求。
3、根據(jù)項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)督促新產(chǎn)品研發(fā)計劃的執(zhí)行，并保證每個研發(fā)階段目標(biāo)的按時完成，同時需對組內(nèi)人員進(jìn)行日常工作指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對小組人員的.工作進(jìn)行考核，并提出改進(jìn)建議與要求，培養(yǎng)下屬不斷改善工作績效的能力。
5、根據(jù)公司發(fā)展要求和計劃，按照部門的年度、季度、月度工作目標(biāo)與計劃，分解并組織實施。
6、組織產(chǎn)品原料的資料收集，篩選及對已有原料的備份，對原有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化及維護(hù)。
7、組織新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)樣評估，協(xié)助完成臨床實驗。
8、組織產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移（transfer），編寫產(chǎn)品開發(fā)過程中的design control各階段研發(fā)文件和技術(shù)轉(zhuǎn)移文檔，并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)和解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
9、協(xié)助市場部、產(chǎn)品管理部以及注冊部完成新產(chǎn)品涉及報批，注冊，說明書，綜述等工作中部分專業(yè)資料的收集和準(zhǔn)備，并對其中的技術(shù)問題進(jìn)行有效的解答和處理。
10、協(xié)助投訴問題解決，為其他相關(guān)部門（如銷售和客服）的一些重要客戶提供技術(shù)支持，協(xié)助完成相關(guān)技術(shù)問題的有效解答和處理，滿足不同客戶的要求。
11、組織和負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的5s和ehs工作；按要求組織并完成各種內(nèi)外部審核，應(yīng)對及后續(xù)糾正，整改和改進(jìn)工作。
完成上級臨時交辦的任務(wù)。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 3
1、負(fù)責(zé)工廠的人事、行政相關(guān)管理及具體執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、薪資核算、績效匯總、員工關(guān)系、人事調(diào)動等。
3、負(fù)責(zé)組織行政、后勤等日常行政管理的工作。
4、負(fù)責(zé)健全與完善公司規(guī)范化管理制度；
5、協(xié)調(diào)各部門的`關(guān)系，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系，為各部門解決具體問題。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、消防安全管理工作，負(fù)責(zé)對接安監(jiān)、消防等部門。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 4
1、按照公司各部門用人需求及部門定編，負(fù)責(zé)新員工的招聘錄用；
2、對各部門工作崗位進(jìn)行分析，為管理活動提供相關(guān)的信息；
3、擬定公司員工培訓(xùn)目標(biāo)、方針，建立培訓(xùn)體系及人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃；
4、總結(jié)、評估培訓(xùn)結(jié)果，建立員工個人學(xué)習(xí)檔案，描述記載員工素質(zhì)及能力提高的動態(tài)資料；
5、負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度、福利制度的擬定、修正完善及實施；
6、負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂，負(fù)責(zé)員工的內(nèi)部異動；
7、負(fù)責(zé)辦理公司員工的各類保險，及停辦離職，退休員工各類保險工作；
8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員完成公司人力資源體系文件的'編制，包括招聘崗位分析與崗位說明、培訓(xùn)、員工工作手冊、考核、薪酬體系等系統(tǒng)文件；
9、協(xié)助公司各部門經(jīng)理處理有關(guān)人力資源工作的咨詢和支持。
10、對本部門工作負(fù)主要責(zé)任，監(jiān)督指導(dǎo)下屬的工作。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 5
1、進(jìn)行有效的客戶管理和溝通，了解分析客戶的需求，規(guī)劃方案；
2、負(fù)責(zé)公建項目市場的業(yè)務(wù)拓展和客戶資源的開發(fā)、跟蹤及管理；
3、工程業(yè)務(wù)的.簽約、備貨、回款及過程中的服務(wù)工作；
4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行研發(fā)小組的搭建，負(fù)責(zé)調(diào)配人員保持各小組的技術(shù)水平；
2、根據(jù)客戶要求能夠根據(jù)組員特色合理分派公司的項目，不斷嘗試新的路線和方法，以最優(yōu)的效率和成本完成項目；
3、不斷調(diào)動組員的積極性，幫助組員解決實驗中遇到的設(shè)備、原料、工藝的困難，保證整組都能按計劃完成項目，組員的工作保持高效；
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的跟進(jìn)，項目數(shù)據(jù)的整理，成本的.核算及項目價格的確定，同時根據(jù)以上項目進(jìn)度及數(shù)據(jù)及時提出改進(jìn)的建議和方案；
5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員功課難、新項目的技術(shù)攻關(guān)，為公司拓寬產(chǎn)品提供協(xié)助；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行所轄小組的考核、培訓(xùn)工作；
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督小組的安全設(shè)施、安全防護(hù)、實驗記錄及衛(wèi)生情況，保證嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行；
8、與公司內(nèi)部，外部進(jìn)行技術(shù)交流，技術(shù)創(chuàng)新。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 7
1. 負(fù)責(zé)研發(fā)部門的日常運營和管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效評估和團(tuán)隊建設(shè)等。
2. 制定研發(fā)部門的'中長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期工作計劃，確保研發(fā)項目與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
3. 監(jiān)督和管理研發(fā)項目的進(jìn)度，確保項目按時完成并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4. 負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)指導(dǎo)和支持，解決項目中的技術(shù)難題和瓶頸問題。
5. 與其他部門（如市場部、生產(chǎn)部等）密切合作，確保研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并實現(xiàn)商業(yè)化。
6. 跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，進(jìn)行市場調(diào)研和競品分析，為公司提供有價值的技術(shù)信息和建議。
7. 建立和維護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)體系，保護(hù)公司的技術(shù)成果和商業(yè)秘密。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 8
1. 負(fù)責(zé)研發(fā)部門的全面管理，包括人員配置、預(yù)算制定和資源分配等。
2. 制定并執(zhí)行研發(fā)項目的計劃，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。
3. 負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)培訓(xùn)和技能提升，提高團(tuán)隊整體的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
4. 組織開展技術(shù)研究和創(chuàng)新活動，推動公司產(chǎn)品的技術(shù)升級和更新?lián)Q代。
5. 與市場部門密切合作，了解市場需求和客戶反饋，將市場需求轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品需求。
6. 負(fù)責(zé)研發(fā)項目的.技術(shù)風(fēng)險評估和管理，確保項目的順利進(jìn)行和公司的利益最大化。
7. 管理和維護(hù)公司的研發(fā)設(shè)備和實驗室環(huán)境，確保設(shè)備的正常運行和實驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 9
1. 負(fù)責(zé)研發(fā)部門的整體運營和管理，確保部門內(nèi)的各項工作有序進(jìn)行，完成公司設(shè)定的研發(fā)業(yè)績要求和目標(biāo)。
2. 負(fù)責(zé)制定和組織實施研發(fā)部門的`工作計劃，確保每個研發(fā)項目都能按時、按質(zhì)完成。
3. 督促新產(chǎn)品研發(fā)計劃的執(zhí)行，確保每個研發(fā)階段目標(biāo)的按時完成，并對組內(nèi)人員進(jìn)行日常工作指導(dǎo)。
4. 負(fù)責(zé)對研發(fā)部門的人員進(jìn)行工作考核，提出改進(jìn)建議與要求，培養(yǎng)下屬不斷改善工作績效的能力。
5. 組織并參與市場調(diào)研，收集并分析競品信息，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供方向和建議。
6. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)樣評估，協(xié)助完成臨床實驗，確保產(chǎn)品符合市場需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7. 組織產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移，編寫產(chǎn)品開發(fā)過程中的design control各階段研發(fā)文件和技術(shù)轉(zhuǎn)移文檔，并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)和解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
8. 協(xié)調(diào)研發(fā)部門與其他部門（如市場部、產(chǎn)品管理部、注冊部等）的溝通和合作，確保新產(chǎn)品報批、注冊、說明書等工作的順利進(jìn)行。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 10
1. 全面負(fù)責(zé)研發(fā)部門的日常管理和運營，確保部門工作的高效、有序進(jìn)行。
2. 負(fù)責(zé)制定研發(fā)部門的.工作目標(biāo)、計劃和預(yù)算，確保部門資源的合理分配和有效利用。
3. 帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)工作，確保公司技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品競爭力。
4. 督促研發(fā)團(tuán)隊按照項目計劃執(zhí)行研發(fā)任務(wù)，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。
5. 負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平。
6. 負(fù)責(zé)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等進(jìn)行技術(shù)交流和合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念。
7. 定期組織技術(shù)交流和分享活動，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
8. 關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和市場動態(tài)，及時調(diào)整研發(fā)方向和產(chǎn)品策略。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 11
1. 負(fù)責(zé)本部門的運營和管理工作，確保研發(fā)業(yè)績要求及目標(biāo)的達(dá)成。
2. 制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃，確保研發(fā)項目的順利進(jìn)行。
3. 組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則，提高部門的管理水平和運營效率。
4. 組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，不斷推動公司產(chǎn)品的升級換代。
5. 負(fù)責(zé)不合格品的.審理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。
6. 組織建立并實施質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
7. 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作，確保研發(fā)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
8. 定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施，降低研發(fā)風(fēng)險。
9. 負(fù)責(zé)重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購，確保研發(fā)資源的充足和高效利用。
10. 負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作，確保研發(fā)資料的完整性和可追溯性。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 12
1. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計劃的執(zhí)行，確保每個研發(fā)階段目標(biāo)的按時完成。
2. 對組內(nèi)人員進(jìn)行日常工作指導(dǎo)，提升團(tuán)隊研發(fā)能力。
3. 對小組人員的'工作進(jìn)行考核，提出改進(jìn)建議與要求，培養(yǎng)下屬不斷改善工作績效的能力。
4. 根據(jù)公司發(fā)展要求和計劃，按照部門的年度、季度、月度工作目標(biāo)與計劃，分解并組織實施。
5. 組織產(chǎn)品原料的資料收集、篩選及對已有原料的備份，對原有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化及維護(hù)。
6. 組織新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)樣評估，協(xié)助完成臨床實驗。
7. 組織產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移，編寫產(chǎn)品開發(fā)過程中的研發(fā)文件和技術(shù)轉(zhuǎn)移文檔，并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)和解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
8. 協(xié)助市場部、產(chǎn)品管理部以及注冊部完成新產(chǎn)品涉及報批、注冊、說明書、綜述等工作中部分專業(yè)資料的收集和準(zhǔn)備，并對其中的技術(shù)問題進(jìn)行有效的解答和處理。
9. 帶領(lǐng)研發(fā)小組并與其他研發(fā)小組協(xié)調(diào)工作，確保研發(fā)項目的順利進(jìn)行。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 13
1. 總體職責(zé)：負(fù)責(zé)研發(fā)部門的全面運營和管理，確保研發(fā)活動的順利進(jìn)行，并達(dá)成公司的研發(fā)目標(biāo)和業(yè)績要求。
2. 研發(fā)計劃管理：根據(jù)公司的.戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，制定研發(fā)部門的工作計劃和目標(biāo)，并督促研發(fā)團(tuán)隊成員按計劃執(zhí)行。
3. 項目管理：負(fù)責(zé)研發(fā)項目的立項、評審、實施和驗收工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。
4. 團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、考核和激勵，提升團(tuán)隊的技術(shù)能力和研發(fā)效率。
5. 技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，推動研發(fā)部門的技術(shù)創(chuàng)新，提升公司的技術(shù)競爭力。
6. 跨部門協(xié)作：與市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門保持密切溝通，確保研發(fā)成果能夠滿足市場需求，并順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
7. 質(zhì)量管理：建立并維護(hù)研發(fā)部門的質(zhì)量管理體系，確保研發(fā)活動的質(zhì)量和效率。
公司研發(fā)部門主管崗位職責(zé) 14
1. 研發(fā)戰(zhàn)略制定：根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和市場趨勢，制定研發(fā)部門的長期和短期戰(zhàn)略計劃。
2. 研發(fā)項目管理：負(fù)責(zé)研發(fā)項目的整體規(guī)劃和執(zhí)行，包括項目立項、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險管理等。
3. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新：組織研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，推動公司技術(shù)水平的提升和產(chǎn)品競爭力的增強(qiáng)。
4. 研發(fā)資源管理：合理配置研發(fā)資源，包括人員、設(shè)備、資金等，確保研發(fā)活動的.順利進(jìn)行。
5. 知識產(chǎn)權(quán)管理：負(fù)責(zé)研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)申請、保護(hù)和管理，維護(hù)公司的技術(shù)權(quán)益。
6. 團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)和激勵，提升團(tuán)隊的技術(shù)能力和研發(fā)效率。
7. 跨部門溝通與協(xié)作：與市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門保持密切溝通，確保研發(fā)成果能夠滿足市場需求，并順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
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