品管崗位職責(zé)（精選21篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的品管崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
品管崗位職責(zé) 篇1
一、直接對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)
二、負(fù)責(zé)對整個生產(chǎn)質(zhì)量管理
三、保證ISO9002質(zhì)量管理體系程序有效的運行
四、針對質(zhì)量回饋信息，提出質(zhì)量改進(jìn)，糾正預(yù)防措施及時準(zhǔn)確地回饋到相關(guān)部門并跟蹤結(jié)果，匯報到生產(chǎn)副總
五、嚴(yán)格作業(yè)尺度和檢驗尺度
六、對部門人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
七、制定實施品檢措施，并呈交生產(chǎn)副總審核
八、負(fù)責(zé)對首件信息的審核并及時準(zhǔn)確地回饋到計劃控制員處
九、負(fù)責(zé)對部門人員的獎懲考核、晉升等評估與申報
十、每天將生產(chǎn)過程檢驗報表和最終檢驗報表審核后交到生產(chǎn)副總處（信息回饋）
十一、每天準(zhǔn)時召開部門質(zhì)量交流合
十二、每周六向生產(chǎn)副總匯報本周工作狀況和下周工作計劃
十三、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級臨時安排任務(wù)事宜
十四、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)以身作則發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)
十五、負(fù)責(zé)對客戶回饋的質(zhì)量信息進(jìn)行有效的`改進(jìn)，對回饋的不良項進(jìn)行跟蹤改進(jìn)（對客戶負(fù)責(zé)）
品管崗位職責(zé) 篇2
為嚴(yán)格加強化學(xué)危險品在倉庫寄存中的管理工作，確保安全和保證工作的正常進(jìn)行。根據(jù)院《化學(xué)危險品的`管理辦法（試行）》和《化學(xué)危險品倉庫管理規(guī)定》制定以下管理人員工作職責(zé)。
一、管理人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，並取得《化學(xué)危險品保管證》。
二、嚴(yán)格化學(xué)危險品存、出庫手續(xù)，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)差錯，及時查明原因并予以糾正。
三、爆炸品、劇毒品嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”制度，（雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人運輸、雙人使用）。
四、存放物品的庫房，應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，夏季應(yīng)采取灑水降溫措施，務(wù)使庫內(nèi)溫度不超過XXοC。
五、經(jīng)常巡視化學(xué)危險品倉庫以及周圍環(huán)境，嚴(yán)禁明火，電氣設(shè)備防爆、消除事故隱患。
六、對寄存的化學(xué)危險品，應(yīng)定期檢查，旋緊瓶蓋，該加水的加水，加煤油的加煤油，以防揮發(fā)、變質(zhì)、自燃或爆炸。
七、各種壓縮氣體鋼瓶，應(yīng)按規(guī)定每年檢查一次，危險品按類分倉，按部門分格。
八、嚴(yán)格遵守作息時間，遇有意外情況，及時向資產(chǎn)管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報。
九、每一周，書面匯報工作，包括危險品存、出情況，安全情況。
品管崗位職責(zé) 篇3
產(chǎn)品管理專員包含以下工作內(nèi)容：
1、定向采購產(chǎn)品各項數(shù)據(jù)的收集；
2、定向采購產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析及判斷；
3、定向產(chǎn)品的采購及洽談；
4、落實及協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行定向采購產(chǎn)品的洽談及各項協(xié)議簽訂；
5、實施定向采購產(chǎn)品及保險公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理；
6、實施專屬產(chǎn)品研發(fā)、上架、激活、評估全流程管理；
7、按照產(chǎn)品管理部經(jīng)理擬定的年度、季度、月度、每周產(chǎn)品采購及管理的計劃執(zhí)行；
8、實時了解及收集市場各業(yè)務(wù)渠道的最新市場保險產(chǎn)品需求。
職位要求
1、需大專及以上學(xué)歷，金融、保險、法律專業(yè)優(yōu)先，并且有3年以上保險行業(yè)或保險中介行業(yè)產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗。
2、熟悉壽險、財險保險公司各類產(chǎn)品，同時熟悉壽險、財險各產(chǎn)品條款及費率、運營流程。
3、擁有保險行業(yè)專業(yè)知識、保險中介行業(yè)專業(yè)知識，并且需要保險行業(yè)相關(guān)各類證書
4、能夠熟練操作各類辦公軟件（WORD、EXCEL、PPT等），以及擁有一定程度的英語水平（能夠熟練的交流與讀寫）
產(chǎn)品管理知識
產(chǎn)品管理是一個大話題，它所包含的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，十分具象�？梢哉f，所有的企業(yè)都離不開針對產(chǎn)品的諸多管理，尤其是那些多元化經(jīng)營的企業(yè)，旗下產(chǎn)品種類多達(dá)幾十，甚至上百種。當(dāng)這些企業(yè)面對越來越為復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境時，企業(yè)的核心――產(chǎn)品是否已經(jīng)做好充足的準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)？或許，產(chǎn)品管理是一個永遠(yuǎn)無法徹底解決的難題，但通過規(guī)范化管理，以及正確的工具操作，產(chǎn)品就能在更新?lián)Q代頻繁的市場節(jié)奏中把握機(jī)遇，延長其生命周期，讓企業(yè)的發(fā)展更為高效和健康。
為什么企業(yè)迫切需要產(chǎn)品管理？我們不妨先從兩個方面進(jìn)行簡單的闡述。
首先是外部因素。市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品――尤其是產(chǎn)品背后的核心技術(shù)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。面對紛繁復(fù)雜和變化多端的外部環(huán)境，企業(yè)該如何應(yīng)對？
企業(yè)需要對市場和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，選擇自己的細(xì)分市場，根據(jù)目標(biāo)客戶群不斷變化的需求提供不斷更新的產(chǎn)品。這時就需要不同的產(chǎn)品管理團(tuán)隊自始至終關(guān)注不同客戶群需求，有效把握市場和競爭的變化，并提供滿足市場需要的產(chǎn)品。
其次是從內(nèi)部來看。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品線成長到原來以職能劃分的組織架構(gòu)難以負(fù)荷的程度時，就需要產(chǎn)品管理了。打個比方，一個家庭準(zhǔn)備養(yǎng)很多小孩。如果開始時小孩很少，只有三、五個，靠一對父母，再加上家庭教師、保姆就可以養(yǎng)好。如果有幾十個小孩，光靠一對父母，即便加上一大堆家庭教師、保姆甚至其他專業(yè)人士，大家各司其職，可能也很難養(yǎng)好孩子。這時就需要對孩子們進(jìn)行分組，比如5個孩子一組，每組分別指定一對父母對該組小孩的培養(yǎng)負(fù)責(zé)，教師和保姆們則根據(jù)父母的要求負(fù)責(zé)配合工作，這樣，孩子們的成長就有了好的保障。
企業(yè)的產(chǎn)品就像企業(yè)的孩子，“孩子們”多了也需要給他們指定負(fù)責(zé)人（通常是產(chǎn)品經(jīng)理）來專門負(fù)責(zé)，而不能光靠總經(jīng)理來負(fù)責(zé)。當(dāng)然，也有人質(zhì)疑，產(chǎn)品管理會造成復(fù)雜的“橫向產(chǎn)品管理+縱向?qū)I(yè)管理”的矩陣組織結(jié)構(gòu)，難以操作。但正如著名咨詢機(jī)構(gòu)科爾尼指出：企業(yè)面對復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，也唯有以復(fù)雜的矩陣組織結(jié)構(gòu)去應(yīng)對！
隨著企業(yè)的產(chǎn)品越來越多，矩陣化的產(chǎn)品管理組織應(yīng)該是必然的選擇，除非企業(yè)按產(chǎn)品劃分進(jìn)行獨立經(jīng)營。那么，企業(yè)要面對的就應(yīng)該是如何掌控產(chǎn)品管理組織模式。
那么，我們又該如何理解“產(chǎn)品管理”這個專業(yè)詞匯的含義呢？目前，在業(yè)界有很多定義，但大致上分為以下幾種。
對產(chǎn)品管理的一個通常的定義是：把企業(yè)的一部分（通常是一個系列的產(chǎn)品）拿出來當(dāng)作“虛擬企業(yè)”來管理；
從過程來看，產(chǎn)品管理是對產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理。按順序，它應(yīng)該包括四個環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品市場管理（或稱產(chǎn)品營銷管理）、產(chǎn)品研發(fā)管理和產(chǎn)品生命周期管理；
從本質(zhì)上看，產(chǎn)品管理是一種授權(quán)下的責(zé)任機(jī)制，類似我們經(jīng)常提到的“承包責(zé)任制”；
從組織模式來看，產(chǎn)品管理是一種橫向的矩陣組織結(jié)構(gòu)。它需要充分依靠和利用縱向的資源部門和專業(yè)能力�？傊瑢Ξa(chǎn)品管理還可以有其它不同角度的理解。
在企業(yè)日常運行中，產(chǎn)品管理可以通過全方位的資源統(tǒng)籌，最有效率和最有效果的滿足客戶需求。所以，產(chǎn)品管理的.核心內(nèi)容是如何讓產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售行為得以實現(xiàn)，并為企業(yè)取得效益的能力得到顯著提升�？梢哉f，這種能力是一個企業(yè)獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的核心競爭力。
高效的產(chǎn)品管理體系對于企業(yè)來說不可或缺，但要形成一套行之有效的方法，這需要企業(yè)下大力氣去做。如何才能建立產(chǎn)品管理體系？首先，就是要明確產(chǎn)品管理的目的和范圍。
產(chǎn)品管理的目的就是讓企業(yè)的產(chǎn)品更好賣，產(chǎn)品管理的范圍/內(nèi)容可劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關(guān)聯(lián)、相輔相成的。
其中，產(chǎn)品戰(zhàn)略是解決產(chǎn)品發(fā)展方向的問題，它為其它四個模塊提供了方向指導(dǎo)，使其不偏離公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略；產(chǎn)品開發(fā)是在有規(guī)劃的進(jìn)行開發(fā)，而非投機(jī)或隨意式的開發(fā)；同時，產(chǎn)品上市后并不是一起任其發(fā)展，直至沒有人買為止，而是主動的進(jìn)行生命周期管理。企業(yè)只有將產(chǎn)品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來，才能讓企業(yè)在市場上表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場需要的新產(chǎn)品。這就是為什么IBM、華為這樣的企業(yè)，其產(chǎn)品開發(fā)比較成功的一個重要原因。
其次，就是建立一套系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系。
產(chǎn)品管理體系應(yīng)包括產(chǎn)品管理的流程、組織、工具以及考核與激勵機(jī)制等。產(chǎn)品管理流程主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實施及考核流程，產(chǎn)品線規(guī)劃流程，產(chǎn)品規(guī)劃流程，產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品生命周期流程，產(chǎn)品團(tuán)隊績效管理流程。同時這些流程還必須與公司的市場管理流程、供應(yīng)鏈流程銜接起來，否則很難發(fā)揮產(chǎn)品管理的效果。比如產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、產(chǎn)品線和產(chǎn)品的規(guī)劃就必須要進(jìn)行市場理解、對市場進(jìn)行細(xì)分和調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，同時還要進(jìn)行競爭分析和組合分析，以決定要進(jìn)入哪些市場、投資哪些機(jī)會、規(guī)劃并開發(fā)哪些產(chǎn)品。
產(chǎn)品開發(fā)出來還需要快速、方便地交付到用戶手里，這就需要與供應(yīng)鏈流程游街的銜接起來。有了產(chǎn)品管理的流程體系，就需要設(shè)置相應(yīng)的組織去執(zhí)行這些流程。組織設(shè)置的是否恰當(dāng)，會影響到流程的執(zhí)行效率和效果。比較好的做法是，建立一個分層的、跨部門的組織來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理。主要IPMT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品投資決策及資源保障）、PDT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品目標(biāo)的實現(xiàn)）、LMT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市后的生命周期內(nèi)的管理）及產(chǎn)品部（一個職能部門，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品經(jīng)理的管理）。
每條產(chǎn)品線有一個產(chǎn)品線總監(jiān)或產(chǎn)品線經(jīng)理（視企業(yè)的具體情況而定），產(chǎn)品線經(jīng)理就是這個產(chǎn)品線的總經(jīng)理，他要對這條產(chǎn)品線的營收負(fù)責(zé)。每個產(chǎn)品或幾個產(chǎn)品設(shè)置一個產(chǎn)品經(jīng)理（視產(chǎn)品的復(fù)雜程而定），產(chǎn)品經(jīng)理對其管理的產(chǎn)品的營收負(fù)責(zé)。這樣一個分層、跨部門的組織體系，因為其成員來自各個資源部門，并代表各自部門做出承諾，資源部門應(yīng)依據(jù)承諾積極支持和配合產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品團(tuán)隊的工作，故可以保障產(chǎn)品在市場上取得成功。有了流程，就知道做什么，如何做；有了相應(yīng)的組織，就知道由誰來做。
當(dāng)然，要知道怎么做，還需要一些專業(yè)的工具和方法。所以建立與產(chǎn)品管理流程相適應(yīng)工具與模板是十分必要的。比如組合分析工具、需求分析工具、優(yōu)先級排序工具、戰(zhàn)略管理模板、產(chǎn)品規(guī)劃模板、需求分析模板等，有了這些工具與模板，產(chǎn)品管理團(tuán)隊才能規(guī)范、高效的開展工作、提高整理效率。
在建立高效的產(chǎn)品管理流程及運做組織的基礎(chǔ)上，還要制定和明確對產(chǎn)品管理團(tuán)隊的績效考核和激勵機(jī)制。比如說，產(chǎn)品管理團(tuán)隊/產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品在市場上的成敗負(fù)責(zé)，所以就應(yīng)該明確他們的職責(zé)、任職資格，在此基礎(chǔ)上明確對他們的考核辦法、考核指標(biāo)和激勵措施（如獎金、股票、遷升等）。對產(chǎn)品團(tuán)隊的考核指標(biāo)一般包括硬性的指標(biāo)（如：產(chǎn)品未來的財務(wù)指標(biāo)和產(chǎn)品的開發(fā)周期）和軟性指標(biāo)（如：器件共享百分比、優(yōu)選器件百分比、合格產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目數(shù)等）。
總而言之，產(chǎn)品管理是一項引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理程序，它使得企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃得到實現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要。沒有一個企業(yè)可以脫離產(chǎn)品去談發(fā)展，也沒有一個企業(yè)能夠脫離產(chǎn)品去追求利潤。因此，企業(yè)決策者更應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)如何做好產(chǎn)品管理。
品管崗位職責(zé) 篇4
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)樣品的采樣、制樣工作，熟悉產(chǎn)品的'質(zhì)量檢控和微生物檢驗工作流程、經(jīng)過相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)，持有質(zhì)量檢驗上崗證者優(yōu)先研究；
2、擔(dān)當(dāng)原、材料入庫前品質(zhì)檢驗、確認(rèn)，成品、半成品的品質(zhì)檢驗及確認(rèn)；
3、完成當(dāng)班生產(chǎn)工序巡檢、成品倉庫巡檢，并填寫記錄；
4、確�；灁�(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄；
5、做好工作現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔工作。
任職資格：
1、具有一年以上化妝品品控工作經(jīng)驗者優(yōu)先研究；
2、良好的溝通本事和道德修養(yǎng)，有較強的團(tuán)隊意識。
品管崗位職責(zé) 篇5
一、負(fù)責(zé)全廠所需物資的供應(yīng)工作。倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品儲存管理制度， 熟悉儲存物品的性質(zhì)，保管業(yè)務(wù)知識和有關(guān)消防安全規(guī)定。
二、嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品的出入庫手續(xù)，對所保管的危險化學(xué)品必須做到數(shù)量準(zhǔn)確，帳 物相符，日清月結(jié)。每月月底盤點出入庫清單，完成當(dāng)月原材料、產(chǎn)成品盤點報表。
三、負(fù)責(zé)按消防要求對倉庫內(nèi)的消防器材進(jìn)行管理、定期檢查、定期更換。
四、負(fù)責(zé)對庫房進(jìn)行定時通風(fēng)，通風(fēng)時不得遠(yuǎn)離倉庫。做到防潮、防火、防腐、防盜。
五、負(fù)責(zé)庫存物品按要求分垛儲存、擺放。留出防火通道。
六、負(fù)責(zé)對因工作需要進(jìn)入倉庫的員工進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)防原料、產(chǎn)品流失。
七、負(fù)責(zé)及時清點庫存，做到心中有數(shù)，以便按生產(chǎn)計劃提前上報采購計劃，保證生產(chǎn)。
八、負(fù)責(zé)勞保用品的管理、發(fā)放工作。
九、負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)及其周圍的`衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃。
十、按時完成與庫管相關(guān)的其他工作。
品管崗位職責(zé) 篇6
一、熟悉公司相關(guān)規(guī)定、管理制度及體系文件。
二、負(fù)責(zé)制定部門工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo)。
三、組織建立和完善公司各種質(zhì)量管理體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度
2、負(fù)責(zé)組織公司各體系文件的制定或修訂并貫徹實施
3、對公司已有的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，衛(wèi)生注冊登記、HACCP、ISO9001體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，并確保其有效執(zhí)行；對國家相關(guān)法律法規(guī)的實施進(jìn)行安排和落實；
4、負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理檔案
5、負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核
6、組織對采購供應(yīng)商、外包廠質(zhì)量保證能力評價及跟蹤評價及認(rèn)證
四、 ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系運作
1、完善ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件、表單記錄。
2、聯(lián)系、協(xié)助第三方完成對公司的認(rèn)證審核和年度監(jiān)督審核
3、負(fù)責(zé)組織公司的內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審工作，企業(yè)會計報表分析（最新精編）（7個doc15個ppt）我國政府采購管理制度大全（最新精編）（72個doc11個ppt）確保質(zhì)量管理體系的有效運行
五、質(zhì)量管理
1、審核原材料進(jìn)廠檢驗；督導(dǎo)制程質(zhì)量控制；總控成品檢驗。
2、監(jiān)督和落實公司計量器具定期檢定工作，各種原輔料、半成品和成品的送檢工作。
3、協(xié)助研發(fā)新產(chǎn)品的選擇、調(diào)配、原料提供、品質(zhì)確認(rèn)、包裝形式確認(rèn)等工作。
4、監(jiān)督或處理客戶投訴及相關(guān)工作。
5、組織分析、處理質(zhì)量異常情況
六、部門內(nèi)部管理工作
1、組織和協(xié)調(diào)本部門的.日常工作開展。
2、制定、修訂品管部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施。
3、負(fù)責(zé)品管部的隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)及思想教育工作。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費用。
6、制訂部門培訓(xùn)計劃，組織協(xié)助年度培訓(xùn)計劃。
7、負(fù)責(zé)定期向上級匯報有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)。
8、與內(nèi)外相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
9、監(jiān)督、考核本部門員工的日常工作。
七、完成上級安排的其他工作。
品管崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實，改善公司質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實施，以及公司各種質(zhì)量管理活動執(zhí)行與推動。
3、組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)對原材料供應(yīng)商的評估。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程的.制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)各項質(zhì)量檢驗工作。
5、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析，并擬定改善措施。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作。
7、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)檢驗儀器、量具、實驗設(shè)備的管理工作。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析管理數(shù)據(jù)。
10、負(fù)責(zé)檢驗人員的質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗工作要點培訓(xùn)工作。
11、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交付的其它工作。
品管崗位職責(zé) 篇8
1、對本崗位出現(xiàn)的系統(tǒng)性不合格進(jìn)行原因分析提出解決提議。
2、當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常情景，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格時，按不合格控制程序的規(guī)定通知操作人員并跟蹤對不合格品的隔離標(biāo)示工作。
3、按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求檢查本崗位的產(chǎn)品及記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、及時指出和糾正操作人員的`違章操作和錯誤的記錄。
5、檢查確認(rèn)本崗位的原輔材料包裝材料環(huán)境設(shè)備產(chǎn)品和人員的衛(wèi)生是否貼合規(guī)定要求。
6、負(fù)責(zé)對本崗位生產(chǎn)所使用的原輔材料的質(zhì)量及不貼合性進(jìn)行檢查。
7、監(jiān)督檢查生產(chǎn)用具設(shè)備場地和人員衛(wèi)生消毒工作。
8、執(zhí)行品管主任的工作安排。
9、對本崗位的合格品在過程中簽字確認(rèn)作為放行依據(jù)。
10、負(fù)責(zé)按規(guī)定配制消毒液。
11、能夠及時發(fā)現(xiàn)不合格品并采取措施糾正出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時及時向主任匯報。
12、依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，檢查確認(rèn)本崗位生產(chǎn)使用的原輔材料和包裝材料是否貼合相關(guān)要求。檢查監(jiān)督本崗位操作人員按照規(guī)定要求操作正確及時填寫相關(guān)記錄。
13、對本崗位人員投錯料生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，原輔材料包裝材料環(huán)境設(shè)備人員產(chǎn)品衛(wèi)生不合格，顧客有投訴問題負(fù)有管理職責(zé)，對本崗位產(chǎn)品檢驗確定錯誤異常情景未及時發(fā)現(xiàn)負(fù)有主要職責(zé)。
品管崗位職責(zé) 篇9
1、根據(jù)公司制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產(chǎn)品最終檢驗、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。
2、明確質(zhì)量控制點的各類質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（PH值、顏色、雜質(zhì)點種類數(shù)量、溫度和粒度分布等），掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
3、對于來料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。
4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識、隔離、記錄和集中及時處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報告。
5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。
6、對于待入庫的'原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，并簽字。
7、成品出庫時，核對發(fā)貨產(chǎn)品批號和合格標(biāo)志，核對無誤后，在出庫單上簽字。
8、按照部門制定的質(zhì)量統(tǒng)計分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計表上記錄，上交至部門主管。
9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)臺賬上。
10、正確使用計量器來檢驗產(chǎn)品質(zhì)量問題，定期對計量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作。
11、執(zhí)行部門主管制定的5S現(xiàn)場檢查整改計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整齊、舒適和合理。
12、生產(chǎn)過程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范（班報表）及設(shè)備使用說明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報表記錄是否規(guī)范。對工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報部門主管處理。
13、積極參與和協(xié)助部門主管開展新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗手段和方法。學(xué)習(xí)
實現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。
14、上下班前做好工作交接
15、工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班，且工作時間內(nèi)，不可做與工作無關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立品管員的形象與威信。
16、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作任務(wù)。
品管崗位職責(zé) 篇10
崗位要求：
1、有一年以上品管工作經(jīng)驗，學(xué)歷初中以上；
2、能熟練使用卡尺，千分尺，卷尺等工具，能夠看懂常規(guī)的加工圖紙優(yōu)先；
3、主要負(fù)責(zé)出貨前檢查產(chǎn)品外觀，尺寸檢查，核對貨物數(shù)量，加工部分依照圖紙要求進(jìn)行復(fù)檢，仔細(xì)核對實物與圖紙要求是否相符，部分產(chǎn)品配合客戶要求以實際檢驗出檢驗報告等相關(guān)工作；
4、發(fā)現(xiàn)不良及時與生產(chǎn)部溝通，避免使不良品流向客戶處；
5、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其他的臨時性任務(wù)。
工作時間：
6天8小時，工資面談，加班費另計，試用期一個月。
福利待遇：
工資，加班費，餐補，住宿補（住宿舍的'話沒有補貼），社保，年終獎，每年全身體檢一次，2年一次公司組織旅游。
品管崗位職責(zé) 篇11
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；
3、組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；
4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；
5、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的'調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；
6、不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；
7、檢驗器具的校正與控制；
8、產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；
9、品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；
10、負(fù)責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；
11、對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。
品管崗位職責(zé) 篇12
1、全面負(fù)責(zé)品管部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、以品質(zhì)長期穩(wěn)定為目標(biāo)，依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制訂品管部工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；
3、參與制定、修訂公司品質(zhì)管理制度，并組織落實；
4、負(fù)責(zé)追蹤、修正品質(zhì)控制程序，確保品質(zhì)合格率，提高優(yōu)質(zhì)品率；
5、制定培訓(xùn)計劃，提高品管、生產(chǎn)人員的'品質(zhì)意識、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能；
6、貫徹全面品質(zhì)管制理念，負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
7、進(jìn)取與外界交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的品管理念和方法，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)；
8、協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說明書及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營銷工作；
9、定期和不定期深入市場，及時了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問題；
10、對品管記錄、檢化驗數(shù)據(jù)的可靠性及真實性負(fù)責(zé)；
11、控制部門費用在預(yù)算范圍，減少藥品浪費，避免環(huán)境污染；
12、依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、考績、獎懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。
品管崗位職責(zé) 篇13
1、辦公室所有辦公用品的采購工作，統(tǒng)一在辦公室采購領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長由政府辦機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長兼任，具體采購工作由后勤科組織實施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。凡采購物資、商品等必須按政府采購規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行。
3、嚴(yán)格采購審批制度。隨用隨買的個別零散性采購，一次性采購在在500元以下的`，由采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批;金額在500元以上的，由政府辦辦公室主任審批。
4、采購工作要科學(xué)、合理，增強透明度。采購前，應(yīng)做好市場調(diào)查，充分掌握欲購物品的性能、價格及附加優(yōu)惠條件。貨比三家，講價壓價，努力達(dá)到貨真價實，物美價廉。
5、辦公用品采購的一般程序為：需用科室向管理局提出購物申請→管理局按照規(guī)定權(quán)限辦理審批→在采購領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下由后勤科實施采購→所購物品交保管員驗收、登記入庫;采購人和驗收人各自在發(fā)票上簽字→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定批準(zhǔn)權(quán)限審簽→財務(wù)科核銷。
6、機(jī)關(guān)車隊要嚴(yán)格執(zhí)行定點加油和定點維修制度，并接受辦公室采購領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)。
品管崗位職責(zé) 篇14
（一）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。
（二）采購人員應(yīng)從具有“危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證”、“危險化學(xué)品經(jīng)營許可證”的廠家或商家購買，并應(yīng)確認(rèn)起產(chǎn)品檢驗合格證是否有效，進(jìn)口商品則要有中英文安全技術(shù)說明書。
�。ㄈ┫嚓P(guān)人員均執(zhí)行“五雙”的規(guī)定。
�。ㄋ模┻\輸、裝卸人員應(yīng)注意各種危險化學(xué)品的物理化學(xué)性能，在運輸裝卸中不混裝違忌品種，不粗暴裝卸，做到在運輸裝卸中不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露與損壞，確保運輸裝卸安全。
�。ㄎ澹﹤}庫管理人員，必須經(jīng)過認(rèn)真的`�；分R和安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，熟悉和掌握安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的危險化學(xué)品安全管理制度，確保�；吩诒９艿娜^程中不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和污染事故，確保人身和財產(chǎn)安全。
�。┦褂梦ｋU化學(xué)品的人員，應(yīng)熟悉�；返奈锢砘瘜W(xué)性能，嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)章和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。
（七）負(fù)責(zé)處理危險化學(xué)品的過期、不合格產(chǎn)品及廢料的人員，嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定，做到合理、科學(xué)的無害處理。
�。ò耍┍Ｐl(wèi)、倉管人員必須恪守職責(zé)、認(rèn)真做好危化品的防火、防盜的安全保衛(wèi)工作，并做好充分的防范及應(yīng)急處理措施，防止及處理安全事故。
�。ň牛┪ｋU化學(xué)品的管理部門，應(yīng)遵守國家規(guī)定，做好危險化學(xué)品的登記、申報、備案工作。
�。ㄊ┢髽I(yè)安全技術(shù)部應(yīng)把構(gòu)成重大危險源的倉庫、罐區(qū)，作為工作重點來抓，并認(rèn)真做好調(diào)查、控制、上報和管理的相關(guān)工作，使此項安全工作符合國家規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保安全生產(chǎn)。
品管崗位職責(zé) 篇15
IQC方面：
1、負(fù)責(zé)公司所有原材料的進(jìn)廠檢驗。
2、負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗。
3、妥善處理不良品及報廢品。
4、對原材料、外協(xié)件檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見和建議。
5、儲存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤點工作。
6、填制相應(yīng)記錄，上報相關(guān)部門。
PQC方面：
1、負(fù)責(zé)公司所有工序產(chǎn)品的在線檢驗（含首檢，巡檢和終檢）。
2、對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的'控制、檢驗與監(jiān)督。
3、妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。
4、對工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議。
5、儲存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤點工作。
6、填制相應(yīng)記錄，上報相應(yīng)部門。
7、工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督
8、操作工應(yīng)知應(yīng)會檢查監(jiān)督。
OQC方面：
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的出廠檢驗。
2、對成品品質(zhì)檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議。
3、妥善處理成品品質(zhì)異常。
4、儲存成品的品質(zhì)盤點工作
5、填制相應(yīng)記錄，上報相應(yīng)部門其他：
1、量檢具保管及校驗
2、BOM表中耗料數(shù)據(jù)的測定
3、產(chǎn)品功能試驗
4、噴塑前處理槽液的檢測
5、工藝紀(jì)律檢查及監(jiān)督
5、設(shè)備點檢卡數(shù)據(jù)的檢查
6、操作工應(yīng)知應(yīng)會檢查及監(jiān)督
7、積極參與5S推進(jìn)管理，發(fā)現(xiàn)不符合點及時上報。
品管崗位職責(zé) 篇16
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我
更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點心得體會總結(jié)如下：
首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡單的核算，認(rèn)為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成，分別我預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進(jìn)行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時一起認(rèn)為很小不起眼的.異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
一、進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：
1、出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。
2、問題的根源不查清楚決不放過。
3、不找出問題的解決辦法決不放過。
即一個問題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。
二、保持對相關(guān)方的嚴(yán)格控制
對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān)。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。
三、對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、計算與分析
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本。
四、進(jìn)一步完善車間管理
要進(jìn)一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即：
1、目標(biāo)指向能力;
2、思考對策能力;
3、組織用人能力;
4、溝通協(xié)調(diào)能力;
5、激發(fā)部屬能力;
6、培育人才能力;
7、自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：
1、完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書;
2、進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo);
3、凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布;
4、制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
品管崗位職責(zé) 篇17
一、基本職責(zé)
1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2．根據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3．根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計劃，對采購供應(yīng)的原材料，按照技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行來料檢驗。
4．根據(jù)生產(chǎn)計劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗收工作，以及出貨前的全面檢查工作。
5．定期組織對各工序質(zhì)檢員、各工序班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高本部門的品質(zhì)控制能力和工作水平。
6．必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系/ISO14001：1996環(huán)境管理體系/OHSAS18002：2000安全管理體系，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標(biāo)，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展。
7．組織對原材料、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)成品出貨過程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫�！钡臎Q定的重大“緊急放行”與“生產(chǎn)叫�！钡某鯇�。
8．努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問題，并及時向總經(jīng)理匯報三大體系運行情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自己的處理意見和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。
9．每周向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作，并遞交下周工作計劃。每月底寫出本月工作總結(jié)及下月工作計劃，經(jīng)審批后落實實施。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的.、系統(tǒng)的分析，并拿出意見、方案、措施進(jìn)行改善。
10．在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他各項工作任務(wù)。
二、主要權(quán)力
1．返工決定權(quán)。
2．一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重大生產(chǎn)叫停初審權(quán)。
3．所屬品質(zhì)人員的管理權(quán)、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。
4．品質(zhì)問題的協(xié)調(diào)權(quán)。
5．一般樣板的確認(rèn)權(quán)，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)。
三、素質(zhì)要求
1．有事業(yè)心的責(zé)任感，德才兼?zhèn)洌瓌t性強。
2．熟練掌握一體化管理體系，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行。
品管崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)品管部內(nèi)部的管理文件和產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制訂；
2、每日上午、下午各一次對生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況的巡視；
3、負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的收集、整理和保管；做好檢驗員工作能力的評定；同時協(xié)助檢驗員做好首件的封樣工作。
4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品組織評審，并把信息及時反饋到業(yè)務(wù)部，性質(zhì)嚴(yán)重的直接匯報到總經(jīng)理處；
5、負(fù)責(zé)不合格品的判定，對車間報廢品的評定和上報審批；
6、不定期的組織對檢驗員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高他們的檢驗素質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)；
8、負(fù)責(zé)驗貨時的陪同，協(xié)助驗貨員的抽樣、開箱以及對存在質(zhì)量問題的溝通，對驗貨中出現(xiàn)的的問題進(jìn)行及時記錄。驗貨完成，協(xié)助跟單員清理驗貨現(xiàn)場，同時做好驗貨記錄的`反饋；
9、對產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求；
10、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的檢驗和試驗，并做好檢驗狀態(tài)的標(biāo)識管理；
11、協(xié)助總經(jīng)理處理客戶抱怨、客戶投訴的反饋，組織相關(guān)部門進(jìn)行糾正、改善。
12、對出廠產(chǎn)品的批次質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。
品管崗位職責(zé) 篇19
1 崗位設(shè)置目的
1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、分析、改善和計量管理，控制和預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生
1.2 嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化
1.3 堅持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，通過過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本
2 工作職責(zé)與權(quán)限
2.1 工作職責(zé)
2.1.1 做好班前檢查工作，包括車間內(nèi)的安全衛(wèi)生、設(shè)備準(zhǔn)備、衛(wèi)生消毒執(zhí)行情況并做好檢查記錄
2.1.2 配制好消毒水，監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員工衛(wèi)生消毒情況
2.1.3檢查員工工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)以及其個人衛(wèi)生情況（頭發(fā)不準(zhǔn)外露；女工長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)；工作服必須干凈整潔；員工手指不準(zhǔn)留長指甲；排糖人員必須戴手套或戴手指套，原則上五個手指都要戴，至少拇指、食指、中指必須戴）
2.1.4 做好首件檢查記錄工作，檢查各個環(huán)節(jié)所使用的原輔料是否符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求
2.1.5 對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格對各類產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個關(guān)鍵控制點的`把控與監(jiān)督，并準(zhǔn)確做好記錄
2.1.6 監(jiān)督生產(chǎn)人員操作標(biāo)準(zhǔn)，對違規(guī)及野蠻操作必須堅決制止，并及時向車間管理人員反饋
2.1.7 對出現(xiàn)的質(zhì)量異常和質(zhì)量事故必須堅決制止，及時糾正與上報，并進(jìn)行有效的分析，以杜絕此后再度發(fā)生
2.1.8 執(zhí)行部門制定的6S現(xiàn)場檢查整改計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔、舒適和合理
2.1.9 做好半成品、成品檢查記錄，并結(jié)合檢查結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)及時指導(dǎo)，調(diào)節(jié)成品缺陷控制
2.1.10 跟班品管員要監(jiān)控和定時校對好本工序的監(jiān)視或測量儀器，監(jiān)督車間內(nèi)各責(zé)任區(qū)的設(shè)備、實施、墻面、燈具等的維護(hù)和損壞情況
2.1.11 判定并妥善處理不合格品，監(jiān)督成品、半成品、次品及時入庫及標(biāo)識情況
2.1.12 詳細(xì)、準(zhǔn)確做好日報表，并及時上交
2.1.13完成上級安排的其它臨時性工作
2.2 權(quán)限
2.2.1 對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督
2.2.2 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常進(jìn)行分析，并提出解決方案，及時上報部門主管處理
2.2.3 對半成品或庫存品有權(quán)進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工
2.2.4 對于不合格的原料、包材及包裝標(biāo)識，有權(quán)要求整改退換
2.2.5 對于現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差等情況，有權(quán)要求車間班組長按要求整改
2.2.6 對生產(chǎn)人員違規(guī)操作有權(quán)給予制止，對生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生及違反穿戴規(guī)范有權(quán)給予制止和處置
品管崗位職責(zé) 篇20
1. 根據(jù)檢驗要求《IPQC制程檢驗程序》、《印刷首檢封樣制度》、《FQC線上終檢程序》、《半成品車間管理辦法》等，按照相關(guān)《檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行檢驗，完成半成品質(zhì)量檢驗控制作業(yè)；
2. 督促車間作業(yè)員做好“自檢”，堅決執(zhí)行制程質(zhì)量檢驗三檢制“首檢”、“巡檢”、“終檢”，印刷工序在批產(chǎn)品上線時，按《印刷首件封樣制》作業(yè)，并填寫好相關(guān)記錄；
3. 淋膜、印刷工序不良，督促工序作業(yè)員對不良品作好標(biāo)識，卷紙要在不良部位劃圈，標(biāo)明不良狀態(tài)，督促作業(yè)員將不良品擺放于不良品區(qū)，并作好相關(guān)記錄；
4. 打片、模切、打片、撕紙工序不良，督促作業(yè)員挑出不良品，單獨標(biāo)識存放，對于不良品批量大的.（超出1kg），要開列《糾正/預(yù)防措施表》，并跟蹤，生產(chǎn)現(xiàn)場改善并追究責(zé)任；
5. 半成品車間不合格片材，不得流向下一道工序；
6. 半成品車間不合格片材經(jīng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)及銷售綜合評審后，由生產(chǎn)車間開《特采申請單》，并作好特采標(biāo)識，方可流入成品車間；
7. 按《檢驗設(shè)備管理辦法》相關(guān)要求，使用中遵守《檢驗/試驗儀器操作規(guī)程》作業(yè)，使用中發(fā)現(xiàn)檢驗、試驗設(shè)備異常時，要及時通知品管部長并跟蹤；
8. 分類保存檢驗記錄，并統(tǒng)計分析，制定防止再發(fā)措施；
9. 工作中堅持原則，不被不正確的觀點所左右，堅持“質(zhì)量一票否決制”；
10. 不斷加強質(zhì)量理論及半成品制造工藝的學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)技能；
11. 服從上級臨時工作分派。
品管崗位職責(zé) 篇21
1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；
2、根據(jù)檢驗計劃完成當(dāng)日首件、巡檢工作任務(wù)；
3、確認(rèn)生產(chǎn)單位的'自檢記錄；
4、按SIP及相應(yīng)流程對待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，檢驗前以及檢驗過程中認(rèn)真核對產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提交QC組長；
5、匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；
6、為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)暫時停止現(xiàn)場生產(chǎn)，并立即向上級報告；
7、中晚班人員如遇一般外觀不良，有權(quán)停止現(xiàn)場生產(chǎn)，如遇緊急生產(chǎn)或修模，可電話聯(lián)絡(luò)上級作決定；
8、現(xiàn)場不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，初步處理；
9、不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開出，追蹤和驗證；
10、不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；
11、及時上報批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時傳遞；
12、向下一班交接檢驗用具和生產(chǎn)注意點；
13、協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。
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