績效崗位職責
在發展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編為大家整理的績效崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績效崗位職責1
績效薪酬的支付形式
表現為企業以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯系，這種聯系有很多種，而且不同的企業差別很大�？赡馨ǔＲ姷臉I績工資、業績獎金和業績福利，也包括股票或利益共享計劃等形式。就實施績效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業可以支付許多不同類型的績效薪酬，如員工可以因銷售的增長、產量的提高、對下屬的培養、成本的降低等而得到績效薪酬;但一般來講，企業高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵，而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵;而且，依據不同的支付形式企業提供的績效薪酬頻率各不相同，可能是每月進行一次支付，也可能是季度或一年進行一次支付。
績效薪酬關注的對象
績效薪酬是關注個人還是關注團隊，或在關注團隊績效的基礎上注重個人業績�？冃匠觋P注對象的確定受到企業文化價值觀和不同發展階段的戰略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業中得到最大化體現，有利于強化個人的行為與結果，但可能不太能滿足團隊協作和最大化團隊績效的要求�？冃匠暌部梢酝ㄟ^向一個團隊或單位的每個員工提供一種群體績效薪酬，即基于團隊、業務單位或整個組織的績效。還可以先衡量團隊或單位的績效來確定績效薪酬總額，然后依據員工個人績效對績效薪酬總額進行劃分，員工獲得的績效薪酬是基于自身的績效。
績效薪酬配置比例
即績效薪酬在不同部門或不同層次崗位中的配置標準，由于績效薪酬種類很多，這里，我們以其中一種——業績工資進行說明，業績工資的配置標準與各個崗位的工資等級和對應的外部薪酬水平相關;其與個人或團隊的業績聯動，使得員工或團隊可以通過對業績的貢獻來調節總體工資水平。具體配置有兩種方法，第一種是切分法，先依據崗位評價和外部薪酬水平確定不同崗位的總體薪酬水平，再對各個崗位的總體薪酬水平進行切分，如某崗位總體薪酬水平(100%)=基本固定工資(50%)+業績工資(50%);第二種是配比法，先依據崗位評價和外部薪酬水平確定各個崗位的基本固定工資水平，這時應考慮薪酬水平市場定位，這種情況下，一般基本工資水平應定位于市場薪酬水平的相對低位，再在各個崗位基本工資的基礎上上浮一定比例，使各個崗位薪酬的總體水平處于市場薪酬水平的中高水平，如某崗位的薪酬總體水平=基本固定工資+業績工資(業績工資為基本工資的40%)。這樣在員工沒有達到或低于預期業績標準時，其總薪酬水平低于市場水平;而達到或高于業績標準時，其總薪酬水平就會持平或高于市場薪酬水平，從而達到員工依業績控制自己薪酬而激勵績效的目的。
績效等級
是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標和標準有關，也與企業考核的評價主體和方式有關;在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上，績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很大影響。在設計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度;等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預期，以至使員工喪失向上的動力。
績效分布
在確定了企業績效等級以后，還應明確不同等級內員工績效考核結果的分布情況，即每一等級內應有多少名員工或有百分之幾的員工;通常來講企業決定員工績效分布時基本符合正太分布現象，即優秀的10~20%，中間的60~70%，而差的10%左右。嚴格的績效分布一方面有利于對員工的績效進行區分，另一方面也有利于消除績效評價各方模糊業績，使得被評價對象的評價結果趨中。
績效薪酬分配方式
是指績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。一種是績效薪酬直接與個人業績工資標準對應進行分配;一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配是將企業計提的績效薪酬總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩;而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余。
績效薪酬增長
員工薪酬增長不同企業執行的標準各不一樣，主要表現為職務晉升調薪、崗位調動調薪、資力提高(工齡或任職資格等)調薪以及績效調薪等。就績效薪酬增長來講主要有兩種方式，一為增加工資標準，一為一次性業績獎勵;在具體處理時，各個企業采用的策略也有區別。增加工資標準將長久地提高員工工資水平，隨著時間的推移，就變成了員工對薪酬的一種權利，而且考慮到薪酬剛性的特點——易上難下，不利于企業薪酬的靈活決策;一次性業績獎勵是對達到企業業績標準或以上的員工一次性進行獎勵支付，在數量上可以與企業當期收益掛鉤，即可以使員工感受到激勵的效果，也可利于企業薪酬的靈活決策。
總之，績效薪酬設計必須明確需要達到的目標，有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關聯，使得企業不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關鍵技能創造高績效的員工支付高薪，而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的.薪酬。從而使企業能夠吸引所需的擁有關鍵技能的人才和留住高績效員工以滿足戰略需要，又能夠對企業的成本進行控制。
績效崗位職責2
1．編制績效制度和考核方案
�。�1）協助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優化績效管理流程
（2）建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查
（3）在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考核制度
2．執行績效考核
�。�1）根據公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表
�。�2）會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作
（3）負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容
�。�4）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展
3．提供績效考核服務
�。�1）跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助
�。�2）受理員工考核申訴，并進行申訴調查，提出處理方案
�。�3）收集各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設提供依據
�。�4）建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料
4．完成其他工作 完成上級領導交辦的其他工作
除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：
1、溝通能力；
2、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力；
3、很強的責任心、事業心；
4、具有較強的組織及溝通協調能力，原則性強，有較強的文字功底；
5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。
績效崗位職責3
一、崗位名稱：薪酬福利專員
二、直屬上級：人力資源部部長
三、崗位職責：
1、制作公司每月的工資報表，按時發放工資；
2、薪酬數據分析及統計等工作，按時完成人工成本、人工費用的分析報告；
3、員工各類人事手續辦理，包括員工錄用、離職手續辦理、人事關系轉移；
4、辦理法律規定的各項保險和公司規定的各類社會保險；
5、管理公司員工人事檔案資料并及時更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表；
6、負責公司員工勞動合同、勞務協議的簽訂；
7、制作保險交納報表；
8、管理福利體系的日常事務；
9、按時完成人力資源部經理交辦的其他工作任務。
三、崗位要求：
1.教育培訓：人力資源管理、企業管理等相關專業大專以上學歷。熟悉掌握辦公軟件，英語四級以上。
2.工作經驗：熟悉國家人事政策、法律和法規；熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識。
績效崗位職責4
一、崗位職責：
1、協助配合部門主管領導，參與工資方案的制定修正；
2、負責不定期對各部門考勤的檢查、監督，嚴防考勤造假、作弊；對發現的問題，及時向主管領導匯報，并按照公司規定作出相應的處理；
3、加強與績效考核專員的溝通，嚴格按照公司的績效考核方案，對績效考核專員做出的績效考評進行審核，并按時核算出各部門的工資總額，及時下發到各部門進行工資核算；
4、負責公司后勤系統工資及績效工資的核算；并妥善保管各部門的工資績效工資分配方案；
5、負責督促各部門的工資核算，保證在規定的時間內核算完畢，報人力資源處進行嚴格審核。對于不按公司規定進行核算、上報的，及時向主管領導匯報，并按照相關規定作出相應的處理；
6、按照公司薪資管理制度，將符合要求的工資及時報主管領導審批，并做好與財務的溝通、協調，保證工資的準時發放；
7、與績效考核專員密切配合，不定期和各部門的員工交流、溝通，了解員工對工資和績效獎金分配的滿意度，及時將員工的意見反饋給部門領導；
8、對公司所有的工資表進行妥善保管、存檔，保證電子版與工資表的統一，同時對涉及公司機密的主要人員工資進行嚴格保密；
9、協助勞動關系專員做好員工的檔案，管理方面的工作及員工卡的辦理登記；
10、按時完成上級領導交辦的其它任務。
二、考核辦法：
1、對考勤監督、檢查不到位，導致考勤混亂、弄虛作假的，考核50元/次；
2、因與績效考核專員工作出現不銜接，導致各部門工資總額核算出現錯誤的，考核50元/次；
3、各部門未按照公司規定進行工資核算，不進行匯報和溝通，或者各部門工資核算表遲遲不能上交，導致工資發放延期的，考核50元/次；
4、因自身工作失誤，導致工資核算出現錯誤的，考核50元/次；
5、公司主要崗位工資出現泄密、外漏的，考核100元/次；
6、不服從領導安排，工作遲遲完不成，也不及時匯報的，考核50元/次。
三、任職資格：
1、男女不限，24歲以上；
2、大專以上學歷，人力資源和法律類專業；
3、1年以上工資核算崗位工作經驗；
4、較強的溝通協調能力，責任心強，做事謹慎細心。
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