工程部主管的崗位職責(精選5篇)
在當下社會,各種崗位職責頻頻出現(xiàn),制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧,下面是小編為大家收集的工程部主管的崗位職責(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程部主管的崗位職責1
1、對管理處經(jīng)理直接負責,確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù),主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責任,要求每天作如下檢查:
、僦饕O(shè)備的運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。
、跈z查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
、郜F(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進度。
、軐嵉乜疾煜聦賳T工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正設(shè)施。
、輰忛嗊\行報表,掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。
2、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。
3、負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。
4、負責制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標準,督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
5、切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導(dǎo)下屬。
6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓。
7、審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。
8、掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質(zhì)量。
9、負責小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理,按有關(guān)規(guī)定審查和驗收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;
10、及時完成上級交辦的其他工作。
工程部主管的崗位職責2
一、在經(jīng)理下完成本系統(tǒng)工作。
二、負責未完弱電系統(tǒng)工程方案的設(shè)計工作,按要求對安裝工程進行驗收。
三、負責公司消防啟動報警系統(tǒng),聯(lián)動控制系統(tǒng),氣體滅火系統(tǒng)。緊急廣播系統(tǒng),電訊程控機系統(tǒng),保安監(jiān)控系統(tǒng),聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)等設(shè)備方面的全面工作,確保責任范圍內(nèi)的設(shè)備安全運行。
四、每天檢查設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,檢查下屬人員崗位紀律和工作態(tài)度,發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
五、制定本系統(tǒng)電子設(shè)備安裝,檢修的技術(shù)質(zhì)量標準,并監(jiān)督執(zhí)行、參加本系統(tǒng)的'驗收和移交工作,對質(zhì)量問題提示技術(shù)上的意見。
六、編制、審訂各類電子設(shè)備檢修計劃和操作規(guī)程,報部門課長、部長、總(付)經(jīng)理批準,并組織實施監(jiān)督執(zhí)行。在設(shè)備發(fā)生故障時及時組織搶修。
七、負責本系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)資料收集整理工作,繪制系統(tǒng)圖,完善本系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)檔案資料。
八、負責編制專業(yè)培訓計劃并組織編寫或收集學習材料。
九、掌握本系統(tǒng)技術(shù)、對系統(tǒng)設(shè)備的更新故造、改裝提示可執(zhí)性方案,督促和指導(dǎo)施工,驗收施工質(zhì)量。
十、經(jīng)常檢查和監(jiān)督系統(tǒng)值班人員崗位制度規(guī)定的執(zhí)行情況,督促下屬做好設(shè)備維修,故障處理,零部件更換記錄每月整理歸檔。
十一、負責本系統(tǒng)的安全和防火工作,落實廣場關(guān)于安全,保衛(wèi)消防工作的計劃和規(guī)定,是本系統(tǒng)的防火責任人。
工程部主管的崗位職責3
1、確保動力、電力系統(tǒng)的正常運行,對所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負責。
2、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定,提出對所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計劃,每月定期上報工程部經(jīng)理審定,并負責組織實施。
3、對運行故障及時組織人力進行搶修,并制定有效的預(yù)防措施。
4、貫徹執(zhí)行崗位責任制、安全責任制,督促檢查下屬員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
5、做好下屬員工的技術(shù)培訓、考核及督導(dǎo)檢查工作。
6、做好技術(shù)檔案的建立、管理和設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)記錄工作,善于總結(jié)經(jīng)驗教訓,逐步用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行改造,使設(shè)備系統(tǒng)更加完善。
7、做好所需材料和零配件的采購計劃,保證常用材料和零配件的備用量。
工程部主管的崗位職責4
1、每天營業(yè)之前安排員工檢查空調(diào)等電動設(shè)備是否正常。
2、制定崗位規(guī)范、崗位責任、操作規(guī)范、設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度。
3、制作工程各類報表(如水費月報、電費月報、耗材月報、維修保養(yǎng)月報)并上報總辦和財務(wù)部。掌握能耗規(guī)律,提出公司節(jié)能節(jié)源意見和措施。
4、制定本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃,各類施工計劃,并認真負責實施。
5、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。
6、編制培訓計劃,定期對下屬人員進行強弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓,提高其技術(shù)水平。
7、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進行三級維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。
8、認真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作,督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理,零部件更換記錄,每月整理歸檔。
9、遵守公司各項規(guī)章制度,認真完成上級交辦的其他事務(wù)。
工程部主管的崗位職責5
1、組織制定分管班組的崗位責任制,對員工的工作質(zhì)量進行檢查。
2、負責布置、檢查班組的日常運行維修任務(wù)。經(jīng)常巡查設(shè)施設(shè)備情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織修理。
3、負責提出并組織設(shè)施、設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢修,使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
4、提出并組織設(shè)施、設(shè)備的大修和更新改造。
5、負責客戶裝修的工程監(jiān)理,參加工程驗收。
6、監(jiān)督檢查各種工作記錄,將各種資料及時歸檔。
7、建立安全操作規(guī)程,經(jīng)常進行安全檢查,防止各種事故的發(fā)生。
8、組織本專業(yè)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,開展合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)練兵活動,不斷提高技術(shù)水平。
9、根據(jù)維修任務(wù),提出周、月設(shè)備、備品、備件計劃。管好各種備品、備件和工具,做到帳物相符。
10、經(jīng)常檢查規(guī)范化管理,機房、庫房、工作間保持清潔整齊。
11、對班組和員工的工作經(jīng)常進行總結(jié),向經(jīng)理提出獎懲意見。
12、每日下班前對各機房、庫房、工作間進行檢查,布置值班任務(wù)和要求,檢查燈、門是否關(guān)好,設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉,有無事故隱患。
13、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況,做好員工的思想工作。
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