1. 建立強有力的人力資源執行力組織
一是要建立學習型組織，積極推進科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導致信息失真，影響執行互動的大敵。二是進一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實到崗位，落實到人，要堅決杜絕因人設崗的情況;將日常管理工作流程化，在分工明晰的基礎上，加強過程管理。三是要強化控制權，尤其是要強化在企業重大經營改革舉措中，人力資源管理部門的控制權�？梢酝ㄟ^成立項目組的方式，加強管理;也有的企業采取人力資源派駐制，確保在重大改革中工作執行力度，保證命令系統的暢通。四是要逐步強化企業部門人力資源管理職能，人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作，在人才的選留育用方面，部門人力資源管理中處于一個重要的位置。
2. 建立一套以業績為導向，過程管理和目標管理相統一的績效管理體系
這個體系必須體現對執行文化的支撐，使以業績為基礎的績效考核成為干部任免、員工崗位動態管理、薪酬福利、培訓等人力資源管理工作的依據，積極倡導執行的效果在績效管理中的運用。在績效考核辦法的執行上應該形成一套約束企業高層、部門經理和員工，系統的考核體系。
3. 增強人力資源管理工作的計劃性
既要體現計劃的科學性又要看重計劃的可操作性。一方面要按照總體戰略下“一企一策”的思路，按照分級管理的原則充分發揮下屬單位的積極性，使計劃真正可行;另外一方面才是從計劃管理的角度，做好資源的合理配置、明晰組織分工，明確人員的職責，建立一整套跟蹤、反饋、落實制度，必要的時候可以建立相應的組織和崗位專門負責督辦、落實。