六大模塊：
1、人力資源規劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發;
4、考核與評價;
5、薪酬與福利管理;
6、勞動關系。
一、人力資源規劃：包括戰略、組織、制度、人員、費用的人力資源規劃;
二、招聘與配置：通過合適的招聘途徑，建立配套的招聘流程，對不同板塊的人員使用不同的招聘方式，借助專業的人才測評工具，為企業源源不斷輸送需要的人才;
三、培訓與開發：做好全年培訓規劃，利用不同的培訓方式，將培訓逐級逐層的展開，對培訓前，中，后三個過程進行管理，最后將培訓的成果使用在工作中;
四、薪酬管理：建立薪酬設計的標準，結合崗位評價，層級關系，薪酬調查和模型的建立，確定薪酬的構成(一般包括基本，崗位，年功，漲幅，績效，傭金，加班費，福利，津貼)，注意薪酬設計的要點(總成本控制，激勵性，同時看企業處在什么階段，什么樣的品牌知名度)，最后進行薪酬的滿意度考察(沒有信心，就慎用);
五、績效管理：確定企業考核的目的，建立考核體系，同時確定考核指標，具體操作時間，方式，評估，等級等因素來支撐，把握最關鍵的績效面談，最后對評估結果使用(薪酬調整，晉升，降職，培訓)，實現績效管理的目的;
六、員工關系管理：主要包括勞動關系，法律問題和投訴，員工的活動和協調，心理咨詢服務，員工沖突管理，內部溝通管理，晉升降職管理，勞動紀律，辭退解聘和裁員以及崗位輪換等。