崗位說(shuō)明書(shū)（優(yōu)選15篇）
崗位說(shuō)明書(shū)1
一、崗位標(biāo)識(shí)：
崗位名稱(chēng)：規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位評(píng)級(jí)：
職位編碼：直接上級(jí)：公司總經(jīng)理
編制人：審核人：
編制日期：薪酬：
二、工作職責(zé)
1.概述：
在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織制訂與實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核公司重大投資項(xiàng)目，全面組織公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同時(shí)確保公司科學(xué)技術(shù)與法制化發(fā)展的正常進(jìn)行。
2.工作職責(zé)和范圍：
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)與分析工作，組織人員對(duì)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析工作，并在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織本部門(mén)人員編制適合本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；
�。�2）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃；
�。�3）組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作；
�。�4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批及其他管理工作；
�。�5）領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的'收集、匯總和分析等工作，協(xié)調(diào)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；
�。�6）領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門(mén)共同完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作；
崗位說(shuō)明書(shū)2
c
職責(zé)范圍
說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的
責(zé)任程度
衡量標(biāo)準(zhǔn)
1. 生產(chǎn)進(jìn)度：
依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的作業(yè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目，審訂后布置下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，在執(zhí)行中，定期檢查，周評(píng)月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。
全責(zé)
計(jì)劃完成率
2. 安全保障：
依據(jù)國(guó)家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。
全責(zé)
事故率為零
隱患率為零
3. 質(zhì)量控制：
依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)副廠長(zhǎng)制定分廠的`質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，落實(shí)攻關(guān)計(jì)劃，經(jīng)審批組織實(shí)施。周評(píng)月考檢查質(zhì)量運(yùn)行情況，審訂重大質(zhì)量的對(duì)策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。
全責(zé)
產(chǎn)品一次合格率
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理：
依據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，貫徹落實(shí)到各作業(yè)場(chǎng)地，定期檢查，評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)，為分廠創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
全責(zé)
管理達(dá)標(biāo)
5. 技術(shù)設(shè)備管理：
依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實(shí)施細(xì)則。遵循技術(shù)管理程序，實(shí)施周評(píng)月考檢查工藝紀(jì)律。編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)。
全責(zé)
設(shè)備完好率
工藝違紀(jì)率
6. 成本管理：
依據(jù)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制目標(biāo)，組織分解各類(lèi)成本，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量，降低成本，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
全責(zé)
成本降低率
7. 成本管理：
�。ㄓ扇肆Y源部確認(rèn)）
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1、熟紅練操作電腦，熟練運(yùn)用辦公軟件及財(cái)務(wù)軟件;
2、了解基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)，原則性強(qiáng)，符合公司企業(yè)文化，能吃苦耐勞，有高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;
3、具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的'溝通協(xié)調(diào)能力，工作積極向上，認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng);
4、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)(有相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先);
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職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配
2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選
3、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)
4、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)
5、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資
6、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)
計(jì)劃管理方面：
職責(zé)表述：有計(jì)劃有步驟地建立公司計(jì)劃管理體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，做好公司各級(jí)計(jì)劃管理工作，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況
信息化管理方面
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃，有計(jì)劃有步驟地建設(shè)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的'管理并保證安全
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司信息化整體建設(shè)，并有計(jì)劃的實(shí)施
2、采購(gòu)并管理信息化物品，建立相關(guān)的檔案
3、維護(hù)整個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)的安全和穩(wěn)定
4、對(duì)信息化運(yùn)作情況作出分析并進(jìn)行評(píng)價(jià)，為決策提供相應(yīng)的依據(jù)
5、制定信息化管理制度，并進(jìn)行實(shí)施推廣
崗位說(shuō)明書(shū)5
主班護(hù)士崗位說(shuō)明書(shū)：
一、崗位標(biāo)識(shí)
1、崗位名稱(chēng)：責(zé)任護(hù)士
2、崗位定員：1人
3、所在部門(mén)：心內(nèi)科
4、晉級(jí)方向：N0—N3護(hù)士
5、直接上級(jí)：護(hù)士長(zhǎng)
6、工作時(shí)間：每周正常工作時(shí)間40小時(shí)
7、崗位分析日期：20xx-4-25
二、任職資格
1、教育水平：大專(zhuān)及以上學(xué)歷
2、履職要求：在院注冊(cè)護(hù)士
3、專(zhuān)業(yè)：護(hù)理
4、知識(shí)：具備臨床護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，計(jì)算機(jī)知識(shí)，護(hù)理文書(shū)及病房管理知識(shí)。
5、技能技巧：具有較強(qiáng)的醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)能力、管理能力及執(zhí)行能力。
6、素質(zhì)要求：具有良好的`職業(yè)道德素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神，工作細(xì)心、周到、耐心，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，熟悉醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)法律和法規(guī)。
三、崗位職責(zé)
1、本職：在本班次時(shí)段內(nèi)全面負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)操作，醫(yī)囑處理、并協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)全面管理病房日常工作。
2、職責(zé)與工作任務(wù)：
職責(zé)一：
a職責(zé)表述：
交接班b工作任務(wù)：（晨交接）：
一是提前15分鐘上崗，與夜班護(hù)士交接毒麻藥品。
二是檢查、擦拭搶救車(chē)，搶救器械、及藥品，使其無(wú)過(guò)期、潮濕、破損、處于完好備用狀態(tài)。如有缺失及時(shí)補(bǔ)充并登記。
三是參加晨交班，并與護(hù)士長(zhǎng)同夜班護(hù)士共同進(jìn)行床頭交接班，掌握病房床位使用情況。四是與夜班核對(duì)夜間醫(yī)囑并做好登記。 （晚交接）：一是與夜班護(hù)士交接毒麻藥品。二是與護(hù)士長(zhǎng)同夜班護(hù)士共同進(jìn)行床頭交接班，交代重點(diǎn)注意事宜。
崗位說(shuō)明書(shū)6
1、負(fù)責(zé)全科病人輸液配制。不參加晨會(huì)，及時(shí)完成當(dāng)日全科病人補(bǔ)液配制工作，特別注意以下幾點(diǎn)：
1）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。三查：配藥前、中、后查對(duì)；七對(duì)：床號(hào)、姓名、藥名名稱(chēng)、劑量、濃度、時(shí)間、用法。
2）核對(duì)輸液卡、瓶簽、藥物一致后方可配藥。
3）急救、危重病人優(yōu)先配藥�？股噩F(xiàn)配現(xiàn)用。時(shí)間性藥物按時(shí)準(zhǔn)備。
4）注意配伍禁忌、避光要求等。
5）欠費(fèi)病人交費(fèi)后及時(shí)用藥。新病人及時(shí)用藥。
2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)室領(lǐng)取物品。檢查、更換消毒、滅菌物品，包括無(wú)菌持物鉗、無(wú)菌包、外用無(wú)菌容液等；領(lǐng)取備用一次性物品：輸液器、注射器、針頭、棉簽等。
3、負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)放口服藥。11AM、5PM口服藥及時(shí)核對(duì)發(fā)放給病人。病人外出發(fā)藥應(yīng)記錄和交班補(bǔ)發(fā)。
4、負(fù)責(zé)藥物的核對(duì)領(lǐng)取。負(fù)責(zé)病人的退藥，落實(shí)各種藥物領(lǐng)取核對(duì)工作，欠費(fèi)病人負(fù)責(zé)核對(duì)、補(bǔ)抄各種治療單。
5、協(xié)助責(zé)任護(hù)士治療工作。保證時(shí)間性治療按時(shí)執(zhí)行，做好輸液續(xù)接瓶工作。
6、負(fù)責(zé)治療室工作交接班。交接時(shí)間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費(fèi)病人用藥、清點(diǎn)次日備用貴重物品等。
7、負(fù)責(zé)與主班共同核對(duì)當(dāng)日長(zhǎng)囑、臨囑。
8、負(fù)責(zé)擺放次日用藥品。輸液、注射藥品及特殊檢查備藥。
9、負(fù)責(zé)治療室、冰箱的'清潔整理。及時(shí)清理廢用品。補(bǔ)充備用物品。
崗位說(shuō)明書(shū)7
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。
4、主持制定項(xiàng)目的'施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。
6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。
7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
崗位說(shuō)明書(shū)8
職責(zé)：
組織 組織制定外協(xié)、外購(gòu)部的年度預(yù)算表及月度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
組織制定月度工作計(jì)劃執(zhí)行方案及各項(xiàng)工作指標(biāo)
組織制定部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及費(fèi)用預(yù)算
規(guī)劃 規(guī)劃部門(mén)組織架構(gòu)與人員編制
規(guī)劃與梳理部門(mén)的業(yè)務(wù)流程與管理機(jī)制
規(guī)劃各重點(diǎn)崗位的職能培訓(xùn)計(jì)劃
執(zhí)行 執(zhí)行、推進(jìn)公司及部門(mén)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃
上司臨時(shí)交待的各項(xiàng)事務(wù)
外協(xié)管理 統(tǒng)籌所有的外協(xié)、外購(gòu)訂單業(yè)務(wù)，推進(jìn)訂單系統(tǒng)應(yīng)用管理
負(fù)責(zé)所有外協(xié)、外購(gòu)訂單跨部門(mén)流轉(zhuǎn)的溝通與協(xié)調(diào)
整合所有外協(xié)、外購(gòu)訂單與外協(xié)資源，分配最相匹配的.加工單位
統(tǒng)籌所的外協(xié)廠資源，優(yōu)化訂單外協(xié)規(guī)則，降低加工成本
催動(dòng)所有外協(xié)、外購(gòu)訂單納入合同管理，保障訂單交期
組織制定、優(yōu)化外協(xié)、外購(gòu)的訂單管理制度，保障涉外團(tuán)隊(duì)的清廉
審核/審批 1、部門(mén)物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃審核，2、訂單外協(xié)計(jì)劃審批，3、部門(mén)人事權(quán)審批
要求：
工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上相關(guān)皮具公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉樣板、大貨的操作流程，掌握較多外協(xié)資源,同時(shí)具備自主生產(chǎn)和外協(xié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
知識(shí)與技能
1、 多年皮具行業(yè)訂單統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的操作管理經(jīng)驗(yàn)
2、 有帶領(lǐng)超過(guò)20人以上的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理
3、 熟識(shí)大部份皮具制品的制作流程
4、 較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)溝通能力及成本意識(shí)，邏輯思維能力強(qiáng)。
供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)【2】
1.負(fù)責(zé)外協(xié)計(jì)劃的`落實(shí)，根據(jù)計(jì)劃要求，及時(shí)完成外協(xié)加工任務(wù)，并對(duì)外加工件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.收集外協(xié)加工單位關(guān)于質(zhì)量、價(jià)格、加工能力等相關(guān)信息，以便優(yōu)選更合適的外協(xié)加工單位。
3.外協(xié)員應(yīng)隨時(shí)同生產(chǎn)計(jì)劃人員溝通，以便安排外協(xié)計(jì)劃的主次、先后，加以實(shí)施。
4.外協(xié)加工談判情況、價(jià)格、質(zhì)量狀況等及時(shí)向供應(yīng)部長(zhǎng)匯報(bào)，并形成不成文規(guī)定加以施行。
外協(xié)員崗位職責(zé)【3】
1.開(kāi)發(fā)外協(xié)供應(yīng)商的工作。
2.挖掘外協(xié)采購(gòu)成本。
3.做外協(xié)訂單并跟蹤每個(gè)訂單的完成情況。
4.對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定、考核管理。
5.配合財(cái)務(wù)完成各種票據(jù)結(jié)算。
6.不斷完善外協(xié)采購(gòu)，縮短采購(gòu)周期。
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1、建立與用戶賦予網(wǎng)絡(luò)規(guī)范；分析工作流程，訪問(wèn)，信息，安全的要求；設(shè)計(jì)路由器的管理，包括接口配置和路由協(xié)議。
2、建立評(píng)估網(wǎng)絡(luò)性能的問(wèn)題，包括可用性，利用率，吞吐量，正常輸出，和延遲的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和執(zhí)行設(shè)備的選型，安裝，配置，測(cè)試；定義網(wǎng)絡(luò)的政策和程序，建立連接和防火墻。
3、保持網(wǎng)絡(luò)性能，通過(guò)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和分析和性能優(yōu)化；排除網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題；對(duì)供應(yīng)商的升級(jí)問(wèn)題。
4、獲得網(wǎng)絡(luò)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)接入，監(jiān)測(cè)，控制和評(píng)價(jià)；維護(hù)文檔。
5、準(zhǔn)備通過(guò)設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的用戶提供參考和支持。
6、賦予與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，測(cè)試，評(píng)價(jià)，并安裝改進(jìn)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)。會(huì)見(jiàn)提交預(yù)算信息的'財(cái)務(wù)要求，監(jiān)測(cè)費(fèi)用。
7、參與教育的機(jī)會(huì)，更新工作知識(shí)；閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)刊；維護(hù)個(gè)人網(wǎng)絡(luò)；參與專(zhuān)業(yè)組織。通過(guò)保密來(lái)保護(hù)組織的價(jià)值。
8、完成組織的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)新的和不同的請(qǐng)求被接受所有權(quán)，探索的機(jī)會(huì)，增加價(jià)值的工作成績(jī)。
崗位說(shuō)明書(shū)10
1、負(fù)責(zé)原鋁、合金鋁的配料及倒包工作。
2、負(fù)責(zé)混合爐、熔煉爐、靜置爐內(nèi)原鋁、合金鋁的攪拌、扒渣、精煉等工作。
3、負(fù)責(zé)重熔用鋁錠、鋁母線、A356合金錠、A356合金棒的`鑄造。
4、負(fù)責(zé)混合爐、連續(xù)鑄造機(jī)、半連續(xù)鑄造機(jī)、鋸床、在線處理機(jī)和精煉裝置等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
崗位說(shuō)明書(shū)11
職位要求
1.人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。
2.受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
3.2年以上薪資管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4.熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī),熟悉與薪酬相關(guān)的法律、法規(guī),熟悉薪酬福利管理流程
人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí),熟練使用相關(guān)辦公軟件。
工作內(nèi)容
1.起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃
2.參與制定、調(diào)整薪酬福利政策
3.定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)
4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法
5.按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)
6.制作公司每月的工資報(bào)表按時(shí)發(fā)放工資
7.辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金
8.考勤、管理休假
人事主管崗位說(shuō)明書(shū)
直屬部門(mén)：
行政部
直屬上級(jí)：
行政部經(jīng)理
適用范圍：
各門(mén)店人事部主管
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)店內(nèi)員工招募工作，對(duì)部門(mén)缺員進(jìn)行推薦；
2．負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；
3．考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；
4．負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；
5．確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門(mén)的勞動(dòng)法規(guī)；
6．落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放；
7．協(xié)助各部門(mén)人事及預(yù)算的控管；
8．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門(mén)、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。
主要工作：
1．檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律；
2．收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向店內(nèi)管理人員提供人事規(guī)范咨詢；
3．負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá)，實(shí)施和檢查；
4．負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的招聘工作；
5．店內(nèi)全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；
6．負(fù)責(zé)店內(nèi)全體員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施和總結(jié)；
7．負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作；
8．與政府有關(guān)職能部門(mén)保持聯(lián)系，保證商場(chǎng)良好的`外部環(huán)境。
輔助工作：
1．負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生；
2．組織店內(nèi)行政部門(mén)人員協(xié)助做好盤(pán)點(diǎn)和節(jié)假日的銷(xiāo)售；
3．指導(dǎo)門(mén)店各部門(mén)的材料、報(bào)表保密工作并定期檢查
能力要求：
1、良好的人際溝通能力。人事經(jīng)理必須具備同上級(jí)管理層及企業(yè)內(nèi)部其他人員進(jìn)行雙向溝通及應(yīng)答能力。此種能力包括語(yǔ)言、現(xiàn)代通訊手段等多種技能的運(yùn)用。
2、熟練掌握并運(yùn)用政策的能力。人事政策可謂包羅萬(wàn)象的百科
全書(shū)，熟練掌握并運(yùn)用它，當(dāng)是人事經(jīng)理的基本素質(zhì)。
3、敏銳細(xì)致的洞察能力�，F(xiàn)代企業(yè)人事經(jīng)理已非昔日僅負(fù)責(zé)招聘、辦理用人手續(xù)的高級(jí)辦事員，他必須對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中人力資源管理問(wèn)題提出見(jiàn)解，對(duì)有效管理員工提出建議，并針對(duì)人才市場(chǎng)供求變化及時(shí)提出應(yīng)變策略，以避免企業(yè)陷入人才危機(jī)。
4、人際關(guān)系的處理能力。人事經(jīng)理能否在處理上下級(jí)及勞資關(guān)系中做到不溫不火，其中大有講究。
具力度的組織能力。面對(duì)企業(yè)不斷變化的各種需求，必須以最大效力發(fā)揮人力資源潛能并使其為企業(yè)運(yùn)作發(fā)揮作用。如果人事經(jīng)理缺乏組織能力，是難以完成使命的。
5、處理危機(jī)的應(yīng)變能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)各種突發(fā)事件隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，諸如重要崗位領(lǐng)導(dǎo)不辭而別等如何處理，也是人事經(jīng)理必須隨時(shí)應(yīng)答的考題。
崗位說(shuō)明書(shū)12
一、企業(yè)（組織）管理中常見(jiàn)問(wèn)題：
1、缺少協(xié)調(diào)、溝通不暢，原因如下：
2、誠(chéng)信氛圍不好，責(zé)任人不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
3、溝通不暢，不知道也不想關(guān)心其他部門(mén)的情況。
4、缺少跨部門(mén)協(xié)調(diào)，沒(méi)有委員會(huì)或評(píng)審會(huì)等機(jī)制。
5、責(zé)任不清晰。
6、能力不足。
7、缺少制度、流程。
8、機(jī)構(gòu)臃腫
9、空心化：職責(zé)缺位（缺失）。
10、文職化：管理人員不專(zhuān)業(yè)，不了解所處崗位的業(yè)務(wù)。
11、官僚化：沒(méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，聽(tīng)匯報(bào)，發(fā)指示。
12、內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)（內(nèi)耗）
13、職員缺少積極性（缺少激勵(lì)機(jī)制或激勵(lì)機(jī)制不符合實(shí)際需求）
14、管理層次太多或太少
15、流程設(shè)計(jì)不合理等
二、組織變革的阻力
1、被改革者對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不安全感和恐懼感。
2、威脅到個(gè)人利益。
3、人際關(guān)系發(fā)生改變（調(diào)整）。
4、改變了個(gè)人習(xí)慣。
5、組織文化的沖突。
6、變革不可避免會(huì)帶來(lái)新問(wèn)題，一些人會(huì)求全責(zé)備，甚至吹毛求疵！
三、組織變革的抵制現(xiàn)象和解決之道
1。組織變革常常會(huì)遇到來(lái)自各個(gè)方面的抵制和反對(duì)。常見(jiàn)的抵制現(xiàn)象有：
2、生產(chǎn)量，銷(xiāo)售量和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。
3、消極怠工、辦事拖拉、等待。
4、離職人數(shù)增加。
5、發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為，人事糾紛增多。
6、提出許多似是而非的反對(duì)變革的理由，等等。
7、針對(duì)這些現(xiàn)象和原因的應(yīng)對(duì)策略。
8、做好宣傳，與員工進(jìn)行溝通，廣泛地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。
9、讓員工參與到組織變革的決策中去。
10、大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，大膽起用具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才
11、采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡(jiǎn)人員的工作生活和出路。
12、在必要的時(shí)候顯示變革的'果敢決心，并采取強(qiáng)硬措施。
四、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式（讓每個(gè)部門(mén)都成為盈利的主體）：
海爾的SST（索酬—索賠—跳閘）即企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，部門(mén)之間互為客戶關(guān)系。
1、索酬：是指企業(yè)內(nèi)部客戶（部門(mén)）之間，服務(wù)方按要求完成相關(guān)工作/產(chǎn)品/服務(wù)之后，受讓方要給付相應(yīng)的報(bào)酬，面不是把對(duì)方的工作成果視為應(yīng)盡的義務(wù)！
2、索賠：是指內(nèi)部客戶之間未按標(biāo)準(zhǔn)要求完成相應(yīng)工作，受讓方可按內(nèi)部既定規(guī)則要求服務(wù)予以賠償！
3、跳閘“是指在服務(wù)方與受讓方對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有異議時(shí)，又沒(méi)有內(nèi)部既定規(guī)則是進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)可能反復(fù)發(fā)生的行為，在協(xié)調(diào)后要及時(shí)訂立規(guī)則，后續(xù)發(fā)生類(lèi)似事宜則按規(guī)則處理！
五、組織結(jié)構(gòu)的七大作用（關(guān)系到公司的競(jìng)爭(zhēng)力）
1、將若干職位組合為部門(mén)。
2、將工作分派給各處職位。
3、將公司任務(wù)分配到各個(gè)部門(mén)和職位。
4、協(xié)調(diào)公司的多項(xiàng)任務(wù)。
5、設(shè)定個(gè)人、群體及部門(mén)之間的關(guān)系。
6、建立成正式的職權(quán)線/指揮鏈。
7、分配及調(diào)度組織的資源。
六、組織設(shè)計(jì)（變革）的注意事項(xiàng)
1、注意與業(yè)務(wù)匹配：要與企業(yè)戰(zhàn)略承接，要兼顧當(dāng)前、明天以及未來(lái)。
崗位說(shuō)明書(shū)13
1、組織辦好公司各項(xiàng)會(huì)議（主管會(huì)、季度會(huì)、年會(huì)等）
2、娛樂(lè)（運(yùn)動(dòng)會(huì)、省內(nèi)省外旅游等）各項(xiàng)活動(dòng)；
3、負(fù)責(zé)組織各種員工福利活動(dòng)及公司慶典活動(dòng)（節(jié)日禮品、新店開(kāi)張等）；
4、負(fù)責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報(bào)、宣傳欄；
5、協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；
6、組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、管理和發(fā)放工作；
7、負(fù)責(zé)公司各分行、辦公室水電費(fèi)、管理費(fèi)等計(jì)量、核算、收繳；
8、負(fù)責(zé)員工宿舍水電費(fèi)的計(jì)量、核算、收繳；
9、負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理；
10、負(fù)責(zé)公司員工經(jīng)紀(jì)證報(bào)考及證件辦理；
11、負(fù)責(zé)全公司人員考勤和處理各種假期；
12、負(fù)責(zé)公司各分行辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核及總部各部門(mén)衛(wèi)生紀(jì)律；
13、購(gòu)買(mǎi)、管理和維修公司固定資產(chǎn)；
14、負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、文具、衛(wèi)生用品、生活配套設(shè)施的發(fā)放與管理；
15、做好公司廢物（品）處理和銷(xiāo)售管理工作；
16、負(fù)責(zé)各項(xiàng)文件的`收發(fā)及發(fā)布等；
17、負(fù)責(zé)公司所有印刷品及店面裝修事項(xiàng)等跟進(jìn)；
18、完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作；
19、協(xié)助各部門(mén)辦理所需事項(xiàng)；
崗位說(shuō)明書(shū)14
職位名稱(chēng)：
倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理
所屬部門(mén)：
倉(cāng)儲(chǔ)部
直接上級(jí)：
總經(jīng)理
直接下級(jí)：
倉(cāng)儲(chǔ)主管
任職資格
1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：大學(xué)專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、物流管理、物資管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
2．工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
職責(zé)表述：
一、制度建設(shè)與實(shí)施
任務(wù)
1．負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行
2．監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，督促部門(mén)員工加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理
考核重點(diǎn)：制度的完善與有效執(zhí)行程度
二 、物資倉(cāng)庫(kù)管理
任務(wù)
1．按照企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域
2．根據(jù)存放品的價(jià)值、危險(xiǎn)性、敏感性等因素設(shè)計(jì)合理的擺放地點(diǎn)、擺 放位置和擺放規(guī)則，確保庫(kù)容得到最大化利用
考核重點(diǎn)：
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容的利用率，物資存放合理程度
三 、出、入庫(kù)管理
任務(wù)
1．督促、監(jiān)督倉(cāng)管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)
2．督導(dǎo)倉(cāng)管員建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)賬，做好賬務(wù)管理工作
3．定期盤(pán)庫(kù)，定期向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)提交庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)
4．每日提供準(zhǔn)確的.物資庫(kù)存量數(shù)據(jù)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、發(fā)貨明細(xì)表等
考核重點(diǎn)：
庫(kù)存物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，報(bào)表提交的及時(shí)程度
四、庫(kù)存管理
任務(wù)
1．積極尋找有效方法，提高庫(kù)房各項(xiàng)資源的利用率，降低單位成本
2．組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、老化、變質(zhì)
3．保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn)
考核重點(diǎn)：
庫(kù)房利用率高，貨物在庫(kù)期間完好程度
五 、庫(kù)房安全、衛(wèi)生管理
任務(wù)
1．按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作
2．定期檢查倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生清潔工作，保證庫(kù)內(nèi)清潔、整齊
考核重點(diǎn)：安全事故發(fā)生次數(shù)
六 、部門(mén)內(nèi)部管理
任務(wù)
1．協(xié)調(diào)本部門(mén)各項(xiàng)工作，做好人員調(diào)配
2．控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出
3．組織部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核工作，不斷提高本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力
考核重點(diǎn)：
各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成及時(shí)率，員工考核結(jié)果
崗位說(shuō)明書(shū)15
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本測(cè)算、可行性分析及投資評(píng)估；
2、建立、完善房地產(chǎn)資產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和收益評(píng)價(jià)分析體系；
3、評(píng)估房地產(chǎn)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和使用收益；
4、參與制定房地產(chǎn)投資策略，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；
5、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，獨(dú)立完成評(píng)估項(xiàng)目；
6、實(shí)時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)行情。
任職資格：
1、房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷；
2、2年以上房地產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具備雙證者優(yōu)先；
3、熟悉國(guó)家、地方房地產(chǎn)管理有關(guān)政策，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目投資測(cè)算技術(shù)，對(duì)地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)有系統(tǒng)研究和把握；
4、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)個(gè)環(huán)節(jié)的'取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目成本分析及時(shí)準(zhǔn)確，具備注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師或土地估價(jià)師資格；
5、具備較強(qiáng)的分析能力和市場(chǎng)洞察力。
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