會計論文范文

會計論文范文1

　　摘要：本文首先介紹了財務管理的典型模式以及我國民營企業財務管理模式的兩大類型，集中型和混合型。 進而在此基礎上，分析我國民營企業財務管理模式選擇中存在的問題，主要包括財務觀念落后、家族制的影響長期存在、模式轉化不能緊跟企業發展步伐。 最后，提出了優化民營企業財務管理模式選擇的建議。

　　關鍵詞：民營經濟;財務管理;模式

　　民營經濟的蓬勃發展是中國市場經濟不斷走向成熟的重要動力，民營企業的管理水平也隨之不斷提高。其中，財務管理水平是民營企業管理水平提高的重要體現。 企業規模的壯大、人才比重的提高以及科學管理方法的應用等等，都在一定程度上促進民營業務財務管理模式的變革。 近年來，原材料和勞動力成本上升迅速，投資競爭的加劇，迫使民營企業更加重視進行科學的資金管理，提高財務管理水平。

　　一、財務管理主要的模式類型

　　財務管理模式可以概括為三種類型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優劣，不能絕對得將某一模式套用在特定的企業中。 在企業發展的不同階段及所處的行業不同時，其適用的財務管理模式也不同。

　　①集中型財務管理模式。這種財務管理模式一般主要運用于規模較小的企業中，這種模式下，企業的籌、投、贏、分的權力集中在管理層，下屬部門只具備很小的財權。 企業的財務管理實質上為財務核算。絕大多數的財務預算、投資角色、資金使用都是由企業所有者或所有者團隊決定。 這種模式的具有統一管理、內部協調、快速反應等優勢。而其劣勢在于資金利用效率不高、財務風險較大。

　�、诜稚⑿拓攧展芾砟Ｊ健７稚⒇攧展芾碇笇⒇敊嘞路诺礁鞑块T，自主經營、自負盈虧，它主要運用在超大規模的企業中。 該模式的優點是充分調動了部門的積極性，同時將財務風險分散到了各部門。但它同時也帶來了許多弊端，例如，各部門之間會對企業整體運營成本的分攤產生矛盾， 各部門投資和分配各自為戰，缺乏整體意識，從而引致部門間的惡性競爭。

　　③混合型財務管理模式。混合型財務管理模式是集中型和分散型的綜合，它主要運用在中型以上規模的企業中。 混合型財務管理模式的特點是， 在企業整體層面的保有核心的財務管理權限，而將部分財權下放到各部門。 集團財務管理機構對各部門起到協調的作用，其關注點是企業整體財務狀況的改善和競爭力的提升。而各部門具有一定獨立預算、投資和分配的權力，其各項活動需要受到集團財務管理機構的監督和管理。混合型財務管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調動了部門積極性，又能很好地進行部門間協調。

　　二、我國民營企業財務管理的典型模式

　　在大多數人的印象中， 我國民營企業的財務管理的特點是：

　　高度集權、家長式領導，財務管理實為財務核算，資金的控制權和使用權都集中在所有者的手中。盡管我國絕大多數的民營企業都存在上述問題。然而，隨著我國民營企業規模的不斷壯大，越來越多的民營企業已經運用了科學的財務管理方法，建立了現代財務管理體制。 因此，我國民營企業財務管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類型。

　　1.中小型民營企業中集中型財務管理模式

　　我國的民營企業絕大多數為規模較小、 主營項目傳統單一，主要競爭力來源于廉價勞動力或相對低成本的原材料。集中型財務管理模式的的優勢在中小型民營企業中能夠充分的發揮，主要體現在以下幾個方面：

　　首先，財務運行簡單高效。 所有者或領導者能夠將資金集中在企業的主營業務中，對資金預算、使用能夠快速決策，同時能夠及時得獲得財務管理結果的反饋。公司財務人員的作用主要是日常財務核算以及定期進行財務匯報，而公司的財務風險由所有者承擔。其次，對外財務關系簡單。中小型民營企業的籌資活動主要是商業信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權融資、債券融資等融資方式。另外，家族關系對財務關系影響十分明顯。 中小型企業的財權主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭， 成為企業財務管理中一個關鍵影響因素。

　　集中型財務管理模式的隨意性高，企業的業務變遷和資金投向取決去所有者。近年來，隨著房地產、金融市場等投資領域的發展，積累了一定資本的民營企業家將大量的實業資金投向這些高風險行業。 利潤率較低的制造業已無法滿足企業家們的逐利需求。 這樣一來，原本穩定的主營業務被拋棄，企業組織也隨之解體，我國東部沿海有許多中小民營企業正在消失。

　　2.大中型民營企業中混合型財務管理模式

　　市場經濟的規則本身就是不但地優勝劣汰，在數量龐大的民營企業中，有相當一部分優秀的企業在堅持中創新，在改革中謀求發展。 同時，在互聯網、通信等高科技行業中，中國的民營企業取得了讓世界震驚的成就。 而它們的財務管理，也早已走向成熟，形成了科學的財務管理體系。

　　縱觀這些優秀的企業，包括騰訊、淘寶、蘇寧等知名企業在內的一大批中國民營企業，都或多多少地采用了混合型的財務管理模式。 以華為為例，目前華為擁有運營商、企業網及終端三大業務，其財務管理的組織架構為：集團財經管轄下屬三大業務模塊的財務管理機構。 在財務預算上，華為各業務模塊根據集團的長期規劃和年度計劃，承接相應指標。各模塊根據自身情況，制定業績目標和財務預算，并報集團財經審批，審批通過后即可執行并調整;在利潤分配上，集團財經保證各業務模塊的基本薪金和運作費用，同時根據各業務模塊的業績進行獎金包的下放以及預算的提升。各業務模塊內部對整體獎金包的分配以及預算的調整有自主權。

　　同時，集團根據企業整體的發展目標和戰略，對各業務模塊進行財務上的協調和平衡。例如，華為企業業務處于發展的初期，需要投入大量的成本，而短期內很難有收益。 當作為集團未來的主攻方向，集團財經對企業業務進行了財務傾斜和補貼，同時嚴格控制其財務預算的科學性。

　　企業規模的壯大、多元化經營等客觀因素迫使民營企業樹立現代財務管理理念，采用科學的財務管理方法。另外，每年大批的高層次財務管理人才，將先進的財務管理方法運用了民營企業的實際業務運作當中，加快了民營企業財務管理水平的提高。

　　三、我國民營企業財務管理模式選擇中存在的問題

　　民營企業的財務管理模式在企業的發展進程中不是絕對一成不變的，它隨著企業規模、組織結構及業務單元的變化而改變。因此，及時調整民營企業財務管理的模式，使之與民營企業發展的狀態相匹配，是一個重要的課題。目前，我國民營企業在財務管理模式的選擇上存在以下幾點問題：

　　1.財務觀念落后

　　民營企業大多在不成熟的市場經濟環境下發展起來，在經營上大多表現出重銷售、重質量，而對財務管理卻不夠重視。其中突出的表現是財務管理對業務目標制定缺少支撐和約束。民營企業在制定業務是，“拍腦袋”的現象普遍存在。 部門領導或企業所有者根據自己的預估或是政治意圖，盲目制定年度業務目標，人員預算等，從而給財務預算帶來巨大壓力和風險。 正是因為企業中的財務管理讓位與管理者的權力，才導致上述現象的出現。

　　另外，民營企業的管理成本往往價高，資金管理混亂、流程復雜、預算外資金使用較多等等，都反映出企業所有者、管理者及員工的財務觀念落后。

　　2.家族制的影響長期存在

　　盡管隨著民營企業規模的壯大，企業創始人在企業管理決策中的影響力逐漸下降。 但無論在企業發展的什么時期，企業創始人的家族勢力或多或少都會持續滲透到民營企業的管理層中，在中國，這一現象尤為突出。 在我國許多知名民營企業的管理高層中，往往能見到企業創始人親屬的身影，例如蘇寧、俏江南、華為等。

　　家族勢力在民營企業中的勢力過大，會影響所有者與管理者之間的代理關系。 尤其是在財務管理體系中，家族勢力往往掌握實權，企業往往不能擁有頂尖的管理人才，因為他們在公司的發展會遭遇隱形障礙。我國在遺產繼承上的法規以及觀念都加強了家族勢力在民營企業中影響的持續。因此，無論，財務模式如何變遷，創始人家族勢力的影響會長期存在。

　　3.模式轉化不能緊跟企業發展步伐

　　民營企業財務管理中人的影響根深蒂固，在企業發生重大變化是，無法及時進行調整。民營企業在弱小是，往往采用集中型的財務管理模式。 而隨著企業不斷壯大，企業財務管理的權力需要進行適當的下放和分散。企業所有者和領導逐漸淡出財務日常管理，取而代之的是一套科學的財務指標和體制。但在現實中，我國許多民營企業在變革中，財務管理的架構建立看似十分迅速。 但核心的財權及評價制度卻遲遲難以建立。

　　民營企業財務管理模式需要依據企業的發展階段來選擇：當企業規模較小時，應當選擇集中型的財務管理模式，當企業發展到一定規模后，需要引進高層次的財務管理人才，建立較為系統的財務管理體系，進行適當地分散管理。 當企業發展到超大規模是，應當充分進行分散地財務管理，基于下屬單位更大的財務自由。 另外，推行民主管理、科學管理的理念，是民營企業財務管理模式選擇中的重要一環。

　　參考文獻：

　　[1]孫明貴。民營企業財務管理研究[J].會計師，20xx，(02)。

　　[2]付俊超。我國民營企業財務管理創新途徑研究[J].中國商貿，20xx，(09)。

　　[3]李雪鵬。我國中小民營企業財務管理模式的特點及優化[J].會計之友，20xx，(09)。

會計論文范文2

　　我國有關資源環境的法律法規不完善，雖然“三綠工程20”，實施顯效，但環境資源方面的統一標準制定需要相當長的時間。

　　（3）對經濟事項的反映難度增加

　　綠色會計計量除了用貨幣計量，還要對事項的原因、性質和預采取的措施、預計成本進行詳細解釋。

　　（4）稅收方面的缺陷

　�、贈]有專門環保稅種，限制了稅收對環境污染的調控和保護作用。

　　②現有資源稅，稅檔差距小，征稅范圍狹窄，不能明顯調節資源的合理利用。

　�、郗h保稅收優惠單一，稅收政策缺乏靈活性和有效性。

　　④不同污染物間收費標準不平衡，采用單因子21收費，會使企業規避納稅。

　�、菡魇辗绞讲灰幏�，排污費由環保部門征收，影響排污資金的使用效果。

　　2.推行綠色會計的前提條件

　　傳統會計中的企業，往往只考慮企業的短期利益，對資源消耗無度。克服這一缺點，推行綠色會計，要以下列條件為前提：

　　（1）提高全民素質，加強環保意識。

　�。�2）企業制定長遠發展戰略，增強從投資改善環維護中取得效益的抗風險力。

　�。�3）制訂各種環境績效衡量指標，完善、科學的綠色會計方法體系。

　�。�4）健全環保法律法規建設，約束、規范人們的經濟行為符合環境發展需要。

　　3.我國企業推行綠色會計應遵循的原則

　　以下是根據我國實際，推行中要堅持的原則：

　�。�1）長期性和循序漸進原則

　　推廣實施綠色會計是長期性工作，堅持循序漸進，分階段有步聚的進行。

　　（2）靈活性和邊界推進原則

　　實施綠色會計，可以結合實際情況，靈活掌握，從簡單的事項開始。

　�。�3）系統性和雙贏的原則

　　綠色會計面臨解決的經濟、環境和社會問題，形成一個系統，要實現經濟繁榮與環境保護同步發展的雙重目標。

　�。�4）強制性和全方位監督原則

　　政府及相關部門須明確規定企業最低限度的披露，全社會進行聯合監督。

　�。�5）堅持成本效益原則

　　推行綠色會計應兼顧經濟效益和環境效益，盡量用少的成本獲取較佳的效益。

　�。ǘ�）我國企業目前環境信息的披露

　　1.我國企業社會責任感淡漠。美國杜邦公司有句名言：“盡量不要在地球上留下腳印”，以少用不可再生資源，將排放物減少到最低為企業發展理念。美國著名的星巴克咖啡宣稱，只要是綠色咖啡，星巴克就愿意出高價購買。星巴克咖啡的ceo奧林。史密斯說：星巴克的最大成績之一，就是說服顧客付3美元的高價買一杯“有社會責任的咖啡”。與之相比，我國多數企業對其社會責任漠視，只注重經濟利益，因環保成本大，污染治理設施要么根本不建，要么不運轉，不惜犧牲企業名譽換回短期經濟利益。

　　2.我國企業對環境信息的披露缺陷。目前，企業環境信息披露還局限于排污申報登記、通過媒體傳遞獲得環境管理體系認證的信息、在產品包裝上標出綠色產品標志等初級披露方式。即使基礎較好的上市公司在年報中披露的環境信息也不多，沒有統一遵循的標準，環境信息披露少且不規范，環境報告目標過于狹隘、內容和方式缺乏可靠性、可比性和透明度，具體的環境信息、資源利用效率等狀況則難以為公眾所知。

　　3.環保實施中的成敗啟示。據湖南省永州市環保局科研所的數據資料顯示，湖南省永州市環境污染治理顯效，該市空氣質量達國家一級標準，湘江上游水質明顯改善。該市九條水泥公司通過安裝凈回收裝置治理空氣污染，使得工廠職工的肺病患病率大大降低以外，并且每天可回收水泥20噸，以此估算一年可收回投資，冷水灘造紙廠原每小時向湘江排放90噸廢水，嚴重污染湘江水質，后投資水循環回收系統，可回收再用水80噸，并利用回收系統的煤渣制磚，大大地降低用水成本的同時還取得了煤渣再生利用收益，達到了環境、經濟與社會效益的協調發展。與之相反，淮河治理污染不理想，其原因是周邊的企業偷排污水，企業實施環保成本高、違法成本低是眾多地區污染反彈的最大誘因�！�50年代淘米洗菜，60年代洗衣灌溉，70年代水質變壞，80年代魚蝦絕跡，90年代身心受害�！毙蜗笳f明淮河的污染日益惡化，淮河流域的蓮花味精集團20xx年因偷排污水被罰款近1200多萬元，據測算每偷排污水一天，就能省下近10萬元的排污費�？梢钥闯�，環保措施如果能夠有利的得到實施，對于企業來說是可以帶來利益收入的，可以以推行綠色會計的實施為契機，改變我國企業的短視行為。

　�。ㄈ�）推行綠色會計的對策研究

　　1.提高企業對環境資源保護自律意識

　　企業提高環保意識，自覺保護環境可以為綠色會計的實施創造良好主觀環境。

　　2.創新為主，借鑒為輔借鑒

　　西方綠色會計理論方法和企業的成功案例，結合我國實際，加速建立具有中國特色的綠色會計體系，早日與國際慣例接軌。

　　3.加速綠色會計準則和制度建立，規范綠色會計核算及報告形式

　　界定綠色會計核算對象，應包括如下的一些內容：

　�。�1）反映企業在生產經營中，對自然資源損耗：

　�、侪h境污染損失：性質如“三廢”排放造成的環境污染損失，可按復原或避免成本法核算，而類似環保部門罰款的賠償，可按歷史成本法直接計價。

　�、谧匀毁Y源消耗：企業經營活動中的自然資源超額消耗，按歷史成本計價。

　�。�2）反映企業對環境所作的貢獻，包括“三廢”控制、補救和減少自然資源耗費等的各項支出，可以通過以下賬戶來進行核算：

　　①資本投資：與環保有關的工程設備等的購買或參與環保建設投資。

　�、谘芯颗c開發費用：減少企業產品自然資源耗費和提高廢物利用的投入。

　�、墉h保行政與規劃費用：維護環境資源的環保支出。

　　⑤補救措施費用：企業生產破壞環境，對資源環境的補償支出。

　　⑥復原或回收費用：對資源的恢復和處理廢物的支出。

　�。�3）反映企業改善資源環境而獲得的收益，主要包括：

　　①企業利用“三廢”生產產品及因此獲得減免稅的收益。

　　②環保方面業績好的企業，獲得國家對其發放的鼓勵獎金。

　�、燮髽I通過改善環境，獲得更多的投資、市場銷售擴大和利潤的提高。

　�、芷髽I實施環保措施后產生社會效益，增加企業的商譽。

　�。�4）綠色會計的報告形式

　　披露信息的方式除單獨對綠色環境要素考核，還有資產負債表、利潤表和現金流量表及報表附注形式。

　�、儋Y產負債表中增加反映環境資產、環境負債的內容，來披露企業因生產耗用或損害自然資源負擔的社會責任。

　　②利潤表將與環境有關的收益和損失納入反映系統，計算得出綠色凈利潤。

　�、郜F金流量表補充內容：按照企業經營、投資、籌資活動現金流量順序進行，如購買環保產品產生的現金流量、支付給工人的環境污染補貼費、購買環保用固定資產如排污設備等產生的現金流量、創建綠色商標的耗用現金，保護環境所進行的籌資而產生的現金流量等。

　　4.形成合理的價格體系國家對資源使用應堅持有償原則，給出明確的價格信號。

　　5.運用綠色會計理論進行投資估價綠色可行性報告可以幫助投資決策，避免重復性投資和造成環境污染投資。

　　6.進行企業試點，逐步推廣選擇受關注的環境問題在某些地區或行業作為試點內容，最后推廣、普及。

　　7.加大綠色會計宣傳教育的力度

　　保證綠色會計的實施，要加強環保意識教育，大學中增設綠色會計、審計專業課，加強在職會計人員的綠色會計培訓工作，創辦中國綠色會計刊物。

　　8.推行獎懲制度

　　嚴懲污染破壞環境行為，獎勵實施綠色會計、治理污染的企業和人員。

　　9.加大綠色審計力度

　　環境審計可以促進企業更好的加強環保工作，改善保護環境，有效利用資源。

　　10.關于改革我國稅制的思考

　�。�1）國際經驗對我國實行綠色稅收政策的啟示

　　歐盟許多國家實行綠色稅收政策，對廢氣、廢物排放征收環境稅、對一般性廢棄物和污染征收成本支付稅。借鑒國際上環保稅收政策，我國實行綠色稅收應該做到：

　�、倬G色稅收政策不應加重納稅人的總體負擔

　　執行綠色稅制應保持納稅主體現有的總體稅負基本不變，開征環境稅時，降低企業其他稅賦，將企業繳納的環保方面的收費并入環境稅中，避免重復征收。

　　②新開征的環保稅要達到稅收的橫向與縱向公平

　　本著“誰污染誰納稅”與“完全納稅原則”，保持新開征的稅種與現有相關稅種相互協調配合，形成綠色稅收調控體系。

　�、壅魇盏沫h保稅款要�？顚Ｓ�

　　財政部門編制專門的預算，審計部門對資金的使用情況進行跟蹤審計，確保資金的合理有效使用。

　�。�2）稅制的具體構想

　　針對現在過度消費自然、低度消費人力的情況，可以增加對環境資源使用的課稅，減少與勞動和資本有關的課稅，調整現行稅率稅目，具體如下：

　�、贁U大消費稅的課征范圍，包括用難以降解和無法回收利用的材料生產的產品、預期會對環境造成嚴重污染的各類包裝物品、一次性使用的電池及對臭氧層造成破壞的氟利昂等產品。

　�、谶m當提高汽油、柴油、鞭炮、焰火等污染性產品的稅率。

　　③擴大資源稅征收范圍，除土地、礦產、森林，要將草原、灘涂、地熱、大氣、水等納入進來，調整稅額，將對資源的利用的相關環境成本考慮進來。

　�、苷魇找恍┡c環境相關稅目，如交通擁擠費、污水排放費、廢棄物稅、水污染稅、空氣污染稅、燃油稅和垃圾費等。

　　⑤不違背WTO原則的前提下，對有礙于環保的進口產品和設備采用高稅率。

會計論文范文3

　　摘 要：部隊的財務管理關系到各項建設事業的完成和軍隊戰斗力的形成。文章分析了部隊財務體制中存在的一些弊端，提出優化及改進方案，以期更好地促進部隊建設的良性發展。

　　關鍵詞：部隊 財務管理 監督 改進策略

　　部隊的財務管理是部隊整個軍事經濟活動的“生命線”，在部隊建設中發揮著極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關系到廣大部隊官兵的切身利益，關系到部隊各項建設事業的成敗和軍隊戰斗力的形成。當前，我軍整體上處于轉型升級期，如何適應新的形勢，加強財務規范化管理，有效預防財務資金的風險，確保不出現有影響的經濟問題，為部隊理好財，對于部隊轉型期的和諧發展起著至關重要的作用。因此，認真分析部隊財務體制中存在的各種弊端，提出優化及改進方案，符合部隊建設形勢發展的需要。

　　一、部隊財務管理工作存在的主要問題

　　1.加強財務管理的主動意識不足。

　　由于思維的慣性，部隊財務人員尚未完全樹立理財的意識，大多是根據經驗辦事，在財務審批方面往往執行“一支筆”的審批制度，造成了權力過于集中，原有的財務制度對主官缺乏約束，其他財務干部也本著“多一事不如少一事”的態度，不敢堅持原則，因此所謂的財務管理，常常變成主官個人說了算。這也說明部隊財務人員整體的財務素養不高，專業訓練不足，法紀觀念不強，特別是基層財務人員缺少系統的財務素養的積累。

　　2.財務預算的編制流于形式。

　　一些財務管理部門雖然也進行了財務預算的編制，但在預算管理上，常常出現執行不嚴的情況，主要的原因有∶一是財務人員的預算管理意識不強，編制預算時只作為一種“形式”或“過場”，預算成為純粹的擺設，失去了控制監督的作用;二是即便有了較為規范的預算編制，到了執行環節又是另一套，只能按照主官的意圖辦事;三是預算編制方法不合理、不科學，不能給予重點項目的實施充分的資金保障，造成重點工作推進緩慢。

　　3.部分部隊財務干部素質不高。

　　目前來看，一些部隊的財務干部很多屬于半路出家，不屬于財務管理科班出身，因此造成財務人員素質低，業務能力較差。從實際工作來看，真正能夠從事資本運作和有效成本控制等財務管理工作的專業人才比較少。還有一些部隊領導本身對財務管理就疏于管理，對財務人員的要求比較松散，對財務人員的定期培訓很少，甚至沒有。這樣的財務工作者自然無法適應新時期部隊財務管理工作的需要。

　　4.引進財務管理的創新技術不夠。

　　隨著信息技術的日新月異，信息化是部隊財務管理的絕對趨勢。部隊從個體的裝備到大型的武器，都必須進行信息化的升級，擁有一流的信息化配置的軍隊才能成為現代化的部隊，否則只能停留在被動、低效的不利局面。目前一些部隊的財務管理缺少一套統一的規劃，內部沒有專門信息化人才來對財務管理進行信息化升級。引進現代化的信息技術，建立一個完善內部的信息管理系統，可以使財務管理工作中原本單調、繁瑣的工作變得更加簡單、便捷，從而實現財務管理工作效率的有效提升。

　　5.發展通道受限，造成財務干部隊伍不穩定。

　　隨著我國深化國防和軍隊改革的持續深入，部隊原有大量技術崗位的取消，后勤行政干部出路相對較窄，使一些財務干部對未來的職業發展通道失去信心，少數人認為遲早都要轉業走出去，還不如早作打算。產生這種消極想法之后，必然導致工作中的消極應付情緒，敷衍了事，不安心分內事務。

　　二、加強部隊財務管理與監督的原則與策略

　　1.加強和改進部隊的財務管理的三個原則。

　　加強和改進部隊的財務管理，目的在于保障各項財務管理制度得以真正落實和執行。因此，當以下述三個原則為指導：一是提高部隊戰斗力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎上，要堅持民主集中制，一些重大的財務事項的審批，必須經過黨委集體研究決定，并且明確首長分工制度，分管財務工作的首長作為財務工作負責人。

　　2.加強和改進部隊的財務管理的總體策略。

　　針對部隊財務管理存在的現實問題，就具體策略而言，筆者認為應從三個方面來應對：一是強化規范，二是推行精細化管理，三是加強創新。沒有規矩，不成方圓，加強財務管理，首先要從制度入手，規范財務管理的要求。精細化管理能夠提升部隊財務人員的工作效能，促進部隊資金的使用效率。而創新技術手段是深化部隊財務管理的必由之路;同時要堅持財務歸口管理，發揮紀檢、財務、審計部門的職能作用，防止各項經費收支游離于財務統管和黨委檢查監督之外。

　　三、加強部隊財務管理與監督的實施路徑

　　1.強化財務管理意識。

　　部隊財務管理工作的重要性不言而喻，直接關系到部隊的持續、穩定、健康發展。人是各項工作的核心，因此財務管理干部就是財務管理的核心，部隊財務干部首先要做的就是端正指導思想，一切思考與行動都要從全局高度加強財務管理工作;其次，還要具備整體的管理協調能力，具體地說，就是從平時的財務管理工作中去找到問題，并加以解決。為了做到這一點，必須緊隨時代發展的步伐，著力培養軍隊財務管理的頂尖人才。加強財務管理意識，要從高層領導的理念開始，要加強部隊領導對財務管理工作的認識，要重視事前決策，科學合理地謀劃財務管理工作的定位，當好有效開展經濟活動的得力助手。

　　2.規范好用人機制。

　　根據財務干部的職業特點，加強思想教育，一方面是正面引領，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防變的思想防線，從思想上讓財務干部不愿違紀違規;加強內控制度建設，使財務干部不能違規;建立合理的評價體系，加大獎懲力度，讓財務干部不敢違規。財務干部要選對人，用對人，讓合適的人做合適的事，形成良性循環的人才成長通道，使財務干部在崗位上沒有顧慮，最大限度地在崗位上發揮潛能。

　　3.加大財務管理干部的培訓力度。

　　做好頂層設計，按照“缺什么，補什么”的原則，充分合理地對部隊財務干部進行系統化的培訓，促進其財務素養的提升。只有這樣，才能為實現部隊財務管理的精細化奠定基礎，財務管理干部的作用才能得以凸顯。同時，可推行崗位責任制，責任控制是內部控制的一種方式{2}，明確崗位職責特別是一些關鍵崗位，要實行“責、權、利”相結合。要逐步建立和完善部隊財務管理干部的工作業績評價體系以及責任制度，對每個崗位建立相應的評價指標，才能真正將權利與義務充分地結合，有效發揮財務干部的主動能動性。

　　4.加強財務監管機制建設。

　　理順監督與被監督的關系，明晰部隊首長的分工。充分運用好財務、審計、紀檢部門的監督權，形成相互監督、相互制約、相互促進的工作機制。同時，也要將廣大官兵納入到部隊財務監管體系，并采取一些有效的激勵制度，充分調動廣大官兵的參與積極性，將分散于個體中的信息加以分析、利用，加快財務監管體系的完善。財務監督必須要從過去靜態監督轉變為動態監督，并且由事后監督朝著全程監督方向發展。{3}在實際工作中，要重視官兵反映的問題，采納其合理建議和意見，并及時落實，切實做好部隊財務管理的監督工作。

　　5.強化預算管理。

　　強化預算管理，必須要講究科學性、全面性、準確性，這是部隊財務管理工作的關鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預算編制的順利進行，預算編制的方法可以采用零基預算法等提高預算的準確性和合理性。堅持黨委統一領導下的預算管理責任制，嚴格執行預算制度，嚴格按照預算劃撥和報銷經費，預算一旦形成，各級領導部門和有關人員必須嚴格按照預算執行。要強化預算管理的約束機制，科學合理安排預算，宏觀上控制好經費的投向和投量，微觀上把握好單位經費管理的關鍵環節，預算的執行上嚴格按照預算編制項目、資金的使用范圍，對收支出現的差額應及時進行認真的分析及查驗。

　　6.采用新型的管理技術手段。

　　現階段的部隊財務工作，主要采取的是行政、法律等較為傳統的管理手段。而新的管理對象的引入，要求部隊財務管理在技術上有所突破、有所創新。在管理結構改革上，要通過改變管理任務和權威關系的形式上的結構，促進工作成效的改進;在管理行為改革上，要使財務管理者態度、技能和知識基礎改變傳統的方向，提高個人與他人相互配合完成指定任務的能力，并在管理技術上，采取一種使資源迅速轉化為經濟力與戰斗力的新方法。

　　四、部隊財務管理的未來方向：集成管理

　　部隊的財務管理，采用集成管理的思路，就是按照現代化后勤管理的要求，通過科學的管理理念和方法進行財務管理，包括對保障力量、物資采購供應和信息等進行集成管理，從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現財務管理的價值。下面就新形勢下，部隊財務集成化管理的總體框架做簡要介紹。

　　首先，選擇先進的管理理念和方法，使部隊的管理實踐向科學化方向發展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊財務管理的前提。參考當下現代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是采用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協同性，從而提升管理的有效性。

　　其次，正確的管理目標和方法是財務集成管理的基礎。部隊財務管理的內容比較繁多，要根據實際情況，因時而異，采用多種方法綜合運用，保證其科學性和先進性，發揮出最大的管理效能。

　　再次，部隊財務的集成管理需要財務保障力量，它是部隊各級財務綜合的保障力量總和，包括機動能力的集中和財務配置的集中等，讓各個模塊之間有效組合、集成，從而實現綜合能力。

　　五、結語

　　部隊財務管理作為部隊建設過程中極其重要的環節。因此，總體來看，首先，需要樹立正確的財務管理理念;其次，制定一套嚴格的監管體制，嚴厲打擊財務管理中的違規行為;再次，需要采用集成管理方式，讓部隊的財務發展更有保障。只有這樣，才能更好地促進部隊的建設，給廣大人民群眾建立起強而有力的軍事保障。

　　參考文獻：

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　　[3]魏肅.部隊財務管理的弊端、成因及對策分析[J].中國管理信息化，20xx(6)

　　[4]王兵，屈波.部隊財務集成管理總體框架以及實施策略[J].中國管理信息化，20xx(4)