你公司的CEO老不老？

你公司的CEO老不老？

　　誰(shuí)說(shuō)公司老總一定會(huì)是年齡最大的那個(gè)呢?本文帶大家來(lái)看看那些年輕有為的公司管理者。

　　在《哈佛商業(yè)評(píng)論》2014年“100位表現(xiàn)最出眾CEO”名單上，最年輕的一位，是Next公司46歲的西蒙·沃夫森。從年齡與創(chuàng)造力關(guān)系的研究來(lái)看，即使是他，都可能過(guò)了自己創(chuàng)造力的巔峰時(shí)期。​

　　戴維斯市加利福尼亞大學(xué)的迪恩·凱斯·西蒙頓，是研究年齡和創(chuàng)造力關(guān)系領(lǐng)域的名人。他綜合了大量研究來(lái)論證典型的“年齡創(chuàng)造力曲線”，即一個(gè)人的創(chuàng)造力在剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，在進(jìn)入職業(yè)生涯20年后，即40歲或45歲左右達(dá)到頂峰，然后隨年齡增長(zhǎng)進(jìn)入緩慢的滑坡期。

　　通過(guò)比較，“100位表現(xiàn)最出眾CEO”名單上CEO的平均年齡是58歲。40多歲的CEO遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于需要老年保健醫(yī)療服務(wù)CEO的數(shù)量。最出色的CEO真的都老得沒(méi)有創(chuàng)造力了嗎?

　　首先，讓我們先來(lái)看一項(xiàng)研究。在2010年的一篇論文中，美國(guó)西北大學(xué)的本杰明·瓊斯研究了20世紀(jì)諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)吆蛡ゴ蟀l(fā)明家的年齡，發(fā)現(xiàn)年齡和創(chuàng)造力的關(guān)系和伊曼紐爾描述的一致。

　　各領(lǐng)域的創(chuàng)造者大部分都在他們30或40多歲的時(shí)候取得了大量關(guān)鍵性突破。實(shí)際上，也沒(méi)有一個(gè)人在20歲前能做到這點(diǎn)，50歲之后才做到這樣的人只有14%。

　　盡管創(chuàng)造力年齡因從事的活動(dòng)領(lǐng)域各個(gè)不同，但研究者已經(jīng)在大范圍創(chuàng)造性職業(yè)領(lǐng)域證實(shí)了這條關(guān)系曲線。這項(xiàng)數(shù)據(jù)表面上說(shuō)明，等到CEO們成功上位之后，最有創(chuàng)造力的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　但仍有信息隱藏在這數(shù)據(jù)中。從20世紀(jì)開(kāi)始，尤其是最近十年內(nèi)，諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)吖ぷ骱腿〉每蒲型黄频钠骄�年齡已經(jīng)增長(zhǎng)。在1900年，一般是在30歲左右，到了2000年，則是在接近40歲的時(shí)候。在自然科學(xué)領(lǐng)域，這一現(xiàn)象尤為明顯。物理學(xué)領(lǐng)域諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)吖ぷ鞯钠骄�年齡現(xiàn)在是48歲。

　　這一增長(zhǎng)部分是人口老齡化和壽命延長(zhǎng)的后果，但也說(shuō)明取得科技突破需要接受的教育年限相應(yīng)增加。管理也需要時(shí)間學(xué)習(xí)，在這個(gè)日益復(fù)雜的世界，需要的時(shí)間更勝以往。最出色的CEO都會(huì)一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，這不僅僅能彌補(bǔ)隨年齡增長(zhǎng)出現(xiàn)的創(chuàng)造力下滑。

　　當(dāng)然，CEO這個(gè)職位要求的也不只是創(chuàng)造力，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的廣闊視野，對(duì)于勝任職責(zé)也大有裨益。例如，據(jù)研究者估計(jì)，一個(gè)人的財(cái)務(wù)決策能力在53歲才達(dá)到頂峰。​

　　因此，當(dāng)大部分人在50歲左右創(chuàng)造力下降的時(shí)候，其他關(guān)鍵管理技能仍在提高。

　　迄今為止，這類研究還沒(méi)有直接審視CEO年齡的。但在最近一篇論文中，麻省理工學(xué)院和賓夕法尼亞大學(xué)的研究者發(fā)現(xiàn)，CEO更年輕的公司更加積極地追求創(chuàng)造性，這從他們報(bào)送的專利數(shù)量就看得出來(lái)。研究者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些更年輕的管理者自身是否足夠有創(chuàng)造性，但他們發(fā)現(xiàn)，他們一直在努力物色更有創(chuàng)造性的公司。(這也解釋了，為什么成功的科技創(chuàng)業(yè)公司的CEO們都比知名大公司的領(lǐng)導(dǎo)者更年輕。)

　　這篇論文也發(fā)現(xiàn)，年輕的CEO們更傾向于雇用更年輕的發(fā)明者，更年輕的發(fā)明者的存在又和創(chuàng)造性活動(dòng)有很強(qiáng)聯(lián)系。這個(gè)事實(shí)應(yīng)該既能讓年紀(jì)大點(diǎn)的CEO們震驚，又能激勵(lì)他們繼續(xù)前行。建設(shè)和維持一個(gè)創(chuàng)造性組織，意味著要雇用對(duì)的人和出資支持對(duì)的項(xiàng)目，在這兩種情況下，經(jīng)驗(yàn)就顯得十分寶貴。各個(gè)年齡段的管理者都要記住，談起創(chuàng)造力，年輕人都有優(yōu)勢(shì)。

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