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海爾總裁的管理箴言
海爾總裁張瑞敏把一個虧損的國有企業(yè)改造、經(jīng)營、管理成全球500強跨國企業(yè)，其許多管理箴言因而也被廣泛重視。
1、要效果，不要借口。
2、沒有思路就沒有出路。
3、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
4、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
5、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
6、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
7、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
8、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
9、管理者要是坐下，部下就躺下了。
10、什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
11、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
12、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
13、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
14、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
15、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題。設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路。
16、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
17、干部怕的就是不知道自己怕什么。
18、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
19、干部怎樣面對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
20、干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
21、干部的目標：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
22、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
23、看不出內(nèi)部問題是最大的問題。
24、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風上的問題。
25、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
26、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
27、管事先管人，管人帶作風。
28、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
29、先畫靶子再打槍。
30、特殊論就是給問題放行。
31、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
32、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
33、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
34、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
35、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
36、客戶的要求不等于客戶的需求。
37、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
38、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
39、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
40、工作要簡化，不要簡單化。
41、沒有市場訂單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場訂單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場訂單的工作就是無效工作。
42、只有自己才能打倒自己。在別人否定自己之前先自我否定。
43、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
44、監(jiān)控就是監(jiān)護，委任就是信任。
45、不能用職能管理的手推職能管理的山。
46、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
47、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
48、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
49、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
50、真正的人才是在尋找實現(xiàn)自我的機遇。
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