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領導的本質：管理自己影響別人
有一天，你成了管理者，這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。雖然你已成為管理者，但你不一定成為領導者。
“管理”是建立在合法、有報酬和強制性權力的基礎上，但是“領導”更多的是建立在個人影響力和專長性以及模范作用的基礎上。
首先，領導者必然會有部下或追隨者;
其次，領導者擁有影響追隨者的能力;
再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
因此一個人可能既是管理者也是領導者。但并不時所有的管理者都能成為領導者。合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則僅僅運用管理的方式。
領導者有能力管理的不是別人，而是你自己，雖然你握有職權，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。
可見，領導者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是：只有被領導者成功，領導者才能成功。
一個優秀的領導者有以下的準則：
1.提升你的團隊
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。”
擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優于這個條件的環境。
這也就是說，作為一個領導者，你不是讓自己變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
2.正直，贏取他人的信任
作為領導者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。
對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。
因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關于公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎么樣。
作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3.懂得工作的樂趣
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應對不相干的事情。
4.讓員工擁有夢想
上進的員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。
否定或者排斥員工的愿景是大錯特錯的，因該去引導，為員工制定發展計劃，盡量的將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發展軌道。
不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5.學會分享工作的成績
當你成為一名領導以后，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。
擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂?
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。
應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
6.善于傾聽并敢于承認錯誤
作為領導者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言。
俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。人無完人，領導者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
7.正視相對的意見和建議
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。
但作為領導者，應該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。
最后，再重申一次，領導者因該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
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