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      2. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

        時(shí)間:2024-07-05 08:56:29 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿
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        領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

          決定一個(gè)人成長上限的是認(rèn)知,而決定一個(gè)公司成長上限的是領(lǐng)導(dǎo)者。因此,領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的認(rèn)知,對于一個(gè)企業(yè)的成長至關(guān)重要。下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)相關(guān)文章,希望可以幫助到大家!

        領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

          我經(jīng)常跟一些知名人士見面,我發(fā)現(xiàn)他們往往錯(cuò)誤地把自己事業(yè)的成功歸于自己的能力。

          其實(shí)很多時(shí)候,他們的成功往往是環(huán)境變量帶來的,跟時(shí)機(jī)有很大的關(guān)系。

          你看古代,那么多次農(nóng)民起義,為什么只有朱元璋一個(gè)人成為皇帝了?因?yàn)閯e的人沒有朱元璋優(yōu)秀嗎?不見得。我覺得朱元璋的成功很大程度上得益于環(huán)境的變量帶來的機(jī)會。

          創(chuàng)業(yè)者夸大自己的能力重要性之后,其實(shí)是會給公司帶來很大的挑戰(zhàn),它可能會導(dǎo)致整個(gè)公司戰(zhàn)略的迷失。

          這些戰(zhàn)略的迷失往往還有成熟業(yè)務(wù)的掩蓋,因此不容易被發(fā)現(xiàn),所以成功有時(shí)候也是一種障礙。

          領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事:“斷物”和“識人”

          我一直覺得,每一個(gè)公司成長最大的瓶頸不是別人,而是領(lǐng)導(dǎo)人。

          所以領(lǐng)導(dǎo)人提升自己的認(rèn)知,提升戰(zhàn)略的準(zhǔn)確度很重要。

          俗話說:主帥無能,累死三軍。

          三國時(shí)期,劉備手下猛將如云,為什么還會兵敗長坂坡呢?

          因?yàn)閯涫琴x能型的領(lǐng)導(dǎo),他執(zhí)行能力很強(qiáng),能發(fā)揮手下人的長處,但是他戰(zhàn)略不行,因此失敗。

          所以執(zhí)行力和戰(zhàn)略一定要結(jié)合起來。戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實(shí)需要掌握核心能力的人,所以領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略與執(zhí)行的原動(dòng)力。

          簡單地說,領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事——“斷物”和“識人”。

          “斷物”代表戰(zhàn)略思考,“識人”代表執(zhí)行能力。

          戰(zhàn)略思考——“斷物”

          因?yàn)橐粋(gè)公司的戰(zhàn)略來自于領(lǐng)導(dǎo)對事物的判斷,所以作為領(lǐng)導(dǎo),最重要的事是“斷物”。

          就“斷物”而言,下面這兩種能力很重要。

          洞察力

          第一種能力就是洞察力。

          洞察力的意思是,你要能夠看清時(shí)代的趨勢,對未來事情的必然性有一個(gè)自己的信仰。

          像沃爾瑪、亞馬遜這樣的公司,它的核心競爭要素是低價(jià)。

          但對于像小米這樣的公司來講,它是一個(gè)復(fù)雜性很高的業(yè)務(wù),它就需要有很全面的能力——必須得有硬件的經(jīng)驗(yàn),供應(yīng)鏈的能力,營銷的人才,還得有互聯(lián)網(wǎng)的基因等等。

          再比如,京東的核心戰(zhàn)略就是做B2C,它的稀缺價(jià)值是保證商品的質(zhì)量以及配送體驗(yàn)。

          假如一個(gè)用戶在京東買了一個(gè)空調(diào),京東不但會保證這個(gè)商品的質(zhì)量,而且可以迅速地給他送到家里,幫助他安裝打孔。我們接觸第三方的物流服務(wù),就沒有這么好的用戶體驗(yàn)。

          你看上面這幾個(gè)公司采取的戰(zhàn)略都不同。這個(gè)戰(zhàn)略好不好,其實(shí)取決于領(lǐng)導(dǎo)人的洞察力如何。

          決斷力

          第二種能力就是“決斷力”。

          因?yàn)楣ぷ髟颍遗龅椒浅6嗟穆斆魅耍麄冇蟹浅?qiáng)的思辨能力,但是他們永遠(yuǎn)做不成大事。

          為什么?因?yàn)樗麄儧]有決斷力。

          當(dāng)公司業(yè)務(wù)不順,當(dāng)公司面臨非常看不清的情況,創(chuàng)始人要做決斷。

          我每次做投資的時(shí)候,有一百個(gè)理由告訴我這個(gè)投資肯定會輸?shù)簦怯辛硗庖话賯(gè)理由告訴我,這個(gè)投資一定會大贏。到底投還是不投?這時(shí)候我一定要做出決斷。

          做決定的時(shí)候,我經(jīng)常跟自己說,我又不是非常牛逼的人,我為什么就不能投資失敗呢?創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的事,投資失敗也應(yīng)該是很正常的事,把自己放下之后,我就放松很多了。

          但是作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人,你有嗷嗷待哺的團(tuán)隊(duì)在這里擺著,每個(gè)月要發(fā)工資,你今天做什么,不做什么,要有很好的判斷。

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