企業管理創新的重要性和措施

企業管理創新的重要性和措施

　　21世紀已經成為創新的時代，在經濟迅速發展的當今，只有保證管理不斷處于創新過程中，才能讓企業永恒的發展，這是一個企業始終要堅守的使命。下面小編為大家整理了關于企業管理創新的重要性和措施，希望能為你提供幫助：

　　企業管理創新問題研究的重要性

　　簡單地講，企業管理就是通過對企業內外的資源整合，讓企業能夠有新的發展機遇，可以創造出更全新的資源整合范式。從而完成對企業資源的管理，并達到企業目標，這是一個過程式管理，也能夠對一些細節進行全面的分析，讓企業管理一直處于動態的創新過程中。

　　1 企業管理創新有助于提高企業經濟效益

　　企業管理創新的目標就是要利用公司的配置，實現高效率的工作，效率主要體現在多項指標上，例如資金周轉的速度以及資源、能源的損耗，這些都要有所體現，這樣才能展現公司的經濟效益。經濟效益的提高主要體現在以下兩個方面：第一，提高公司現如今的經濟效益;第二，為公司之后的長遠目標考慮，有長期的規劃。在很多方面都能夠體現管理的創新，可以是生產組織的優化創新，也可以是戰略創新和相關的安排。但是無論是當前的效益或是之后的經濟效益，都需要在企業的實力上有所選擇，這樣才能為之后的發展奠定良好的基礎。

　　2 企業管理創新是企業穩定與發展的重要力量

　　實現有序化和高效率的企業管理，能夠促進企業的穩定發展。很多人都將企業管理比喻成自行車，而管理和技術就是企業發展的兩個車輪子，兩個輪子不能缺少其中的任何一個。管理創新能夠為企業提供更加有效的管理手段，也為之后的管理行為提供參考，而且能夠促進企業穩定發展，推動企業在未來有很大的發展空間。例如管理層級制，是用來管理新型多單位企業，一旦能夠很好進行應用，就能充分利用協調功能，讓企業的持久性發揮到最大。層級制超越了工作之間的限制，讓企業的支撐架穩定下來，并為企業之后的`發展奠定良好的基礎，也打下了堅實的平臺。

　　3 企業管理創新有利于企業拓展市場增強競爭力

　　市場營銷能夠促進企業管理的創新，可以幫助企業拓展市場，在同行業之間展開激烈的競爭。企業在市場拓展的過程中，必然會受到競爭對手也就是廠商和顧客的競爭，面對多個博弈對象，需要獲得均衡解決，也就是得到管理創新的具體方案，這樣才能戰勝對手，獲得最終的勝利。但是這些是在可預見的情況下，而尋找到的最佳運行方式，是一種管理理念的創新。現如今很多跨國公司在進入市場之后，就會采取一系列的市場行動，這些都會具有一些戰略意圖，幫助企業進行管理的創新。

　　企業管理創新的措施

　　企業管理創新需要有一定的切入點，在某些關鍵的領域上進行改革與突破，這是管理創新的重點。要想取得最佳效果，可以借鑒西方發達國家的一些企業管理創新經驗，并結合自身企業的發展特點，制定一系列的企業管理創新途徑。

　　1 重視戰略管理

　　企業管理創新的靈魂和核心就是樹立戰略思維，這關系到企業未來的發展方向，面對著經濟發展進程的加快，只有促進信息技術的發展，才能讓知識經濟所帶動的外部環境變化產生一定的影響。企業要想在競爭中處于不敗之地，就需要在戰略創新方面下功夫。重視戰略管理主要體現在要制定和實施企業戰略，而且要具有一定的高度，主要體現在國內競爭國際化和國際競爭國內化兩個方面。所謂核心競爭力也是核心專長，要重復利用他人沒有的資源，圍繞自身的競爭力開展相關管理活動，要滿足不斷變化的顧客需求。經濟的全球化，會讓競爭對手的數量和規模變大，企業只有增強自身核心競爭力的發展戰略，才能保持企業不受到其他替代品的干擾，讓自己的創新競爭和運作方式都有突破性地進展，保持走在時代的前端。

　　2 構造“企業生態”

　　所謂企業生態，就是指企業的生存和發展之道，能夠在和諧環境下有所發展。企業之間的生存和發展就像自然界的生物關系一樣，只有在劇烈的變化面前，才有“共生”的意識，進而形成和諧的“企業生態”。要想構建“企業生態”就要開展協同競爭，在日益競爭激烈的環境氛圍中，需要打破傳統的競爭模式，強調合作的力量，這樣才能有充足的資源來獲得競爭優勢。協同競爭就是要找到合適的工作伙伴，這個過程要體現一定的原則，包括創造利益的潛力、趨同價值觀等，只有保證有一致的目標追求，才能讓企業的經營趨向于健康化。企業管理創新要讓企業承擔一定經濟發展的責任，要能夠推動社會經濟變化和生態發展的責任，這樣才能讓企業有一定的責任意識，可以充分為員工考慮到方方面面的責任。

　　3 調整組織結構

　　企業管理創新要調整組織結構，這是實現企業經營戰略的'保證�？茖W技術的進步會讓企業有很快的節奏運轉，只有企業保持有高速的靈動性，充分利用互聯網，才能讓企業的發展更適應時代的基本需求。企業管理創新要調整一定的目標，主要包括：要打破傳統的自上而下垂直多層的結構，讓管理層次有所增加，讓管理幅度有所提升，構建緊縮的橫向組織，這樣能夠讓信息加快傳遞和反饋的速度，讓管理效率有所提升。企業要擺脫臨時性的組織，避免形式的束縛，實現靈活性與多樣性的高度統一，增強企業對環境的應變能力。企業在全新的時代背景下，要注重對網絡技術的使用，通過將要實現的目標和網絡信息、人才結合在一起，充分調動網絡的資源，才能打破固有的形式界限，促進企業實現目標。企業創新管理可以開創學習型的組織理論，讓組織內的成員通過學習而不斷加強自身的水平，超越自己，讓自己的學習能力有所提升，進而可以改變企業的適應和發展能力。

　　4 建立人本文化

　　現今企業管理創新的最新趨勢就是以人為本，要將人的生存需求體現在工作中，這樣能夠充分調動員工的積極性和創造性，這是管理的最高境界。處于知識經濟的時代，只有越來越多的人力資本，才能取代戰略資源。畢竟現今的競爭是人才的競爭，只有打破以物為本的企業文化，才能讓企業文化轉向以人為本。建立人本文化，就要使用情感管理，要重復地理解人、尊重人和關心人，這樣才能構建良好的人際關系，充分發揮出人的積極性。對人力資源也要充分進行開發和利用，讓員工的知識技能可以有一定水平的提升，給員工發展的機會和創新的舞臺，讓每個人的才能都可以得到充分的施展。

　　由于當今是信息時代，只有讓信息處于傳播之中，才不會讓企業的生存出現一些巨大的變化，要在激烈的競爭環境中保持絕對優勢，就要促進企業的生存和發展�，F代企業的管理創新需要在多方面進行努力，將多條發展路線進行綜合，這樣才能研究和探索出適合企業發展的全新路線，讓新途徑和新方向促進企業不斷向前。

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