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金融公司oa系統(tǒng)哪個好
金融公司oa系統(tǒng)哪家專業(yè)民生通惠作為一家?guī)е鹗痔祝筛呤植邉潱咂瘘c運營的從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)的成功案例，雖然不能作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的典型案例，但是也從一個角度給出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速完成發(fā)展進程的明確示例，這就是在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中同步及時的完成企業(yè)化運作的完整體系，同時這個體系的創(chuàng)建不能離開先進的云協(xié)同管理體系。從企業(yè)的發(fā)展階段來看，在初期，公司要盡快的在業(yè)務(wù)上獲得成功，要不斷地在產(chǎn)品、營銷和商業(yè)模式上進行探索，修正和優(yōu)化。
民生通惠在2013年初就快速地在人事管理、財務(wù)費用管理上梳理出流程通過平臺落地和管控起來。記得當(dāng)時民生通惠總經(jīng)理葛總有句話可以提現(xiàn)出來——“我通過移動審批業(yè)務(wù)部員工的出差申請就可以知道我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到那里了，如果去的區(qū)域我們業(yè)務(wù)還沒發(fā)展到，我就不會批。”在民生通惠基于i8小時云協(xié)同平臺的體系建構(gòu)中，始終以大局觀、順潮流、不拘小節(jié)的風(fēng)格，強力推動了公司的完整的基礎(chǔ)管理與核心風(fēng)控體系的建設(shè)。在普遍存在云服務(wù)模式的安全擔(dān)心的時候，葛總的遠見總被證實，i8小時云協(xié)同流程平臺在對民生通惠近4年的服務(wù)中，未發(fā)生一起信息安全或數(shù)據(jù)泄露問題。
“i8小時云協(xié)同平臺”主張，從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)的三個階段中，對模式的探索和企業(yè)化運作的基礎(chǔ)工作要兼顧考慮，企業(yè)化運作是創(chuàng)業(yè)成功的組成部分，是與業(yè)務(wù)成功相互支持和保證的。
在和民生通惠運營總監(jiān)交流的過程中，他提到了企業(yè)運營在不同階段的重心不一樣，特別是對于金融公司，企業(yè)需要盡快確定核心風(fēng)險管控體系，風(fēng)險管控和審批可以不斷的進化和調(diào)整，不斷的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。目前國美金融開始進入精細(xì)化和專業(yè)化管理，在互聯(lián)網(wǎng)進入業(yè)務(wù)和內(nèi)部運作上逐步在i8小時平臺上推動合同類和預(yù)算類流程。在金融業(yè)務(wù)與運營的過程運作中踐行場景化應(yīng)用思想，努力讓管理無形。通過流程驅(qū)動項目、采購、合同的運行，達到了效率和風(fēng)險管控的雙重目標(biāo)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的管理模式跟不上企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)的需要，企業(yè)運作出現(xiàn)紊亂且逐漸開始影響工作效率，對公司的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略達成造成威脅。雖是一個初創(chuàng)性企業(yè)，但是從公司高層到員工都是互聯(lián)網(wǎng)前瞻性人才，對新鮮事物非常關(guān)注，不比傳統(tǒng)金融行業(yè)幾十年如一日的規(guī)范制度，國美金控的運營必須在傳統(tǒng)線性管理之外尋找新的管理機制。
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