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OA系統廠商的競爭將是體系的競爭
A廠商經過10幾年的成長,雖然規模還很小,但也越來越規范,越來越體系化了。市場競爭正在加劇,市場的集中度也在進一步提升,未來五年內,10家左右專業的OA公司將成為完全主導市場的力量,并逐漸形成事實上的標準。其他的小公司、項目性公司將成為補充者。
而未來的競爭,將完全是各OA廠商體系的比拼,而不是單單的依賴于某一個特長,當然,這也是行業和企業發展的必然趨勢。
如果在體系上拼不過人家,就只能拼特長,也就只能淪為二流、三流的角色。
體系就是整體,包括人才、財務、產品、服務、營銷、銷售、渠道、戰略、管理等各個方面,缺一不可。雖然每個公司都有自己的強項和弱項,但強項要強,弱項不能太弱。對個人來說,最重要的是發揮自己的優勢,但在企業間的競爭,短板決定了企業的高度,而不是長板。
OA廠商中,目前體系建設得比較好的是泛微和致遠,華天動力和通達還要努力。金和最近肯定是出了些問題,一方面在項目中見面的機會少了,另一方面沒看到哪個廠商的員工和渠道對自己的東家這么不滿的,這就是體系內出了問題。
九思最近宣傳沖的挺猛,他有一定的實力,以前是完全基于項目化運作的,難道也要開始做產品么?無論是從項目轉到產品,還是從產品轉到項目,并不像想象的那么簡單。因為人的思維和習慣很難改變,這是人的性格,也造就了企業的性格! 廠商經過10幾年的成長,雖然規模還很小,但也越來越規范,越來越體系化了。市場競爭正在加劇,市場的集中度也在進一步提升,未來五年內,10家左右專業的OA公司將成為完全主導市場的力量,并逐漸形成事實上的標準。其他的小公司、項目性公司將成為補充者。
而未來的競爭,將完全是各OA廠商體系的比拼,而不是單單的依賴于某一個特長,當然,這也是行業和企業發展的必然趨勢。
如果在體系上拼不過人家,就只能拼特長,也就只能淪為二流、三流的角色。
體系就是整體,包括人才、財務、產品、服務、營銷、銷售、渠道、戰略、管理等各個方面,缺一不可。雖然每個公司都有自己的強項和弱項,但強項要強,弱項不能太弱。對個人來說,最重要的是發揮自己的優勢,但在企業間的競爭,短板決定了企業的高度,而不是長板。
OA廠商中,目前體系建設得比較好的是泛微和致遠,華天動力和通達還要努力。金和最近肯定是出了些問題,一方面在項目中見面的機會少了,另一方面沒看到哪個廠商的員工和渠道對自己的東家這么不滿的,這就是體系內出了問題。
九思最近宣傳沖的挺猛,他有一定的實力,以前是完全基于項目化運作的,難道也要開始做產品么?無論是從項目轉到產品,還是從產品轉到項目,并不像想象的那么簡單。因為人的思維和習慣很難改變,這是人的性格,也造就了企業的性格。
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