對企業資本管理的看法

對企業資本管理的看法

　　在這個市場經濟時代，企業之間的競爭日益加劇。這種競爭的集中點正慢慢的從有形資源轉向了知識、技術等無形資源。企業的資產，主要表現為現金、存貨、固定資產、無形資產及其他資產等形式。資本管理在企業的競爭中就顯得尤為重要了;誰能夠真正的掌握有效的資本管理和應用，誰就能在現代化市場經濟競爭中占據巨大的優勢，從而可以更好的發揮企業的其他方面的作用，來增強企業的核心競爭力。

　　一、資本管理的目標

　　1.成本投入的科學化

　　為了實現公司的資金的良性循環和可持續發展，需要依靠企業的生產與再生產的重復循環。在工程投標階段，施工企業要精細算賬、準確投標，企業要設法充分的運用協作單位提供的物資、設備及公司自有的生產資料，如果以低于工程預算的成本價格中標并簽訂施工承包合同，意味著工程從開工建設到完工期間，施工項目的利潤沒有著落，就意味著施工企業必須墊付資金替建設工程的業主施工，還得為項目墊付其他各類費用。這就和企業預期的經濟效益與社會效益相違背。因此要實現公司資產及資本的增值，在企業承攬工程時，必須認真詳細的做好工程項目的投標預算方面的內容，并且最好要有專業的人員來進行審核，才可以為工程的最后贏利打好基礎。在企業進行工程施工階段中，可以根據成本、進度等來合理科學的選擇施工技術方案，最好的是能夠結合職工的想法，發揮職工的積極性、創造性，可以得出一個可以提高勞動生產率，又可以保質保量的進行施工。在企業交付驗收工作中，辦理最后的決算是直接關系企業利益的最重要的一個環節，這個環節一定不能出錯。要詳細的核算工程項目的實際成本和施工過程中的所有更改和簽證的工作。決算算好后，盡量早點催促業主方進行匯款，企業及早獲得效益。

　　2.經營利潤最大化

　　按照現在市場的形式和價值規律的要求，要使企業的資產增值，就必須有企業生產利潤來供給。經營利潤最大化，是所有企業都向往和追求的，只有公司經營利潤達到最大了，公司的資產收益才有了保障。企業的字長涉及到多方面的利益，職工的勞動報酬和福利、投資人期望的盈利、債權人的利益(本金和利息)，因此只有企業自己通過合理的經營實現了一定的利潤時，才有支付各方資金的能力。如果公司經營的利潤是負值時，那樣的話不僅不能給予職工的勞動報酬和福利，還不能滿足投資人的出資帶來的時間損失，還有債權人本身的利益。如果僅僅是保本的經營，零利潤或者這是能夠維持基本支出，那樣的話，就企業自身而言，資金得不到回籠補償，還可能會被蠶食。直接影響企業自身的競爭力。因此談論關于利潤和本金保值增值的話題，一直是所有企業都關注的焦點。把公司利潤最大化確定為資本管理的目標是公司經營者的必然選擇。

　　3.關注職工的最大利益

　　公司的財富都是由公司的多有職工一點一滴創造的，公司職工就是企業的生產力。職工的狀態影響著公司的發展。從公司的長遠發展來看，還是要關心關注企業員工的。職工在生產創造過程中消耗了體能和智能，貢獻了智慧和力量，積累了經驗和方法，才為施工企業今后的施工創造了良好基礎。關心員工的發展同樣是施工企業資本管理目標中的一項必不可少的。

　　二、提升企業的資本管理

　　1.企業資本管理必須正確定位，明確決策的權限和管理責任，形成良好、快捷、有效的決策機制

　　規范企業制度建設，建立科學嚴格的決策機制經營風險莫大于決策失誤，一項重大決策的失誤足以給公司帶來重大損失，影響公司財務狀況和現金流量，甚至造成公司破產清算。要避免決策失誤，應著重做好：(1)建立適合市場經濟發展需要的現代企業制度。建立科學的企業領導體制和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。(2)制定企業發展戰略。在社會主義市場經濟條件下，面對瞬息萬變的市場，企業要對諸多特征進行研究，鑒別在行業競爭中的各種因素，從而制定一系列達到企業遠景目標的方法和選擇方案，這就是企業戰略。它主要包括：經營發展戰略規劃、行業戰略規劃、業務組合分析、戰略實施與戰略控制等。(3)明晰企業資產決策的責任，構建資本運營決策的風險約束機制。建立資本運營決策的價值實物協同機制，促進企業資本管理決策的回饋循環。資本管理決策必須將經營性資產和非經營性資產剝離，對經營性資產的運營決策確定價值量化指標，企業法人則根據這些指標運營法人財產，完成價值量化指標與資本運營協同，使企業資本運營決策形成回饋循環。

　　2.建立經濟合同全程管理機制，防范經營風險

　　經濟合同既是對合同雙方經濟活動的規范和制約，又是對合同雙方經濟利益的法律保證。因此，經濟合同應當成為企業經營活動的“綱領”。要提升資本管理質量，實現企業經濟活動的良性循環，實質上就是在企業內部建立起健全的風險防范機制，建立起從合同評審、簽訂直到履行完畢的全過程管理機制，以便及時發現違約行為，采取應對措施，挽回經濟損失。(1)在合同管理上，對合同的簽訂及內容進行全面的控制，從而在合同的簽訂過程中就為我們履約和實現資金回收打下基礎。(2)力爭簽訂一個有利的合同，且始終堅持利益原則。在合同履行過程中，往往會由于現實情況的變化而使部分條款發生變更，這種情形恰恰是雙方維護各自權益，防止發生損失的最好時機，資本運行質量的好壞往往基于這些變更的條款而發生變化，要組織專門人員對此進行分析和決策。(3)讓熟知業務和精通合同的專業人員參與商簽合同。我們必須具備既懂技術，又懂法律;既懂經營管理，又懂造價、財務的綜合人才，保證合同談判雙方的信息對稱，增加談判的力量，提高風險識別能力。

　　3.堅持以財務管理為中心的管理思路，加強經濟運行的有效監控，防范財務風險

　　財務管理是遵循客觀經濟規律，合理組織資金運動，以提高企業綜合經濟效益為目的的綜合價值管理工作。而現金流量則是企業保持活力的能量來源。要加強風險防范，做好企業內部會計控制工作，明確授權批準，加強調研論證，定期檢查評價，加強財務管理和現金流量監控。健全采購招投標制度，增強經濟活動的透明度。目前在企業中比較流行的一種成本控制的說法叫做“砍掉成本”，對于企業設備物資采購、分包管理而言，就是要提高采購能力。運用好成本控制，砍掉不必要的成本，做好節流。通過精細化的措施和對信息的有效及時反饋，在實踐中堅定不移地推行下去，有效預防企業資金、財產違法違規運行和流失現象的發生，是保證資本增值、運行安全的有效手段。

　　4.向管理技術密集型企業方向發展，提高企業的綜合競爭力

　　企業在資本運行達到良性運轉的情況下，必須在技術創新、戰略決策、市場營銷、組織管理等方面積累經驗，培育和發展多專業多項目的組織管理能力，增加專業技術人員的比重，平衡不同專業人員的配置;增加科技投入，針對實際情況在技術和管理的開發研究或應用研究方面投入力量，以形成企業在科技和管理方面的優勢，達到集約集優化，降低成本，提供優質產品和優良的服務。保證企業在市場競爭中的優勢，企業還應當注意培養自己突出的技術和管理特長，向管理技術密集型轉變和發展，不斷提高市場占有率。

　　5.注重企業文化建設，構建良好的人文氛圍

　　建設蓬勃向上、高凝聚力的企業文化，并勇于承擔社會責任。要從企業高度發展的戰略進行品牌塑造和管理，明確品牌定位，進行精細品牌傳播，創新品牌經營策略。同時，企業應主動承擔相應的社會責任，敢于承擔應盡的社會責任;在企業付出的同時，也會得到社會的認可，這同時也促進了企業資本質量的提升。

　　三、結束語

　　在競爭日益激烈的市場經濟浪潮中，企業應注重提升資本管理，使自身的經濟活動步入良性循環，以激發企業效益實現最大、最優化的運營目標;并規范企業制度的科學化、合理化，保障企業在競爭中立于不敗之地。這同時也對社會市場經濟的良好發展起到了促進作用。

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