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      1. 如何留住企業的中層管理人才

        時間:2024-06-22 01:59:29 中層管理 我要投稿
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        如何留住企業的中層管理人才

          企業的中層管理人才是最容易流失的,那么如何留住企業的中層管理人才呢,下面我們一起來看看吧。

          樹立新理念

          一個企業要有強大的理念才能鎮得住好的人才。理念往往是行動的一個指標,有好的理念,實施過程中才會按照這個方向去行進,才不會走偏走遠。那么怎樣的新理念才是留住人才的關鍵。

          1,人力資本比財力資本更重要

          隨之知識經濟時代的到來,人才對企業發展的貢獻度也在逐年攀升,這樣才成就了人才成為企業爭奪最為激烈的資本,尤其是一些企業中層并具有強大執行力的管理人才,是最為搶手的,要知道,在這個時代,已經是財力資本靠人力資本在推動增值的時代了,人才才是企業發展的動力源泉。

          2.用好人比選好人更重要

          劉邦左有韓信,右有蕭何,他們兩人的能力都非凡,可如果劉邦不好好用人,又怎么會造就他劉家天下的局面。有些企業總認為“外來的和尚會念經”,而不注重發展企業內部員工積極性,在企業內部選拔人才,而喜歡采用外部空降的方式。與其花財力去外部選人,還不如在內部用好人,尤其是企業中層管理者,沒有比企業內部人員更加了解企業發展需求,對特別有能力的人來說,這是一種激勵,也不會使一些懷才不遇者常年因喪失激情而跳槽。

          3.物質激勵與精神激勵并行

          當今人性中不能忽視“利益人”的特點,除了要靠經濟誘導來引發他們的工作積極性,也要進行精神激勵,F代社會學也認為,人的需要是分層圈的:第一層圈是“生存”,第二層圈是“交際”,第三層圈是“發展”。中層管理者一般都有事業追求,必須從薪酬、情感、事業上下手,有效地留住他們。

          提供發展平臺

          上述在針對人的需求時說過,人的三層需求:生存、交際、發展。也就是發展是人最終需求想達到的一個目標值,尤其對于中層企業管理者來說,設法提供好的發展平臺,對他們來說意義非凡。

          1.公平競爭的平臺

          企業內部的環境對于每一個創業者來說都應該是公平的,F如今,在某些企業內部,往往員工不滿是因為認知上覺得不平衡而并非是能力上的差異。一個公平競爭的環境對已人才成長至關重要。

          2.參與合作的平臺

          一些企業領導往往覺得既然員工在自己的企業里,那么他們就是自己的附屬品,他們必須要忠誠,但是實際上,這些領導根本沒有把人作為一種資源在對待, 一個員工,是社會的一份子,需要有合作,留人靠環境,更要靠好的領導,領導如果能把人力學運用好,留住好的人才自然不在話下。了解每一位員工,并能從中運用不同的策略去組合員工,形成團隊凝聚力。不斷變革、調整,留住企業中層骨干,企業才能更好的發展。

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