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企業(yè)中層管理干部建設
中層管理干部發(fā)揮著承上啟下的紐帶和橋梁作用，必須在企業(yè)發(fā)展中帶動部門員工、做好示范，才能成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
一、堅持在“內(nèi)外兼修”上帶動，做好“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的示范
(1)內(nèi)強素質(zhì)。注重政治理論和專業(yè)知識學習，全面提升綜合素養(yǎng)。1)強化政治修養(yǎng)。深刻領會中國特色社會主義的科學內(nèi)涵，增強道路自信、理論自信、制度自信。緊緊圍繞中心任務，服務發(fā)展大局，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，提高政治敏銳性和政治鑒別力，相信組織、依靠組織、服從組織，在關鍵時刻靠得住、信得過、能放心，永葆政治本色。2)堅守價值信念。深入學習社會主義核心價值體系，自覺踐行社會主義核心價值觀，強修養(yǎng)、重品行，守法紀、講規(guī)矩，敢擔當、善作為。加強“四德”建設，自覺做社會主義道德的示范者、誠信風尚的引領者和公平正義的維護者。3)提升綜合能力。在學好自身崗位業(yè)務知識的同時，交叉學習，相互學習，爭做一專多能“復合型”干部。
(2)外樹形象。中層管理干部的一言一行，一舉一動，不僅影響著企業(yè)的形象，也對部門員工起著潛移默化的作用。因此，中層管理干部要注重外修品貌，規(guī)范自身言行，展現(xiàn)自身魅力;注重外修品行，追求高尚情趣，展現(xiàn)自身素養(yǎng);注重外修品牌，真情服務群眾，展現(xiàn)企業(yè)風采，樹立良好形象。
二、堅持在“團隊管理”上帶動，做好“激發(fā)活力、凝聚合力”的示范
(1)抓好思想引導。引導員工加強政治理論學習、核心價值體系學習及社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德“四德”學習教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尤其是教育和引導員工常懷感恩之心，常思敬業(yè)職責，以平常心對待工作和人生。
(2)強化崗位技能。引導員工加強崗位技能學習，既要當好業(yè)務知識的“教練員”，還要支持和鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，在實踐中得到鍛煉和成長。根據(jù)崗位和工作的需要，鼓勵員工參加新知識、新理論、新方法、新技術培訓，不斷豐富知識儲備。
(3)關心員工成長。既要給員工“壓擔子”，搭好員工成長的“練兵場”，讓員工在堪當重任、破解難題中反復磨練，增長才干本領，還要為員工提供施展才華的機會，讓員工在技能比賽、崗位比武中展示自我、秀出風采，茁壯成長。
(4)凝聚團隊力量。積極培育“團隊”精神，不斷提高團隊建設的能力，善于發(fā)現(xiàn)和處理復雜問題，及時掌握和調(diào)整團隊心態(tài)、維護團隊成員之間的信任合作，打造“勇于擔當、務實篤行、開拓創(chuàng)新、充滿活力”的“小團隊”。
(5)推進精益管理。引導員工在學習、創(chuàng)新、效率、規(guī)范、節(jié)約、平安等方面不斷追求卓越，積累管理經(jīng)驗，改進管理舉措，追求管理實效，在各項關鍵指標上體現(xiàn)精益管理效果，推動精益管理更科學、更精準、高水平，持續(xù)提高精益管理在提升效率、降費增效中的作用。
(6)嚴格紀律約束。帶頭遵守紀律，加強自我約束，做到令行禁止，嚴格要求自己，做好守紀表率，加強對部門員工的紀律約束，抓好紀律教育、紀律執(zhí)行、紀律維護、紀律監(jiān)督，引導員工樹立良好的工作面貌、工作態(tài)度。
三、堅持在“職責落實”上帶動，做好“真抓實干、務求實效”的示范
(1)科學謀劃工作。緊緊圍繞企業(yè)決策部署，帶頭全面分析，深入解讀，科學合理規(guī)劃工作，明確工作思路、實現(xiàn)路徑，確保在部門設計上合理可行，有效貫徹上級決策。
(2)明確目標責任。根據(jù)員工崗位職責、特點優(yōu)勢科學分解工作目標，確保人人肩上有責任，個個崗位有目標，并引導員工深入學習崗位職責，制定切實可行的工作計劃，調(diào)動員工職責履行的科學性、主動性和積極性。
(3)善于協(xié)調(diào)溝通。積極做好與上級、同級和下級相關部門的溝通協(xié)調(diào)，學習和掌握與上級領導、同級之間、下屬員工的交流技巧，促進部門各項工作科學、規(guī)范、高效開展，提升部門整體工作效率。
(4)跟蹤檢查督導。密切關注部門及員工的職責目標履行情況，加強例會調(diào)度、專題調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度，對日常工作、重點工作及各項臨時性工作進行跟蹤檢查督導，確保職責目標到位、執(zhí)行落實到位、工作實效到位，并在績效考核中嚴格獎罰，確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效落實。
(5)持續(xù)改進提升。突破定式思維模式，跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出部門看部門，跳出崗位看崗位，針對工作中存在的瓶頸、與先進單位的差距，優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)各項工作不斷取得新進展、新突破、新局面。
四、堅持在“開拓創(chuàng)新”上帶動，做好“敢于擔當、主動作為”的示范
(1)聚焦發(fā)展難題。圍繞重點工作，深化課題研究，剖析制約企業(yè)發(fā)展的難題，進行對號“入座”，以解決工作中的重點、難點問題為出發(fā)點，明確努力方向，推動科學發(fā)展。
(2)啟發(fā)團隊智慧。引導員工不斷開拓視野，密切關注國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外領域發(fā)展的最前沿發(fā)展態(tài)勢，采取“引進來、走出去”的方式，汲取新思維、新觀念，啟發(fā)團隊的智慧，積極探索，迸發(fā)工作激情。
(3)勇于開拓創(chuàng)新。針對企業(yè)發(fā)展形勢科學研判、深入分析，敢于直面困難和問題，找準結合點、發(fā)力點，做好新思維、新觀念、新成果與實際工作的有機融合，敢于擔當，主動作為，“沖得上，拿得下”，實現(xiàn)各項重點工作有突破、有作為、有特色、有實效。
五、堅持在“作風轉(zhuǎn)變”上帶動，做好“情系群眾、優(yōu)化服務”的示范
(1)踐行“三嚴三實”。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，踐行“三嚴三實”要求，嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，從“嚴”和“實”入手，精心確立查看內(nèi)容，把問題找準、找實、找細、找深，確�！安椤鄙睢翱础蓖福谐銮鍐�、提出措施、逐一整改，切實把“三嚴三實”要求落到實處，推動作風建設持續(xù)深入發(fā)展。
(2)發(fā)揮組合力量。打破部門限制，發(fā)揮綜合、業(yè)務、技術等多部門的合力，優(yōu)勢互補，多方協(xié)同、深入基層、一線，全面了解一線工作情況;增強機關和基層的緊密聯(lián)系，共同探索有利工作、推動發(fā)展的經(jīng)驗做法;加強縱向交流和橫向溝通，共同學習借鑒提升;加快信息傳遞和工作效率，提高整體工作效能。
(3)促進服務升級。扎實推進企業(yè)服務活動，密切關注落實情況，加強督導調(diào)度，從不同維度深入分析實效，始終把客戶所思所需放在心上，沉下身子，帶動部門員工深入基層、深入群眾、深入一線，切實解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，提供優(yōu)質(zhì)化、個性化服務，積聚企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的正能量。
六、堅持在“清正廉潔”上帶動，做好“嚴于自律、弘揚正氣”的示范
(1)強化廉政修養(yǎng)。強化自我修養(yǎng)、自我約束、自我提升，常補精神之“鈣”，嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己，增強防范意識和自律意識，做到拒腐蝕永不沾。
(2)筑牢思想防線。積極參加廉潔文化主題教育、典型示范教育和警示教育活動，讓制度變自覺，讓他律變自律，讓自律成習慣，讓習慣成自然，讓自然成文化，切實筑牢文化防腐的堅實思想防線。
(3)規(guī)范廉政行為。落實廉潔從政、廉潔從業(yè)相關規(guī)定，加強法律法規(guī)自我教育，做好重點崗位、重點領域、重點環(huán)節(jié)的自我排查，守住底線、不踩紅線、不碰高壓線，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
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