質量管理的文化分析

質量管理的文化分析

　　當今，質量已成為全世界的共同語言，是全球追求的目標。不論是發達國家還是發展中國家，都提出要重視、提高產品質量和服務質量 ，并且正在努力尋找提高產品、服務質量、不斷滿足顧客的期望和要求的有效途徑。

　　1、當前國內的企業經濟環境

　　由于市場發展的不成熟，市場競爭機制的不完善，我國產品和服務質量改進緩慢，表現出假冒偽劣產品混進市場，服務水平低下，不能滿足顧客的要求，隨著全球經濟一體化的進程，iso9000系列已經成為企業加強科學管理，增強自身競爭能力的戰略措施。自2000年開始，大中小企業進行iso標準認證，如令人陶醉的春風漫及全國。乍聽之下，不禁振奮;可是，經過對原企業認證過程的參與，而企業認證前后的管理模式只是換湯不換藥，質量管理效用沒有實質性的改觀;另外，一些企業，包括鄉鎮企業，根本沒有申請資格(基本的文件、資料、記錄都沒有)，竟然只是繳上十幾萬元的咨詢費，所有程序資料一律代辦，形式通過，萬事大吉;耳聞之下，更覺齒冷心寒：認證機構作假——如此助虐行為猖行，則國將不國矣，何談企業振興、民族強盛?!

　　質量管理應是一種企業文化，而不是追隨的時尚。

　　質量認證是一種追求，不僅僅是手段。手段的功效是短暫一時的，文化的影響才是深遠、長久的。急功只能近利。

　　2、營銷觀念的發展階段

　　企業管理 的營銷觀念的發展經歷以下四個階段：

　　(1)。生產觀念——重生產，輕銷售;

　　(2)。銷售觀念——生產、銷售并重;

　　(3)。市場觀念——以顧客為中心，營銷組合;

　　(4)。社會市場觀念——符合顧客長遠利益和社會利益，獲得企業和社會的收益。

　　3、質量管理的重要性

　　正本歸源，質量是基礎，是企業生存的根本，是企業競爭的第一要素。當今，世界上最成功的企業與同行相比，幾乎都具有明顯的質量管理優勢，而許許多多的企業也正是由于質量水平低下導致失敗。欲使經濟持續、穩定、高速增長，在生產和服務領域中，一方面要不斷采用高技術，開發新產品，滿足社會新的需求;另一方面必須提高產品和服務的質量檔次，以擴大產品國內外市場份額。

　　提高經濟效益是企業經營的主要目標，提高而企業的產品質量和質量管理thldl.org.cn水平是其關鍵因素之一。只有減少與質量有關的損失，對效益才有貢獻。質量損失包括產品在整個生命周期過程中，由于質量不滿足規定要求，對生產者、消費者和社會所造成的全部損失之和。它存在于產品的設計、制造、銷售、使用直至報廢的全過程，涉及生產者、消費者和整個社會的利益。

　　4、企業質量文化的培育

　　質量認證的造假危害更大：它好比為了局部利益，大量伐木取材，破壞自然生態環境，其所獲之利乘以百倍、千倍，十年乃至二十年也不能彌補其損失。

　　企業進行質量體系認證和產品認證本身并沒有錯，錯的是我們企業的急功近利的思想。因此質量文化的培育不可或缺。

　　什么是質量文化?質量文化是企業在長期經營活動中形成，遵循最高質量目標、核心價值標準的質量觀念的行為規范。它不僅直接表現為產品質量、服務質量、管理和工作質量，而且還從質量心理以及質量意識形態等方面表現出企業的整體素質。在我國相當多企業中，質量文化層次低：管理層盲目以利潤為中心，缺乏對員工的教育培訓，整體質量意識和敬業精神淡薄……

　　企業想要基業常青，必須重視企業的質量文化建設，必須：

　　(1)提高企業家、高層管理人員的職業素質。企業家是質量文化的創造者，他們設定企業價值，并通過日常行為去強化、影響企業員工;同時，企業家也是企業質量文化的保護者;質量文化數代不變，企業家功不可沒。

　　(2)質量經營戰略——依靠質量，樹立企業品牌;不斷提高質量競爭意識。

　　(3)全員參與——企業員工是企業的血液，只有依靠他們才能實現新陳代謝，企業才能更加適應企業環境內外部的變化。

　　5、質量管理的管理

　　另外，我國的質量管理有待正確管理：在加強企業質量文化建設的同時，加大對認證機構的監督和懲處力度;企業還必須真正轉變經營機制，走向市場;國家和地方政府轉變職能，不干預企業的經營自主權。企業要轉變經營機制，就須改革企業體制，建立現代化企業制度。制度不應只是口號，更需要真正的行動。只有這樣，企業才能真正走向市場，參與市場競爭;企業才能重視質量，提高質量意識。

　　6、結論

　　市場經濟為企業創造了良好的機遇，也給企業管理帶來了嚴峻的挑戰。然而，只要我們不斷提高自身的質量意識，并把之滲入我們的企業文化，企業煉好“內功”，企業就能堅強，就能壯大，就能長久。(當前企業發展誤區：企業一味做大、做大，結果反而競爭力越來越小，越來越弱。)

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