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工程質(zhì)量管理的重要性
引導(dǎo)語：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理越來越被人們重視。下面是yjbys小編為你帶來的工程質(zhì)量管理的重要性，希望對大家有所幫助。
工程質(zhì)量管理的重要性 篇1
在公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給整體工程帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量是公路工程的生命。近年來，發(fā)生在公路建設(shè)中的路基沉陷和路面早期損壞等質(zhì)量事故，就清楚地證明了這一點(diǎn)。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)等所需人工、材料、機(jī)械的消耗;另一方面給使用者增加了維修和改造的費(fèi)用。同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，低劣的質(zhì)量還會給社會帶來極壞的影響，甚至給家庭帶來極大地痛苦。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，承包商成本降低，工程進(jìn)度加快，企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)，利潤和產(chǎn)值增加;建設(shè)項目也能早日投入運(yùn)營，早日見效。
下面針對青臨路施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行說明。
一、各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和監(jiān)理程序，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理。
為確保青臨高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實現(xiàn)，我們堅持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的精細(xì)化質(zhì)量管理上下功夫。
根據(jù)高速公路施工技術(shù)規(guī)范要求，每個單位工程開工前必須制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須包括以下內(nèi)容，
①、編制說明(或前言)、編制依據(jù);
②、工程概況、工程施工的總體部署(施工管理機(jī)構(gòu)、任務(wù)劃分、施工順序等);
③、施工準(zhǔn)備工作計劃(技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備);
④、大型臨時工程布臵(生產(chǎn)、辦公和生活設(shè)施);
⑤、主要工程項目的施工方案(底基層、基層、封層、瀝青大碎石、下面層、中面層、上面層等);
⑥施工進(jìn)度計劃(說明、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計劃安排表);
⑦、施工總平面圖(說明、圖紙);
⑧、各項資源需要量及進(jìn)場計劃(勞動力、主要材料、施工機(jī)具、試驗設(shè)備、資金需求計劃)、施工勞動力組織(勞務(wù)隊伍的組建和專業(yè)工種配備);
⑨各項保證措施(季節(jié)性、施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保措施等);
⑩本工程的關(guān)鍵技術(shù)及需要進(jìn)行總結(jié)的技術(shù)專題、單位工程安全方案;以及主要材料供應(yīng)需求表、施工機(jī)械設(shè)備供需表、試驗設(shè)備、儀器配備表、質(zhì)檢、測量儀器配備表、資金需求計劃表、施工進(jìn)度計劃安排一覽表。編制施工組織設(shè)計來指導(dǎo)本單位工程的綜合性開展和組織實施。
每個分項工程開工前都必須制定詳細(xì)的工程施工方案，施工方案中必須包括，工程概況、分項工程的工程量、所配備的人工、機(jī)械、所準(zhǔn)備的原材料、具體的施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、
原材料試驗等，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)人員和監(jiān)理人員手中，使大家對各項工程如何進(jìn)行施工、施工所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。
堅持質(zhì)量檢查制度。駐地辦、項目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。總監(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結(jié)果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強(qiáng)質(zhì)量意識、加強(qiáng)質(zhì)量管理。
二、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。
(1)堅持每個分項工程開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由駐地辦駐地工程師組織相關(guān)監(jiān)理人員向項目部進(jìn)行技術(shù)交底，總監(jiān)辦有關(guān)臨到列席參加，并提出有關(guān)的要求和建議，項目部由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向有關(guān)的技術(shù)人員、施工隊長進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)人員給施工隊長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，較低中詳細(xì)講述個施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施以及施工中的有關(guān)注意事項、精細(xì)化管理的有關(guān)要求，使所有施工人員、監(jiān)理人員做到工序清楚、程序正確、標(biāo)準(zhǔn)無誤。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)臵崗位責(zé)任人，各工序均設(shè)臵崗位職責(zé)牌。牌子中寫著負(fù)責(zé)施工工序的施工項目、工序負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量責(zé)任人、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人的姓名以及施工日期，以便于施工管理、及各級領(lǐng)導(dǎo)的.監(jiān)督檢查。通過設(shè)臵崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位技術(shù)人員、監(jiān)理人員的責(zé)任心。
(3)為更好的開展工程施工，加強(qiáng)對各工序、各環(huán)節(jié)的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)段。標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)段采用以駐地工程師為主進(jìn)行確認(rèn)，從路基填筑、臺背回填、鋼筋加工、薄壁臺、沉降縫、梁板等分項工程，駐地工程師進(jìn)行認(rèn)可，相關(guān)的技術(shù)人員、監(jiān)理人員根據(jù)駐地工程師認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)段、標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、驗收一致的要求，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。
(4)合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。
三、加強(qiáng)對公路工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
針對公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)試驗、材料、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實加強(qiáng)質(zhì)量控制工作,確保工程施工質(zhì)量。
1、在開工前加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)試驗的監(jiān)控
在各分項工程開工前，必須先進(jìn)行各標(biāo)準(zhǔn)試驗的確認(rèn)，各標(biāo)準(zhǔn)試驗包括土工擊實、砼配合比等，首先由項目部試驗室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗，駐地辦試驗工程師進(jìn)行旁站，標(biāo)準(zhǔn)工程完成后上報駐地辦，駐地辦試驗室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗的平行，滿足要求后上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦進(jìn)行驗證，滿足要求后再進(jìn)行批復(fù)，采用三級試驗對配合比進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)核，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)試驗的準(zhǔn)確性和實用性。
2、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制
加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格的原材料進(jìn)場，比如路基填筑中不同干密度的土不能換填，砼所用粗集料必須水洗，細(xì)集料必須過篩后使用。在路基開工前,承包人應(yīng)修筑好去取土坑或棄土場的便涵與施工便道;確定取土坑、棄土場的地點(diǎn)、位臵。每一取土坑可取用土方的數(shù)量,棄土場需占用的土地面積,運(yùn)距及土質(zhì)情況;對取土坑中可用來填筑路基的土樣進(jìn)行基本物理-力學(xué)性質(zhì)試驗,并將各種擊實試驗、土質(zhì)分析試驗報監(jiān)理工程師審查與確認(rèn)，監(jiān)理工程師進(jìn)行平行試驗;必要時監(jiān)理工程師對用于施工的路基填土進(jìn)行抽檢試驗,確認(rèn)質(zhì)量合格,方可取用。
3、加強(qiáng)關(guān)鍵工序的控制
為切實提高軟土地基處理、高填方、擋土墻等的施工質(zhì)量，消除各個環(huán)節(jié)的安全隱患，增強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任意識，建立了關(guān)鍵工序檢查驗收工作制度，以駐地辦為單位在現(xiàn)場自檢、抽檢完成，進(jìn)行下道工序施工前組織對重要工序進(jìn)行專項檢查驗收，重點(diǎn)核對施工方案中質(zhì)量和安全措施的落實情況。同時建立關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案，細(xì)化分工，將關(guān)鍵工序施工和監(jiān)理質(zhì)量、安全控制的責(zé)任落實到人，并以文件上報總監(jiān)辦備案。
四、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段
為了搞好質(zhì)量管理，項目部應(yīng)從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo);工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)檢三個部門，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的各項質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段，開工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《技術(shù)規(guī)范》制訂了一系列操作細(xì)則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和方法。
制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。
加強(qiáng)對原材料的控制與檢測。工程材料由總工或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人親自抓，所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由試驗室主任簽字后方可進(jìn)場，進(jìn)料過程中隨時檢驗，并且由試驗監(jiān)理工程師驗收合格后方可用于永久性工程中。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有防水布布覆蓋，特別是細(xì)集料，以確保施工配合比的準(zhǔn)確性。
加強(qiáng)對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量，嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，用3米直尺逐一檢測。
五、加強(qiáng)公路施工質(zhì)量監(jiān)督工作
質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段,也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度,一是要明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段;檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗,使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工前,這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目,其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求,并經(jīng)監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn);二是要明確檢驗的組織形式，質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持過程控制和工后檢驗相結(jié)合、自檢和抽檢相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查驗收，盡量將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、工后檢驗各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。三是要嚴(yán)格履行檢驗程序。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求,還是從平時檢查到具體指導(dǎo),從關(guān)鍵部位到每道工序,都必須強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字。對檢查出來的的質(zhì)量問題,更要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不苛地進(jìn)行整改,該返工的一定要返工,該停工的也一定要停工,不能遷就。要求和建議,檢查和評定,都是為了提高工程質(zhì)量,各級技術(shù)負(fù)責(zé)人,對質(zhì)量管理,要做到事先指導(dǎo),中間檢查,成果評定和信息反饋工作,糾正過去往往偏重事后把關(guān),管結(jié)果,不管中間檢查和因素的習(xí)慣。
總之，質(zhì)量是公路施工中的重中之重，馬虎不得。不能因為追求進(jìn)度，而輕視質(zhì)量，更不能因為追求效益而放棄質(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，我們的工作才能做好。因此，只有在施工中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過有效的管理才能出質(zhì)量，通過有效的管理才能出效益，通過有效的管理才能出精品工程。
工程質(zhì)量管理的重要性 篇2
摘要：建筑工程質(zhì)量問題在建筑活動中占有極其重要的地位，但建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中的重要性經(jīng)常被忽略。本文主要概括分析了建設(shè)單位在建筑工程質(zhì)量管理的主要作用，分別從工程建設(shè)的各階段闡述建設(shè)單位在建筑工程的質(zhì)量管理，分析建設(shè)單位在建筑工程質(zhì)量管理重要性。
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；建筑工程；質(zhì)量管理
1建設(shè)單位對建筑工程質(zhì)量管理的主要作用
1.1宏觀管理
在建筑工程的質(zhì)量管理活動中，建設(shè)單位對建筑工程質(zhì)量的宏觀控制，就是對工程質(zhì)量的全局控制[1]。建設(shè)單位在工程項目管理中起主導(dǎo)作用，建設(shè)單位應(yīng)縱覽全局對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，唯有從全局出發(fā)，以宏觀的角度對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，才能更好地掌控工程，對工程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。建設(shè)單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，保證工程質(zhì)量達(dá)到工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)建立質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2微觀管理
建設(shè)單位對工程的質(zhì)量管理，除了宏觀控制外，還需要進(jìn)行微觀監(jiān)管，唯有把宏觀、微觀的質(zhì)量管理結(jié)合起來，才能夠切實的管理好整個建筑工程的綜合質(zhì)量。微觀監(jiān)管，也可稱為全方位的質(zhì)量監(jiān)管，建設(shè)單位要行使權(quán)力和履行義務(wù)，對工程各個環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理，實施檢查和監(jiān)督工作，在工程各相關(guān)單位中起到溝通和協(xié)調(diào)作用，解決工程中遇到的實際問題。將實時的質(zhì)量監(jiān)管與預(yù)防管理進(jìn)行有效的結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)化的質(zhì)量防控，及時發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量問題，做到防微杜漸，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，有效的保障建筑工程項目整體的質(zhì)量。
2建設(shè)單位在項目建設(shè)各階段質(zhì)量管理中的重要性
2.1工程建設(shè)準(zhǔn)備階段
建設(shè)單位在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工準(zhǔn)備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，為工程質(zhì)量管理活動提供依據(jù)。建立健全管理機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)人員，明確相關(guān)職責(zé)，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞。建設(shè)單位必須向有關(guān)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位提供與建筑工程有關(guān)的真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料。在勘察設(shè)計階段，勘察質(zhì)量直接影響到設(shè)計質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的安全性，因此建設(shè)單位應(yīng)對勘察的范圍、深度與技術(shù)要求等進(jìn)行明確，避免日后質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在設(shè)計階段，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計人員的溝通協(xié)調(diào)，使設(shè)計更好地體現(xiàn)使用意圖，滿足使用要求。在圖紙會審時，建設(shè)單位應(yīng)和監(jiān)理單位、施工單位一起細(xì)致審圖，有問題及時溝通，避免設(shè)計失誤造成工程的質(zhì)量缺陷。建設(shè)單位及時組織設(shè)計交底，設(shè)計單位交付設(shè)計文件并作詳細(xì)說明，使施工單位和監(jiān)理單位能夠正確貫徹設(shè)計意圖，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。合同方面，建設(shè)單位應(yīng)實行合同會審制度，避免合同條文中的漏洞，對質(zhì)量控制行為進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在開工前，建設(shè)單位與監(jiān)理單位要對施工組織設(shè)計、施工單位的質(zhì)量保障體系進(jìn)行審查，還需要對工程建設(shè)過程中應(yīng)該注意的事項制定出預(yù)先的質(zhì)量管理和監(jiān)督方案，在工程質(zhì)量管理工作中加以應(yīng)用，實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量的有效管理與控制。建設(shè)單位履行職責(zé)，在工程施工準(zhǔn)備階段做好質(zhì)量管理工作，這樣才能盡可能地將質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。
2.2工程建設(shè)實施階段
施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，建設(shè)單位對工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是施工階段的質(zhì)量管理。在施工階段必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、合同文件進(jìn)行施工。建設(shè)單位根據(jù)預(yù)先的制定施工檢查計劃與方案，定期和不定期地深入施工現(xiàn)場檢查質(zhì)量問題，尤其對關(guān)鍵工序部位控制，對不符合要求的，要及時出具整改通知書，并檢查施工單位整改落實情況。及時到工地現(xiàn)場進(jìn)行資料檢查，參與工程質(zhì)量檢測、參與隱蔽工程、單元工程、分部工程的.質(zhì)量評定和驗收。建設(shè)單位通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查等對監(jiān)理實施控制，督促監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關(guān)，對監(jiān)理人員合理的工程監(jiān)管行為和合理化的工程建議給予支持，支持并積極參加監(jiān)理例會，同時加強(qiáng)對監(jiān)理到位率等進(jìn)行考核，關(guān)注監(jiān)理人員的盡責(zé)情況。建設(shè)單位需要對工程材料設(shè)備進(jìn)行控制，工程材料設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求和合同約定，有產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證明文件，國家實行生產(chǎn)許可證管理、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理的應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)證書，屬進(jìn)口的應(yīng)當(dāng)具有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書，堅決杜絕不符合要求的材料設(shè)備進(jìn)場。建設(shè)單位對建筑工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)管理，按照合同約定督促各方責(zé)任主體落實質(zhì)量管理責(zé)任。工程實施階段是整個工程周期的重中之重，建設(shè)單位務(wù)必重視。
2.3工程竣工驗收和保修階段
工程竣工驗收是依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，全面考核建設(shè)工作的成果，檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和合同約定的各項要求[2]。竣工驗收通過后，工程將投入使用發(fā)揮其投資效應(yīng)，工程的質(zhì)量將與使用方的人身及財產(chǎn)安全密切相關(guān)。建設(shè)單位在工程竣工驗收中起主導(dǎo)作用，工程竣工驗收是建設(shè)單位對工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此建設(shè)單位必須對工程竣工驗收予以足夠重視。工程完工，工程具備竣工驗收條件后，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收，全面細(xì)致地對工程進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄與總結(jié)，并提出整改意見，要求施工單位限期整改，整改完成后對工程進(jìn)行復(fù)查，對不合格的工程堅決不予驗收通過。建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂工程質(zhì)量保修書，工程竣工驗收通過以后，施工單位在質(zhì)量保修期內(nèi)對工程承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，建設(shè)單位應(yīng)及時通知施工單位修正。質(zhì)量保證金是用于施工單位對工程質(zhì)量的擔(dān)保，施工單位未按約定及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定履行質(zhì)量保修義務(wù)的，建設(shè)單位有權(quán)從質(zhì)量保證金中扣留用于質(zhì)量保修的各項費(fèi)用。建設(shè)單位在工程竣工后的質(zhì)量管理起到關(guān)鍵作用，為工程質(zhì)量的安全性和可靠性提供了保障。
3結(jié)束語
建設(shè)單位在建筑工程質(zhì)量管理中有著不可替代的重要性，建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任意識，牢記自身在工程質(zhì)量管理中的重要作用，充分地發(fā)揮職能作用，實施科學(xué)的、合理、有效的質(zhì)量管理，力爭在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
參考文獻(xiàn)：
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工程質(zhì)量管理的重要性 篇3
摘 要： 在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，施工安全與質(zhì)量管理始終是不變的關(guān)鍵性管理目標(biāo)，是建筑施工企業(yè)已有綜合能力的客觀呈現(xiàn)。建筑施工企業(yè)必須從不同角度入手采用可行的施工管理方法，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高工程施工整體質(zhì)量。因此，本文作者立足于建筑工程實例，多角度客觀闡述了建筑工程管理中加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，多層次探討了建筑工程質(zhì)量管理與方法。
關(guān)鍵詞： 建筑工程管理 質(zhì)量管理 方法。
在新形勢下，民用建筑與公共設(shè)施建設(shè)工程都和人們?nèi)粘５纳睢⒐ぷ骶o密相連，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。自改革開放以來，人們生活質(zhì)量不斷提高，對各類建筑已提出了新的更高要求，更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量管理。針對這種情況，在運(yùn)營管理過程中，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，立足于建筑市場，隨時關(guān)注建筑市場動態(tài)發(fā)展變化，通過不同渠道采取有效的措施加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理，有效解決工程項目施工中存在的安全與質(zhì)量問題，確保工程項目按時保質(zhì)竣工，提高自身的運(yùn)營效益。
1 工程實例。
以某城市建筑工程項目建設(shè)為例，該建筑屬于高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆剪力墻，地上有 26 層，地下有 1 層，建筑總面積為 18845 平方米，現(xiàn)已投入到使用中。
2 建筑工程質(zhì)量管理的重要性。
在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑市場的競爭日漸激烈，加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程項目整體質(zhì)量的重要保障，也是順利實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在，關(guān)乎社會大眾的生命財產(chǎn)安全。具體來說，體現(xiàn)在不同方面。首先，項目質(zhì)量管理有利于提高建筑物整體質(zhì)量。質(zhì)量控制活動是工程項目質(zhì)量管理的真實寫照，施工企業(yè)需要多角度提高工程項目質(zhì)量管理水平，不斷提高建筑物整體質(zhì)量。其次，項目質(zhì)量管理有利于提高施工企業(yè)管理水平。在管理工程項目過程中，建筑施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列經(jīng)濟(jì)管理活動有序開展，也就是說建筑施工企業(yè)管理者必須強(qiáng)化自身乃至施工人員的質(zhì)量管理意識，將工程項目質(zhì)量管理工作落到實處，避免流于形式，要優(yōu)化利用各種先進(jìn)的施工方法、施工技術(shù)等，不斷提高工程項目整體質(zhì)量，塑造良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。最后，項目質(zhì)量管理有利于建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路。在新形勢下，不同行業(yè)、領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的`同時，也需要更好地應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，必須注重項目質(zhì)量管理，提高建筑工程項目整體質(zhì)量，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力，占據(jù)一定的市場份額。以此，促使建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路，不斷發(fā)展壯大。相應(yīng)地，下面是建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容與方法結(jié)構(gòu)示意圖。
3 建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法。
3. 1 做好建筑工程施工準(zhǔn)備工作。
在建筑工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，要安排專業(yè)的工作人員全面、深入了解工程項目建設(shè)各方面情況，熟悉整個施工流程，運(yùn)用發(fā)展的眼光，注重統(tǒng)籌兼顧，做好各方面的準(zhǔn)備工作。相關(guān)人員必須準(zhǔn)確把握工程項目整體運(yùn)行情況，清楚施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形、氣候、交通管道等情況，認(rèn)真核對線路照明、暖通等，全方位客觀分析工程施工圖主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、工程施工進(jìn)度與造價，仔細(xì)審核施工圖紙，有效解決其存在的問題，制定科學(xué)、合理的施工方案。此外，相關(guān)人員還要科學(xué)編制工程項目指導(dǎo)文件，要客觀分析工程項目一系列問題，比如，質(zhì)量管理、各施工環(huán)節(jié)，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，明確施工設(shè)備型號、檢測客觀要求等，并在工程項目監(jiān)理閱覽提議之后，加以優(yōu)化完善，確保工程項目施工順利進(jìn)行，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
3. 2 優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量保障體系。
在工程項目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)必須結(jié)合自身運(yùn)營情況，根據(jù)建筑工程項目施工情況等，優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量保障體系，有效指導(dǎo)工程項目施工，要堅持“預(yù)防為主”的原則，有效預(yù)測工程項目施工中可能出現(xiàn)的問題，明確工程項目施工范圍，強(qiáng)化工程管理人員的責(zé)任意識與質(zhì)量管理意識，借助質(zhì)量保障體系，制定合理化的責(zé)任制，層層分解，將工程項目質(zhì)量管理任務(wù)落實到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員的職責(zé)，使其認(rèn)真做好本職工作，有效防止出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”的現(xiàn)象，避免“權(quán)、責(zé)、利”混淆，動態(tài)控制施工現(xiàn)場秩序、施工進(jìn)度，避免各施工環(huán)節(jié)施工成本的增加，為提高工程項目施工質(zhì)量提供有利的保障。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員要借助質(zhì)量保障體系，優(yōu)化完善工程項目各個方面，比如，施工生產(chǎn)、施工準(zhǔn)備、施工材料采購、施工交驗，符合工程項目建設(shè)具體規(guī)定，提高建筑物整體質(zhì)量。
3. 3 做好工程項目責(zé)任規(guī)劃管理工作。
在工程項目質(zhì)量管理中，建筑施工企業(yè)必須將工程責(zé)任規(guī)劃管理工作落到實處，明確工程質(zhì)量職責(zé)準(zhǔn)則，以工程項目細(xì)則為基點(diǎn)，安排對應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人員，有效管理施工人員，確保他們清楚工程施工責(zé)任制度，規(guī)范操作，安全施工。施工企業(yè)要對施工人員進(jìn)行必要的施工安全教育，定期對其進(jìn)行全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識，注重工程項目施工質(zhì)量，要堅持“以人為本”理念，制定可行的責(zé)任制，明確工程項目管理人員的權(quán)利、職責(zé)，科學(xué)規(guī)劃整個工程項目，提高各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術(shù)流程，安排相關(guān)人員以土建工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，做好預(yù)留、預(yù)埋等工作，確保各環(huán)節(jié)緊密相連。此外，在施工之前，施工企業(yè)項目管理人員一定督促施工人員按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真檢查施工設(shè)備、施工材料，看其質(zhì)量是否合格，優(yōu)化完善各工序而在工程項目施工中，施工人員必須以施工圖紙為基點(diǎn)，根據(jù)對應(yīng)的施工工序進(jìn)行施工，要特別注意建筑物容易出現(xiàn)縫隙問題的部位，做好預(yù)防措施，避免建筑物投入使用后出現(xiàn)裂縫問題，工程管理人員要動態(tài)監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，施工結(jié)束后，要以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為媒介，做好檢驗工作，確保建筑物具有較高的質(zhì)量。相應(yīng)地，下面是施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的流程結(jié)構(gòu)圖。
3. 4 建筑工程施工中與施工后質(zhì)量控制。
在建筑工程項目施工過程中，建筑施工企業(yè)必須一定要將質(zhì)量監(jiān)理工作落到實處，要認(rèn)真審核工程項目施工圖紙，避免和工程項目實際建設(shè)情況不吻合，有效解決其存在的質(zhì)量問題，成為工程項目順利施工的重要依據(jù)。施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑關(guān)鍵性位置、特殊工藝的質(zhì)量管理，結(jié)合施工工藝性質(zhì)、難點(diǎn)等，全方位管理這些重要部位，安排專業(yè)人員做好巡視工作，避免施工人員違規(guī)操作，要做好工程項目技術(shù)材料的搜集、整理工作，工程項目竣工之后，要及時將一系列資料交給對應(yīng)的檔案管理部門。而在建筑工程項目竣工后，施工企業(yè)仍然要將質(zhì)量管理放在重要位置，做好通電試水工作，根據(jù)工程項目標(biāo)準(zhǔn)，客觀評定分項分部工程，并做好工程項目竣工驗收工作。在驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程項目存在質(zhì)量問題，必須及時采取有效的措施加以解決，避免工程項目存在質(zhì)量隱患。
4 結(jié)語。
總而言之，在建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理中，工程質(zhì)量是建筑工程項目的關(guān)鍵所在，工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，難度較大，要從不同角度入手做好工程項目施工前準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工程項目施工中與施工后質(zhì)量管理，做好各方面的規(guī)劃管理工作等，動態(tài)管理工程項目各方面。以此，提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，促使其實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
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