戰(zhàn)略管理架構(gòu)疏理
戰(zhàn)略 管理的架構(gòu)有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇 、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制六個方面。
如果要做好戰(zhàn)略的話，首先我們要做好戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略分析的意思就是要學(xué)習(xí)各種分析的技巧、技術(shù)、方法、工具，學(xué)了這些之后呢?我們才能將我們的思路做一個完整的整理。
其實(shí)在座各位，你們都是行家，如果講到衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的話，你們都比我行，做出的決策也肯定比我好，為什么呢?因為我只有一個框架。你們呢卻有實(shí)實(shí)在在的'工作經(jīng)驗，中國有句古話，叫“隔行如隔山”，對于衛(wèi)生陶瓷來講，肯定是你們更能抓住關(guān)鍵點(diǎn)，但是，有工作經(jīng)驗的人呢也有一個問題，就是你們沒有時間去從理論上做一個探討，所以呢，我今天利用這點(diǎn)時間呢給大家做一個理論上的架構(gòu)疏理，以方便大家今后在工作中更理性，更系統(tǒng)一些。
在戰(zhàn)略管理 的課程架構(gòu)中呢，戰(zhàn)略分析要占整個戰(zhàn)略管理一半多的課程，如果戰(zhàn)略管理安排48小時課程的話，戰(zhàn)略分析要占30小時的課程。企業(yè)戰(zhàn)略分析分八個方面，內(nèi)容非常多。
企業(yè)戰(zhàn)略分析完畢后，我們便來到了戰(zhàn)略的十字路口，這時便是戰(zhàn)略選擇�，F(xiàn)在一般的教材都介紹了二十多種戰(zhàn)略選擇，其中首要的選擇是戰(zhàn)略方向選擇，有了方向之后呢，我們還要與敵人短兵相接，那么這個課程我們稱競爭基礎(chǔ)選擇，有了競爭基礎(chǔ)之后，我們怎么去做呢?這時我們便講發(fā)展方式選擇，我們到底是自己干呢，或是購并呢?要租賃呢，或是與人合伙。二十多種戰(zhàn)略選擇，一般講八個鐘，但在實(shí)際操作中，不會這么簡單，因為三個層次的選擇，按隨機(jī)的組合，可排列出上百種選擇，這是數(shù)學(xué)的問題，我們今天不做探討。
戰(zhàn)略上有了這么多的選擇也是一個問題呀?對于一個意志不堅定的人來講，選擇越多，方向就越混淆，這個也好，那個也好，我們到底要干什么呢?這時候呢人的智慧就來了，到這里之前，我們都在學(xué)知識，一直來到戰(zhàn)略選擇，我們才開始學(xué)智慧。
智慧能教嗎?不能教?你必須學(xué)完知識之后，結(jié)合實(shí)際情況將它提升到一個高度來看出問題，看出優(yōu)劣，這就叫戰(zhàn)略形成，在眾多選擇之中選一個或多個，就叫戰(zhàn)略形成，戰(zhàn)略形成就是在眾多戰(zhàn)略里面我們找到我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)，找到未來的發(fā)展方向，找到我們未來必須要仰賴的資源，這種呢?就叫戰(zhàn)略形成，這就是一個智慧的問題。
有一些人很有知識，不一定有智慧，為什么呢?他們來到選擇的時候，他們不知道選擇，只隨波逐流。有一些人呢很有智慧，但是他們沒有知識，他就一直憑感覺決定就這么走，這也很危險。這兩者都不好，唯有兩者結(jié)合在一起，才是善之善者也。
孔子有一句很好的話，叫做“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠”。學(xué)而不思是沒用的，迷糊的，思而不學(xué)，只思考，但你沒有理論基礎(chǔ)的話，那就很可能做錯決定，你的思路可能會錯，這時候也是不好的，所以，學(xué)和思兩個要結(jié)合起來。學(xué)和思結(jié)合起來。才能把知識升華為我們的智慧。
智慧當(dāng)然比知識重要，但是在一個沒有知識基礎(chǔ)的智慧里面，那很可能選擇太少，在沒有智慧的知識里面，我們很可能被知識所困，被知識所奴役。
策略形成之后，我們便要以策略報告的形式來顯現(xiàn)，因此，接下來的課程便是研究戰(zhàn)略的層級。
企業(yè)界戰(zhàn)略一般分三個層級，一級是集團(tuán)戰(zhàn)略，二級是事業(yè)單位戰(zhàn)略，比如聯(lián)想集團(tuán)，它的一級戰(zhàn)略就是柳傳志的集團(tuán)戰(zhàn)略，事業(yè)單位便是楊遠(yuǎn)慶的聯(lián)想電腦與郭為的神州數(shù)碼，第三層為功能戰(zhàn)略，什么叫做功能戰(zhàn)略呢，即每個事業(yè)單位一定有市場營銷部，有科研開發(fā)部，當(dāng)然這些功能戰(zhàn)略范圍就更加小了，不過，這三者一定要聯(lián)貫起來。
學(xué)完了這些課程，就基本上幫我們回答了做什么，與為什么這兩個課題，也回答了點(diǎn)點(diǎn)哪里做與何時做，但怎么做還要靠智慧。
好!當(dāng)?shù)谝环娇蛲瓿芍�，我們總要拿去�?shí)施吧，那么在實(shí)施前，我們還要搞一個戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略評估的作用在哪里呢?它可以減少錯誤。
有了評估后，接下來便是戰(zhàn)略執(zhí)行，這是下半部的一個重大主題，有些時候很多企業(yè)戰(zhàn)略制訂得很好，關(guān)鍵就敗在執(zhí)行，執(zhí)行的時候沒有工作到位，因此接下來，戰(zhàn)略執(zhí)行的課程約有八個小時。
所以，學(xué)到這里，如果有人問你們戰(zhàn)略管理叫什么?你們知不知道回答呢?不知道?很簡單，叫六方面，戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制六個方面。
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