公司管理理念要素大全
“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是對管理的進一步認識,簡而言之,就是對管理的重新定義。
公司管理理念的要素
企業(yè)的理念中有五大內(nèi)容是不可或缺的:
1.高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)
在處理內(nèi)、外部關(guān)系過程中始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn),這是實現(xiàn)最大成功的關(guān)鍵;
道德標(biāo)準(zhǔn)高尚的企業(yè)與水平較低的競爭者相比主要有三大優(yōu)勢:
•道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁
•道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更容易吸引到高水平的`人才,從而擁有了基本的競爭優(yōu)勢和獲利保障
•道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關(guān)系,從而更有利于企業(yè)追求利潤
2.在事實基礎(chǔ)上決策
決策要以事實為依據(jù),客觀思考---即以事實為根基的全面決策;
以事實為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下,就會成為強有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面:
•決策質(zhì)量更高。
•靈活性更高。
•士氣更高。
3.環(huán)境作用力
業(yè)務(wù)經(jīng)營應(yīng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進行調(diào)整;
4.按業(yè)績評判個人
評判員工應(yīng)以業(yè)績出發(fā),而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工;
成功的企業(yè)在評判一個人時看他的行為和成就,而不看他們的個人素質(zhì)與技能。業(yè)績評估是公司理念中影響巨大的要素,它有據(jù)可依,也沒有素質(zhì)與技能評估那么主觀,因此,它與以事實為根基的工作方式密不可分。
5.對競爭的緊迫感
經(jīng)營中應(yīng)保持競爭的緊迫感。
1)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會抓住機會,利用機會,會更愿意建立優(yōu)勢而不會在不足的地方投入、支撐。
2)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會尋找問題、直面問題。
3)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會在困難的人員安排問題上退卻。
4)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會致力于在保持贏利的前提下擴大市場份額,他所采取的所有行動都是從長遠著眼,為的是建立更為強大的競爭地位,但他們的行動卻是從現(xiàn)在開始的。
公司管理理念之“和諧管理”
和諧管理以人為本,目的是實現(xiàn)包括領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、員工在內(nèi)的每個人的價值和企業(yè)價值的最大提升,它通過“和則”與“諧則”這兩種方法來實現(xiàn):“和則”的基礎(chǔ)是信譽信任,目的是實現(xiàn)合作;“諧則”最重要的是法規(guī)的科學(xué)性、規(guī)律性以及制度性。“和則”講究適應(yīng)性,“和諧”則講究效率性。
中國人注重人性管理,對科學(xué)規(guī)范性關(guān)注不夠,更偏重于“和則”。相反,西方文化對人性和人際關(guān)系關(guān)注不夠,更注重事理,力求實現(xiàn)一切的固化、規(guī)范化、科學(xué)化,關(guān)注“諧則”。所以我們經(jīng)常將“和諧”理解為人性化,而忽視法規(guī)科學(xué)、制度化。這需要我們在日常中認真思考“和與諧”的統(tǒng)一。
“和與諧”管理的關(guān)鍵是和諧主題,也是每個時期的戰(zhàn)略和工作重點。在這個主題下,從個體到群體到組織形成一種環(huán)境。人們在這種環(huán)境里愿意努力工作,和諧主題的變更和性質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營管理活動中“和則”、“諧則”的適用范圍。比如某個時期的重點是抓研發(fā),更強調(diào)人與人之間的協(xié)作與信任,那么“諧則”的的東西就會少一點,更多用“和則”來規(guī)范;如果是抓生產(chǎn),那么對規(guī)范、科學(xué)的要求就更高,“諧則”就用的多。
科學(xué)的管理應(yīng)該將“和則”、“諧則”都利用上,圍繞發(fā)展進行互動組合,實現(xiàn)“和諧管理”的辯證統(tǒng)一。
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