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      1. 飯店管理的理念

        時(shí)間:2020-10-23 11:37:30 酒店管理 我要投稿

        飯店管理的理念

          飯店作為服務(wù)性企業(yè),與那些生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)相比,先進(jìn)的理念顯得更為重要。下面,小編為大家分享飯店管理的理念,希望對(duì)大家有幫助!

        飯店管理的理念

          競(jìng)爭(zhēng)觀念

          飯店之間的競(jìng)是不可避免的。飯店之間的競(jìng)實(shí)質(zhì)上是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、技能水平的競(jìng)爭(zhēng)、信息的競(jìng)爭(zhēng)、管理水平的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。同類飯店的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)占有率、客房出租率等方面的差異,并由此產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益。

          全局觀念

          我國(guó)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制總體上是“國(guó)家調(diào)節(jié)市場(chǎng),市場(chǎng)引怪企業(yè)”。所以,飯店管理人員既要按照市場(chǎng)的需求情況制定飯店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,又必須服從國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)。

          飯店內(nèi)部也有個(gè)全局觀念問(wèn)題。飯店內(nèi)部的管理目標(biāo)必須服從飯店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),部門(mén)目標(biāo)必須與飯店的整體目標(biāo)一致。

          政策觀念

          現(xiàn)代旅游飯店屬于涉外企業(yè),政策性很強(qiáng)。這就要求飯店管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針政策,并以這些方針政策作為制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針政策的依據(jù)。了解并實(shí)行這些政策,才能能使飯店的經(jīng)營(yíng)管理流動(dòng)處于主動(dòng)地位。

          效益觀念

          飯店作為盈利性企業(yè),在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,必須重視經(jīng)濟(jì)效益。飯店的管理人員在制定和實(shí)施飯店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí),必須立足于飯店的經(jīng)濟(jì)利益,并把經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行比較,只有低耗高效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方法才是可進(jìn)的。

          但是,效益的含義并非指經(jīng)濟(jì)效益飯店的管理人員除了要考慮飯店的經(jīng)濟(jì)效益外同時(shí)想到飯店的社會(huì)效益社會(huì)主義應(yīng)該以滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活和文化生活的需求,建設(shè)社會(huì)主義的物質(zhì)文明和精神文明作為根本目的。

          信息觀念

          當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代這就要求飯店的管理人員具有信息觀念,重視信息的作用,不斷提高獲取信息、加工信息處理信息和運(yùn)用信息的能力。飯店所提供的產(chǎn)品價(jià)值,不僅隨著勞動(dòng)量增加,而且隨著信息量的增加而增加?煽俊⒓皶r(shí)的'信息可以為飯店帶來(lái)更大的利潤(rùn),而失真、過(guò)時(shí)信息能給飯店帶來(lái)巨大的損失。時(shí)間觀念

          “時(shí)間就是金錢(qián)”是時(shí)間觀念最深動(dòng)的體現(xiàn),它使無(wú)形的財(cái)富具體化了。在現(xiàn)代管理中,應(yīng)重視這一因素的作用。在制定計(jì)劃時(shí),不僅要注意到人力、物力和財(cái)力的消耗,同時(shí)要注意時(shí)間的節(jié)約。決策要準(zhǔn)確、及時(shí)。

          戰(zhàn)略觀念

          戰(zhàn)略是決定飯店全局和飯店發(fā)展的關(guān)鍵。因此,戰(zhàn)略觀念也可為發(fā)展觀念。飯店管理人員,尤其是高層管理人員,要把注意力集中在飯店未來(lái)的全局發(fā)展的重大決策上。必須立足當(dāng)前,展望未來(lái),具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想,確立飯店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想,確立飯店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

          市場(chǎng)觀念

          樹(shù)立市場(chǎng)觀念就是要求管理人員了解市場(chǎng)、面向市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)了解市場(chǎng)是了解國(guó)內(nèi)外飯店的管理水平和服務(wù)水平、了解竟?fàn)帉?duì)手的情況、了解市場(chǎng)的需求。面向市場(chǎng)是密切注意市場(chǎng)發(fā)展、變化的動(dòng)向,盡可能做到飯店產(chǎn)品的銷售與市場(chǎng)的需求相適應(yīng),以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)要努力發(fā)掘新的市場(chǎng)需求層次和需求領(lǐng)域,引導(dǎo)消費(fèi)。

          風(fēng)險(xiǎn)觀念

          飯店的管理人員無(wú)論是決策或是計(jì)劃都是面向未來(lái),而未來(lái)是無(wú)法預(yù)知的。雖然可以通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè),運(yùn)用決策理論和方法進(jìn)行估計(jì),但仍不可避免會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),這就要求飯店管理人員正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。不冒風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)是不存在的,關(guān)鍵是要求管理人員事先加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)獲取盡可能多的信息,并準(zhǔn)備多種方案和對(duì)策,以應(yīng)付未來(lái)各種變化。

          服務(wù)觀念

          服務(wù)觀念也可稱為質(zhì)量觀念飯店上以生產(chǎn)和銷售“服務(wù)”這種無(wú)形產(chǎn)品為主的企業(yè)。如前所述,服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行,服務(wù)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題也是難以彌補(bǔ)的,這既顯示了飯店服務(wù)的特殊性,也說(shuō)明了飯店加強(qiáng)服務(wù)觀念的重要性。飯店服務(wù)觀念的特殊性與重要性要求飯店的管理人員必須堅(jiān)定地樹(shù)立質(zhì)量是飯店的生命線的思想。

          人員素質(zhì)觀念

          提高飯店管理人員和全體職工的素質(zhì)是飯長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的一工項(xiàng)重要內(nèi)容。各級(jí)管理人員必須樹(shù)立起這個(gè)觀念,并在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中給予充分的重視。

          動(dòng)態(tài)的組織觀念

          飯店系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu);飯店的組織結(jié)構(gòu)必須與經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制相協(xié)調(diào),才能有效地發(fā)揮飯店系統(tǒng)的效益。當(dāng)飯店的外部環(huán)境或內(nèi)部管理發(fā)生變化時(shí)飯店的組織管理必須+及時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整,以保證飯店能達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

          專業(yè)化觀念

          隨著科學(xué)技術(shù)在飯店的應(yīng)用與發(fā)展,飯店需要處理和傳遞的信息越來(lái)越多,飯店的硬件設(shè)施也越來(lái)越現(xiàn)代化,能源與安全系統(tǒng)、電腦管理系統(tǒng)越來(lái)越受重視。這就需要各種各樣的專業(yè)人員技術(shù)人員。因此飯店管理人員要樹(shù)立專業(yè)化觀念把

          專業(yè)技術(shù)工作讓技術(shù)人員去完成,充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用和專業(yè)特長(zhǎng)。管理人員的工作應(yīng)側(cè)重于部門(mén)之間、班組之間、人與人之間、崗位之間的協(xié)調(diào),并在工作中努力和掌握現(xiàn)人代化管理技術(shù)。

          私營(yíng)企業(yè)管理唯有不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),按國(guó)際管理慣例、市場(chǎng)需求來(lái)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略,結(jié)合飯店的實(shí)際情況制定規(guī)章制度,善待員工,不斷培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)發(fā)揮員工的潛能,讓員工參與管理,使員工愛(ài)崗敬業(yè),開(kāi)發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,才能使新企業(yè)蒸蒸日上,老企業(yè)換發(fā)青春、長(zhǎng)久不衰,自立于酒店之林。

          開(kāi)發(fā)觀念

          開(kāi)發(fā)觀念要求飯店管理人員樹(shù)立各種資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的觀念。飯店產(chǎn)品盡管有較長(zhǎng)的“生命周期” ,但從整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)看,飯店所提供的產(chǎn)品正由滿足客人的基本需求要向多樣化發(fā)展。因此,飯店新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是一個(gè)值勤得注意的問(wèn)題。飯店只有不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范,才能夠吸引更多的客人。

          隨著改革開(kāi)放的深入,飯店客源成份也將從旅游者為主轉(zhuǎn)向多種客源為主,飯店為了爭(zhēng)取擴(kuò)大的客源,除提供一般食、宿服務(wù)外,必須增加特殊的服務(wù)項(xiàng)目,以滿足各類客人的需求。開(kāi)發(fā)觀念的形象表達(dá)應(yīng)是“人無(wú)我有,人有我新”的意識(shí)。

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