- 相關推薦
企業戰略管理中存在哪些錯誤行為
在咨詢的過程中，小編發現一些企業老板對戰略管理存在錯誤的認知。下面是yjbys小編為大家帶來的企業戰略管理中存在哪些錯誤行為的知識，歡迎閱讀。
企業戰略管理中存在哪些錯誤行為
1、初創的中小企業不需要戰略
一些企業老板認為，自己企業比較小，不需要考慮戰略，要先生存，再發展。象飛田認為這樣的想法是錯誤的。戰略是企業發展方向的確定，企業如果方向不明，就成功是偶然，失敗是必然。方向對了，堅持就是勝利，方向不對，努力白費。企業的成功就是戰略的成功。這也是為什么成功的企業會被拿來當戰略管理的案例的原因。
2、企業在發展過程中盲目的多元化
一些企業老板，在企業經營過程中，什么都想做，不聚焦，最后什么也沒有做好。尤其是對于剛創業的企業，本身的核心競爭力尚未形成，就開始盲目的多元化發展，必然是死路一條。象飛田認為，企業必須聚焦，進行單點突破，形成自己的核心競爭優勢，方可立于不敗之地。
3、投機心態
在做咨詢的過程中，象飛田發現一些企業老板存在投機心態，老搞機會主義，在經營的過程中采取哪里有錢賺就到哪里去，只顧眼前利益，沒有長遠規劃。只要有錢賺不考慮其他，一錘子買賣也做，提前透支了企業的生命力。象飛田認為在改革開放初期，有膽干，可能一不小心就賺到錢了�，F在的商業環境，象飛田認為不再是靠關系、靠機會、靠資本的時代，不認真做好產品的企業，只能一時之快，最終必然失敗。
4、企業隨市場環境變化戰略變化太快
目前經濟環境變化快，一些企業為了與時俱進，盲目跟隨，不斷的大幅度調整戰略。象飛田認為，雖然現在由于互聯網的迅猛發展，市場環境變化快，只要企業提高認知，還是可以找到一些規律的。如果企業戰略沒有穩定性，就像走路踩上西瓜皮，滑倒時是沒有方向的，對企業來說非常危險。
5、企業戰略與實際運營管理脫鉤
接觸過很多有戰略思維的企業老板，在深度溝通后，發現其企業的戰略總是不能像其規劃的那樣實施到位。象飛田分析后發現，這些企業雖有戰略，但沒有配套的管理體系，無法支撐其戰略落地。企業戰略落地要靠組織架構，因為組織架構是企業戰略落地的載體;組織架構決定了企業的部門分工與崗位設置;分工與崗位設置決定了企業的管理流程;流程又支撐了企業績效管理……。所以企業做戰略管理的同時要系統的配置內部管理體系。如果企業沒有對應的管理體系，最后只能是戰略無法落地。
企業戰略管理原則
�。ㄒ唬┻m應環境原則
來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。
�。ǘ┤坦芾碓瓌t
戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。
（三）整體最優原則
戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
�。ㄋ模┤珕T參與原則
由于戰略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。
（五）反饋修正原則
戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。
�。⿵耐馔镌瓌t
卓越的戰略制定是從外往里而不是從里往外。
企業戰略管理宣傳口號
1、加強消費者教育，提高消費者素質。
2、動員全社會共同維護消費者的合法權益。
3、改善消費環境，促進經濟社會又好又快發展。
4、營造安全公平的消費環境，增強消費者信心。
5、維護消費者權益，構建社會主義和諧社會。
6、充分發揮輿論監督作用，促進消費者權益保護。
7、積極開展消費者教育，引導消費者科學、理性、可持續消費。
8、加強消費者保護，增強消費者信心，促進經濟發展。
9、密切關注民生，切實維護消費者權益。
10、保護消費者合法權益，促進商品市場有序繁榮。
11、保護消費者的合法權益是全社會的共同責任。
12、增強消費者信心，促進經濟發展。
13、構建和諧消費環境，促進經濟平穩較快發展。
14、改善農村市場環境，促進農村消費需求，促進科學、文明、健康消費。
15、加強社會監督，增強維權意識。
16、維護農村消費者權益，促進農村經濟發展。
企業戰略與組織變革論文
1、企業戰略分析
企業戰略指的是企業為了謀求長期生存和發展，基于外部環境的變化以及內部資源條件的整合情況下，對企業的發展目標、經營方向、重大方針、實施步驟等作出總體性的謀劃。這強調了企業戰略必須要確保企業適應環境變化，實現企業資源條件與內外部環境因素的匹配，才能運用管理的手段為企業整體和企業有關的活動制定行動綱領，從而明確企業發展的方向和目的，界定業務范圍，構筑競爭優勢。
企業戰略的構成主要包括四個要素：
一是市場范圍。企業戰略必須先清楚界定產品和市場的發展方向，包括了企業自身提供的產品和服務、目標客戶、經營范圍和競爭重點，才能明確企業經營的行業領域和市場范圍。
二是發展方向。即是對企業未來經營的規劃，發展方向是企業做出戰略性決擇的重要因素，決定著企業發展的未來，也決定著企業各發展階段的核心任務。
三是競爭優勢。在企業戰略中需要識別出最能提升企業當前和未來競爭能力的屬性，其對象更多是企業發展的內部要素，包括技術、資金、人力資源等，直接決定了企業的戰略優勢，決定了企業未來戰略規劃的根基和依靠。
四是協同作用。即是做好資源配置，對資金、設施、設備、人力資源等進行分配與運用，通過組織機構各項要素的最佳匹配，發揮企業目標、企業資源和企業戰略的協同效應。
因此，根據企業戰略的構成要素可以總結出企業戰略具有全局性、長遠性、競爭性、系統性四大特征。企業戰略立足于企業的未來遠景，圍繞著企業的發展目標，持續長效地指導企業經營管理活動。同時，對企業內外部環境的分析，明確了企業自身的資源優勢，充分發揮了資源配置的作用，自上而下的由組織機構決策層再到各職能部門，構成戰略系統，相互協調配合，增強核心競爭力，助推企業長遠、健康的發展。
2、企業戰略變革的必然性分析
企業戰略是協調企業和內外部環境的適應性，以及管理環境的不確定性的有機系統，若當企業面臨內部環境和外部環境的變化時，將會對企業戰略產生變革的要求，對戰略進行必要的調整。企業的發展是不斷適應內外部環境變化和積蓄自身實力的動態過程，因此，為了保證企業的長遠、健康、可持續發展，采取動態的管理手段，實施戰略變革，來應對復雜變化的環境以及整合資源能力是非常有必要的。
(一)外部環境變化觸發企業戰略變革
隨著我國經濟發展進入新常態和高質量發展，經濟和產業結構面臨不斷優化升級，互聯網+ ，數字化發展等逐漸成了傳統企業轉型的主流，不斷影響著各行各業，這對企業戰略管理能力提出了更高要求。外部環境包括了宏觀的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境、產業環境等等，在這些突變的外部環境下，動態的變化使得企業戰略與發展方向不相匹配，促使企業必須考慮戰略轉型。
(二)內部資源能力推動企業戰略變革
企業內部資源涵蓋眾多方面，包括有形資源、無形資源和人力資源，資源基礎揭示了企業核心競爭力對戰略的決定性影響，推動企業戰略變革。企業的發展過程就是不斷進行調整和變革的過程，企業一旦決定實施新的戰略目標，就要明確企業在戰略變革中對內部資源進行的重新定位，根據所擁有的內部資源進行整合與配置，以實現各項活動相互匹配，調整和完善各項組織機構職能。
(三)企業高管團隊影響企業戰略變革
高管團隊處于企業組織機構管理層級的頂端，在企業的戰略變革過程中，是最主要的發起者和主導者。環境的復雜變化及企業間競爭的日益加劇，使得高管團隊戰略決策過程更加復雜，企業戰略變革不僅是滿足于漸進式的改進工作，更需要高管團隊對外部環境的變化進行快速反應，創造性的發現戰略機會。高管團隊的管理理念、工作經驗、知識能力、思維模式和偏好等都不可避免地會嵌入戰略變革之中，他們的戰略活動和運作過程會通過層級結構的傳遞，影響著企業管理活動。
3、企業戰略變革與組織機構匹配性分析
企業的結構跟隨戰略，這是美國企業史學家艾爾弗雷德D錢德勒提出的，又稱錢德勒命題。他在研究美國企業組織結構和經營戰略的演變過程中，發現企業的組織結構總是隨著經營戰略的變化而變化，據此提出了這一命題。它們之間的關系類似于經濟基礎和上層建筑之間的關系: 戰略重點決定組織結構，戰略重點的轉移決定了組織結構的調整，組織結構又制約著戰略重點的實施。因此我們常說企業的經營戰略決定了企業組織結構形式的設計與選擇，反之，企業戰略的實行過程和成果又受到所采用的組織結構形式的制約。企業組織是企業分工協作，資源整合協調，實現企業戰略的核心保證因素。
(一)企業戰略與組織機構的關系分析
組織架構服務于企業當期的戰略目標。例如企業發展早期最重要的戰略目標是增長，扁平的架構最容易高速成長。如果企業需要完成一個重要的戰略目標，一般會調整或重組一個特定的部門，作為執行戰略的主體。
1.戰略決定組織機構。戰略對于組織機構的決定性影響是由戰略的前導性與結構的滯后性所決定的。戰略前導性指的是企業戰略的變化在時間上先于組織結構的變化。當企業意識到外部環境和內部條件的改變為其提供了新的機會和市場需求時，為謀求經濟效益增長，企業首先會對戰略目標進行調整，以便企業適應新的市場環境和形勢。而組織結構的改變往往在戰略的變革之后發生的。因此，新的企業戰略制定出來之后，往往需要根據新戰略的要求來調整或改變組織結構，以保證戰略的執行。由此可見，戰略總是先于組織結構進行變革，組織結構隨后做出響應，說明企業戰略決定了組織機構。
2.組織機構反作用于企業戰略。如果企業組織結構改革得當，則能有效支撐組織戰略目標的達成，并能合理優化配置企業的各類資源，實現企業的長期經營目標。企業戰略變革中，組織機構必須做出相應調整，以適應企業戰略的發展與改變。因此戰略是否能成功，有賴于企業組織結構是否能與企業戰略相匹配。
(二)企業戰略變革與組織機構匹配要點分析
為了更好讓企業戰略變革與企業組織具有更好的匹配性、融合性，兩者在變動過程中主要注意以下幾個方面：
1.注重企業職責轉變與職能調整。企業戰略與組織機構的關系決定了企業戰略變革需要各職能部門的共同實施，專門的組織職能機構、部門之間協調配合，這是其內在動力。同時，基于戰略變革有階段性，除了摒棄原有組織機構的優越性，選擇符合當前戰略的組織機構設置，還需要對組織機構的部門職能、崗位權責、管理幅度等進行分階段分析，及時調整，形成匹配戰略變革的組織機構職能系統網絡。例如，華為遵循了戰略決定結構的組織原則， 2016 年10 月，隨著大數據、云計算、移動互聯網等新興技術的發展，華為提出構建包括華為云伙伴、解決方案伙伴、渠道伙伴、服務伙伴和人才聯盟在內的合作伙伴網絡，建立起華為與合作伙伴之間的合作框架，有針對性地給不同合作伙伴提供資源和支撐，確保華為與合作伙伴共同實現客戶價值。組織機構由起初的直線制管理轉變為利潤中心責任制管理，根據聚焦戰略調整了包括供應鏈、交付、技術支援、產品行銷、銷售等職能，將業務分配到組織機構中的匹配的職能位置，使權責對等。
2.注重戰略實踐與組織創新相匹配。企業如何適應新的時代、新的競爭，核心是要創新，企業戰略和創新能力的提升都是根據環境的變化而變化的，在這一過程中也必然引發企業變革。組織機構根據環境的變化有針對性地開展企業的各項活動，特別是企業的技術創新活動，學習新技術、新知識，提升企業組織學習能力，最終提升企業的技術創新能力，在變化的環境中抓住機遇。企業的創新實踐活動、企業戰略及組織機構三者是相互影響的，需要由組織機構通過管理創新、技術創新、文化創新等實踐將戰略落實到位，來匹配企業戰略的創新，提高戰略變革的附加值。
3.注重戰略思維與管理者決策融合。管理者在組織機構中是戰略伙伴、是變革推動者，由于企業戰略與組織機構相匹配的重要性，管理者的專業水準、個人素質對企業的戰略發展起著關鍵的作用。提高管理者的專業技能水平，改變原有的思維方式，以新的思維模式與新的視野來思考分析問題;提高宏觀決策水平，從宏觀上把握形勢，提高決策的準確性;提高學習能力和創新能力，不斷進行知識更新，培養創新意識。
4、結論
隨企業外部環境的變化，企業外部環境與內部資源等影響著企業的生存與發展，當這些因素發生變化時，就會對企業原有的戰略提出新的要求，企業通過戰略轉型變革來實現內外部的平衡，提高環境適應能力。在企業戰略變革中，組織機構參與變革，是戰略實施的重要保障，各層級部門之間的職能和行為是戰略變革順利實施的關鍵點。組織機構的各項職能服務于企業戰略，幫助企業完成變革和持續發展。本文雖然對企業戰略變革與組織機構匹配性進行了探索，但仍需要進一步實踐與完善。同時，基于動態的分析視角，企業戰略變革與組織機構達到相互匹配的要點并不局限于本文列舉的幾個方面，它包括更細分層次的突破，我們在變革過程中仍需要進一步關注。
【企業戰略管理中存在哪些錯誤行為】相關文章：
企業文化在企業戰略管理中的作用07-04
企業戰略在人力資源管理中的影響03-18
企業戰略管理基礎07-27
企業戰略管理的模式與特點12-09
最新企業質量管理體系運行中存在問題10-31
淺析對企業戰略管理的幾點認識04-02
對企業戰略管理的理解和認識06-17
企業戰略管理的原則和意義11-07
企業戰略如何導入薪酬管理11-16