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日本跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理機制
引導語：在國際貿(mào)易中，國際投資直接導致跨國企業(yè)的產(chǎn)生，而跨國企業(yè)數(shù)量與規(guī)模的大小，不僅在很大范圍內(nèi)會影響到這個國家對外投資的水平和程度，而且也可以直接反映這個國家的綜合實力。
日本本土面積小、資源缺乏，因此相對更加注重跨國企業(yè)的發(fā)展，在國際上也基本上形成了美、日、歐三足鼎立局勢。日本的跨國企業(yè)不但數(shù)量多，而且綜合實力也很強，如索尼、松下、豐田等公司。自2008年全球金融危機爆發(fā)以來，日本跨國企業(yè)雖然遭遇到一定程度的打擊，但是依然保持著上升的趨勢。總結(jié)日本跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗與我國實際國情相結(jié)合，制定適合我國跨國企業(yè)發(fā)展的措施是非常有必要的，同時也會為我國企業(yè)在國際市場競爭中提供一定的參考借鑒，其意義重大。
一、日本跨國企業(yè)的資源管理戰(zhàn)略
由于日本本土資源較為匱乏，因此日本跨國企業(yè)在國外大力創(chuàng)辦企業(yè)的主要目的之一在于獲取國外廉價、優(yōu)質(zhì)的資源，所以資源管理戰(zhàn)略是日本跨國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個主要內(nèi)容。日本跨國企業(yè)資源管理戰(zhàn)略主要有：
(一)資源確保戰(zhàn)略
這一戰(zhàn)略就是保證日本能夠獲取足夠的海外資源，從而使得國內(nèi)生產(chǎn)得以順利實施。運用這一戰(zhàn)略的多數(shù)都是鋼鐵、煤炭、石油等類型的跨國企業(yè)，如果國內(nèi)資源供應不足，那么這些企業(yè)就會進行對外投資，在全球各地大力興辦分公司，從而保證國內(nèi)公司的資源所需。
(二)資源利用戰(zhàn)略
這一戰(zhàn)略就是在資源所在國建立分廠，在當?shù)剡M行生產(chǎn)。運用這一戰(zhàn)略可以將日本國內(nèi)一些夕陽產(chǎn)業(yè)或環(huán)境污染嚴重的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國外，又可以運用國外資源，降低成本，解決日本國內(nèi)資源緊缺問題，通過海外資源能夠保證跨國企業(yè)規(guī)模不斷擴大。采取這種戰(zhàn)略的主要是石油冶煉、化學、鋼鐵等企業(yè)。
(三)資源國際結(jié)合戰(zhàn)略
這一戰(zhàn)略就是把一些勞動密集型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國外進行生產(chǎn)，通過利用當?shù)亓畠r的勞動力資源，降低人工成本，結(jié)合跨國企業(yè)自身的先進技術(shù)、管理優(yōu)勢，有效將企業(yè)資源結(jié)合起來。日本跨國企業(yè)正是出于這一目的而在發(fā)展中國家大量投資建廠，尤其是那些勞動力資源豐富而技術(shù)又相對較為熟練的國家。
二、日本跨國企業(yè)的市場管理戰(zhàn)略
(一)當?shù)厥袌鰬?zhàn)略
這一戰(zhàn)略就是獲取更多的國外分公司在當?shù)氐氖袌觥Ｈ毡究鐕髽I(yè)在國外建立制造業(yè)、服務業(yè)等分公司，其目的就是想通過在當?shù)剡M行生產(chǎn)、當?shù)劁N售的形式，保證其在當?shù)啬軌颢@得更多的市場份額，增加海外銷售量。
(二)出口替代戰(zhàn)略
這一戰(zhàn)略主要是為了帶動母公司的產(chǎn)品出口銷售，其根本點是要母公司提供一些原材料、半成品、零部件，部分取代或帶動國內(nèi)企業(yè)的出口，如機械、化學、金屬類型的跨國企業(yè)。
三、日本跨國企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略
(一)技術(shù)保守戰(zhàn)略
日本跨國企業(yè)設置海外子公司時，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面都非常保守謹慎。日本跨國企業(yè)常常是轉(zhuǎn)讓一些一般性或已標準化的技術(shù)，甚至有些還是過時的技術(shù)。如果是先進的技術(shù)，那么在轉(zhuǎn)讓時母公司會出100%的股份，從而避免技術(shù)過早地轉(zhuǎn)讓出去。跨國企業(yè)能否持續(xù)保持著壟斷優(yōu)勢、能否長期保持旺盛的競爭力，先進技術(shù)是至關重要的因素之一。日本企業(yè)在生產(chǎn)過程中會在很大程度上依賴于對外出口，這樣跨國企業(yè)就更有必要保守技術(shù)秘密，防止技術(shù)外泄，從而在技術(shù)方面占有優(yōu)勢。
(二)技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略
在先進技術(shù)方面進行壟斷時，通常也會對一般技術(shù)進行轉(zhuǎn)讓或出售。日本跨國企業(yè)按照市場形勢和技術(shù)類型，在不同國家會進行不同程度的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。一是轉(zhuǎn)讓那些已成熟或?qū)崿F(xiàn)標準化的技術(shù)。這一技術(shù)在日本國內(nèi)有著多年的運用，也是生產(chǎn)過程中生命周期快要到來的技術(shù)。這些技術(shù)通常都會轉(zhuǎn)讓到發(fā)展中國家。二是轉(zhuǎn)讓一些先進技術(shù)、有著日本自身特點的標準化技術(shù)，這些技術(shù)通常會轉(zhuǎn)讓到工業(yè)較為發(fā)達且建有分公司的國家。
(三)技術(shù)吸收戰(zhàn)略
如今隨著生產(chǎn)力高度發(fā)達、技術(shù)水平日益提高，所有的國家、企業(yè)要想發(fā)展就需要先進技術(shù)作為支撐。通常而言，國家或企業(yè)都有著自身獨特的先進技術(shù)，所以跨國企業(yè)在技術(shù)方面的戰(zhàn)略要能夠很好地吸收或“拿來”國外的先進技術(shù)。日本跨國企業(yè)盡管在“二戰(zhàn)”后進行了多年的技術(shù)積累，在技術(shù)方面有著很強的競爭力，然而在引進外國技術(shù)時有著非常脆弱的一面，尤其是在上世紀80年代由于日本出口的商品對歐美等國家造成嚴重的沖擊，所以這些國家遭遇到很大的技術(shù)損失，最終這些發(fā)達國家都愈發(fā)警惕日本，防止日本獲得他們的先進技術(shù)，從而為日本企業(yè)的技術(shù)吸收帶來諸多不便。在這樣的背景下，日本跨國企業(yè)利用對外投資的形式，可以直接到技術(shù)擁有國投資建廠，從而獲得東道國的先進技術(shù)。日本跨國企業(yè)在歐美一些發(fā)達國家進行投資就是這一策略的很好體現(xiàn)。日本跨國企業(yè)技術(shù)吸收戰(zhàn)略也有獲取當?shù)厥袌龊图夹g(shù)方面的信息、分析市場形勢等內(nèi)容。
(四)技術(shù)控制戰(zhàn)略
現(xiàn)在有很多發(fā)展中國家對跨國企業(yè)在當?shù)氐倪\營情況進行管控，將跨國公司在分公司中所占股份比例控制在50%范圍內(nèi)，這樣就極大地削減了日本跨國企業(yè)對國外分公司的控制程度。面對這種情形，日本跨國企業(yè)就不得不運用自身技術(shù)優(yōu)勢，加強對子公司的控制和監(jiān)督，從而在子公司中掌握話語權(quán)。日本跨國企業(yè)實行技術(shù)掌控戰(zhàn)略的主要手段是向國外分公司派遣管理人員、技術(shù)人員。
四、日本跨國企業(yè)的全球戰(zhàn)略
日本跨國企業(yè)在實施全球化戰(zhàn)略中，最為突出的就是企業(yè)運營多元化、市場持續(xù)擴大化、技術(shù)研發(fā)全球化、企業(yè)收買和兼并、價格戰(zhàn)略等幾個方面。
(一)運營多元化
日本跨國企業(yè)運營能力不斷增強，經(jīng)濟國際化趨勢更為明顯，因此日本跨國企業(yè)運營過程中多元化趨勢更為突出。企業(yè)運營多元化與企業(yè)全球化兩者之間聯(lián)系非常緊密。日本跨國企業(yè)不僅僅在國內(nèi)進行多元化運營，而且在國外也進行金融、投資等活動。企業(yè)運營多元化主要有三大特點：一是企業(yè)不但經(jīng)營自身業(yè)務，而且也從事金融、證券等業(yè)務。例如，日本銀行、證券公司這些大型金融企業(yè)都在國外設有很多跨國銀行、金融公司。此外，日本的一些綜合性商社、制造業(yè)等行業(yè)的企業(yè)也都在國外設立銀行、金融公司。二是企業(yè)運營范圍逐漸向行業(yè)外的各大領域滲透。例如，三井物產(chǎn)在國外建立了400多家分公司，運營范圍涉及各大領域，包括金融、保險、投資、證券、海運、家電、汽車等幾十類行業(yè)。三是運營多元化也體現(xiàn)在日本很多跨國企業(yè)在國外實行集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體的大型活動。
(二)市場持續(xù)擴大化
出現(xiàn)這一戰(zhàn)略方面的轉(zhuǎn)變，其原因主要在于科技水平的持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟信息化更為明顯，全球經(jīng)濟市場聯(lián)系更近密切，企業(yè)面臨的競爭更為突出。而要想很好地應對國際市場環(huán)境變換，企業(yè)就要不斷創(chuàng)立更加適合的市場體系，綜合利用企業(yè)內(nèi)部所有的資源，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，占領更多的市場份額。面對這樣的戰(zhàn)略變化，企業(yè)內(nèi)部分工、市場觀念都出現(xiàn)很大轉(zhuǎn)變。
1.企業(yè)內(nèi)部分工開始從“垂直分工”向“水平分工”邁進
先前企業(yè)往往是根據(jù)原料、中間產(chǎn)品、組裝加工品的特性而實行垂直分工，各個部門相互獨立生產(chǎn)，產(chǎn)品也獨立投入市場中，而跨國企業(yè)則采取水平分工，更加注重市場全球化。它把所有的市場都分成多個“水平型”全球市場，如汽車、機械、電子，從而對全球市場有著更為細化的分類。此外，信息中心對于水平型市場發(fā)展動態(tài)信息及時收集，傳輸?shù)娇偣荆缓罂偣緦Q策再傳輸?shù)奖椴几鞯氐淖庸局校屪庸灸軌蛟谌魏蔚攸c、任何時間內(nèi)都可以實現(xiàn)按需生產(chǎn)，滿足市場發(fā)展所需，贏得更多利潤。因為這種超越國界的企業(yè)共產(chǎn)及銷售中心在各個地方都有分布，可以便捷地獲取原料、生產(chǎn)元件并且進行組裝，而且在商品供應、銷售方面也能夠根據(jù)總公司所作出的決策而實現(xiàn)最佳配置，所以能夠占領更多的市場。
2.企業(yè)不但注重產(chǎn)品開發(fā)，而且也注重“用途開發(fā)”
在上世紀80年代，日本產(chǎn)品以迅雷不及掩耳之勢迅速占領世界市場，并且在國際同行業(yè)競爭中出類拔萃，其根本原因就在于企業(yè)非常注重“用途開發(fā)”。“用途開發(fā)”也是產(chǎn)品開發(fā)的形式之一，與技術(shù)開發(fā)有著根本上的差異。不管是技術(shù)開發(fā)還是用途開發(fā)，如果對企業(yè)生產(chǎn)大量大眾化商品沒有幫助，那么企業(yè)就無法開拓并迅速占領市場。
(三)技術(shù)研發(fā)全球化
1.技術(shù)研發(fā)全球化的要點
主要包括：一是技術(shù)研發(fā)實行國際合作，如委托研發(fā)、承包研發(fā)、共同研發(fā)等。二是在國內(nèi)實行研發(fā)。三是吸引更多的海外研究人員來本國進行技術(shù)研發(fā)。
2.技術(shù)研發(fā)全球化的特征
主要包括：一是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體。二是技術(shù)轉(zhuǎn)移更加高級。現(xiàn)在很多日本跨國企業(yè)在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面逐漸從先前的將國內(nèi)成熟技術(shù)轉(zhuǎn)移到分公司的形式轉(zhuǎn)變成將高端技術(shù)轉(zhuǎn)移到分公司，并且也將分公司中的高新技術(shù)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)母公司。三是研究人員更加趨向國際化。由于日本跨國企業(yè)在國外設置了很多研究機構(gòu)，因此雇傭的國外研究人員數(shù)量在逐年增加。
(四)收買和兼并
日本跨國企業(yè)在實施全球化戰(zhàn)略中，收買與兼并是最為常用的手段。市場全球化必然會增加跨國企業(yè)之間的競爭程度，而日本跨國企業(yè)在持續(xù)實施全球化戰(zhàn)略的進程中，必然會加大海外兼并活動。
(五)價格戰(zhàn)略
與世界上所有的跨國企業(yè)相同，日本跨國企業(yè)為了更好地實施母公司所實行的全球戰(zhàn)略，而運用價格戰(zhàn)略并且將其加入運營戰(zhàn)略中，也就是通過在跨國企業(yè)內(nèi)部進行價格劃撥而將分公司利潤加以轉(zhuǎn)移。其中，價格劃撥主要是在跨國企業(yè)內(nèi)部母公司和子公司、子公司間進行出口、商品采購、勞務交換時所提出的價格。這一價格往往是按照子公司所在地區(qū)詳細情況和母公司利益所綜合考慮后制定出來的。劃撥價格經(jīng)常與產(chǎn)品實際價格有差異，同時也往往不會受到市場供需變化的制約。日本跨國企業(yè)通常運用價格劃撥而提高國外分公司的加工成本，進而降低子公司所需要向當?shù)卣U納的稅金。此外，還會將子公司的利潤通過物質(zhì)購買或勞務支出的方式轉(zhuǎn)移到國內(nèi)母公司，這樣也可達到降低子公司繳納稅金總額的目的。
五、結(jié) 論
當今，經(jīng)濟全球化日益突出，跨國企業(yè)因為在全球各地可更為有效地分配資源，因此逐漸發(fā)展成為世界經(jīng)濟常態(tài)，同時也逐漸受到各個國家的認可和重視。
日本跨國企業(yè)之所以獲得如此大的成功，在世界范圍內(nèi)迅速占領市場資源，其根本原因在于這些企業(yè)擁有一系列戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。分析這些經(jīng)驗并加以吸收借鑒可為我國跨國企業(yè)提供很多成功經(jīng)驗。
總之，跨國企業(yè)已成為企業(yè)必然的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)占領市場份額、鞏固自身實力的主要手段，跨國企業(yè)也必將會為一個國家的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造出新的活力和生機。
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