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企業戰略管理選擇題及答案
1.強調對“優秀戰略”的研究方向作出主要貢獻的學者是( b )。
A.安索夫 B.伊丹敬 C.明茨博格 D.安德魯斯
2.盡管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰略學家( b )的產品市場戰略為核心展開的。
A.錢德靳 B.安索夫 C.波特 D.拜亞斯
3.如果一個產業的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就( b)。
A.越大 B.越小
4.市場滲透戰略是由企業現有產品和( b )結合而成的戰略。
A.原有市場 B.現有市場C.相關市場D.新市場
5.集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( a )。
A.差異的集中化
B.產品線集中化
C.顧客集中化
D.地區集中化
6.某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于(b )。
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集團多元化 D.一體化
7.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是( a)。
A.大規模定制 B.直銷制
C.代理制 D.連銷制
8.多元化戰略是由新產品領域與( d )組合而成的一種企業成長戰略。QP(4+
A.現產品 B. 原市場
C. 現市場 D. 新市場!.9©安陽電大開放論壇 -- 安
陽9.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( a )。,=
A. 自我假設 B. 現行戰略
C. 未來目標 D. 潛在能力2開放論壇 -- 安陽電大開放論
10.環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和( b )兩種。W
A.核心能力分析 B.SWOT分析
C.財務分析 D.生命周期分析法}u8電大開放論壇 -- 陽
111.戰略目標的定量化是使目標具有( c )的最有效方法。 X
A.可接受性 B.可實現性
C.可檢驗性 D.可挑戰性L©安陽電大開放論壇 -- 安陽
電12.電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于( b )。De
A.前向一體化 B.后向一體化
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安13.所謂差異化戰略，是指為使企業產品與( b )有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一
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A.原產品 B.競爭對手產品
C.本企業產品 D.同行業產品gj\[
14.當市場逐漸成熟時，行業未來仍然有發展前途時，可以選擇的市場進入戰略類型是(b )。ey5 XA.強化營銷 B.一體化營銷
C.多元化經營 D.集中性營銷}\©安陽電大開放論壇 -- 安陽
15.如果企業處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰略是( b )。AKvL
A.發展型戰略 B.先穩定后發展戰略
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- 16.企業戰略家應當具備的核心素質是( a )。6+y*si
A.政治素質 B.思想素質
C.心理素質 D.技能素質pt#Yw=
17.進入壁壘高和退出壁壘高對產業獲利能力影響表現為(c )
A.穩定的高利潤 B.穩定的低利潤
C.高利潤高風險 D.低利潤低風險
18.研究開發戰略的選擇常常受企業總體戰略和( d )的影響。
A.公司戰略 B.投資戰略
C.職能戰略 D.經營戰略
19.在市場占有率—相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于那些企業( C )。
A.問號類 B.明星類
C.金牛類 D.瘦狗類
20.如果企業SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰略是( B )。
A.發展型戰略 B.先穩定后發展戰略
C.緊縮戰略 D.多元化戰略
21.企業競爭優勢的根基是( A )。
A.核心能力 B.財務能力 C.營銷能力 D.科技能力
22.戰略控制的目的主要是控制( B )。
A.戰略實施 B.戰略失效
C.戰略目標 D.戰略方案
23.戰略與結構關系的基本原則上組織結構要服從于(B )。
A.戰略目標 B.組織目標
C.戰略創新 D.戰略控制
24.多元化戰略是由新產品領域與( D )組合而成的一種企業成長戰略。
A.現產品 B.原市場
C.現市場 D.新市場
25.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( A )。
A.自我假設 B.現行戰略
C.未來目標 D.潛在能力
26.環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和( B )兩種。
A.核心能力分析 B.SWOT分析
C.財務分析 D.生命周期分析法
27.戰略目標的定量化是使目標具有( C )的最有效方法。
A.可接受性 B.可實現性
C.可檢驗性 D.可挑戰性
28.電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于(B )。
A.前向一體化 B.后向一體化
C.橫向一體化 D.混合一體化
29.所謂差異化戰略，是指為使企業產品與( B )有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。
A.原產品 B.競爭對手產品
C.本企業產品 D.同行業產品
30.當市場逐漸成熟時，行業未來仍然有發展前途時，可以選擇的市場進入戰略類型是(B )。
A.強化營銷 B.一體化營銷
C.多元化經營 D.集中性營銷
31.市場滲透戰略是由現有產品領域與( C)組合而成的一種企業成長戰略。
A.新產品 B.新市場
C.現有市場 D.現有產品
32.進入威脅的大小取決于( D )。
A.進入者的多少 B.退出壁壘的高低
C.產業內競爭的程度 D.現有企業的反映程度
33.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花部供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝廠聯合這屬于( A )。
A.前向一體化 B.后向一體化
C.橫向一體化 D.混合一體化
34.企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略是( A )。
A.低成本戰略 B.營銷戰略
C.競爭優勢戰略 D.差異化戰略
35.分散化經營單位最適應的經營戰略是( B )。
A.差異化戰略 B.集中化戰略
C.成本經營戰略 D.市場滲透戰略
36.戰略與結構關系的基本原則是(B )。
A.組織戰略服從于組織結構
B.組織結構服從于組織戰略
C.組織戰略與組織結構并列
D.產生共同愿景
37.科學管理創始人( B )強調，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產量。
A.法約爾 B.泰勒
C.安索夫 D.波特
38.在《競爭戰略》一書中( A )提出了著名的五種競爭力量模型。
A.波特 B.錢德勒
C.魁因 D.安索夫
39.進入壁壘高與退出壁壘低的產業是( B )。
A.高利潤高風險 B.穩定的高利潤
C.低利潤高風險 D.穩定的低利潤
40.評估判斷一個企業的現實經營能力，首先必須對企業的( A )進行客觀公正地分析。
A.財務狀況 B.利潤水平
C.管理概況 D.領導藝術
41.產品一市場戰略2-2矩陣中，新產品與現有市場結合而成( B )戰略。
A.市場滲透 B.產品開發
C.市場開發 D.多元化
42.戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家( B )提出的。
A.法約爾 B.內格爾
C.波特 D.魁因
43.在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用( C )戰略較好。
A.差異化戰略 B.集中戰略
C.成本領先戰略 D.市場開發戰略
44.關于企業使命的思想主要是以( B )于20世紀70年代中期創立的一整套理論為基礎提出的。
A 麥克爾·波特 B 彼得·德魯克
C 克利夫·鮑曼 D 格里·約翰遜
45.“成為西部的哈佛”屬于( C )種愿景陳述方式。
A 從質和量的角度陳述 B 從戰勝競爭對手的角度陳述
C 從相關角色的角度陳述 D 從內部改造的角度陳述
46.以下( D )不屬于企業業務界定的要素。
A 顧客的需要 B 顧客
C 技術和活動 D 企業生產能力
47.以下各因素中( A )不屬于企業內部利益群體。
A 顧客 B 股東
C 董事會 D 管理人員和員工
48.以下哪一個不屬于企業的目標體系。( B )
A 戰略目標 B 戰術目標
C 長期目標 D 年度目標
49.以下哪一項不屬于戰略目標。( C )
A 企業規模 B 銷售收入和盈利增長率
C 企業目標市場 D 技術能力
50.以下哪一個指標不是衡量長期目標質量的標準。( A )
A 可實現性 B 可度量性
C 靈活性 D 激勵性
51.在資源配置時表現為隨著產品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰略屬于( B )
A 企業總體戰略 B 經營單位戰略
C 職能部門戰略 D 競爭戰略
52.以下哪一項不屬于企業總體戰略( D )
A 發展戰略 B 穩定戰略
C 收縮戰略 D 經營戰略
53.以下哪你一個戰略主要回答企業應該在哪些經營領域內進行生產經營的問題。( A )
A 企業總體戰略 B 經營單位戰略
C 職能部門戰略 D 競爭戰略
54.戰略是根據( C )的需要提出來的，他對組織形態也有反作用，會要求企業組織形態在一定的時期做出相應的變化。
A 企業的使命 B 企業的組織結構
C 企業環境變化 D 企業的競爭情況
55.在金營單位戰略中，資源配置主要是指( B )的問題。
A 投資組合問題 B 產品和市場壽命周期問題
C 職能的綜合與平衡問題 D 競爭對手結構問題
56.以下哪一個戰略不屬于職能戰略?( C )
A 營銷戰略 B 人力資源戰略
C 競爭戰略 D 財務戰略
57.( B )的目的就是要了解企業所處的戰略環境，掌握各環境因素的變化規律和發展趨勢，為制定戰略打下良好的基礎。
A 明確企業當前使命、目標和戰略 B 外部環境分析
C 內部條件分析 D 重新評價企業的使命和目標
58.以下哪一個活動不屬于戰略選擇的主要工作?( C )
A 產生戰略方案 B 評價戰略方案
C 明確企業當前的使命、目標和戰略 D 最終選出供執行的滿意戰略
59.戰略實施的成功與否取決于管理者激勵員工的能力和( A )
A 處理人際關系的技能 B 資源的有效配置
C 戰略目標的正確性 D 企業內部各部門的協同作用
60.以下哪一項不屬于企業戰略的兩重屬性。( D )
A 計劃性 B 應變性
C 風險性 D 目的性
61.以下哪一方法不屬于戰略問題管理過程中分析問題的方法：( )
A 分析企業內外部環境 B 戰略問題壽命周期分析
C 戰略問題分析 D 假設分析
62.1962年，美國著名管理學家錢得勒出版了( )，這本書的出版正式揭開了現代戰略研究的序幕。
A 《戰略與結構》 B 《公司戰略概念》
C 《公司戰略》 D 《競爭戰略》
63.計劃學派的代表人物是( )
A 錢得勒 B 安德魯斯
C 安索夫 D 邁克爾·波特
64.以下哪一項不屬于安索夫提出的戰略四要素?( )
A 產品與市場范圍 B 企業生產能力
C 協同效應 D 競爭優勢
65.以下哪一個不是波特提出的基本競爭戰略。( )
A 總成本領先戰略 B 產品差異化戰略
C 目標集中戰略 D 收縮戰略
66.能力學派認為戰略的目標是：( )
A 使企業能與外部環境相適應
B 確定企業的發展方向
C 識別和開發競爭對手難以模仿的核心能力
D 選擇潛在高利潤行業，獲取企業競爭優勢
67.外部環境的變化，可能會給企業帶來兩種性質不同的影響：( )
A 提供新的機會、造成威脅 B 確定企業的發展方向、為企業提供必要條件
C 利用機會、避開威脅 D 遇見機會、限制了企業的經營活動
68.以下哪一項不屬于社會環境：( )
A 教育文化水平 B 信仰和價值觀念
C 國家經濟發展戰略 D 自然資源與生態環境
69.一下哪個指標不是判斷行業生命周期的指標：( )
A 需求增長率 B 產品品種數
C 競爭者的競爭方法 D 進入(或退出)行業的障礙
70.產品種類大幅度減少，是行業生命周期( )階段的特點。
A 開發期 B 成長期
C 成熟期 D 衰退期
71.進入成長期的企業戰略重點是：( )
A 產品開發戰略 B 市場開發戰略
C 綜合的競爭戰略 D 退出戰略
72.企業獲利競爭優勢的方法少，潛在優勢大，企業可采取( )戰略。
A 眾多相同的可獲利的戰略 B 眾多不相同的可獲利的戰略
C 少量相同的可獲利的戰略 D 少量不相同的可獲利的戰略
73.多樣化的戰略適用于( )情況。
A 獲取競爭優勢的方法多，潛在優勢大
B獲取競爭優勢的方法多，潛在優勢小
C獲取競爭優勢的方法少，潛在優勢大
D獲取競爭優勢的方法小，潛在優勢小
74.( )教授指出，在一個行業中，存在著5種基本的競爭力量。
A 普拉哈拉德 B 邁克爾·波特
C 沃納菲爾特 D 霍菲和申德爾
75.以下哪一因素不屬于行業內現有競爭者競爭的核心因素：( )
A 降低價格 B 新產品革新
C 質量和耐用度 D 售后服務
76.新廠家進入特定行業的可能性大小，取決于兩個因素：一是該行業對潛在進入者設置的進入障礙大小;二是( )。
A 品牌偏好與客戶忠誠 B 學習和經驗曲線效應
C 與規模無關的成本劣勢 D 該行業內現有企業對進入者的預期反應
77.以下哪一項不是行業中常見的驅動因素：( )
A 行業增長率的長期變動 B 大型公司的進入或退出
C 市場競爭日益競爭 D 社會因素及人們生活方式的變化
78.以下哪一個指標不能用來劃分戰略群體( )
A 擁有資金的數量 B 組織的規模
C 裝備水平 D 品牌的數量
79.以下哪一個指標不能幫助企業弄清楚競爭者的目標體系：( )
A 競爭對手的價值觀或信念 B 組織的規模
C 組織的結構 D 控制和激勵系統
80.競爭者的戰略假設主要因素是( )
A 主要競爭者的目標 B 企業的資源和能力
C 企業的歷史和文化 D 企業現行戰略
81.以下哪一因素不能幫助企業預測競爭對手的下一輪行動。( )
A 對現行地位和業績的滿足 B 可能采取的行動
C 行動的強度和嚴肅性 D 產品革新能力
82.處于成熟期的產品的成功關鍵因素是什么?( )
A 利用金融杠桿 B 集聚資源以支持生產
C 控制成本 D 提高管理控制系統的效率
83.處于成長期的產品的成功關鍵因素是什么?( )
A 提高生產效率，制定產品標準
B 提高產品質量，增加花色品種
C 加強和顧客的聯系，降低成本
D 縮減生產能力，保持價格優勢
84.處于投入期的產品的成功關鍵因素是什么?( )
A 銷售、消費者的信任、市場份額
B 對市場需求的敏感，推銷、產品質量
C 提高生產效率、增加產品功能，開發新產品
D 回收投資，縮減生產能力
85.( )是制造業獲得成本優勢的一個重要來源。
A 規模經濟 B 要素成本
C 交易的組織形式 D 生產能力的利用程度
86.以下哪一種方法不是企業內部條件分析的方法( )
A 橫向比較法 B 縱向比較法
C 與優秀企業比較 D 與產業成功關鍵要素比較
87.以下哪一項不是資源均衡狀況評估的內容?( )
A 投資組合分析 B 競爭能力分析
C 技能和個性的均衡 D 靈活性(柔性)分析
88.以下哪一種方法不能進行投資組合分析。( )
A 波士頓矩陣 B 通用矩陣
C 產品—市場演變矩陣 D SWOT分析模型
89.以下哪一項不屬于柔性分析的內容。( )
A 確定企業內部和外部主要的、不確定性因素
B 分析目前企業針對這些不確定因素而投入的資源
C 生產能力的利用程度
D 分析企業相對于這些不確定性因素所需的靈活性
90.以下哪一項屬于企業價值鏈的主體活動( )。
A 企業基礎管理 B 成品儲運
C 人力資源管理 D 技術開發
91.價值鏈分析常用的方法是( )。
A 目標管理 B 經驗曲線分析
C 標桿學習 D 戰略群體分析
92.競爭企業之間的重大成本差異可能發生在3個主要的領域，以下(
A 行業價值鏈體系的供應商部分
B 企業自己的活動部分
C 行業價值鏈體系的前向渠道部分
D 行業價值鏈體系的后向渠道部分 )不在其中。
93.當顧客價值高、企業競爭能力相對低時，企業核心競爭力是( )
A 競爭能力差距 B 核心競爭力
C 競爭能力標準 D 競爭能力潛力
94.企業現有核心競爭力和現有的產品或服務的組合企業應該( )
A 10年領先 B 大商機
C 填補空白 D 空白領域
95.在SWOT分析時，WT象限可選擇的戰略是( )
A 扭轉型戰略 B 增長型戰略
C 防御型戰略 D 多元化戰略
96.企業現有產品在新市場上應采取( )戰略。
A 市場滲透戰略 B 市場開發戰略
C 產品開發戰略 D 一體化戰略
97.當企業在整個產業的銷售額增長時，主要競爭者的市場份額在下降，此時企業應該采用(
A 市場滲透戰略 B 市場開發戰略
C產品開發戰略 D 一體化戰略
98.“進入新的細分市場”是( )戰略的主要途徑。
A 市場滲透戰略 B 市場開發戰略
C 產品開發戰略 D 一體化戰略
99.當企業擁有擴大經營所需要的資金和人力資源時，企業可采取( )戰略。
A 市場滲透戰略 B 市場開發戰略
C 產品開發戰略 D 一體化戰略
100.當企業主要競爭對手以可比價格提供更高質量的產品時，企業可以采用( )戰略。
A 市場滲透戰略 B 市場開發戰略
C 產品開發戰略 D 一體化戰略
101.企業在決定是否采用從縱向一體化戰略時取決于以下的因素，除了( )。
A 它是否會提高對戰略起著至關重要作用的活動的業績，降低成本或者加強差別化;
B 它對企業的投資成本、靈活性、反應時間和管理費用所產生的影響;
C 它能否改善企業產品的技術含量;
D 它是否能夠創造競爭優勢。
102.在下列情況下，企業可以對價值鏈中原來在企業內運作的部分進行外部尋源，除了(
A 這樣做可以使企業獲得技術含量更高的產品及服務;
B 某項活動由外部的專業廠商來做可能會更有效或者成本更低;
C 這樣做可以減少企業對變化的技術和變化的購買者的偏好的風險程度;
D 這樣做可以使一家企業能夠將精力集中于核心業務。
103.企業由于以下原因采取橫向一體化，除了( )
A 規模經濟 B 減少競爭對手
C 增加銷售量 D 較容易的生產能力擴張 ) )
104.多元化發展戰略最初是由戰略學家( )在20世紀50年代提出。
A 邁克爾·波特 B 沃納菲爾特
C 普拉哈拉德 D 安索夫
105.美國學者魯梅爾特提出4個劃分多種經營的標準，以下( )指標為質的標準。
A 集約/擴散 B 專業化比率
C 關聯比率 D 縱向一體化比率
106.本業中心型多元化戰略是指專業化比率在( )的企業所采取的多元化經營戰略。
A 70%以上 B 70%—95%之間
C 95%以上 D 70%以下
107.與企業開發與現有的產品和市場領域相關的多項多元化發展戰略包括以下幾種方式，除了：( )
A 技術關系多元化戰略 B 人才關系多元化戰略
C 市場關系多元化戰略 D 資源多元化戰略
108.企業在進入一個新行市，需要進行行業分析，應著重分析以下幾個因素，除了：( )
A 影響行業的動向的因素 B 決定行業競爭狀態的因素
C 行業內各企業間戰略的差異 D 行業的盈利水平
109.可以節約企業共同費用，擴大生產規模，可以使生產的各環節更加密切配合，加速生產流程，縮短生產周期，節約運輸、倉儲費用的購并戰略是( )
A 橫向購并 B 縱向購并
C 擴大產品門類的購并 D 擴大市場的購并
110.在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：( )
A 善意收購 B 惡意收購
C 直接收購 D 間接收購
111.收購公司不用支付大量現金，既可以保持良好的財務狀態，又可防止控制權的轉移的購并方法是：( )
A 現金收購 B 股票收購
C 總綜合證券收購 D 復合型企業購并
112.以下哪一項不是彼得·德魯克提出的企業成功詬病的原則( )
A 構并企業與被購并企業之間應有共同的文化
B 被購并企業是否先天具有許多不可克服的風險
C 構并必須是情投意合的
D 構并企業必須幫助被購并企業改善管理
113.在下列情況下，現有企業報復的可能性較大，除了：( )
A 產業增長緩慢 B 產品差異化小
C 產品獲利能力較高 D 超品集中度高
114.經營過程重組是美國的哈默和( )在1990年提出的一種新的組織模式。
A 埃爾頓·梅奧 B 達文泡特
C 唐納德·索爾 D 格里·約翰遜
115.“企業出售一些與企業基本生產活動關系不大的土地、建筑物、設備等”這是收割戰略中( )中戰
略。
A 降低成本和投資 B 加速收回企業資產
C 增加企業盈利 D 減少資產
116.企業撤退時可以采用以下幾種方式，除了：( )
A 減少資產 B 變換支付形式
C 成立新的企業 D 零散出讓
117.企業總體戰略選擇矩陣是由湯姆森和( )二人在波士頓矩陣的基礎上提出的。
A 克利夫·鮑曼 B 湯普森
C 查爾斯·霍菲 D 斯特克蘭
118.企業處于象限Ⅱ時，企業是在( )情況下生產。
A 企業在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強的情況下經營
B 企業在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產經營
C 企業實在是市場低速增長和競爭力較弱的情況下經營
D 企業在市場低速增長和競爭地位較強的情況下經營
119.企業處于象限Ⅰ時，可采取以下戰略，除了( )
A 集中于單一經營領域 B 縱向一體化
C 通過合資人進入新領域 D 相關多種經營
120.當企業產品差異化程度低市場細分化程度低時，企業應該采取( )戰略。
A 差異化戰略 B 成本領先戰略
C 重點集中戰略 D 一體化戰略
121.企業在進行市場細分時可以采用下列的幾種方法，除了( )。
A 忽略消費需求或偏好的差異性，采取服務于一般顧客的方法;
B 把整個服務的市場分為不同的子市場，開發各種產品滿足子市場的需求;
C 企業集中于某個被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求;
D 為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場，作為自己的子市場。
122.以下哪一個不是企業采用成本領先在略的動因?( )
A 形成和提高產品的進入障礙
B 降低成本，獲得更多的經濟利益
C 降低替代品的威脅
D 保持領先的競爭地位
123.成本領先戰略在下列情況下尤其適用，除了( )。
A 在行業中，價格競爭是一種主要的競爭因素。
B 行業所提供的是一種易得到的標準化的產品，產品差異小，不同的品牌對顧客不會產生較大的影響。
C 絕大多數顧客都以相同的方式使用這種產品，且需求量較大，并有議價談判、降低產品價格的某種實力。
D 降低成本后，企業可以獲得額外的經濟利益。
124.以下是企業實施差異化戰略的動因，除了：( )。
A 形成進入障礙
B 防御替代品威脅
C 增強與購買者和供應者討價還價的能力
D 降低顧客的敏感程度
125.以下是企業實施差異化戰略的風險，除了：( )。
A 在競爭對手的模仿和進攻下，企業不能保持差異化
B 技術突破使過去的生產及經驗成為無用的資源
C 企業形成差異化的成本過高
D 市場需求發生變化
126.以下各項是企業實施差異化戰略的誤區，除了：( )。
A 忽視影響成本的所有活動之間的聯系
B 不適當的差異化
C 只注重實際產品而忽視整個價值鏈
D 不能正確認識買方市場
127.以下哪一項不是企業實施重點集中戰略的風險( )
A 市場需求發生變化
B 競爭對手采取同樣的戰略
C 失掉重點集中戰略的基礎
D 企業失掉競爭優勢
128.以下哪一項不是企業實施中庸戰略的原因?( )
A 資金實力不強 B 領導管理不善
C 企業文化模糊 D 組織設計不適當
129.企業進入成熟期后，產品日趨標準化，市場競爭激勵，價格成為消費者關注的焦點，這個階段企業應采取( )戰略。
A 差異化戰略 B 成本領先戰略
C 重點集中戰略 D 一體化戰略
130.企業可以在提供給顧客更高的認可價值的同時，保持成本領先，此時企業可采取( )。
A 成本領先戰略 B 差異化戰略
C 混合戰略 D 失敗戰略
131.以下哪一項不是企業可選擇的投資戰略?( )
A 增加市場份額戰略 B 一體化戰略
C 轉變戰略 D 盈利戰略
132.如果業務增長率高而市場相對競爭地位小，此時經營單位是( )。
A 明星 B 現金牛
C 問題 D 瘦狗
133.以下哪一項不是波士頓矩陣的局限性( )。
A 市場份額不過是企業總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明市場前景的一個方面，而且
僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化。
B 在計算相對市場份額時只考慮最大的競爭對手，與之相比較，而忽視了那些市場份額在以較快速度增長的較小的競爭者。
C 市場份額與盈利率不一定有密切的聯系，低市場份額也可能有高盈利，反之也是如此。
D 波士頓矩陣不能幫助企業確定明確的競爭戰略。
134.根據波士頓矩陣的發展矩陣，現金牛業務不應該采取( )戰略。
A 橫向整合 B 抽資
C 合資經營 D 復合多元化
135.通用矩陣采用( )指標作為橫坐標和縱坐標。
A 業務增長率、相對市場份額 B 行業吸引力、競爭地位
C 產品——市場發展階段、競爭地位 D 行業壽命周期的階段、競爭地位
136.在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素?( )
A 生產能力和生產率 B 市場價格
C 競爭結構 D 社會因素和政治因素
137.市場份額增加戰略不適用于以下哪一種情況：( )。
A 企業的產品或服務在當前市場中達到飽和。
B 企業必須擁有擴大經營所需要的資金、人力資源和物質資源。
C 企業的經營業務屬于正在迅速全球化的行業，這樣可以為企業增加市場份額提供動力。
D 通過實施該戰略，當企業市場份額有很大程度的增加時，企業能夠增加到銷售規模的增加，這種規模能夠為企業帶來顯著的競爭優勢，這種戰略才是有效的。
138.以下哪一種方式不是市場滲透的具體實施方式?( )
A 通過轉變非使用者，努力開發潛在的顧客，以各種銷售活動激發新顧客的購買欲望，把產品賣給從來沒有使用過本企業產品的顧客。
B 把競爭者的顧客吸引過來。
C 增加產品附加值。
D 開發新產品，增加產品市場份額。
139.以下哪一項不是增長戰略的缺點：( )
A 企業通過用增長戰略獲得初期的效果后，很可能導致盲目發展和為發展而發展。
B 過快的增長可能降低企業的綜合素質，使企業的應變能力變弱。
C 當產品生產技術上有重大突破時，企業無法及時適應。
D 增長戰略可能使管理者更加注重投資結構、收益率、市場占有率，而忽視產品和服務的質量。
140.“有效配置企業現有的資源，發揮資源的整體協同效應”是( )中戰略的實施條件。
A 市場份額增加戰略 B 盈利戰略
C 增長戰略 D 市場集中戰略
141.以下哪一項不是企業實施轉變戰略的前期工作?( )
A 要評價企業業務所在市場的吸引力，以及企業在該市場內潛在的競爭地位。
B 企業需要選用適當的方法，評估繼續在該市場經營的價值與清算的價值。
C 要評估企業近期的經營狀況。
D 要評估企業所從事行業的發展情況。
142.如果企業在2～4年內可以利用企業現有的能力，最有效的戰略就是( )
A 增加收益戰略 B 混合戰略
C 降低成本戰略 D 減少資產戰略
143.集中行業處于生命周期( )階段，會產生明顯的集中趨勢。
A 幼稚期 B 成長期
C 成熟期 D 衰退期
144.以下哪一項不是領導型企業的特征?( )
A 企業一般擁有一定的資源優勢，是整個行業中最為活躍的競爭力量。
B 在本行業市場中有較大的市場占有率。
C 在價格制定、新產品開發、銷售網絡及促銷方式等方面占有主導地位。
D 是許多競爭者挑戰目標，隨時有可能受到其他競爭者的進攻。
145.以下哪一項不是挑戰者企業可采取的進攻性戰略?( )
A 向領導型企業進攻。
B 向勢均力敵的企業或相比本企業實力弱的企業進攻。
C 發掘新的顧客群體和增加現有顧客群的使用頻率。
D 切忌盲目擴大市場占有率，應該在形成一定的優勢后，逐漸在市場上滲透。
146.( )的基本特征是尚未形成行業規則，即企業缺乏可以作為依據的所有擁有相互交往和競爭的規則。
A 分散行業 B 集中行業
C 新興行業 D 成熟行業
147.以下哪一項不是新興行業的進入障礙?( )
A 政府的法規及管理方式
B 獲得分銷渠道
C 得到適當成本和質量的原則料和其他投入
D 風險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘
148.以下哪一項不是進入成熟期行業企業的特征?( )
A 競爭激烈且趨向國際化 B 企業并購行為增加
C 需要大量的資金扶持 D 產品研發、生產、營銷方面發生變化
149.以下哪一項不是衰退期行業企業戰略的誤區?( )
A 對行業形勢估計不足 B 確定市場占有率不足
C 長期的消耗戰 D 缺乏明顯的實力卻采取抽資戰略
150.以下哪一項不屬于企業現有的經營資源能力?( )
A 生產能力 B 資金實力
C 企業文化 D 企業形象
151.企業戰略形成的最直接的影響因素為：( )
A 企業現有的經營資源能力 B 企業的戰略目標
C 企業文化和領導的價值觀 D 企業所處的行業環境
152.加拿大著名的管理學者亨利·明茨伯格認為，戰略決策是解決戰略問題的過程，戰略是由管理、組織和( )三者之間的相互作用而形成的。
A 環境 B 戰略目標
C 組織文化 D 組織宗旨
153.以下哪一項不是企業初步戰略方案包括的內容?( )
A 反應 B 競爭
C 資源配置 D 行動計劃
154.以下哪一項不是戰略評價應遵循的原則?( )
A 風險原則 B 價值原則
C 擇優原則 D 公益原則
155.實施集權制的企業應采用( )戰略制定的方法。
A 自上而下的方法 B 自下而上的方法
C 上下結合的方法 D 成立戰略小組
156.以下哪一項不屬于社會領域?( )
A 顧客 B 供應商 C 產品生命周期 D 股東
157.以下哪一項不是企業在進行競爭領域是要考慮的問題?( )
A 產品生命周期 B 實際存在和潛在的競爭對手
C 相關產品技術的變革 D 供應商
158.戰略選擇矩陣的根本依據是：( )
A 根據能夠取得競爭優勢方法的數量來反映競爭者行之有效的戰略數量
B 根據企業的經營宗旨和形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚長避短”
C 從企業內部條件出發，把企業經營活動的價值創造、成本構成同企業自身的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比較，從而發現企業目前及潛在優勢與劣勢的分析方法
D 根據企業經營單位的具體情況，為企業經營組合中的每一個獨立的經營單位分別制定戰略
159.企業的發展資源有兩個來源：一個是經過內部資源的重新分配，依靠自己的力量獲得發展;另一個是( )
A 通過兼并和聯合等途徑，利用外部資源或的發展
B 包括專利、專有技術和“商譽”等無形資產
C 規模經濟
D 經驗曲線
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