薪酬激勵成就企業與員工雙贏

薪酬激勵成就企業與員工雙贏

　　如何實現薪酬激勵效果的最大化，是一門值得探討的管理技能 。薪酬激勵的最大化以意味著企業和員工的雙贏。良好的薪酬激勵將達到以下效果：

　　1.有助于員工潛力的開發和職業技能的進步。

　　細化來講，可以高員工的工作積極性 、主動性 ，提高員工的忠誠度和執行力 。得到別人的肯定和欣賞是一個正強化的過程。它能夠使員工更加認可自己的行為 ，提高自尊自信 。同時，心理學上的“皮格馬利翁效應 ”表明：熱切的期望與贊美能夠產生奇跡，期望者通過一種強烈的心理暗示 ，使被期望者的行為達到他的預期要求。要想使一個人發展更好，就應該給他傳遞積極的期望。期望對于人的行為的巨大影響。積極的期望促使人們向好的方向發展，達到良好的員工激勵效果。

　　2.為企業吸引人才 ，留住人才，提高管理效率 。

　　更快、更精準的發現具有晉升潛力的人才，已經成為企業贏得競爭優勢的關鍵。卓越的公司 善于利用“高潛力員工 計劃 ”來提高員工能力 ，留住關鍵人才并帶動業務的強勁發展。廣人才是公司可持續發展的支柱，而良好的薪酬激勵 能夠讓公司內部的員工穩定下來，同時吸引外部優秀員工的加入，所以，建立良好的薪酬激勵制度 至關重要。

　　3.推動保證企業總體戰略的實現。

　　合理的薪酬激勵能夠有效地控制 人工成本 ，發揮既定薪酬 的最大作用，能夠增加企業利潤 ，增強企業盈利能力 ，進而提高企業競爭力 無。企業總體戰略的實現是很多因素綜合作用的結果，其中最重要的是要形成企業的核心競爭力 。良好的薪酬激勵能夠通過激勵 員工不斷優化自己來逐步強化企業的核心競爭能力 。

　　企業進行薪酬激勵都希望能夠實現激勵作用的最大化，時代光華研究團隊結合多年為企業進行薪酬設計時的實踐建議企業可以從以下兩點進行：

　　第一、薪酬模式的改變。

　　很多企業在進行薪酬設計時把更多的側重點放在薪酬標準設定上，不應該單純的將側重點放在標準的設計，而應更多思考薪酬模式的改變。錢怎么發要比發多少更重要。企業應該在改變薪酬 來源模式上多進行思考，例如分股權、期權 、項目 傭金制 等等模式，這使員工 更多感覺 到是為自己而做，在一定程度上促使薪酬激勵 作用的最大化;

　　第二、引入全面薪酬體系，薪酬內容豐富化。

　　間接收入和一些非經濟性報酬在薪酬設計中的地位越來越重要。除了薪酬模式的改變，企業應引入全面薪酬體系，也就是說不同崗位之間，薪酬組合模式可以是多樣化的，不同崗位的員工間可能在總薪酬上相同，但各崗位之間基本工資 、績效工資 、獎金 等所占比例 不同，這種不同需要根據不同崗位之間的工作內容等情況具體確定。

　　總之，薪酬激勵關系到企業能否在人力資源中的人才戰略中勝出，能否實現可持續發展 。所以，企業應在薪酬模式 、薪酬組合 方式等方面進行更加全面和綜合的設計，以達到薪酬激勵的最大化。

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