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      1. 員工激勵黃金法則

        時間:2023-03-18 16:25:43 員工激勵 我要投稿

        員工激勵10條黃金法則

          什么樣的激勵方案才是有效的?以下是為大家分享的員工激勵10條黃金法則,供大家參考借鑒,歡迎瀏覽!

        員工激勵10條黃金法則

          有效的激勵方案可以在創(chuàng)業(yè)公司成長中發(fā)揮重要的影響作用。但問題在于,什么樣的激勵方案才是有效的。在 Carmen Sample 看來,有效的激勵方案必須包含以下兩點(diǎn):

          確定人們需要達(dá)到的目標(biāo)才能獲得獎金;

          確定達(dá)到指標(biāo)后的金額。

          那么,創(chuàng)業(yè)公司如何確定指標(biāo)?首先,找出最需要關(guān)注的部分,然后圍繞這個部分創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動指標(biāo):

          糾結(jié)于過高的勞動成本?那就創(chuàng)建人工成本百分比指標(biāo)。

          銷售有困難?那就創(chuàng)建月度增加的月收入指標(biāo)。

          營業(yè)額不夠讓人滿意?那就創(chuàng)建留存指標(biāo)。

          以下,是 Carmen Sample 的 10 條有效激勵方案設(shè)計的黃金法則,僅供參考。

          1、給滿足以下兩個條件的職位設(shè)置激勵方案:

          A)他們給公司帶來(銷售或)利益;

          B)他們(HR、財務(wù)人員)積極保證公司資金安全。

          2、不設(shè)被動激勵

          如果設(shè)定的指標(biāo)人人都能完成,且不用面臨很大的挑戰(zhàn),說明這套激勵方案是有問題的。激勵不應(yīng)該給予被動完成工作、不思進(jìn)取的員工。

          3、不針對具體的職位設(shè)定激勵方案

          Carmen Sample 的經(jīng)驗(yàn)是根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求設(shè)定激勵方案,有時候只進(jìn)行微調(diào),有時候會給出一套全新的方案,目的是不針對某個職位設(shè)定長期的激勵方案,把獎勵給予真正做出成績的人。

          4、設(shè)立的激勵方案要值得員工付出努力去爭取

          很多公司聲稱自己有獎勵方案,但很可能員工并不需要(比如格力給員工的格力手機(jī)優(yōu)惠),甚是雞肋。

          5、激勵不是工資,最好要超出員工的預(yù)期

          只需記住一點(diǎn):薪資是員工職位范圍和責(zé)任的體現(xiàn),員工激勵則反應(yīng)了戰(zhàn)略性增長。

          6、激勵方案的指標(biāo)必須用數(shù)字和數(shù)據(jù)衡量

          如果設(shè)定一條指標(biāo)「保持高度參與」,員工只會把它當(dāng)成一句口號;但如果是「團(tuán)隊營業(yè)額增長必須超過 10%」,就很清晰的說明了目標(biāo)。

          7、激勵必須完全在某個人的控制當(dāng)中

          在單一問責(zé)制的情況下,人們的表現(xiàn)通常會更好?紤]到團(tuán)隊協(xié)作的存在和必要性,創(chuàng)業(yè)者要找出每個人負(fù)責(zé)的獨(dú)特的部分,并設(shè)置激勵指標(biāo)。

          8、激勵方案必須清晰易懂

          設(shè)定的激勵方案和指標(biāo)應(yīng)該更清晰,讓每個員工都能理解要達(dá)到什么樣的效果就能得到激勵。同時,如果有問題,員工還要有及時反饋和修改指標(biāo)的渠道。

          9、激勵不是擺設(shè),而是真實(shí)可得的

          說起來容易,做起來難。考慮到每個項(xiàng)目的難易程度,表現(xiàn)最優(yōu)者的標(biāo)準(zhǔn)并不容易判定。但最高的獎勵必須落到實(shí)處,激勵每個員工一直努力達(dá)到頂峰。

          10、激勵應(yīng)該公開進(jìn)行

          這一行為會帶來員工之間的競爭,但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的斗志,知道努力后能得到的獎勵。如果員工之間沒有競爭的話,他們就不適合待在有激勵的崗位上。

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