如何調動員工積極性的范文
引導語：員工是一個企業(yè)的核心，員工對待工作的態(tài)度也就是這個企業(yè)經營成功與否的重中之重。下面是yjbys小編為你帶來的如何調動員工積極性的范文，希望對你有所幫助。
而何謂員工積極性呢?現(xiàn)代企業(yè)中，往往對于調動員工積極性的認識是片面的，不全面。人們對員工積極性認識大部份是有這樣或那樣的誤解。比如，他們認為金錢是調動員工積極性的最快也最有力的方法，利用多勞多得計件獎金制度這樣合理的制度不合理的運用，使工人連軸工作，其實不然。那員工積極性正確理解是什么呢?簡單來說就是員工主動付出自己智慧和勞動的意愿，員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在對這一定義有了正確認識后，我們就可以找出是哪些原因影響員工對工作的積極性，從而解決問題。
想要調動員工的對工作的積極性，首先要做到保障員工的基本權利和利益。企業(yè)應原著以人為本，對員工有起碼的尊重，不要萬事以錢為前提。員工只有感覺到企業(yè)切實為自己的利益著想放下警戒心才能主動地去為企業(yè)工作。近段時間鬧得沸沸揚揚的富士康“跳樓門”使“血汗工廠”再次成為富士康的代名詞。到現(xiàn)在為止跳樓事件已十余起，人們都在猜測其中原因，難道有“詛咒”嗎?還是有什么內幕呢?其實歸根結底，不管是什么內幕，企業(yè)沒有保證到員工的利益，對員工的工作生活不夠關心，沒有做到以人為本肯定是其的根源所在。在富士康，企業(yè)和員工的關系很簡單明了，企業(yè)過度追求利潤，基層員工勞動強度極大，被訓練成了一臺臺機器，員工加班變得很正常。除此之外，員工之間的關系比較淡漠，平時大家基本上沒有交流。人是有感情的，在這樣一個工作壓力大又沒地兒傾訴的環(huán)境下，時間長了，不能避免會有一些心理比較脆弱的員工會走向極端。工會，作為一個企業(yè)與員工之間的紐扣，好像我們之間的班委。工會應該是保證員工利益，幫助員工解決生活和工作的困難的組織。它顯然沒有起到它應有的作用。
其實富士康的工資并不是很低，可見“錢”不是員工積極性的最重要標準，但是其中主要因素之一。那調動員工積極性具體有哪些方法和措施呢?
上面提到了“錢”，也就是薪酬。薪酬激勵，是不可缺少的一種對員工的激勵方法。一般薪資的確定要根據(jù)崗位的價值，個人的績效以及地區(qū)和企業(yè)整體的薪資水平而定的。一般在企業(yè)中很難完全做到公平按照標準定工資，所以必定有人不滿，就會出現(xiàn)對工作的懈怠。對員工進行一些合理的獎金制度，讓其知道做的好壞對薪資會有影響，而不是“大鍋飯”狀態(tài)。
除了薪資的激勵還有制度的激勵，也就是精神上的激勵，或者說是個人的榮譽感和個人能力的體現(xiàn)發(fā)展。具體有獎懲制度，崗位制度，競爭機制和目標激勵。獎勵要和個人績效掛鉤，其次獎懲，不只有獎還要有懲。所謂崗位制度就是建立適當?shù)膷徫�，讓員工在合適自己的崗位上有適當?shù)膲毫�。競爭制度亦是如此。而適當?shù)哪繕�，可以誘發(fā)人動機和行動吃，從而使其不斷朝著目標前進調動起積極性。
其次，情感激勵也很重要。要讓員工在企業(yè)中感到歸屬感。馬斯洛提出的人在5個層次中的需要——基本生活需求，安全感，歸屬感，地位與尊重，自我實現(xiàn)。像上面提到員工需要最基本的權利和安全感。對企業(yè)的歸屬感很重要，在企業(yè)中有家的感覺，人與人之間的和睦相處，情感上得到歸屬感，就會減少警戒，更好的去工作。而地位和尊重是一種榮譽的體現(xiàn)。經過了前面四個階段的基本滿足后，是自己進一步發(fā)展達到自我實現(xiàn)。上司的尊重和鼓勵也很重要，要讓員工感到對他一直很關注，對其認可。
除外，一個企業(yè)要做好企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化不僅是企業(yè)外包裝，要建立企業(yè)共同目標，以人為本，讓員工有企業(yè)主人感覺。
美國聯(lián)合鋼鐵公司的第一任CEO查理·史考伯，深諳管理之道。他說過：“我認為，我那能夠使員工鼓舞起來的能力，是我擁有的最大資產。而使一個人發(fā)揮最大能力的方法，是贊賞和鼓勵。……我在世界各地見了許多大人物，還沒有發(fā)現(xiàn)任何人，不是在被贊許的情況
下，比在被批評的情況下，工作成績更佳、更賣力。”建立激勵的制度是近年來企業(yè)普遍調動員工積極性的方法，建立合理的激勵制度會使工作事半功倍，但在其中也有一些對其的誤解需要注意，否則會使其相反。所謂激勵不只只是獎勵還有約束(懲罰)。不是所有的激勵方法都適用于任何一個人，每個人的性格和追求的東西不同，也就需要不同的激勵方式，在激勵中要注意成本與收益。激勵的公平性也很重要，員工與領導懲罰公平。職責清晰，工作劃分到人，責任到人。
為了調動員工積極性，在一定時間后，對員工崗位進行一些調整也很重要。使員工對工作不會失去激情，使其有新鮮感。員工長時間做一種工作，當其的“經驗”到一定時，就會失去進去感。
除此之外，對員工的獎勵要及時，引導員工張開視野，鼓勵其為公司獻策大膽想象，主動關心其生活，像富士康“跳樓門”這是其中很重要的原因之一。增強公司事務的透明度增強工作中的團隊意識等。
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