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怎么才能調動員工的積極性
激勵就是組織及其個人通過設計適當的獎酬形式和工作環境，以及一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規范組織及其個人的行為，以有效地實現組織及其個人目標。以下是小編收集整理的怎么才能調動員工的積極性，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
怎么才能調動員工的積極性1
一、加強員工政治思想教育
教育員工熱愛企業，熱愛本職崗位，以公司為家，發揚主人翁精神。只有員工熱愛自己的公司，才能使員工們團結一心，積極工作，效力于公司。
二、實行民主集中
領導者、管理者在處理工作中存在的問題時，要充分發揚民主作風，耐心傾聽員工意見和建議。對所提意見和建議，無論正確與否，有益與否，作為領導者都得認真聽取，這樣才使員工對領導產生信賴感。領導者聽取員工們所提意見和建議，然后集中員工們的智慧，做出正確的決定。它可以調動員工們的積極性，使員工產生對事業的責任感，從而自覺地完成各項任務。
相反地，如果一名領導者、管理者不注重傾聽員工意見和建議，而高高在上，獨斷專行的話，那么員工們就會心灰意冷，對公司就會漠不關心，工作積極性就會受到挫傷。那么員工們就會事不關己，高高掛起，做任何事情就會敷衍塞責。
三、尊重員工，相信員工
領導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的"贊助人"。一般來說，領導者不要隨便干預員工職責范圍內的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現差錯和失誤，作為領導者應勇于承擔領導責任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領導，服從你的調配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現失誤，領導者將責任統統推給員工，并一味指責，員工就會產生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏手畏腳，甚至消極怠工。
四、關心員工利益
作為領導者必須關心員工的切身利益。諸如工作條件、勞動報酬、衣食住行、文化娛樂等等一切。經常與員工談心，了解員工需求，詢問其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。使自己真正成為員工達到貼心人，這樣你達到威信得到提高，企業的凝聚力也得到增強，員工們哪有不努力工作的道理呢?
五、辦事公道，為人正派
做為一個領導者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，光明正大，心底無私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工們的敬重。否則，員工們會對你心生厭煩。輕則背后議論，重則公開對抗，甚至會把對你的不滿發泄到工作上，以致給工作帶來阻力。
六、獎罰分明
領導者對員工的工作，必須獎罰分明，堅持有貢獻者就獎，有過錯者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎罰及時兌現，如果拖拖拉拉，就收不到應有達到效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工們的工作積極性。領導者在處罰員工時，必須以理服人，做到嚴而不苛，厲而不疏，使其真正認識自己的錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發之志，并心甘情愿接受處罰，這樣才達到教育效果。
七、以身作則
領導者在管理工作中，應帶動遵守公司制訂的規章制度，遵紀守法。在工作中既要當好指揮員，又要當好戰斗員，那么你的一言一行必然就會有號召力，有影響力，它將對員工起到潛移默化的效果，你無論安排員工做任何工作，他們會積極主動地完成任務。以身作則，身先士卒，這是一個領導者具備的美德。
1：有一個領導的樣子
現在，在我國，聊天是非常時髦的，也非常受我們這個年齡段的人歡迎。如果你一個項目負責人整天把工作一分配就開始聊天，那么你的員工如何看待你，你的工資比他們高，而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實行強制，說你到某天一定交你的代碼或式樣書，那么即使他到時候給你，那么最終他會選擇離開公司。因此，我希望做為一個領導最好在工作的時候有一個領導的樣子。
2：合理的分配工作
在工作分配的時候，一定參考大家的意見，不要自己想干什么就干什么，也不要因為他和我的關系不好，就把重的，多的任務給他。大家在一起討論關于工作量的難度以及會在工作的時候遇到什么樣的問題，進行充分的估計。根據員工讀此次開發工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。
3：合理的利用工作時間
在工作的時候，盡量做到一天一個會議，進行討論當天的工作進展情況，并做好會議記錄，以便以后的查找。對在工作中出現的'問題盡量及時修改。及時調整工作計劃。
4：多預計一下會在工作中出現的困難
在項目開始的時候，多考慮一下會出現什么困難，大家一起討論，這樣，萬一在項目開始的時候出現也容易對付。
5：吃飯或旅游
在項目開始的時候，或項目結束的時候，公司拿出一部分錢來讓參加項目的人吃個飯，或旅游，這樣使他們在玩的時候說出自己的意見，可以把握好員工的心態或動向。
6：項目總結
在項目做完后，一定不要做完就完了，一定要有總結，無論是開發人員，還是測試人員以及品質人員等。都要對此次項目進行深刻的總結，總結好與壞，這樣才有利于以后的進步。
怎么才能調動員工的積極性2
1、用共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產力
未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當人們為了一個屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。
有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免“內耗”現象，大大提高生產效率。
同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責�！肮ぷ鲀热荨焙汀肮ぷ髀氊煛笔怯袇^別的。大多數的`管理者只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工作職責。這就容易導致，員工只會把自己當做一個執行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。
2、用員工的主人翁意識形成“融合動力”
優秀的經理人能夠讓每位員工都有此感覺。當員工意識到自己是企業的主人時，會密切關注企業的發展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！
3、發掘員工潛質
作為經理人和領導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質，發揮他們的聰明才智、創造力，激發他們的好奇心。事實將證明你的付出是值得的，這些發掘出的潛質將在未來很長一段時間不斷得以發展，鞏固，并激勵員工不斷向前。
培訓機會的創造可能更多得需要依靠企業的支持。但學習氛圍的創造則是項目經理義不容辭的責任。通過培訓，員工可以借鑒彼此的經驗，互相鼓勵和增進理解，使其潛質得到發掘。
同時，建立日常學習機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平臺，以致在項目組織成員中創造出學習的良好氛圍都是項目經理應該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學習，又在學習中增強工作的熱情。
管理者要想讓自己的公司發展的更好，就必須想辦法留住員工，留住為自己公司發展作貢獻的人才！
怎么才能調動員工的積極性3
那么，作為煙草行業的基層企業，如何提高技術創新能力，這就要求我們要高度重視“人”這個核心因素。技術創新，需要多種資源，但缺了“人”這個關鍵資源，其他資源都成不了資源，也就不能推動技術創新，更談不上推動企業發展。為此，抓好技術創新，就要把人作為核心因素，把“人才”作為第一資源，讓“人才”永遠處于“第一”位置：一切為了人才成長，一切服務人才需求，不僅讓其體面生活，而且讓其快樂工作，全面激發員工創新積極性。
一、基層工作創新中存在的問題
近年來，隨著行業體制改革的不斷完善，行業廣大干部職工的政治素質和業務技能得到不斷提高，也涌現出一大批技術創新成果，特別是一些實用性技術成果誕生在基層單位，有力地推動了各項工作長足發展。但不可否認的是，我們的技術創新還遠遠不能適應現代社會發展的步伐。筆者認為，制約基層工作創新關鍵是人的積極性沒有調動起來。由于激勵機制、員工素質等因素，導致隊伍活力不足，員工創新意識不強等，致使基層單位創新成果不多，技術含量低等。
�。ㄒ唬﹩T工素質制約創新質量。隨著行業體制機制改革步伐的加快，電子商務技術、辦公自動化得到了全面推廣應用，全行業建立應用起來以“網絡信息技術”為特征的工作平臺。面對這個工作平臺，基層員工業務技能斷檔，特別是40歲以上的“老同志”對信息化技術不能熟練操作應用，致使產生“馬上內退，不學了，讓年輕人干”的消極怠工情緒，而剛進入行業的高學歷年輕職工，擁有技術手段而沒工作經驗，造成部分工作崗位出現“青黃不接”現象，工作只能按部就班，致使基層工作平鋪直敘，創新亮點不多，就是打造的創新亮點，技術含量也不高。
�。ǘ┧枷胗^念固化創新思維。作為基層工作人員，長期工作在一線，外出參觀交流機會少，眼界單純，啟發熏陶較少，思維模式單一，大多數同志認為只要按照崗位職責流程，做好日常工作就可以了，對實踐過程中出現的新矛盾、新問題、新現象，只是埋怨塞責，而不能從改變工作方法、改善工作流程等方面，想辦法、議措施，久而久之，工作創新意識逐漸淡化，造成基層工作創新亮點不多。
�。ㄈ┕ぷ鳝h境限制創新進展。在基層人員崗位配置上，還需進一步明確細化。隨著行業體制機制改革不斷深入，工作的精細化、痕跡化、規范化程度越來越高，各業務股室內部管理人員嚴重缺編，目前人員崗位編制沒有為各股室編制內勤。另外，縣級綜合辦公室對口部門太多，人員兼職太多，辦公室6、7個人，上對市局十幾個部門、縣委縣政府相關部門，下還要承擔日常綜合管理業務，任務重、壓力大，根本沒有心思進行工作創新，只是疲于應付日常工作。
�。ㄋ模C制不暢挫傷創新活力。由于市縣法人一體化企業管理模式正在完善階段，許多制度都是在摸索，特別在工作創新方面制度欠缺，人員獎勵機制不全。作為縣級局各項費用開支、人員薪酬都是市局（公司）一對一進行核算撥發，縣級局物質激勵工作措施資金來源無法保障；加之縣級局人員受理論水平限制，只能在工作實踐中逐步摸索，不能一下子形成創新大項目，創新過程時間長，創新技術點相對比較低，而且區域特征非常明顯，推廣較難。而目前實行的創新項目資金申報制，在很大程度上限制了縣級局自主撥發小量專項資金，進行工作創新實驗，這樣就造成了縣級局（分公司）創新工作進程受到了阻塞。
二、激發基層員工創新積極性和主動性的策略與方法
作為基層單位，我們如何激發他們創新的積極性和主動性，筆者認為應從幾方面抓起。
�。ㄒ唬┘訌娢C意識培養，增強工作創新的緊迫感。世界上沒有一成不變的發展道路和發展模式，唯有創新才是發展的活力之源。國家的發展是這樣，一個行業、一個企業更是如此。無論現在或是將來，新情況、新問題、新環境、新矛盾、新知識都會不斷地出現，信息技術飛速發展，日新月異，原來的管理模式也許能解決一些問題，但絕不是包治百病的靈丹妙藥。因此，行業基層員工要敢于突破它，汲取精華，學習借鑒先進科學的管理理念，結合實際，加以創新，為己所用。創新是一個解放思想，克疾治病的過程，需要有“忍痛割愛”的前瞻意識和膽識。當前，煙草行業要進一步深化績效考核，規范操作程序，時時、處處、事事進行對標管理，嚴格納入績效考核范疇。要真刀實槍的考核，要敢于動真格，敢于碰硬，下猛藥剔痼疾；要沉下底去，善于觸及客戶服務、專賣等管理上的“軟肋”和思想上的“痛處”。唯有如此，才能營造“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的敬業氛圍，營造“謀事、干事、干成事”的務實創業氛圍，才能永葆煙草行業肌體的創新力和活力。
�。ǘ┘訌娸浾撔麄饕龑�，營造工作創新良好氛圍。目前，由于受到體制以及傳統習慣的影響，創新意識還未能深入人心，員工還沒有普遍具有創新精神。特別是基層人員，認為“創新”很深奧，創新無從著手。為此，當前創新工作的首要任務就是引導廣大干部員工的創新熱情，提高群眾的參與意識，形成人人鉆研業務，人人講創新的良好氛圍。要是全員明確創新活動的范圍，明白一個小的技術改進是創新，一項大的成果是創新，一個合理化的建議也是創新，區別只是它們所起到的效果不同，只要能夠提高技術水平，對工作改進有好處，我們都應該鼓勵，而不能把眼睛只盯在大項目上。只有這樣，才能調到廣大干部員工的積極性，發揮群體的潛能。其次，我們的領導干部要親自倡導、親手帶動、親身示范，積極在各種會議上宣傳，在各項工作中引導，在工作過程中帶頭，身先士卒引導工作創新。第三，加強員工業務基礎知識學習，筑牢員工業務技能基礎，并引導員工清楚應該向哪方面努力，如何才能創新。通過教育引導，要使職工認識科技創新在推動企業發展中的'重要作用，樹立知識是資本、人才是財富、科技是生命的新觀念，切實增強當代職工的使命感和責任感。
�。ㄈ┐罱◢徫患寄芘嘤柶脚_，筑牢工作創新基礎。為激發職工群眾勤學苦練技術、努力提高技能的勞動熱情，采取形式多樣的崗位技能競賽，促進職工技術水平的提高和學技能、練本領風氣的形成。大家有什么好的工作方法，拿出來大家共同交流交流，看看效果到底怎么樣。如果實踐證明這個成果能夠經得起考驗，有效果，真管用，我們就給予獎勵，鼓勵其繼續發揚創新精神，激發大家創新的積極性。同時，也給大家提供了一個學習的機會，好的辦法大家都可以來學習，這樣就起到了推廣科研成果的效果，達到了創新的目的，我們搞創新就是為了提高我們行業整體的效益和發展水平。通過崗位競賽這個方式的激勵，可以鼓勵大家更好的發揮自己的主觀能動性，提高創新的積極性。
（四）健全激勵機制，激發工作創新活力。首先，列支縣級基層單位日常工作創新專項資金。由于縣級基層單位受環境條件限制，都是摸索小項目，日積月累才能形成大項目，才能達到創新項目申報條件，為此，市級局（公司）在列支費用時，應撥付日常工作創新專項資金，以解縣級基層單位日常工作創新資金需求，鼓勵基層員工大膽創新，崗位創新。其次，在縣級基層單位設立必須年度創新獎�？h級基層單位設立創新獎，可以對員工創新的小項目進行獎勵，這樣就可以激勵員工崗位創新、業務流程創新和意見建議方面肯動腦、愿動腦，這樣就可以推動整體工作創新；第三，建立基層單位創新工作考核機制�？h級基層單位應該建立自己的創新工作考核機制，以加強對創新工作的組織領導、過程控制和考核獎勵，推動創新工作深入開展。第四，營造良好的創新工作氛圍。要把“理解創新、善待失敗”作為重要的行業共識，積極為創新者提供更加寬松的環境，使他們能夠全身心投入到創新實踐中去；要為創新者提供更加寬容的輿論，使他們即使經歷失敗也不失去繼續創新的勇氣；要為創新者提供更加寬廣的舞臺，在創新實踐的發展中促進創新者個人價值的實現。
�。ㄎ澹┖侠砭幹苹鶎尤藛T崗位，搭建良好的工作創新環境。上級部門要對縣級基層單位崗位設置進行調研，切合實際地設置基層單位的人員崗位，解決各個崗位兼職多、工作繁雜、任務量大的局面，為員工輕松工作、愉快工作騰出時間、減輕負擔；要加強對基層一線人員的硬件設施配備，信息化設施、辦公設施、生活設施等基礎設施配足配齊，讓員工創新有設備支撐，有資金保障，讓基層人員在工作前沿實踐，在實踐中創新，推動工作創新在一線“生根”，在一線“發芽”，在一線“結果”。
怎么才能調動員工的積極性4
方法：
1、上班途中聽令人振奮的音樂，每個人都會是起床困難戶，有人說早起上班的心情比上墳還沉重，又有人說一天之計在于晨，早起來首個吧，可以是神曲，可以很勁爆，可以很溫暖，也可以是慢慢的小憂傷，只要能調節你的情緒，喚醒你的精神，帶動你的激情開始一天的額生活。
2、提前到公司安排一天的任務，早一點到公司，可以整理一下自己的辦公桌，給身邊的小花澆澆水，計劃下一天的工作，還可以順便瀏覽下今天的新聞頭條，看看哪家互聯網巨頭又干了什么奇葩事，哪個明星又高調的結婚了，比起每天趕點上班的踩鈴一族，你是不是愜意很多呢
3、用碎片時間去處理郵件，時間這東西就像海綿，擠擠就有了，如何安排你那些繁瑣的小郵件呢，安排工作的時候不要先去查郵件，先關注手頭的工作，在剩下的碎片時間去整理郵件，午休過后犯困的時候，改bug沒思路的時候，再去整理郵件問題，不要讓著小之又小的`事情打斷你的思路。
4、集中精神解決重要問題，這個是不得不說的問題，每個人高度集中精神的時間一般不會超過半個小時，所以工作是間歇性的，根據自己的習慣合理安排休息時間來恢復精神，以便更專注的投入接下來的工作中。
5、列出時間表，設立目標，做事情有目標才有動力，我為什么做這件事，做這件事情要達到什么樣的效果，都是值得思考的問題，所以安排工作的時候需要制定好時間和工作的重點，這樣更能高效的完成工作。
6、站著開會；科學實踐表明：人在站著的時候頭腦更清醒，精神更集中，開會的時候站立的姿勢更能提出更好的創意和想法，從而帶動整體的氛圍，是一個很好的習慣，一定要養成。
【如何提升工作效率】
1、列出具體行動和細分目標，把待辦清單畫成流程圖；
2、給每項清單任務附上優先度；
3、定時輪換任務調動積極性，花1小時在重要任務上，然后換著做一項容易而優先度較低的任務；
4、保持對重要任務的關注度，正在做一件事，卻不時想著另外一個事，請把那件事記下來，忙完后再去做。
怎么才能調動員工的積極性5
“如何調動員工的積極性呢？”相信這是困擾不少銷售經理的問題。真正的員工積極性是從他們對自身價值的認識和成就動機上得來的。根據我的了解，我給出八個建議。
使員工時刻明白自己應承擔的職責。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責的時候是剛剛入職的時候。銷售經理也會明確地告訴他們具體的工作內容。在這里我想提到的有兩點。
第一點是銷售人員往往在工作過一段時間后就開始了完全屬于自己的習慣性工作狀態，他們可能對自己的工作內容不再清晰，或者說忽略了一些他們認為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預期實現。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，因此他們積極性降低。銷售經理應該時常向銷售人員明確他們的工作內容和職責，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習慣做事情。幫助他們進入“做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂于做正確的事情”的良性循環，員工的積極性隨之而起。
第二點是工作內容和工作職責其實是不一樣的。大多數的銷售經理只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工作職責。當一個員工只明確工作內容，他們會認為自己僅僅是一個執行者，沒有什么成就感；而通過溝通和促動讓他們能為自己的工作職責努力，那么他們會認識到自己工作的價值，進而能從工作價值中獲得激勵。
有可能的時候就讓下屬對自己的工作寫出書面報告。書面的東西是銷售隊伍不太喜歡的，包括銷售經理自己。事實上，針對自己的工作寫出書面報告，能幫助下屬理清自己的工作狀態，能凸顯問題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷售經理的促動，工作就比較容易開展。另外，每個人在寫自己工作報告的時候，也是了解自己價值的時候。
讓下屬參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法，當然這些時候他們也可能會提出好的主意。一些銷售經理的做法是專權的，他們喜歡發號施令，不愿讓下屬多發表意見。在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。而在一些區域性銷售策略的擬定、方針的執行等方面，發動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。一意孤行的領導者往往會眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時期。所以，當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
當你跟下屬交流時，不要只是告訴他們怎么做，而應該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。
人不為己，天誅地滅。員工來工作，自然希望得到自己想要的.東西。這些東西可能是物質的回報，也可能是能力的提升，價值的體現，發展的空間。當一個人被要求做自己不喜歡做的事情時，他們往往興致索然，無法調動自己的主觀能動性。為什么孩子們玩耍的時候會如此的積極、投入，是因為他們從中獲得樂趣，得到了好處。
每隔一段時間對下屬的工作作出正式或非正式的評估。上級的及時的評價，對于員工來講就像學生不斷地得到考試成績的回饋一樣。無論是認可、表揚，還是警醒、批評，都能對下屬形成有效的促動。全部是女性從業者組成的著名直銷公司玫琳凱，美容顧問們沒有任何工資，但是她們會因為內部不斷地展開的認可而感到驕傲，會為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象征不同職級)而充滿熱情地奮斗。這就是工作中反饋的重要性。
在說出你的評價之前，先問問他們是怎樣評價自己的。自己對自己的評價，就是一種價值的澄清。員工往往能從澄清自己價值的過程中獲得警示或者是激勵。我們知道，一個合格的學生，那是老師教育的成果，但是一個優秀的學生，則主要是他自己對成績的渴望帶來的。成就動機是一個人不斷向前工作的燃料，而每次自我的評價都是重新加油激勵的過程。
未來的遠景。未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。馬云能在自己家里和那些員工們苦苦堅持，積極應對各種困境，是因為馬云為他們規劃了一個未來的遠景。當人們為了一個屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。
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