會(huì)展企業(yè)員工激勵(lì)策略

會(huì)展企業(yè)員工激勵(lì)策略

　　正確的完善的激勵(lì)機(jī)制會(huì)使人改變消極為積極，最大限度地發(fā)揮自己的智力和能力，使個(gè)人潛能來(lái)轉(zhuǎn)換效率、維修工作的有效性和高效率。任何人都需要驅(qū)動(dòng)，如果不激勵(lì)，人的熱情就會(huì)因?yàn)闊o(wú)法獲得必要的補(bǔ)償來(lái)削弱，直到完全失去。下面小編為大家整理了會(huì)展企業(yè)員工激勵(lì)的文章，一起來(lái)看看吧：

　　(一)激勵(lì)企業(yè)員工的重要意義

　　根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，古老的、傳統(tǒng)的組織管理模式，主要是以打壓、嚴(yán)管為主構(gòu)成的，因此員工在被動(dòng)的工作環(huán)境和工作氛圍中，很容易產(chǎn)生抵觸情緒，無(wú)法與企業(yè)的價(jià)值觀達(dá)成一致，沒有認(rèn)同感和使命感。因此在現(xiàn)代的企業(yè)人員管理中，激勵(lì)手段是最有效也是最常用的方法。

　　1、促進(jìn)員工積極性，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。隨著薪酬管理制度的不斷發(fā)展和改進(jìn)，績(jī)效工資成為工資種類中非常重要的一部分，因此員工為了拿到績(jī)效工資，獲得更豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一定要通過(guò)達(dá)到企業(yè)規(guī)定員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。因此，激勵(lì)企業(yè)員工達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，是一種雙贏的做法，不僅有利于完成企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的收益，也有利于激發(fā)員工的工作激情和工作熱情。企業(yè)所產(chǎn)生的積極活動(dòng)是人類有意識(shí)的行為而不是無(wú)規(guī)律的自然行為，因?yàn)槿肆κ亲罨钴S的，他們通過(guò)管理者的激勵(lì)，完成自身的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。

　　2、激勵(lì)員工，提高綜合素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)形象和企業(yè)文化。一個(gè)員工素質(zhì)普遍偏高的企業(yè)形象會(huì)高于一個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)偏低的企業(yè)，因此提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)成為企業(yè)管理者不可忽視的問(wèn)題。員工素質(zhì)的提高，還需要從全方位、深層次、多渠道的全面推進(jìn)，這就需要員工們一起攜手努力，從各個(gè)方面提高自我、發(fā)現(xiàn)自我、成就自我。這樣，企業(yè)的綜合實(shí)力才能不斷增強(qiáng)，企業(yè)的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)能力、執(zhí)行能力、資源優(yōu)化配置能力和可持續(xù)發(fā)展能力才能全面提升。

　　3、激發(fā)員工積極性，挖掘員工潛力。運(yùn)用各種管理手段和策略，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，以人為本，尊重人的感知和作用。根據(jù)員工的需求，建立合適激勵(lì)制度，從而從最根本的角度深入了解員工，讓員工感覺得到重視，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)超額完成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　4、增強(qiáng)吸引能力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。好的激勵(lì)政策是就業(yè)者考慮的最主要的工作待遇之一，那些對(duì)企業(yè)員工業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)給予高度重視和一定物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)才能在緊張的人才競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

　　5、形成企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。企業(yè)文化是一個(gè)公司所有員工共同的信念和期望，一個(gè)企業(yè)努力讓員工成為企業(yè)文化的參與者和創(chuàng)造者，健全的激勵(lì)政策能夠帶動(dòng)員工積極參與企業(yè)管理中，從而提高企業(yè)管理水平，建立并樹立良好且具有影響力的企業(yè)文化，提高企業(yè)的形象。

　　(二)會(huì)展員工激勵(lì)策略

　　1、可靠的設(shè)置人員配置是企業(yè)財(cái)富的象征。在傳統(tǒng)的意義財(cái)產(chǎn)財(cái)富象征著富有，主要的表現(xiàn)形式是技術(shù)、勞力和工具等。但在會(huì)展企業(yè)的人力資源集成絕非財(cái)產(chǎn)和財(cái)富范疇，只有通過(guò)對(duì)作為是一種勞動(dòng)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)成本的消耗。隨著現(xiàn)代科技和經(jīng)濟(jì)的迅速壯大，發(fā)展創(chuàng)新型人才是企業(yè)激勵(lì)員工最理想的狀態(tài)，是眾多企業(yè)的人力資源發(fā)展的特殊屬性和必要財(cái)富。因此，會(huì)展行業(yè)企業(yè)應(yīng)該制定切實(shí)可行的人力資源計(jì)劃，發(fā)展創(chuàng)新型人才，激勵(lì)員工為會(huì)展企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　2、整合和維護(hù)人力資源使用成本內(nèi)在的合理比例。根據(jù)雙因素理論，企業(yè)管理人員減少了員工的酬勞將會(huì)導(dǎo)致員工不滿意，影響了人力資源最大化的使用率，如果利用好各方面的因素，激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的凝聚力，提高適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)成本和金額做到以下三點(diǎn)：一是在企業(yè)管理中維修成本主要是企業(yè)發(fā)放給員工用來(lái)激勵(lì)員工的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)成本更多的性能是不變的工資，通過(guò)計(jì)算工資不變比例的手段，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)的基本核心目標(biāo)相掛鉤，促進(jìn)員工提高工作效率。二是在業(yè)務(wù)管理中，企業(yè)通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，激發(fā)會(huì)展企業(yè)員工工作的積極性，提高員工的士氣和工作效率，讓員工的工作績(jī)效和獎(jiǎng)金掛鉤，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)的方法，提高會(huì)展企業(yè)的凝聚力，工作達(dá)到事半功倍的效果，提高工作效率。三是必須高度重視精神驅(qū)動(dòng)函數(shù)，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候精神獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有激勵(lì)的效果，授予員工各項(xiàng)榮譽(yù)和進(jìn)行表彰，能使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和好感，提高工作熱情，更好的為企業(yè)賣命。

　　3、完善科學(xué)的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，增加人力資源發(fā)展的投資成本。會(huì)展企業(yè)的發(fā)展離不開教育和培訓(xùn)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，企業(yè)只有不斷的督促員工提高自身的文化修養(yǎng)和技能，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)展企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變膚淺的想法，之前選擇了一個(gè)人對(duì)一份工作，開始從長(zhǎng)期開發(fā)的戰(zhàn)略要求，提高企業(yè)人員激勵(lì)的科學(xué)體系和標(biāo)準(zhǔn)的管理，提高員工的忠誠(chéng)度，用合理有效的薪酬管理制度激勵(lì)員工，最大限度的減少人員，降低工作成本，將合適的人放在合適的位置，提高員工積極性。

　　(三)當(dāng)前會(huì)展企業(yè)員工激勵(lì)的主要方法

　　正確的完善的激勵(lì)機(jī)制會(huì)使人改變消極為積極，最大限度地發(fā)揮自己的智力和能力，使個(gè)人潛能來(lái)轉(zhuǎn)換效率、維修工作的有效性和高效率。任何人都需要驅(qū)動(dòng)，如果不激勵(lì)，人的熱情就會(huì)因?yàn)闊o(wú)法獲得必要的補(bǔ)償來(lái)削弱，直到完全失去。

　　1、物質(zhì)激勵(lì)。根據(jù)經(jīng)紀(jì)人假設(shè)定律，國(guó)內(nèi)外學(xué)者統(tǒng)一認(rèn)為有效的物質(zhì)激勵(lì)、組織或者個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使員工不斷提高工作效率的重要因素。必須啟用資金成為一種激勵(lì)因素，管理者必須記住，金錢的價(jià)值不是一個(gè)。同樣的錢，有不同的價(jià)值。一個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)是否滿足不能只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，必須反對(duì)平均主義，平均分配等于沒有驅(qū)動(dòng)。

　　2、目標(biāo)激勵(lì)。制定符合實(shí)際的工作目標(biāo)，促使人們通過(guò)不懈的努力達(dá)到熱情轉(zhuǎn)移的目標(biāo)。當(dāng)員工增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度之后，員工不再將工作當(dāng)成任務(wù)和負(fù)擔(dān)，而會(huì)盡自己的努力并具有強(qiáng)大的義務(wù)和責(zé)任感的去工作，通常不需要?jiǎng)e人監(jiān)督就能夠主動(dòng)工作。這類目標(biāo)激勵(lì)可以產(chǎn)生強(qiáng)大的結(jié)果.

　　3、工作激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者要讓職工在不同程度上參與組織決策及各級(jí)管理工作的研究和討論，使員工擁有主人翁意識(shí)，進(jìn)一步滿足職工的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而煥發(fā)出強(qiáng)烈的工作積極性。

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