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員工激勵(lì)的具體做法
員工激勵(lì)，說得通俗一些，就是學(xué)會(huì)如何把人當(dāng)成人、如何尊重人性的問題。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于員工激勵(lì)的具體做法，提供給大家參考!
1、 分析激勵(lì)。即弄清有效的激勵(lì)方式是什么再采取激勵(lì)措施。
具體的做法有：①如果你不知道怎樣去鼓勵(lì)某人，最好先去問一問。我們最愛犯的毛病就是把經(jīng)理的愛好普遍化，經(jīng)理熱愛旅游，那員工的激勵(lì)方式很有可能就是獎(jiǎng)勵(lì)旅游，不理會(huì)有的員工可能為幾天離家感到煩惱;反之也亦然，你不能確定他對(duì)這件事的反感程度，也要加以試探;②學(xué)習(xí)分辨公事與私事之間的差異;③讓工作盡可能的多樣化，可以預(yù)防懈怠情緒產(chǎn)生。
2、 創(chuàng)造成就需求。
具體的做法可以是：①通過溝通確定員工，了解他們的角色和重要性;②鼓勵(lì)你的員工參與決策，給他們發(fā)出自己聲音的機(jī)會(huì)，一切觀點(diǎn)都是可以被尊重的;③花時(shí)間去和員工聊天，而不僅是問一聲好;④迅速而經(jīng)常地向員工反饋他們的績效;⑤即使一些目標(biāo)并未達(dá)成，也要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)卓越的工作表現(xiàn);⑥告知員工他們的想法被采用了，以及成功率為多少;⑦對(duì)員工錯(cuò)誤決不姑息，但必須公平，并不一味責(zé)怪。
3、 賦予一定的權(quán)利。這是對(duì)成就的另一種認(rèn)可。
具體的做法是：①盡可能讓員工自己來計(jì)劃和控制某一具體的工作進(jìn)程;②盡量派給他們一個(gè)完整的工作任務(wù)，而不僅僅是一部分;③將指導(dǎo)和培訓(xùn)新員工的責(zé)任交給他;④盡早提拔有能力的員工。
4、 幫助員工發(fā)揮最大的潛能。
具體的做法包括：①迎新演說。雖然簡短但要正式，要由高管代表去做;②不要輕易許諾，不要讓獎(jiǎng)勵(lì)變?yōu)榭罩袠情w;③改進(jìn)每一個(gè)壞系統(tǒng)，不使某一小組的成績被另一小組的錯(cuò)誤所掩蓋;④至始至終強(qiáng)調(diào)改革和創(chuàng)新的重要性，并倡導(dǎo)學(xué)習(xí);⑤隨時(shí)提供案例分析、模擬式的訓(xùn)練，而不是長時(shí)間的課程;⑥對(duì)每個(gè)訓(xùn)練都評(píng)估效果，以檢視訓(xùn)練質(zhì)量和員工反應(yīng)，如果未達(dá)到預(yù)期，果斷改進(jìn);⑦創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工去應(yīng)用所學(xué)，而不是“習(xí)而無用”;⑧盡可能利用每一位員工的技能。
獎(jiǎng)勵(lì)員工的五種基本類型：
1.即時(shí)。
不要等到發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該盡速給予獎(jiǎng)勵(lì)。等待的時(shí)間越長，獎(jiǎng)勵(lì)的效果越可能打折扣。
2.明確。
模糊的稱贊如“你做得不錯(cuò)!”對(duì)員工的意義較小，主管應(yīng)該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在哪里讓他們知道，公司希望他們能重復(fù)良好的表現(xiàn)。
3.讓員工完全了解。
主管必須事先讓所有員工清楚知道，將提供的獎(jiǎng)勵(lì)是什么?評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么?舉例來說，不要告訴員工：“如果今年公司做得不錯(cuò)，你們就會(huì)得到資金。”要解釋何謂公司做得不錯(cuò)、公司營業(yè)收入的百分之幾會(huì)成為員工獎(jiǎng)金、這些數(shù)字如何定出來，以及員工可以在何時(shí)拿到獎(jiǎng)金。清楚制定游戲規(guī)則，更能鼓舞員工有目標(biāo)、有步驟地努力。
4.為個(gè)別員工的需求量身訂做。
公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)必須對(duì)員工具有意義，否則效果不大。每位員工能被激勵(lì)的方式不同，公司應(yīng)該模仿自助餐的做法，提供多元獎(jiǎng)勵(lì)，供員工選擇。例如，對(duì)上有老母、下有兒女的職業(yè)婦女而言，給予他們一天在家工作的獎(jiǎng)勵(lì)，比大幅加薪更有吸引力……
5.與公司平常的做法相符。
一個(gè)平時(shí)對(duì)太太不好的先生，即使在情人節(jié)時(shí)送給她一束花，效果也不會(huì)大，甚至?xí)惶暈橹皇窍壬鷰в凶飷焊械难a(bǔ)償。同理，平時(shí)對(duì)員工不好的公司，年底的紅利也不會(huì)讓員工對(duì)公司突然大為改觀。
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